综合管廊现场管理工作汇报

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则。（三）进度管控情况2018年是综合管廊施工攻关年，产值压力大，各项迁改制约因素多，线型长，进度管控难度大，园区办领导和公司领导班子也将综合管廊列为重点调度项目，目前进度管控实施措施如下：多级调度机制。对标年度计划和月计划，对施工现状定期检查、定期调度。经日常巡查，对进度滞后的断面，先行由项目部会同项目公司，召集总包部及相关单位进行调度，下达预警目标要求。仍未达到预期目标时，提请公司领导出面约谈项目公司及一航局在总包部副总，并召开专题调度会，目前公司已召开进度调度会7次。关键部位重点协调。对重点部位影响工程施工的关键节点进行分析和排查，解决影响关键线路上的紧前工作问题。优化施工措施。通过技术手段优化施工措施，减少施工难度，提高施工效率。目前召开方案的优化技术讨论会7次，通过专题会议，调整了光六高新大道支护的支撑方式、光六管线迁改形式、神墩五路支护方式，最大限度提高了工作效率。目前管廊进度按照年度计划，光谷六路进度略有超前，高新大道基本持平，神墩三路、高科园路、虎山东街均滞后于原计划，分析原因如下：1、电力迁改难度大，不能如期提供工作面；2、施工图纸提供较为滞后；3、管理存在“等、靠、要”情况；4、施工单位存在严重的以包代管现象。下一步工作建议：对难度较大的电力迁改工作请求各级领导关注和协助；保持对现场管理的高压态势，完善制约手段，实行专项事件书面承诺制。（四）安全文明施工管控情况为进一步压实安全生产责任，有效遏制安全生产事故发生，公司根据开发区安委会部署，4月份对安全生产工作进行再强调、再动员、再部署。管廊也对标开展了“四个一”活动：开展一次对标行业安全规章制度和操作规程梳理、开展一次全面安全隐患大排查、开展一次全员安全生产教育培训、开展一次反“三违”（反违章指挥、反违章作业、反违反劳动纪律）集中行动。同时结合管委会环境整治专项行动，实现了综合管廊文明施工整体提升。具体工作如下：综合治理提档升级。对综合管廊施工区域进行了综合整治和提升，要求基坑周边均设置了定型化围栏，并设置警示标识和监控，对用电线路进行了清理和规范化处理。建设统筹。对高新大道沿线15个项目，出入道口进行了综合管理，统一设置了型材高围挡，并设置了喷淋设施，有效控制了扬尘，规范了出入口管理，彻底改变了原高新大道无人管理的混乱局面。目前综合管廊处理督办及投诉33起，来往函件22份（不含以项目公司名义去函），专项检查和治理30余次，未发生安全伤亡事故，二季度被开发区市政项目综合评比评为第二名，三季度排名靠前。文明施工存在不足之处：1、因大门五牌一图未及时悬挂，出入口有破损，裸土未全覆盖，一次被评为高新区“十差工地”；2、多项目交叉施工部位管理无序，存在管理盲区；下一步工作建议：1、充分利用好军运会综合治理的契机，对施工现场进行全面排查，进一步加强安全文明管理，保持高压态势，建立标准作业长效机制；2、再次要求施工单位实行网格化管理，实行工段长负责制，做到管理无死角。三、目前存在困难及解决建议目前综合管廊推进过程中施工现场存在诸多不利因素，制约工程的顺利推进，主要如下：各项迁改或保护方案难以落地，不能如期提供作业面。主要是神墩三路沿线涉及电力管线和设备，公司招标的电力迁改单位未能如期利用自身资源优势同电力部门进行有效沟通和协商，仅利用公司的资源推进较为困难。公司领导经过多次艰难磋商，目前虽已达成初步共识，电力部门同意实施电缆保护方案，但电力和中标单位主动性不足，推进缓慢。解决建议：建议园区办领导出面对中标单位施压，聚合各方资源，合力推进方案实施落地，同