健康相关资讯产业的发展与未来课件

健康相關資訊產業的發展與未來美斯可資訊公司黃立人健康相關資訊產業的發展與未來美斯可資訊公司黃立人黃立人簡歷71年畢業於嘉南藥專藥學科73年取得藥師證書73年服務於ciba藥廠75年開立百利中西藥局78年任職美斯可公司87年擔任悅善藥業服務總經理90年擔任立益國際物流執行長93年擔任上海百齡連鎖藥店總經理96年就讀彰師大企研所碩士班黃立人簡歷71年畢業於嘉南藥專藥學科內容健康產業分析健康資訊產業案例分享美斯可資訊AutosetErgotron結論內容健康產業分析健康產業的分析健康管理師健康資訊管理生醫科技健康護理用品保健營養品保健器材健康產業其他相關產業健康產業的分析健康管理師健康資訊管理生醫科技健康護理用品保健健康管理(師)人針對保險制度施行與老年化社會與慢性病患者而延伸的一項健康管理的制度通常有些疾病是可由按時遵循醫囑進行按時服藥與護理護健即可慢慢康復與改善病情的因此透過此預防式的照護使得國家醫療保險資源得以節省特別為此培訓出專門技術稱為健康管理師健康管理(師)人針對保險制度施行與老年化社會與慢性病患者而延健康資訊產業輔助健康產業之各項應用軟體產業如以下例:1.醫療機構管理軟體2.健保申報系統3.藥局pos管理系統4.居家護理照護系統5.健檢管理系統6.其他相關如AUTOSET之控制軟體健康資訊產業輔助健康產業之各項應用軟體產業美斯可資訊1989公司成立(MEDICINEINFORMATIONSERVERCENTER)1990-1993開發診所看診與勞保申報系統;50床以下住院勞保申報系統1993-1995發展與醫藥物流相結合的B2B電子商務系統並結合華信銀行的金流1995放棄診所相關系統市場轉移藥局POS系統與健保藥局申報系統1995-1997運用B2B電子商務運用於全省將藥局與供應商與物流結合形成一新型通路1998-2005強化pos大型連鎖藥局應用系統規劃與健保藥局申報軟體

延伸電子商務與居家照護之延伸應用美斯可資訊1989公司成立(MEDICINEINFORM策略分析

1995放棄醫院診所市場策略方向個案管理方面的挑戰(問題)原來公司提出的改善方案(方法(個案)執行成效1995年政府施行全民健保,勞保轉為健保制度,美斯可評估市場與自身的競爭力斷然放棄醫院診所軟體市場勞保制度轉為健保制度針對原先使用診所與醫院申報系統流程均要改變大輻度進行軟體修改幾近全面改寫一套新系統經市場與客戶諮詢後斷然進行市場轉型,(退出醫院與診所管理軟體市場)轉型開發藥局POS管理系統與健保藥局申報系統剛好開發出藥局自動化的產業商機並促成連鎖藥局與大型化的趨勢重新利用軟體資料庫與網際網路的更新自動化技術得以推出軟體承租方案至今快速占有市場策略分析

1995放棄醫院診所市場策略方向個案管理方面的挑戰策略分析

建構全國第一條B2B藥界業物流系統策略方向個案管理方面的挑戰(問題)原來公司提出的改善方案(方法(個案)執行成效1995-1998為整合健保實施後的健保藥品供應市場,整合全國藥局與裕利合資三家公司進行醫藥物流與電子商務整合市場跨國企業合資成立新型事業體在決策管理上面對挑戰未建立健全的財務報表不利於引進外來資金電子訂貨系統未能解決軟體自動更新使得到府維護成本無法下降由裕利總經理兼任合資公司悅善藥業服務公司總經理投入大量人力研發自動化與離線訂貨系統由於藥局採購人材均隱身於藥局外部企業根本無此方面的專業人才因此採購進來的產品藥局末端並無法達到需求.以致造成滯銷更換總經理進行營運計劃與財務調整與投顧合作進行上市包裝但後遇政府更替股票失去上市行情上市計劃失敗策略分析

建構全國第一條B2B藥界業物流系統策略方向個案管理目前藥業流通業狀況傳統式藥業流通體系:供應商地區經銷藥廠直營各地業務群藥局或診所各大廠商盤商配送倉儲作業收款與退貨換貨作業目前藥業流通業狀況傳統式藥業流通體系:配送倉儲作業收款與退貨未來導入電子商務之流通狀況物流服務金流服務資訊流服務服務流四合一服務直接加速服務電子訂貨,一站購足,未來導入電子商務之流通狀況物流服務金流服務資訊流服務服務流四B2B電子商務平台現狀B2B電子商務平台現狀健康相关资讯产业的发展与未来课件MISCB2B電子商務平台MISCB2B電子商務平台健康相关资讯产业的发展与未来课件健康相关资讯产业的发展与未来课件健康相关资讯产业的发展与未来课件健康相关资讯产业的发展与未来课件健康相关资讯产业的发展与未来课件健康相关资讯产业的发展与未来课件電子訂貨OFFLINE(EOS3)電子訂貨OFFLINE(EOS3)健康相关资讯产业的发展与未来课件策略分析

軟體開發平臺採用WINDOWS策略方向個案管理方面的挑戰(問題)原來公司提出的改善方案(方法(個案)執行成效原先DOS已經開發的軟體遇到WINDOWS上市,選擇軟體系統作業平臺採用微軟公司之WINDOWS作業系統當時針對PC-LAN市場,可採MACORUNIS與WINDOWS三種方向可選擇當時PC-LAN均使用NOVELL與UNIS採用WINDOWS作業系統選擇跟著微軟公司走由於微軟產品的行銷策略只對硬體產品有正面幫助對軟體開發業者只有一個字形容--慘因為更版速度快使得軟體開發的生產成本根本無法回收這是公司一大挑戰,但同樣是競爭者也是遭遇同樣難題策略分析

軟體開發平臺採用WINDOWS策略方向個案管理方面國際行銷的工作國際行銷的工作行銷4p行銷產品促銷通路訂價行銷4p行銷產品促銷通路訂價RESMED例一:RESMED:AUTOSET產品ResMedAutoSetSpiritRESMED例一:RESMED:AUTOSET產品RWasittimetopulltheplugonthestrokeinitiative?

是該結束中風市場的時候嗎?Wasittimetopulltheplugo策略方向個案管理方面的挑戰原來公司提出的改善方案解決方案執行敘述備註1、是否要結束中風市場的時候2、ResMed計畫進入CHF市場會放大異彩嗎？3、ResMed德國子公司在整個集團全球佈局中所扮演的角色？當初藉由HealthSouth企圖打入美國市場的失敗經驗因實施採用Autoset後延伸,複合式病患產生？3、利用與德國現有的心臟病儀器市場的廠商合作1、增加研發對付複合式病患的新儀器開發建議加強中風市場的擴展Autoset在德國被列為redbook可補助加強利用德國原有200個中風設施中心及政府醫療補助中風的處理只需要一些既有的技術加強德國市場的營運市場再擴大市場1、70％嘗試過CAPA的病人願意在家使用2、在高血壓及未服藥的OSA研發結果相當好策略分析策略方向個案管理方