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(1)施工现场总平面布置图;

(2)总进度计划;

(3)临时设施规划方案和已搭建情况;

(4)施工现场安全防护设施搭设计划;

(5)拟进入现场施工使用的起重机械设备计划(型号、数量、时间);

(6)文明施工、安全措施费用及使用计划;

(7)季节性施工安全技术措施。应当自开工报告批准之日起15日内,将保证安全施工的技术措施资料报送监理部备案。监理部在接到备案材料后,对符合备案要求的给予备案。专项施工方案审查备案制度以下专项施工方案应经专业安全监理工程师审查后备案1、开挖深度4米以上的深基坑支护和土方开挖工程施工方案;2、梁跨度9米以上,或者梁的截面积0.3平方米以上,或者板厚0.15米以上,或者支撑高度6米以上的模板支撑施工方案;3、打桩、起重吊装和钢结构安装工程施工方案;4、塔吊和施工电梯装拆方案;5、高度24米以上的脚手架搭设方案;6、整体提升脚手架、悬挑脚手架及接料平台搭设方案;7、建筑面积超过1万平方米的施工用电方案,以及工地所用机械设备;8、施工用电安全防护方面不能满足最小安全操作距离时的外电防护方案;9、建筑面积3万平方米以上的成片房屋拆除工程,5层以上的房屋拆除工程,爆破工程施工方案;10、高架路和桥梁工程,投资额超过500万元的其它市政基础设施项目安全施工方案;11、其他有重大危险源工程施工方案。安全隐患处理制度1、安全监理不定期到现场巡回检查,发现问题,及时解决。2、每月由监理部组织安全生产检查,由监理组专职安全员召集,安全生产领导小组成员参加,每月不少于一次。检查可能出现的隐患及已有隐患的处理情况。3、发现隐患及时提出整改措施,指定专人负责,妥善解决,排除后进行复查,记载存档。4、重大问题及时向监理组长汇报,组织落实排除。5、检查中发现“三违”情况,应立即纠正,给予当事人批评教育,情况严重的召开专门安全教育课。6、检查情况均应在台帐中反映,以便开展工作。7、充分发挥专职安全员的作用,定期组织企业安全生产大检查,对查出重大不安全隐患组织落实整改,确保安全生产。重大安全生产隐患报告制度1、发生了重大安全生产隐患要及时了解掌握情况,向领导和上级部门汇报,并参加调查分析,弄清原因,查明责任,指出防范措施和整改意见。2、所有重大安全生产隐患均应逐级汇报,及时查找因果关系,避免再次发生同类事件,安全部门应全过程记载存档,以便工作顺利展开。3、重大安全生产隐患发生后,由安全监理工程师会同项目部安全管理负责人共同调查,按实际情况提出处理意见报监理组、工作组批准实施。4、对发生重大安全生产隐患隐匿不报者,除进行批评教育外,视情节严重,损失大小,严肃处理。工作会议制度1、开工前,监理部负责人主持召开第一次工地监理机构会议;明确各监理人员的权利与义务;2、签发《开工令》前,建设单位或项目总监主持召开第一次工地例会;会议内容应包括质量、进度、安全、投资等控制内容和管理办法;3、项目总监(或其代表)每周组织召开工程例会;安全监理例会可酌情单独召开或统一召开;4、监理工程师组织召开专题会议;可分为安全、质量、进度等;5、项目监理机构每召开各项例会应填写《会议记录表》;6、建设单位或项目总监主持召开工程验收会议;7、涉及到重要安全隐患的工作会议应邀请建设单位参加;8、会议纪要由项目总监审核;会议纪要的签发时间不得迟于会议后一个工作日。监理安全资料管理安全监理资料包括:安全监理内部管理资料和审查或检查验收施工单位安全措施的管理资料。

㈠、安全监理内部管理资料

1、安全监理规划;

2、分项或分部安全监理实施细则;

3、专项安全施工监理实施细则;

4、监理日志;

5、监理月报;

6、安全监理台帐;

7、建筑施工现场安全检查日检表;

8、安全检查隐患整改监理通知单。

9、现场安全报;

10、建筑施工现场安全检查日检表;

11、安全检查隐患整改监理通知单。

㈡、审查或检查施工单位的安全管理资料

1、现场安全管理资料⑴、施工组织设计、专项安全施工方案;(2)安全技术措施;⑶、现场安全文明施工管理组织机构及责任划分表。

2、安全文明防护资料

⑴、安全生产协议书,安全文明生产承诺书以及安全生产措施备案表;

⑵、项目部安全生产责任制度;

⑶、分项或分部工程或专项安全施工方案的安全措施;

⑷、各类安全防护设施的检查验收记录;

⑸、安全技术交底记录;

⑹、特殊工种名册及复印件;

⑺、入场安全教育记录;

⑻、防护用品合格证及检测资料;

⑼、临时用电安全检查验收记录;

⑽、施工机械安全检查验收记录;

⑾、保卫、消防安全检查记录;

⑿、料具安全检查记录;

⒀、现场环境保护检查记录;

⒁、环境卫生检查记录;

⒂、安全检查评分表、汇总表。资料管理制度(一)、城建档案管理规定1、《统一用表》必须采用碳素黑色墨水填写或黑色碳素印墨打印,采用复写的应使用单面碳素复写纸,填写或打印的首份用于上交城建档案馆;2、签署人签名采用惯常笔迹亲笔手签。项目总监或总监代表和监理工程师盖执业注册章,单位签署栏应采用单位注册全称并加盖公章;(二)、收文程序来文→签收→登记→传阅→承办→收集→归档1、参建单位所发文件由资料员统一签收、登记;2、按照文件规定的分类,属于同类编号的文件登记在一张表上。(三)、资料员务必将文件分以下五种情况及时处理第一种文件:各参建单位发给监理方需签核返回的;专业监理工程师(监理员)批阅签字→项目总监(总监代表)审核签字、盖执业注册章→返回发文单位第二种文件:业主或参建单位发给监理方需由监理转发的;专业监理工程师(监理员)传阅→项目总监(总监代表)批准→转发有关单位第三种文件:各参建单位发给监理方需签核、盖章返回的;专业监理工程师(监理员)批阅签字→项目总监(总监代表)审核签字、盖执业注册章→公司盖章→返回发文单位第四种文件:各参建单位发给监理方只需签核和归档的;专业监理工程师(监理员)批阅签字→归档第五种文件:各参建单位发给监理的参考资料或回复函件。专业签阅→归档(四)、发文程序拟稿→审稿→签发1、会议纪要由项目总监(总监代表)指定拟稿人;2、监理函件由提出发文的监理人员拟稿;3、根据授权,发文内容必须通过项目总监(总监代表)审核后才能定稿;4、所发文件须经监理工程师和总监盖章签字后,方可发出;5、转发参建单位文件经监理工程师和总监审阅后转出。(五)、收、发文登记1、收文和发文分开登记;2、按资料分类,属于同类编号的登记在一起;3、经济签证独立登记;4、工程变更独立登记(总监登记);5、多个单位工程的项目、多个分段的市政工程,项目总监根据实际情况制定收、发文登记和归档方案。(六)、资料收集资料收集范围:政府部门、业主、各参建单位、设备材料供应商、项目周边情况资料、本公司以及监理小组资料。(七)、资料编号1、城建档案和公司统一规定资料编号为:A承建商类、B监理类、C监理内部使用类、D勘察设计类、E业主类;2、各工程项目发文和收文统一编号如下:(1)、发文编号:采用MMi-Ni-XX形式;MM:表示工程项目名称汉语拼音的字头。如“HW”表示“华为”,“i”表示栋号或区段号;Ni:表示政府和公司统一管理的资料分类号。如“B4”表示“开工令”,“C2”表示“工程进度跟踪表”;XX:表示流水号。如1,2,3,……N。(2)、收文编号:按城建档案规定的分类,属于同类编号的登记在一起,然后按照收文顺序编写流水号;3、若项目有多个单位工程或区段,将资料按验收栋号或区段分开后再编号。(八)、资料归档1、按A、B、C、D、E分五大类分别归档;2、每大类采用公司统一制作的样板文件夹按分类编号分开;3、上交档案馆的资料由公司资料员协助工地资料员按照档案馆的要求整理、归档。(九)、向公司移交资料分类→装订→上交1、每月上交公司归档资料(见附表),按照城建档案和公司的规定划分为:A1-A18、A19-A26、B1-B14、B15-B27、C、D、E七大类,分别装订成册;2、每月28日前须将本月资料整理好上交公司;3、现场资料员向公司上交资料时,应填好“资料目录”表,并由交接人签字。(十)、监理机构内监理临时移交(十一)、向档案馆移交资料(十二)、资料借阅(十三)、资料信息化管理通过计算机完成的资料都必须拷贝存盘,月底与资料一起上交公司。(十四)、资料保管1、资料员负责好资料的防盗、防腐、防丢、防潮工作;2、监理小组常用的资料,应自留复印件或拷贝保存,以备查阅。(十五)、失效资料处理工程竣工后项目总监(总监代表)负责将剩余的资料上交公司。(十六)、总监、资料员的责任总监对监理资料的管理负监督和管理责任。工作奖励制度(一)、奖励的分类1、监理工作奖2、作为奖3、创新奖4、功绩奖5、全勤奖6、廉洁奖7、服务年资奖(二)、奖励的方式1、奖金2、加薪3、晋升(三)、惩处的分类1、监理工作失误2、不作为3、不廉洁4、不执行劳动纪律5、不执行公司制度6、编造虚假业绩(四)、惩处的方式1、口头警告2、书面警告3、罚金4、变职5、辞退工作月报制度1.各专业组每月在规定日期向总监理工程师提供安全监理月报,并由其审阅;2.监理部根据各组安全监理月报编写出综合安全监理月报,经总监审查后,报建设单位或上级主管部门。生产安全事故上报制度一、在施工过程中如发生以下安全事故应及时上报公司有关领导及建设单位和相关部门.1.施工中出现安全异常,经提出后,施工单位未采取改进措施或改进措施不符合要求时;2.对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时;3.安全措施未经自检而擅自使用时;4.擅自变更设计图纸进行施工时;5.使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时;6.未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入施工现场施工时;7.出现安全事故时。二、发生了事故要及时了解掌握情况,向领导和上级部门汇报,并参加调查分析,弄清原因,查明责任,指出防范措施和整改意见。三、所有事故均应逐级汇报,及时查找因果关系,避

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