劳动竞赛调研报告

10/18劳动竞赛调研报告劳动竞赛调研报告调构造、保增长”政策措施，实现主要经济指标平稳较快增长之际，不断创县级劳动竞赛形式，提升工会围绕中心、效劳大局的水平显得尤为重要。下面，笔者就结合实际作以下探讨。一、现状与成效劳动竞赛不仅仅是工会建设职能的表现，它也表现着工会维护、教育、参与的职能。今年以来，为使全县各级工会组织进一步增加履职力气，提升效劳水平，我们紧紧围绕加速推动“工业立县”战略的中心工作依据市总工会统一部署，在开展“进千家企业，访万名职工”大调研，推动非公企业“共同商定”行动的根底上，认真谋划以“同舟共济保增长、建功立业促进展”为主题的劳动竞赛活动，提出了 50家企业的10000名职工参与评比出50名技能状元的“万名职工大比武”活动思路。自今年3是5月份以后，在市总工会和县委县政府的大力支持下，“万名职工大比武”活动分三个阶段，以各乡镇、各行业工会工作委员会为单位全面开展。第一阶段，宣传发动阶段。今年35好宣传发开工作，在组织召开县职工劳动竞赛委员会会议，争论确定活动思路的根底上，准时制定《县“五一五”劳动竞发动参与竞赛，为活动在全县范围内顺当启动供给了必要的思想保证。其次阶段，组织实施阶段。5至6月，在全县各工会工作委员会的领导和组织下，8912086参与了预赛，占全县产业工人的86%。从6月26日到8月11日，县总工会在预赛根底上，集中组织了19场决赛，决55的劳动竞赛活动中，485名职工经过8天猛烈角逐，产生技6流的良好精神风貌。第三阶段，总结表彰阶段。8月份以来，我们乐观催促各参赛单位准时总结活动中呈现出来的先进阅历和先进事迹，目前已推举创业就业之星、技术创之星、“五小”活动之星、技能学习之星共205做到了依靠创劳动竞赛形式，不断提升工会效劳水平，得到了省市总工会相关领导和县委的充分确定。成效一：极大地调动了职工群众的主动性、乐观性和创造性，推动了“扩内需、调构造、保增长”相关政策措施的贯彻落实，促进了经济社会又好又快进展。其中，县宏业陶瓷有限责任公司、宜昌市巡洋建材有限责任公司和县花林水泥有限责任公司作为全县第一批参与劳动竞赛活动的企业，于家企业职工均全员参与，为乐观培育并快速进展我县建材产业激发了的活力。成效二：有力地提升了职工队伍的整体素养，锻造了一支技艺精湛、素养全面的职工队伍。5月中旬，全县10家医疗单位在对全体医护人员进展技能培训的根底上，以徒手心肺复苏、静脉输液等五个工程的护理技能及急救技术技能操作为重点进展了预决赛。赛后，县人民医院急诊科护士长现场演示徒手心肺复苏术等操作技能，进一步稳固了赛前培训成果。成效三：有效地提高了职工群众的创意识和创力气，为每名职工在推动创的实践中实现自我价值营造了良好气氛。湖北楚园春酒业有限责任公司劳动竞赛活动过程中，公司乐观鼓舞每名职工在改善治理方法、改进工艺流程等方面提思路、出点子，将原来酒瓶包装中普遍使用的泡沫底托改进为标准折叠纸板，不仅节约了本钱，而且更加留意环保效益。二、做法与体会我县的劳动竞赛工作以“分散竞赛，集中颁奖”的创形式为重点，在探究中开展，在开展中提高，在提高中受益，主要形成了三个方面的生疏。1、领导重视，组织周密。一是县委、县政府高度重视该项活动，县政府办公室特地发文成立了以县委常委、县政府副县长为主任的劳动竞赛委员会(政办发[]16〔工字[]6号，对该项工作进展了总体要求和安排。二是县总工会及时召开专题主席办公会，成立了以常务副主席王继平同志为组长的活动领导小组，针对我县企业实际，认真争论该项工作，准时制定出台了《县“五一五”劳动竞赛活动方案〔工字[]19和企业行政以极大热忱支持劳动竞赛活动，主要领导亲临赛场具体指导。2、乐观引导，参与面广。一是确定各基层工会主席为第一责任人，在职工队伍中广泛开展宣传发动。二是结合“共同商定”行动，围绕“职工展风采，企业树形象”的要求唱响“同舟共济保增长、建功立业促进展”活动主题，鼓舞职工踊跃再组织决赛，确保了每名职工都参与到活动中来。四是从工作中选工程，以比促学，使宽阔职工的技能在比学中得到提高。3、突出重点，留意实效。一是突出以磷化工、机械加工、型建材和农产品深加工四大支柱产业为重点开展劳动竞赛活动。分别确定东圣化工、永安车桥、花林水泥和楚园4如食用菌脱袋、码砖肧等工程虽然无过多技术含量，但其操作技能的用途在县内格外广泛，从而提高了宽阔职工和农民工的就业力气。三是留意与企业生产相结合。在花林水泥有限责任公司劳动竞赛活动中，我们严密结合企业生产自动化程度高的特点，以超额完成年初产能打算为目标，发动职工在生产流水线上开展劳动竞赛活动，有效激发了职工活力，提高了企业经济效益。三、打算与建议经过前段时间的努力，我县劳动竞赛活动初见成效，但与市总的要求，还有一些工作要做，与兄弟县市区相比，还有确定差距。这些薄弱环节主要是，如何完善劳动竞赛的长效运作机制、落实劳动竞赛经费、整合社会资源推动劳动竞赛工作等三个方面。我们将以这次会议为契机，加力度，加措施，向内用劲，从三个方面进一步抓好该项工作，不辜负市总的期望。1、在“常搞常”上下功夫。进一步创劳动竞赛活动形式，丰富劳动竞赛内容，将增产增效、职工之家创立、巾帼建功等活动有机结合起来，努力使劳动竞赛活动延长到全县各条生产战线，融入到日常生产的各个环节。2、在专项经费标准治理上下功夫。乐观催促县内企业依据自身状况，制定出台《劳动竞赛嘉奖经费治理方法》，确保企业工会开展劳动竞赛经费的落实，使企业劳动竞赛活动经费的使用更具标准化和制度化。3、在加大部门合力上下工夫。充分发挥劳动竞赛委员会的作用，重点加强工会、劳动等部门间的沟通与协调，努力形成多部门齐推劳动竞赛活动的良好局面，利用更多资源提升工会效劳水平。劳动竞赛调研报告依据市县工会安排，我镇工会认真开展劳动竞赛活动的调研。经调研，觉察近年来，因受全球金融危机的影响，我国各类进出口市场持续低迷，使企业面临机遇与挑战并存、期望与困难同在的严峻局面，企业劳动竞赛如何更好地发挥作用，这是当前基层工会必需着力解决的课题。一、立足当前，谋划劳动竞赛思路为迎接挑战，共渡时艰，工会高度重视，围绕企业进展目标，把开展劳动竞赛作为贯彻落实科学发展观，建设和谐企业的重要举措，作为提高职工素养，转变经济增长方式，促进企业又好又快进展的有效途径，认真争论、争论和部署劳动竞赛工作，围绕了“同舟共济保增长，建功立业促进展”本钱，立足班组重实效，形式多样促进展”的指导思想，突出创、创先、创优，调整了劳动竞赛的工作思路：在活动内容上，由留意产量、产值向突出质量、本钱、效益上转变；在活动领域上，由单一的生产领域向治理、特别是向市场营〔开头号召、看结果表彰〕向全过程跟踪检查的动态治理转变；科技人员、营销效劳人员等，使劳动竞赛更具有群众性。二、抓重点，促难点，不断丰富劳动竞赛内涵我镇各级工会坚持在继承中创，在创中进展，做到“五个结合”，取得竞赛实效。一是与公司生产经营建设重点工作相结合。围绕创立“四个一流”〔即技术、产品、治理、节能环保一流〔工程腾龙混凝土、三宝配重块等县重点工程劳动竞赛，实现全面竣工投产；围绕市场需求，开展研发品种攻关竞赛并取得显著成效，形成了全员、多层次、涵盖企业生产经营建设重点工作的竞赛系列活动。据统计，全镇各级工会组织开展劳动竞赛18场〔次，参赛职工约2023余人、占职工总数的88%，较好的完成竞赛目标任务，创效500多万元，促进企业进展。二是与提高职工队伍素养相结合。各企业工会相继在锻造类、冶金类、纺织类、加工类等9工种开展了比武活动，着力在各企业各行业培育和打造一批技术超群、创力强的技术能手，开拓职工岗位成才的**，有效地促进了企业职工整体素养的提高和企业核心竞争力82023是企业生产经营任务的直接完成者。劳动竞赛的重心在基层，基层的重点是班组，因此，能否将企业的劳动竞赛治理有效可以说，抓班组建设，开展班组达标升级活动，提升班组治理水平，既是构建和谐企业的重要内容，也是务实有效推动劳动竞赛的重要保障，意义格外重大。四是与职工技术创活动相结合。广泛开展职工先进操作法、“我为企业献一计”活动，发动职工围绕节能减排、降本增效的主题，从解决生2023〔次参与了合理化3018条，为企业增加效益达80多万元。三、创务实，完善机制，推动劳动竞赛进展劳动竞赛是引导职工降本增效、推动生产经营目标实现的有效载体，是促进企业与职工共同进展，实现双赢的有效平台，尤其是企业受金融危机影响的时刻，更能彰显劳动竞赛的作用。一是统一思想，突出重点，让劳动竞赛成为企业党政抓生产经营工作的有力抓手。思路打算出路。当企业面临严峻的市场形势，工会必需找准听从和效劳于企业进展大职工根本利益之所在,确保实现维护企业利益与维护职工利益的统一。劳动竞赛要把企业确定的生产经营目标和改革发展的重点任务作为劳动竞赛的奋斗目标，以推动企业技术进步和提高职工素养为重点，依据立足基层，企业需要、职工欢送的原则，要选准切入点。把企业生产经营中的重点、难点、薄弱点作为劳动竞赛的切入点，引领宽阔职工发挥与企业同呼吸共命运、共克时艰促进展的企业仆人翁精神，使劳动竞赛在保证重点、突破难点、弥补薄弱点上发挥作用，成为实现生产经营和改革进展目标的有效载体。二是加强领导，齐抓共管，是搞好劳动竞赛的有力保证。多年来的劳动竞赛说明：劳动竞赛扎实、有效的开展，需要各级党政企组织高度重视，也有赖于党政领导干部对劳动竞赛规律的生疏和把握，更有赖于党政企领导干部的支持。工会组织在劳动竞赛的运作过程中，首先就要建立由党政抓领导、工会抓落实的劳动竞赛领导机构，建立纵向公司、厂、车间三级竞赛领导机构，横向党政工团包括技术、设备等有关部门参与的工作管”的竞赛组织网络。转变过去组织劳动竞赛往往是工会“一头热”或唱“独角戏”的局面，工作中就能充分调动各方面的乐观性，形成齐心协力保增长、上下全都促进展的良好局面。三是落实责任，建立机制，是搞好劳动竞赛的重要保证。劳动竞赛是个系统工程，涉及生产、营销、技术、治理方方面面，具有专业性强的特点，如劳动竞赛方案的制定、竞赛目设立由工会牵头，以专业职能部门为主体的特地机构，建立起一套较完善的检查、评比和监视机制，竞赛活动与每个环节的重点工作严密结合，才能始终布满活力。不断加强和完善制度建设，强化劳动竞赛的约束治理机制。劳动竞赛的治理制度应包括目标治理、组织工作、统计核算、检查考证、考评嘉奖等制度。通过制定和完善劳动竞赛组织嘉奖考核方法工作步骤程序化、工作考核数据化、工作治理系统化。坚持物质嘉奖与精神鼓舞相结合，强化劳动竞赛的鼓舞机制。按对奉献突出的推举为市级、县级的先进集体和先进个人，并赐予嘉奖、出外疗疗养等优待政策，形成企业增效、职工增收，企业和职工互利双赢的良好气氛。四是典型引路，加强宣传，是搞好劳动竞赛的有效方法。职工群众是劳动竞赛的根底，劳动竞赛富有成效的关键在于激发职工群众参赛的热情和乐观性。由于竞赛往往是以超常规的做法、超常规的举措、产生出超常规的业绩，因而职工在竞赛中要付出超常规的努力才能完成任务，通过竞赛职工充分呈现自己的力气和素养，因此必需坚持把宣传教育活动贯穿于竞赛全过程，对劳动竞赛取得的成果和竞赛中涌现出的先进人物，要通过报纸、电视台等舆论工具大力宣传，扩大劳动竞赛的影响。要加强沟通，准时总结和推广劳动竞赛中制造出来的先进阅历、先进操作法、技术改革措施等成果，促进科技成果转化。通过召开表彰大会、物质嘉奖、张贴荣耀榜等形式，乐观鼓舞一种“勇于创、争创一流”的精神，为宽阔职工树立起看得见、学得到的典范，使竞赛充分发挥鼓舞作用，营造呈现仆人翁风采的舞台。实践证明，劳动竞赛是工会围绕中心、效劳大局，贯彻全心全意依靠工人阶级方针的重要措施，是调动和发挥职工乐观性和制造性的重要途径。广泛组织职工开展劳动竞赛，推动企业生产经营建设和改革进展，是劳动竞赛永恒的主题，进一步提升“保增长、促进展”竞赛活动水平，在应对国际金融危机“保增长促进展”中努力创**具有活力。劳动竞赛调研报告劳动竞赛是时期工会工作融入企业生产经营中心工作的重要举措，也是调动和发挥职工乐观性和制造性的重要手段。公司工会乐观响应上级工会号召，从竞赛组织方式、内容、效果等方面进展了乐观摸索，逐步形成一套劳动竞赛组织治理的长效机制。通过三年多来竞赛活动的大力开展，劳动竞赛在推动完成生产任务、促进节能降耗、提高经济效益等方面成效显著，真正起到了“四两拨千斤”的作用。为进一步深化劳动竞赛组织治理，我们对公司劳动竞赛活动开展状况进展了调研，调研状况如下：一、公司劳动竞赛开呈现状标准了竞赛组织、工程申报、审批立项、过程把握和持续改进等全过程，劳动竞赛呈现以下特点：(一)劳动竞赛组织治理实现“四个转变”公司劳动竞赛在组织形式上实现了“四个转变”：同时考虑到劳务工成为公司另一用工主体的实际，把劳动竞赛范围扩大到劳务工当中，尽量拓宽竞赛的范围。二是竞赛运作上实现转变。从以往的一次性竞赛组织方式向建立“长效机制”方向进展。三是竞赛组织观念实现转变。从以往单一的竞赛活动到题、以竞赛推动进展”的思路，围绕企业进展或达成年度目标任务所面临的重点、难点和瓶颈问题，把劳动竞赛纳入企业的经营治理，使竞赛工作由工会的单打独斗转化为企业行为，并由工会和行政部门联手实施竞赛，从而促进企业的安康进展和经济效益的提高。四是竞赛形式实现转变。公司工会分层、分类、分时段设立竞赛工程，分层上有分公司一级、二级工程及部门级工程上有周期赛、短期赛、专题赛等，从月到季再到年，不连续到班组直到个人的大中有小，小中有细的竞赛网格化治理形式，促进竞赛常抓常，增加了竞赛活动的吸引力。(二)劳动竞赛内容表达“五个结合”公司工会在劳动竞赛内容选择上坚持“以竞赛强化技能、既帮助企业解决问题，又便于工作开展，避开了竞赛流于形式，在劳动竞赛内容上做到了“五个结合”：一是结合企业生产经营中心，开展节能降耗、挖潜增效、增产提质等竞赛活动;二是结合安全生产，开展查隐患、堵漏洞、献良策、保安工素养提升，开展岗位练兵、技术比武等竞赛活动。(三)劳动竞赛过程把握留意“三个环节”劳动竞赛是一项综合性的工作，工会作为劳动竞赛的组织者，在劳动竞赛组织治理中留意了“三个环节”：一是留意筹划环节。每年年初，公司工会将当年竞赛主题传到达各基层劳动竞赛领导小组，由基层劳动竞赛领导小组组织召开本部门劳动竞赛发动会，对本部门的竞赛工程进行争论申报。工会对收到的竞赛工程在广泛征求意见的根底上修订完善并经劳动竞赛领导小组争论批准，形成完整的方案下发执行，保证了劳动竞赛有目标、有重点、有措施、有步骤、有检查、有总结、有评比、有嘉奖，为劳动竞赛的有效开展奠定了根底。二是留意过程把握环节。坚持实行“四有四统一”的治理方式，在竞赛组织上，做到竞赛活动落实到位、竞赛经费划报、审批立项上，做到工程立工程标明确、考核有据，并把竞赛过程与日常生产操作统一进展，工作在竞赛中，竞赛促进工作，使员工亲身感受到在正常工作时就直接参与了竞赛，避开了“两张皮”现象;在竞赛过程把握上，做到过程监视与持续改进相统一，促进竞赛活动不断提升质量和效率。三是留意表彰嘉奖环节。公司工会适时对各工程进展跟踪考评，按月度、季度或年度准时兑现各工程标嘉奖金额，5到各参赛单位或工段、班组、个人，从而保证了竞赛热忱不减退。同时做好劳动竞赛工程开展状况的宣传，进一步营造了“比、学、赶、帮、超”的良好气氛。二、存在问题及改进方面通过调研，公司劳动竞赛组织还存在以下问题：(一)竞赛工程的内容、范围仍需拓宽。从目前组织的竞赛内容上看，主要集中在生产装置把握、经济技术指标达标、运行操作等方面开展劳动竞赛，而在企业机关职能部门、后勤及技术层面开展的劳动竞赛较少，还存在年与年之间竞赛内容重复、单一的情形，没能在企业内部形成全员参与的局面。(二)竞赛的组织还较粗放，过程把握仍有加强的空间。分公司劳动竞赛治理方法虽对竞赛过程把握进展了标准，但在实际操作过程中还存在走形式的现象，未能通过过程把握真正到达持续改进的目的。(三)竞赛工程的设置及竞赛指标的设定还需进一步优化。在工程设置及指标设定时，虽组织相关人员进展了反复论证，但局部工程设置及指标设定仍存在不合理，导致竞赛达不到预期目的。(四)由于竞赛资金有限，在竞赛嘉奖上不能真正与创效挂钩，导致竞赛活动的鼓舞程度缺乏，影响职工参与竞赛的乐观性。三、改进意见及建议针对调研觉察的问题，对劳动竞赛组织治理提出以下意见及建议：(一)进一步丰富竞赛内容，深化劳动竞赛内涵。首先转变观念。现行劳动竞赛着重在于解决现存问题和难题，对企业将来进展、长远规划、技术创及治理创方面的考虑不多，从确定程度上制约了竞赛的深度和广度。建议把劳动竞赛与技术创、治理创及的长远规划结合起来，通过劳动竞赛推动技术创、治理创。其次是要将企业文化注入劳动竞赛，通过劳动竞赛彰显企业文化的核心价值观。要把团