公司奖惩方案

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------附：勤务内务管理奖惩实施方案为表彰先进，鞭策后进，严格勤务内务管理，加强公司正规化建设，在进一步完善工资结构的基础上，以规章制度为准绳，以经济制约为杠杆，本着同工同酬、同岗同酬、违规罚酬、奖优罚劣的原则，激励全体员工增强集体观念，热爱本职岗位，提高自我管理、自我约束能力，特制定奖惩制度如下：一、奖励（一）奖励项目A表现优异奖50；B突出贡献奖100；C较大贡献奖200；D重要贡献奖300；E重大贡献奖500；F显著贡献奖1000；G卓著贡献奖1500；（二）奖励条件1、在勤务、训练、学习或其它活动中，克服困难，表现积极，成绩优异的；2、勤务、训练、学习或其它活动中，维护制度，严守纪律，并公开或秘密检举、揭发、监督、制止他人严重违纪行为，为公司挽回影响，避免损失的；3、见义勇为，拾金不昧，维护社会公德，产生社会效益，为公司赢得良好声誉的；4、以公司集体利益为重，积极献言献策，被公司采纳后取得显著效益的；5、坚持以队为家，无私奉献，急公司之所需，积极分担公司困难，表现突出的；6、遇有突发事件时，英勇顽强，判断准确，情况处置得当，为公司避免损失的；7、在值班、守护、监控工作中，及时发现和正确处理重要情况,为公司避免损失的；8、积极提出安全防范意见，及时发现和排除隐情、隐患，为公司避免责任事故的；9、组织纪律严明，服务优质高效，受到行方或客户单位高度赞扬，事迹突出的；10、严守勤务秘密，坚持同泄密行为做斗争，事迹突出的；11、勇于同私藏、破坏、盗窃武器、弹药或押运勤务装备行为做斗争，事迹突出的；12、在年度总结评比中，被评为先进个人，先进班组，先进中队的；13、驾驶员安全行驶无事故。14、半年内出满勤（无迟到、旷工、早退现象）的。15、在公司其它各项建设中，做出突出贡献的；（三）奖励权限1、通报表扬、表现优异奖、突出贡献奖、较大贡献奖，由大队办公会议审定，并报公司备案。2、重要贡献奖、重大贡献奖、显著贡献奖、卓著贡献奖，由大队整理事迹材料，向公司提交申请，由公司审核批准。（四）奖励办法1、奖励实行民主评议，逐级申请。必须形成事迹材料，填写奖励登记表。2、坚持优异、突出、显著的原则。先进事迹由大队审查核实，确定奖励条件、奖励等级。3、奖励采取通报表扬、通报表彰的形式发布。已批准表彰的，要将奖励登记表装入个人档案，颁发证书，通报家属，半年评比时列入光荣榜。4、通报表扬采取个人加分不加奖金的方法，分值视情况而定。5、通报表彰采取即加分又加奖金的方法，凡加奖金的，按奖金额的0.1%为个人加分，并列入车组分值。6、个人、车组、中队以十分为基础，正付累积，以分值的高低作为每年评选先进个人，车组、中队的参考值。7、中队的车组数量为中队分值系数，加分总和除以系数为实际分值，分值高的列前，分值相同的采取综合评定的方法。8、分值采取按月累计、半年通报、全年总结评定的方法。9、司机队伍除参加个人、车组、中队评定外，参考车管部门的技术评定进行综合考评。10.年度军事训练评优采取以车组数量为中队分值系数予以加分。11.出勤奖加分只列入个人评优成绩，不计入车组、中队评优成绩。二、惩处（一）惩处项目A警告(扣除5分以下的)；B严重警告(扣除5分含5分以上的)；C降职(扣除5分含5分以上的)；D辞退(扣除满10分的)；（二）惩处条件1、内部关系混乱，闹纠纷，拉帮结派，打架斗殴，散布消极言论，影响团结，不利于公司建设，情节恶劣的；2、领导作用不突出，能力差，对下级情况不闻不问；制度不落实，管理松懈，不按时完成上级交办事项，工作失职的；3、领导作风不民主，不以身作则，不公平公证，打骂体罚下级，侵占下级利益，群众反响不良的；4、不热爱本职工作，消极怠工，作风散慢，无故不参加集体活动，履教不改,考试不合格，民主评议差的；5、标准不高，要求不严，不服从管理，顶撞领导，影响工作调度的；6、不按规定着装，仪容不整，言谈举止粗俗，严重影响公司形象的；7、不遵守社会公德，酗酒、赌博、上网吧，出入高消费娱乐场所，结交社会不良朋友，影响勤务或公司声誉的；8、道德品质恶劣，个人问题、家庭问题突出，处理不当，影响工作或公司声誉的。9、不落实请销假制度，越权批假，越级批假，迟到、早退、逾假不归，影响工作秩序的；10、不能始终保持与公司联络渠道畅通，不能急公司之所需，关键时刻召之不来，造成工作被动的；11、工作中擅自拼线、串岗、调班、脱岗、睡岗、会客、酒后上岗、在岗饮酒或存在隐情不报、欺上瞒下、弄虚作假现象的；12、值班日记、勤务日记、交接日记、枪弹出入库登记等不及时填写或存在补记、漏记、代签、内容不详、字迹不清，影响工作质量的；13、值班、值勤人员不按规定交接，未能及时发现问题，或请示报告不及时，迟报、漏报、误报，情况处置不当，造成工作失职的；14、违反武器、弹药、勤务装备管理、使用、操作规程，未履行签批手续，擅自出库或偷盗、破坏、损毁公司或个人财物的；15、无视群众和客户单位利益，服务态度不端正，组织纪律不严明，引起行方不满或无理、无利、无节，被群众、客户单位投诉的；16、特权思想严重，服务态度蛮横，工作配合不到位，或情况判断不明，处置不当，有损公司声誉和形象，与群众、客户单位发生冲突的；17、勤务组织涣散，队列纪律松懈，有令不行，有禁不止，无利于公司正规化建设的；18、遇有突发事件临阵畏缩，不尽职尽责，造成不应有损失的；19、工作不严密，款包箱检查不认真，发生延误、错交、错收、误接、误送，或落包、丢包、不严格执行双验双签，造成我方负主要责任，情节严重的；20、违反通信纪律，在装备的通信工具中涉及与工作无关内容，在勤务中随意携带接打手机，影响勤务秩序或有失泄密嫌疑的；21、通过督察和远程监控发现一、二级枪库无人看守或午休期间不按规定比例外出，夜间值班擅自脱岗的；22、值班室、临时休息场所卫生脏乱，物品摆放无序，或公共物品无交接管理登记，人为造成丢失、损坏的；23、值班室、临时休息场所存在火灾、电灾、被盗等不安全隐患，未及时发现险情或收车时无专人检查、切断电源的；24、勤务中，不保持高度警惕，存在车内秩序混乱，精力分散，看书看报，戏笑打闹，擅自使用“警器”、开启天窗、门窗或擅自脱岗，有不同出同归现象的；25、勤务中不及时请示报告，或遇有车辆堵塞、抛锚、交通事故等突发事件时，擅自处理、随意更改路线、停车、熄火的；26、不认真保养车辆，车容不整洁，不按队列秩序停放，未能及时发现隐情隐患或随意搭人载物，利用押运车辆办理私事的；27、作风不端正，态度蛮横，开英雄车、堵气车、无证驾驶、酒后驾驶，违章驾驶、或被交警处罚的，擅自交由他人驾驶的；28、发生车辆事故擅自处理，或承担主要责任的；29、不掌握时机和场合，子弹随意上膛、鸣枪，或枪支走火、伤及无辜的；30、其它违反规章制度，履行职责不力，影响公司勤务内务管理和正规化建设的行为；(三)惩处权限1、警告、严重警告、由大队办公会议研究决定，报公司备案。2、降职、辞退，由大队整理、核实违纪材料，报公司办公会议研究决定。（四）惩处方法1、依据公司工资改革方案，实施绩效工资按月浮动办法，分别以十分为基数，通过督察考评和行政处分扣分的，除扣个人分值外，视情况相应扣除所在车组、中队分值；凡通过“考评细则”不足以解决问题的，实施行政处罚。2、通过考勤、监控、督察，参照“勤务内务考评细则”和惩处条件，罚薪并扣分。3、以10分为基础，对中队、车组、个人考评情况，实行月累计通报，全年总结评比的方法实施；中队以车组数量为系数，累计扣分除以系数，为中队实际分值，扣除分值少的列前，分值相同的进行综合评定。4.不掌握应知应会，自身职责不清，除扣个人分值外，连带车组按比例扣除相应分值，并计入年终车组、中队考评。5、处分采取通报的形式发布，实施行政处分并罚薪的，必须整理违纪材料，填写处分登记表，并装入个人档案，向家属通报违记情况。6、违纪情况由公司指定专人逐级调查核实，视情节确认违纪程度，实施相应的处罚；7、适于辞退处分的，上交装备物品，解除劳动合同。8、驾驶员除参加个人、车组、中队评比外，参考车管部门的技术评定进行综合考评；9、驾驶员发生违章或交通责任事故，由车管部门提供处罚依据.并向大队提出处理意