传媒行业分析报告

传媒行业具体分析报告【20109势；并购重组加速公司规模成长。1、经济转型、消费升级带来的长期时机20XX201X1112当家作主、依法治国有机统一深化政治体制改革之后，提出：化文化体制改革，加快完善文化治理体制和文化生产经营机动社会主义文化大进展大富强”。10的命题201XGDP6000201X年我国人均GDP有望进一步提升至6629将来十年都处于跨越中等收入陷阱迈向高收入GDP大命题。80费主力、90率提升和储蓄率持续下降。2、行业处于快速成长期、相对成长优势我们梳理了20XX201X块最为突出，互联网和整合营销行业净利率也保持较高水平；20%以上。各细分领域毛利率根本保持稳定。较大优势。从营收增速水平来看，近几年电影动画、互联网、20%35%波动外，媒体均能保持。中国传媒产业规模将超万亿元—一201X419“传媒进展论坛”上公布。《中国传媒产业进展报告》蓝皮书由清华大学闻与传播学院牵头编撰，已连续出版十年。今年的报告在对传媒产业进展状况与趋势进展深入分析的根底上，重点对传媒转型、移动互联、社交网络、大数据等年度热点进展跟踪，剖析技术引领下的产业变革。递和文化传播的平台，亦成为连结社会组织和人际关系的纽软件业、电子制造、电信、零售、物流、金融等行业的穿插和构造也在调整中升级，中国传媒产业呈现稳步增长态势。201国家统计局公布的最数据显示，201乂年我国国民生产GDP快速增长的重要驱动力——OTTTV201X2014与发行、期刊广告与发行、图书销售、音像与电子制品、电影14201X年的传媒业可以说是在此消彼长的格局变化中前进。体的替代作用愈制造显。PC长，PC20112个百分点。随着手机用户和手机上网用户数量的快速增长，将来还有较大成长空间。的领先优势连续扩大，电视广告市场根本保持两位数的增长；20120广告收入增长幅度的缩小可以解释为一波过快临一轮整合201201乂年的中国传媒产业精彩纷呈，传媒业的外延不断被注的有以下几点：1201乂年，媒体在人们生活的渗入程度加深，传媒业与文化、广告印刷、ICT行业与业务模式的变革。ICT的结合开拓了金融业务有最消息称，腾讯正酝酿推出“微POS”产品，打造从务的市场竞争。的格局。2据显示，201201110020成为网络营销的重要驱动力。201乂年对于电视媒体而言，OTT互联网电视是另一个触进展的主题，OTT为各方的角力场。据推测，201XOTTTV％的主要效劳产品形式；以高清、3OTTTV将来必将成为视听行业的主流进展趋势。201乂年11月，国家闻出版广电总局下发了标准互联181CNTV、上海电视台百视通、浙江电视台华数、中国国际播送CIBNCNBN、湖南电视台、南方传OTTTV模式。进展。因此，利用手持牌照，进展上下游的广泛合作，寻求利益最大化，是牌照商的理性选择；从产业链的其他环节来说，OTTTV会始终贯穿产业进展的各环节。IPTV三网融合为数不多的成果。201X518，CNTV与百视IPTVIPTV功转型的可能性相对更高。3201乂年末《闻晚报》休刊再次引发“纸媒将死”的话题201201。依据CTR201GDP63北京青年报社通过社区报最大化挖掘媒体价值；中国经营报社201大事标志着报业集团正开启一轮合并重组。4201乂年，媒体进展的关键词是“移动”和“应用”。Snapchat91PPS、往”，BAT201移动互联网大热之时，社交媒体正从爆发期转入平稳期，体也面临用户流失的考验。201，Facebook斥资30Snapchat媒体用户需求，开拓的商业模式。520125828%,其中国产电影票房收入同比增长54%。互联网对电影产业的影响表达在观影人次上。依据艺恩询问的统计数字，201乂年全国电影观影人次为电影产业投资者的热忱照旧高涨，201903家，远远超201507力。据艺恩询问推测，202877%，20128%增长36%，201X广告市场进展空间巨大。中国传媒进展趋势与展望.内容类型化和渠道碎片化内容趋于“类型化”，传播渠道趋于“碎片化”。“碎片化”主要指互联网时代的受众接触和使用媒体的信息才是成功的关键。电影的“类型片”，媒体和媒体信息正依据受众特征进行细道路，内容呈现“类型化”趋势。对于传统媒体而言，针对特的关键性武器之一。.移动互联网重构传媒产业构造，媒体将来趋向多屏融合201能成为压垮传统媒体的最终一根稻草。据普华永道研究推测，201X2590201385058%，届时移动互联54%具有较大增长空间。传媒产业的重要进展方向。20^年，我国手机网民规模到达5板电脑、网络电视也极大扩展了传媒产业的想象空间。201乂年，移动媒体将进入快速进展期。个人电脑用户向媒体业务战略，并加速商业化步伐；移动广告形式、广告表现力和合作平台渐渐成熟，广告市场进入快速增长通道;国内移信效劳商等移动媒体巨头的发力点也将转向效劳和应用层面，产业”格局的核心。.转型与整合：传统媒体的突围之路电视。将来两到三年是打算传统媒体生死存亡的关键时201X201将加快。传媒企业应把留意力转移到整合后如何进展业务重组、资源配置、人员安置、本钱掌握等问题上。动媒体领域找到出路。式PC工。诸如布隆伯格、路透、日经等媒体企业，就是通过浩大的金融数据库供给财经信息效劳，根本等同于综合性的财经媒体。目前，移动端应用相对孤立，还没有真正实现数据共享。媒产业的主流。通过移动终端，企业可以依托搜寻、交易、社和金融效劳，这样的商业图景离我们并不遥远。.网络视频、移动玩耍、自媒体：资本驱动的传媒产业增长点201乂年，网络玩耍和网络视频市场增长迅猛，市场规模892128热点。2014G4G的东风或将迎来一轮爆发式增长。2013成形，大到腾讯、网易、搜狐的聚合型自媒体，小到用户个人生产和销售内容，自媒体有可能再次颠覆传媒产业生态构造，并开创的商业模式。6.传媒产业推测报告名目一、行业进展环境：驱动传媒行业根本面进展动力照旧不变 51、经济转型、消费升级带来的长期机会.........................................................5经济转型和深化改革大趋势下，文化产业大富强是重点所向 5人均收入提升、人口构造变迁推动的消费升级是将来10年的命题 62、行业处于快速成长期、相对成长优势.........................................................83、并购重组加速并扩大，推动企业竞争进入综合阶段 10二、手机玩耍：连续爆发，产业链整合在加速 131、智能机玩耍是移动玩耍爆发主动力...........................................................132、渠道整合在加速，竞争照旧激烈...............................................................153、优质制作企业多种渠道上市，端游页游巨头进入激化上游竞争 184、快速抢占市场份额并进展产业链整合的龙头公司更具竞争优势 22三、网络视频：OTT夜 231、TV心 232、OTT与...........................................................253、一云多屏是将来大势所趋，在生态链各环节综合实力强者胜 26四、互联网金融：颠覆在继续.............................................................281、长期而言，政策层面将持续鼓舞金融创...............................................282、第三方理财市场将来蓬勃进展，渠道替代是重要第一步 293、基金销售在线化已成蓬勃之势，先发、流量、品牌、运营力量综合力量是最终胜出关键...............................................31五、影视动漫：重在优质创意资源整合 341、电影渠道扩张、规模放量，整体运作已进入时代 34国产电影更接地气，期盼更多现象级..............................................................36中国电影产业正在进展工业化升级..................................................................392、电视：内容精品化、独有化、差异化是趋势 40渠道集中度加速提升，差异化竞争是将来重点.............................................40卫视竞争剧烈，限娱令导致对电视剧量、质、差异性齐升 43提高独有内容品质是提升平台价值的核心：独播+自制 443、动漫：内容品牌影响力是提升产业链价值的核心 45六、广告营销：整合营销催产行业巨头 491、传统媒体稳健、媒体领衔，多种媒体并行进展 492、媒介种类和营销方式多元，整合营销成为来主流趋势 513、跨媒体整合的广告巨头更具备市场价值...................................................52七、报纸出版：重点在资产整合和数字化转型 541望成示范效应.542、传统报纸出版业增长趋缓已是不争事实，转型是必定之路 553、传统媒体数字化转型方向：媒体...........................................................56八、龙头崛起之路：美国传媒巨头成为国内龙头标杆 571、迪士尼:全产业链布局的动漫帝国..............................................................57历史沿革...........................................................57营收状况...........................................................58商业模式：“内容+渠道+衍生品”的模式..........................................................592、时代华纳：杂志出版历经并购成长为世界顶级综合传媒集团 63历史沿革................................................63营收状况...........................................................693、维亚康姆：固守“内容制作”道路前行着..................................................75历史沿革...........................................................75营收情况...........................................................76商业模式...........................................................774、闻集团：纸媒王者走出的信息帝国.....................................................80历史沿革...........................................................80营收状况...........................................................81商业模式：“消遣+资讯”“内容+渠道”的模式..................................................825、并购是成就传媒巨头的必由之路.............................................................84拥有足够具备市场影响力的内容版权才能进展有效的衍生品开发，这是整个产业链的基础.............................................................84获得多渠道、多区域复合发行力量是确保帝国大厦稳固的基石 84跨领域、跨区域的持续并购是成就巨头的必由之路 85九、投资策略.........................................................................................851、优选成长，聚焦细分行业龙头...................................................................852、紧盯文化体制改革带来的国企机遇...........................................................863、次热点、小市值公司通过外延力图完成业务重塑 874、重点公司..................................................885、风险因素..........................................