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文档简介

制造部绩效标准,,,,,,,

序号,内容,目标值,必保值,挑战值,权重,测评方法与标准,信息来源部门

1,"产品周转周期

、外协及时率",无,无,无,40,"1、以制造部确定的生产周期（备件X天、项目合同X天）为依据；

2、以流程卡上出库与入库时间，计划产品的周转时间；

3、每项每超出1个工作日扣2分。

4、外协件每批次每延迟一个工作日扣2分","生管部

生产中心"

2,产品合格率,金工车间98%、装配车间95%、调试车间99%,无,无,25,"1、以各车间当月质量合格率基数；

2、每低于一个百分点减2分；",品质部

3,"工艺改善计划

及实施",测评方法,无,无,20,"1、由工艺主管编制每月的工艺改善计划，且必须由副总以上审批，否则每次扣3分；

2、按工艺改善计划，实施改进，否则每少一项扣2分。",生产中心

4,GS（goalsetting）指标,6S平均为92分,无,无,15,"1、每次6S检查评分低于目标值92分减2分。

2、部门工作计划、会议决议、项目执行、上级交办的事项每延迟一项扣1分。","6S委员会

执行力小组

生产中心"

,,,,,,,,

"备注：考核所得分：G。（G=80，考核系数1.0；85＞G＞80，考核系数1.1；90＞G≥85，考核系数1.2；95＞G≥90，系数为1.3；

G≥95，系数1.4；75≤G＜80，考核系数0.9；以此类推；）考核系数×考核工资＝绩效工资。",,,,,,,

,确认：

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