2023年经理年会致辞

2023年经理年会致辞经理年会致辞1

敬重的各界挚友、广阔消费者：

欢迎您访问金桥汽贸五菱4s店的网站，与大家一起走进金桥，了解金桥，共同共享企业胜利与发展的喜悦。

多年来，我们始终紧跟时代发展的大潮，以汽车销售服务为主业，主动与社会各界开展广泛的沟通与合作，在短短几年内，企业从小到大，从弱到强，一跃成为邹平汽车行业的领头羊，走出了一条不平凡的跨越式发展之路。在当前我国汽车行业快速发展的今日，我们不仅承载着广阔消费者的信任与厚望，而且寄予着众多汽车生产企业的嘱托与期盼，我们将始终沿着“创一流汽车销售服务平台”的目标，大力弘扬“追求卓越，永争第一，同心协力，共创辉煌”的企业精神，不断阔步前进，为企业的持续、健康、快速发展而努力奋斗，为不断满意广阔消费者的需求而奋力拼搏，为邹平汽车行业的成长与进步做出更大的贡献!

随着信息技术的快速发展，网络已成为加强沟通和对外宣扬的重要载体，我们希望通过公司网站的开通，更加拉近各界挚友和广阔消费者的距离，让更多的挚友了解金桥。

一握金桥手，恒久是挚友。我们真诚希望与社会各界广泛合作，并欢迎有识之士加盟我们的团队，在企业发展的道路上，披荆斩棘，扬帆远航，共同编织更加雄伟美妙的蓝图!

金桥汽贸五菱4s店总经理张东京

元复始，万象更新!我们将送走硕果累累的XX年，迎来充溢希望和更多期盼的20xx年。值此新春佳节之际，我们谨向关切、支持和帮助公司成长的新老客户、媒体挚友、各位领导，各位辛勤工作的全体员工，致以新年的祝愿和最真诚的问候!祝大家身体健康，工作顺当，合家快乐!

建国北京现代4s店总经理：肖从英

东创建国汽车集团(简称东创建国、建国汽车)是中国汽车销售服务领域的知名品牌企业。公司1997年3月创立。目前，集团一级代理国内外知名汽车品牌30多个，员工近万人。北京现代作为西南龙头车商的东创建国汽车集团胜利代理的品牌之一，秉承建国汽车“专心创建汽车生活，完备服务新老挚友”的经营准则，以围绕“客户满足”为核心及北京现代汽车品牌“真心伴全程”的服务理念。建国万吉北京现代始终力求树立汽车服务的标杆形象，引领全新的汽车生活。在过去的一年，通过努力奋斗，员工队伍得到充溢与发展，公司各部门都取得了可喜的成果。全部这些成果的取得除了感谢公司全体员工的努力拼搏，脚踏实地、团结进取之外;更要感谢新老客户的一贯支持和关怀，同时也大力感谢媒体挚友的支持和帮助。借此机会，我向各位表示诚心的感谢。XX年，我们设身处地从客户角度动身，通过团购会、特卖会、名媛沟通会，自驾游、客户大讲堂，售后免费检修，华蜜车主俱乐部活动等等丰富多彩的活动，将实实在在的实惠让与了客户，也与客户保持良好的沟通与沟通。20xx年我们将更加努力，我们的精英团队将一如既往的把最优质最周到的服务呈上。

凯歌高奏辞旧岁，春风得意迎新年。回顾过去，激昂人心;展望将来，满怀豪情。我们满怀着XX年丰收的喜悦，跨入了充溢机遇和挑战的20xx年。在新的一年里，希望您的汽车生活会因建国万吉北京现代而充溢，建国万吉北京现代会因有您一如既往的支持而精彩!

再次祝大家新年欢乐，祥瑞如意!

经理年会致辞2

敬重的各位领导、各位同事以及各位供应商挚友们：

大家晚上好！

时间飞逝，我们已跨过xx年。xx自xx年xx月份成立以来，正是有你们的大力支持和帮助才能稳定的发展。首先，我代表xx全体同仁，在此感谢以xx总为首的xx集团、各子公司以及相关部门的大力支持和帮助；同时，还要感谢我们的供应商挚友们在这一年里与xx的默契合作。我信任，有大家的帮助，xx年我们肯定不负众望。

另外，我还要感谢xx的全体同仁。在过去的一年里，公司全体同事在各自的岗位上任劳任怨，团结协作，使公司的各项工作得以顺当完成。将来我们须在现有的基础之上，接连地完善各项规章制度，完善各项工艺流程，规范各种办事程序，强化各级管理人员、甚至每一个基层员工的执行力。展望xx年，我希望大家实现财宝和阅历的丰收，共创美妙的明天。

希望大家在新的一年里，光荣和幻想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，携手并肩，激昂精神，诚恳劳动，向着更加高远的目标奋进，努力续写新的篇章！

今晚，希望大家用最欢乐的时间洗去一年来的辛苦和疲惫，尽情的品尝收获的喜悦。再次祝大家：新春欢乐，并把最真诚的问候和祝愿送给你们的家人。

感谢！

经理年会致辞3

敬重的各位来宾、位各同仁：

大家好！

律回春晖渐，万象始更新，今日我们团聚在这里，共同迎接蛇年新春的到来。值此岁序更迭、辞旧迎新之际，我谨代表公司董事会和管理层向xx全体同仁及亲友同志致以最真诚的祝愿和最诚心的感谢！

对于xx来说，刚刚过去的20xx年是充溢挑战的一年，也是蓬勃发展的一年。在董事会的正确决策指引下，在公司全体员工的共同努力下，xx充分利用自身在品牌、资金、核心技术等多方面的优势，胜利打造“资本+产业”的创新营销模式，仪器与试剂相互带动，最终圆满完成了年初制定的销售任务。与往年相比，公司生产经营策略更加科学，产品结构更加合理，企业综合竞争力不断增加。

作为中国ivd产业的龙头企业，xx坚持以最优质的产品和服务回馈客户，始终保持行业领先地位。20xx年，xx先后荣获了“中国中小型企业创新100强”、“xx民营制造业企业50强”、“xx生物医药十强企业”等多项荣誉，xx品牌得到了国内业界的广泛认可。

这些骄人成果的取得，无不凝合着xx全体员工的无私付出和深切期盼。我为每一位xx员工感到傲慢，并向全部兢兢业业的xx人致以最诚心的感谢。

经理年会致辞4

各位同事：

大家好！借此机会向大家拜个早年，祝福各位身体健康、家庭华蜜、万事如意、鸡年祥瑞！百利自创业至今，已经走过15个年头。首先感谢董事会对我的信任，委我以重任。15年来，公司在梁纳新董事长的领导下，经过前任总经理梁敏宁女士的经营，所经验的风雨、所获得的成果，大家有目共睹。作为百利的一名老员工，伴随着企业的历史一路走来，

见证了企业在前期规划中所制定的目标逐一达成，我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到充溢和骄傲！身为公司领导人，从投身企业那一天起先，我们就为百利确立了一个志向，我们认为自己的使命，就是要打造一个事业平台，一个让一切有责任感的有志于借助百利成就自我价值的百利人的事业平台！上一年，董事长将百利企业经营的这副重担交给了我，让我和大家一起担着接着往前走，我信任：只要我们坚持并发扬企业的优良传统，勇于创新、乐于拼搏，应当可以不辱使命，完成公司董事会的要求并实现企业的各项经营指标。

今日，我很欣慰，也很骄傲。不是为我自己，而是为在座的每一位，正是大家的共同努力，使百利事业实现了历史性的跨越！借此机会，我谨代表集团总经办并以我个人的名义，向在座的各位以及一年来全部大力支持及协作百利总经办工作的人们，表示诚心的感谢和真诚的问候！

下面，我将利用一点时间，跟大家一起来回顾和总结百利上一年来取得的成果和积累的阅历，就董事会及总经办关于公司接下来一年的规划向各位作一个概要性的通报，并就20xx年的工作重点和思路，提出要求。

一、20xx年的历史回顾（取得的重大成果和积累的阅历）

20xx年：集团定为“固本强基年”，通过加大基础建设做好各项基础工作，为发展和腾飞打下坚实基础。

百利被授予广州市家具协会副会长单位、广州工商业联合会执行常委单位、广州市民营企业商会副会长单位。

3月，面积为4000平方米，广州地区规模最大、档次最高、陈设最完善的大型办公家具展厅投入运营。

4月，整合百利文仪集团及科研院校的研发力气，建成行业内第一个市场化运作的办公家具研发中心。

占地面积124亩，集科研、板材加工、家具制造、五金材料、物流储运五大中心于一体的百利文仪集团从化工业园起先规划，百利的发展进入新的纪元。

10月，在中国家具协会第四届会员代表大会上，当选为中国家具协会副理事长单位。

12月，广州市百利文仪实业有限公司工会成立。

二、20xx年的发展思路以及工作重点

上一年，我们打通了各个部门运作的接口，对应地制造生产车间的工艺流程作出改造，为**年的规范运作奠定了基础。

**年要加强总经办对集团的协调、监督的职能，令资源及做事的步调一样，改以往“散兵作战”的方式为“兵团作战”。上半年在集团内导入及推行绩效考核及激励机制，同时也会导入公司“以人为本”企业文化的建设，会同人资、工会作一些员工福利的改善，人力资源中心加大力度，针对不同部门不同层级的人进行培训，令每个人实现价值，找到对企业的归属感。下半年通过成熟运作后，真正体现我们所追求的价值，达到专业共享的目标，实现公司的目标、整体价值及增值、个人价值及增值。

三、提几点要求

第一，各级员工必需明确自己肩负的使命，必需为自己制定明确的目标，并有达成目标的坚毅意志，面对任何困难，都决不动摇。

其次，要表现出剧烈的主动性，充分发挥出团队的战斗力，保持员工队伍旺盛的士气与活力。

第三，围绕“定目标、做安排、定规划、明责权”这四大管理要素，要不断强化组织观念、安排协调观念与系统运作观念。

各位同事，20xx年是百利事业发展史上的又一转折点，我坚信，只要我们上下一心，同心同德，在国家加快民营经济发展的政策支持和地方政府的接着支持下，通过全体百利人的共同努力，我们就肯定能够圆满完成20xx年各项任务，顺当实现**年公司各项经营指标。我希望在往后的日子里，各级领导干部和广阔员工，接着发扬过去的优良传统，奋勉向上、继往开来，朝着我们既定的目标，坚决地、踏实地向前迈进。公司制定的“将集团逐步建设成为中国办公家具行业的领头羊”的目标就肯定能够变为现实！同时也希望在座的每一位员工珍惜这个时代供应给我们的.机遇、珍惜这个行业蓬勃发展的动力、珍惜我们企业前一年打下的基础和供应的平台，在企业的下一年中为企业、为自己再创辉煌！

经理年会致辞5

各位同事：

大家好!借此机会向大家拜个早年，祝福各位身体健康、家庭华蜜、万事如意、鸡年祥瑞!百利自创业至今，已经走过15个年头。首先感谢董事会对我的信任，委我以重任。15年来，公司在梁纳新董事长的领导下，经过前任总经理梁敏宁女士的经营，所经验的风雨、所获得的成果，大家有目共睹。作为百利的一名老员工，伴随着企业的历史一路走来，见证了企业在前期规划中所制定的目标逐一达成，我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到充溢和骄傲!身为公司领导人，从投身企业那一天起先，我们就为百利确立了一个志向，我们认为自己的使命，就是要打造一个事业平台，一个让一切有责任感的有志于借助百利成就自我价值的百利人的事业平台!上一年，董事长将百利企业经营的这副重担交给了我，让我和大家一起担着接着往前走，我信任：只要我们坚持并发扬企业的优良传统，勇于创新、乐于拼搏，应当可以不辱使命，完成公司董事会的要求并实现企业的各项经营指标。

今日，我很欣慰，也很骄傲。不是为我自己，而是为在座的每一位，正是大家的共同努力，使百利事业实现了历史性的跨越!借此机会，我谨代表集团总经办并以我个人的名义，向在座的各位以及一年来全部大力支持及协作百利总经办工作的人们，表示诚心的感谢和真诚的问候!

下面，我将利用一点时间，跟大家一起来回顾和总结百利上一年来取得的成果和积累的阅历，就董事会及总经办关于公司接下来一年的规划向各位作一个概要性的通报，并就20xx年的工作重点和思路，提出要求。

一、20xx年的历史回顾(取得的重大成果和积累的阅历)

20xx年：集团定为“固本强基年”，通过加大基础建设做好各项基础工作，为发展和腾飞打下坚实基础。

百利被授予XX市家具协会副会长单位、广州工商业联合会执行常委单位、XX市民营企业商会副会长单位。

3月,面积为4000平方米，广州地区规模最大、档次最高、陈设最完善的大型办公家具展厅投入运营。

4月，整合百利文仪集团及科研院校的研发力气，建成行业内第一个市场化运作的办公家具研发中心。

占地面积124亩，集科研、板材加工、家具制造、五金材料、物流储运五大中心于一体的百利文仪集团从化工业园起先规划，百利的发展进入新的纪元。

10月，在中国家具协会第四届会员代表大会上，当选为中国家具协会副理事长单位。

12月，XX市百利文仪实业有限公司工会成立。

二、20xx年的发展思路以及工作重点

上一年，我们打通了各个部门运作的接口，对应地制造生产车间的工艺流程作出改造，为1X年的规范运作奠定了基础。

1X年要加强总经办对集团的协调、监督的职能，令资源及做事的步调一样，改以往“散兵作战”的方式为“兵团作战”。上半年在集团内导入及推行绩效考核及激励机制，同时也会导入公司“以人为本”企业文化的建设，会同人资、工会作一些员工福利的改善，人力资源中心加大力度，针对不同部门不同层级的人进行培训，令每个人实现价值，找到对企业的归属感。下半年通过成熟运作后，真正体现我们所追求的价值，达到专业共享的目标，实现公司的目标、整体价值及增值、个人价值及增值。

三、提几点要求

第一，各级员工必需明确自己肩负的使命，必需为自己制定明确的目标，并有达成目标的坚毅意志，面对任何困难，都决不动摇。其次，要表现出剧烈的主动性，充分发挥出团队的战斗力，保持员工队伍旺盛的士气与活力。

第三，围绕“定目标、做安排、定规划、明责权”这四大管理要素，要不断强化组织观念、安排协调观念与系统运作观念。

各位同事，20xx年是百利事业发展史上的又一转折点，我坚信，只要我们上下一心，同心同德，在国家加快民营经济发展的政策支持和地方政府的接着支持下，通过全体百利人的共同努力，我们就肯定能够圆满完成20xx年各项任务，顺当实现1X年公司各项经营指标。我希望在往后的日子里，各级领导干部和广阔员工，接着发扬过去的优良传统，奋勉向上、继往开来，朝着我们既定的目标，坚决地、踏实地向前迈进。公司制定的“将集团逐步建设成为中国办公家具行业的领头羊”的目标就肯定能够变为现实!同时也希望在座的每一位员工珍惜这个时代供应给我们的机遇、珍惜这个行业蓬勃发展的动力、珍惜我们企业前一年打下的基础和供应的平台，在企业的下一年中为企业、为自己再创辉煌!

经理年会致辞6

敬重的各界挚友、广阔消费者：

欢迎您访问金桥汽贸五菱4S店的网站，与大家一起走进金桥，了解金桥，共同共享企业胜利与发展的喜悦，4s店总经理致辞。

多年来，我们始终紧跟时代发展的大潮，以汽车销售服务为主业，主动与社会各界开展广泛的沟通与合作，在短短几年内，企业从小到大，从弱到强，一跃成为邹平汽车行业的领头羊，走出了一条不平凡的跨越式发展之路。

在当前我国汽车行业快速发展的今日，我们不仅承载着广阔消费者的信任与厚望，而且寄予着众多汽车生产企业的嘱托与期盼，我们将始终沿着“创一流汽车销售服务平台”的目标，大力弘扬“追求卓越，永争第一，同心协力，共创辉煌”的企业精神，不断阔步前进，为企业的持续、健康、快速发展而努力奋斗，为不断满意广阔消费者的需求而奋力拼搏，为邹平汽车行业的成长与进步做出更大的贡献!

随着信息技术的快速发展，网络已成为加强沟通和对外宣扬的重要载体，我们希望通过公司网站的开通，更加拉近各界挚友和广阔消费者的距离，让更多的挚友了解金桥。

一握金桥手，恒久是挚友。我们真诚希望与社会各界广泛合作，并欢迎有识之士加盟我们的团队，在企业发展的道路上，披荆斩棘，扬帆远航，共同编织更加雄伟美妙的蓝图!

金桥汽贸五菱4S店总经理张东京

元复始，万象更新!我们将送走硕果累累的20xx年，迎来充溢希望和更多期盼的20xx年。值此新春佳节之际，我们谨向关切、支持和帮助公司成长的新老客户、媒体挚友、各位领导，各位辛勤工作的全体员工，致以新年的祝愿和最真诚的问候!祝大家身体健康，工作顺当，合家快乐!

经理年会致辞7

各位总经理、各位高管、**家人们，大家上午好！

这几天，大家从四面八方，历经千里，回到了我们的家乡――**，共同参与**总经理20xx年会，针对20xx年发展中出现的问题，自我剖析、相互学习、凝合共识、以全面推动20xx年的工作而拼搏。首先，我代表集团董事会向一年来辛勤工作在基层医院的总经理，致以真诚的敬意和新年的问候；向始终以来支持集团发展的家人们，表示诚心的感谢！

今日，我很欣慰，也很骄傲。不是为我自己，而是为在座的每一位。正是大家的共同努力，使集团的发展实现了不断跨越！下面，我和大家一起回顾和总结一下20xx取得的成果和积累的阅历，并就集团20xx年的规划向各位作一个概要性通报，同时提出几点要求。

一、20xx年的工作回顾和总结：

20xx年，集团下辖的20多家医院有盈利点、有亏损点、有希望点，其中：业绩较好的医院有：；专科项目做的较好的医院有：；综合性医院做的较好的有。

当前经营较好的医院要居安思危，再接再厉，因为胜利有一些副作用，就是以为过去的做法同样适用于将来。（柯达的案例足够深刻，前期始终占据市场，独占鳌头，号称领先同行业十年，但缺乏危机意识，没能跟上行业发展趋势，最终导致破产）。经营不太志向的医院要抖擞精神，发愤图强，迎头赶上，力争在新的一年羊眉吐气，捷报频传！

大家要记住：看法是危机转化的关键！变更才能抓住危机之后的机遇！

特殊值得一提的是，**医疗有限公司20xx年取得了突出成果。**医疗作为集团公司的**分公司，以****中医院为核心，在全国13座一线及省会城市已开设近20家合作专科，实现了从一家特色专科向全国复制的胜利跨越，取得了一个又一个新的突破。目前，**以自身独特的专科项目发展模式，正在努力成为医界具有肯定影响力的专科运营者。20xx年，希望**口腔黏膜、疤痕项目稳中提升、健康持续发展；大脚骨等新项目全面发展起来，在医界树立良好的品牌，成为公司效益增长的新大陆。

总之，集团公司仍处在进一步谋求发展的阶段，目前还是喜忧参半，有盈有亏，总经理是集团发展的核心骨干，必需起到主动带头的作用，既是典范、也是榜样，大家要仔细做好20xx年的总结，以良好的精神状态开展好20xx年的工作。

二、20xx年集团规划及几点要求

**集团，任重道远。20xx年集团将向两个方面重点迈进，一是接着做好专科项目；二是部分医院往中高端转型。为此，我提出以下几点要求：

1、接着做好医院的专科项目，做好差异化竞争和创新管理。

面对机遇与挑战并存的环境，20xx年我们必需与时俱进，在新环境、新形势下求生存、求发展、求跨越。分公司及专科医院要以“人才、科技、服务”为企业的核心竞争力，以“用心做好专科项目”作为自身特色的战略发展模式，全力实现“打造医疗专科项目优秀品牌”的发展愿景。

2、部分医院向中高端转型，探究根据国际JCI目标规范管理，提高管理水平。全国医疗卫生服务体系规划纲要（20xx―20xx年）中提出，社会办医院可以供应基本医疗服务，与公立医院形成有序竞争；可以供应高端服务，满意非基本需求……我们要紧紧跟随国家政策，适时创办中高端医院，根据JCI目标管理和运作，实现新的业绩增长点。

3、借助健康产业总会和分会的平台整合资源、抱团发展、合作共赢。20xx年6月28日**(中国)健康产业总会的成立，对于民营医院的发展将产生肯定指引和帮助。我期望集团分公司及各医院要在产业协会发展的大环境下，更好的整合资源、借鉴胜利阅历、合作沟通、共赢发展。

4、加强危机感，不断学习培训、提高管理水平、增加医疗质量。我们既然是集团的核心骨干，那么我们就要背负责任和担当。希望大家仔细领悟此次会议的精神，不断学习，在经营上提高管理水平，不断增加医疗质量，根据20xx目标责任书之要求，实现社会效益和经济效益的双丰收。

集团发展及做大做强，离不开每一位总经理的管理和奉献，当然，对于我们每个人也是一个体现价值、实现个人事业发展的平台！在座的都是集团的核心骨干，许多人都是跟随集团公司许多年，一起成长、一起发展，也为公司立下了丰功伟绩，可谓功劳卓著。我和集团领导不会遗忘你们的付出。然而，过去的成果，也只能代表过去，辉煌也是如此！所谓商场如战场，对于市场竞争激烈的今日，我们时刻都在面临挑战，时刻都要有危机意识，否则将特别可怕，因为逆水行舟，不进则退，甚至随时都有被淘汰的可能；我们必需认清当前形势，多分析、多总结、不断改良、不断创新，不断创建新的辉煌！

20xx**梦，同梦同行。奔跑吧，兄弟！

最终，祝福大家在新的一年：身体健康、工作开心、羊眉吐气、争做行业的领头羊！感谢大家！

经理年会致辞8

敬重的各位领导，各位嘉宾，各位挚友，

大家好！

今日，我特别兴奋参与我们xx（中国）制药有限公司成立的庆典，这是我们全体职工始终以来热切期盼的大日子、好日子。首先，请允许我代表xx（中国）制药有限公司，向前来参与今日仪式的领导和贵宾表示最热情的欢迎和最真诚的谢意！你们在百忙中专程前来，为我们今日的仪式增加了一份热情和喜庆，更是对我们最大的鞭策和鼓舞！

xx公司是世界闻名的跨国制药企业，总部设在美国新泽西州。公司的创始人默克先生曾经说过：仅仅独创一种新药，并非已经大功告成。我们还要探究有效途径，使x的最新成果能造福全人类。中国，并于20xx年xx月xx日辞旧迎新之际建立符合gmp标准的合资厂xx（中国）制药有限公司。今日，从我们xx（中国）制药有限成立起，也应时刻恪守默克先生提出的这一目标。同时，我们x在面临新世纪挑战时，也要创建一个满足的工作环境，为职工供应一个能够激发其创新精神和领导才能的工作空间。

各位领导、各位来宾，xx（中国）制药有限公司从今日起正式以新的姿态步入药品德业，参加激烈的市场竞争，我们深知肩负责任重大，压力很大。但我信任，在市、县领导的关怀下，在兄弟单位的支持下，在各位同仁的努力下，xx公司肯定不负众望，必将为全省经济发展和社会全面进步再做新贡献！

感谢大家。

经理年会致辞9

各位董事、各位员工、同志们：

大家好!

瑞雪消融，春风送暖。在这霞光绚丽的时刻，我们每一位HY人的脸上都洋溢着喜庆的笑脸。今日南京HY建设工程有限公司第一次全体员工大会在这里隆重召开。我谨代表集团公司的领导班子、公司党支部向始终以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以诚心的感谢和崇高的敬意。

在董事会的英明决策和正确指导下，原南京江宁经济技术开发区建筑安装工程有限责任公司经过机构调整，人员调配组建成南京HY建设工程有限公司。这次大会既是集团公司的第一次全体员工大会，更是一次鼓舞士气、激励斗志的大会。新集团公司的成立给HY人提出了更高的要求。在这个新的实践过程中，富有创建精神和创新实力的HY人，肯定要团结起来，为开创HY辉煌的将来而竭心尽力!对于公司将来的发展，我信任我们每一位HY人都是满怀豪情、踌躇满志的，我更信任我们每一位HY人都有足够的信念来勾勾画公司的雄伟蓝图。这次公司全体员工大会，我主要讲五个方面的内容：

一、转变工程项目的经营和治理方式。

对于利润大、工程量大的项目，工程项目实行全面目标治理。这种模式主要用于对内部分公司、项目部的治理。对于利润小、工程体量小的项目，实行工程风险责任治理。这种模式主要用于对分包项目以及挂靠项目的治理。下面我主要讲讲目标治理模式。

集团公司下辖九个分公司，为了明确各个分公司的责、权、利，最大限度地调动一切主动因素，我们非凡拟订了责任目标考核与奖惩方法对所下辖的各个分公司实行工程目标承包治理制。对单项的工程项目实行详细的合同考核，对项目部项目经理为代表的班子进行责任目标的考核。项目工程以内部竞标的方式，把突出项目治理力气和人员作为重点，上缴的利润作为依托，其他目标保证措施作为依据，综合地实行打分，公允、公正、公开地实施内部招标。通过这种方式一方面能够做到优胜劣汰，提高现有分公司的内在实力，另一方面能够确保项目更好地完成，各方面得到一个有力的保障。

(1)、在成本治理上，实行施工过程的全程跟踪、服务、引导、监管。做到实行人力、物力、财力的综合统筹、统管、统分、统配。在施工过程中技术部门要严格把关，详细的对每个月的工作完成量和实际消耗成本进行分析。针对分析结果刚好发觉问题、调整成本支出，订正成本治理中出现的纰漏。在保证质量的状况下把限制成本的支出作为重点工作来抓。技术部的治理要切实落实到位，不能流于形式。

(2)、在工程的质量平安治理上要制定相应的质量平安治理条例。依据条例正确指导施工。只有科学有效的治理才能杜绝施工过程中轻易出现的质量与平安问题。

(3)、在施工进度治理中，我们实行以合同和业主方的要求为目标，每个月对工程进行分解，相应的制定项目月安排任务，依据月安排来严格把关，掌控施工进度。未能完成月安排的项目组要刚好上报缘由，并实行补救措施刚好祢补。但不能影响下个月的安排。

二、变更公司原有运营模式，实行总公司和分公司新的合作形式。

1、总公司的各项制度、方针、政策及工作指令在下达过程中削减了中间环节，节约了时间。保证了上情刚好下达，上令刚好下行。

2、总公司、项目部领导班子和分公司之间的利益能够得到兼顾，避开了一些项目施工中轻易出现的冲突。同时也化解了当前集团公司在过渡期间总公司和各分公司之间的冲突。

3、促进分公司内在实力的提高，有利于分公司队伍建设的加强，为以后能够获得更大的利益奠定了基础。

三、加强集团公司职能部门建设，实现公司总体实力的提高。

要在集团公司党组和董事会的领导下，带领经营班子，依靠广阔干部群众，集思广益，开拓创新，紧抓机遇，加快发展，奋勉图强，努力做好以下两件事情：一是建设一支高素养的经营班子和干部员工队伍，二是实现公司的健康、快速和可持续发展。现就提高员工队伍素养和加强职能部门建设，结合公司实际，我提出三点要求：

1、加强各部门人员的队伍建设。目前各部的人员确定、岗位设置正逐步完善完备，人员队伍的建设将逐步走向正轨。

(1)技术部门在集团公司中处于一个重要的地位，担当着重要的职责。一个工程项目从招投标起先到施工过程的跟踪、服务、引导、监管再到工程的竣工验收、决算，技术部始终发挥着重要的作用。只有又精又专的技术技能才能适应公司的下一步发展，只有拥有过硬的专业本事，我们才能在市场经济的大潮中立足站稳。所以提高技术部门人员的综合素养是燃眉之急。在此我希望技术人员在下一阶段要加强专业学问的学习与积累，不断“充电”、“加油”，提高自身的技能水平。

(2)综合治理部担当着治理、承办、协调三大工作任务，担负着公司办公中心的日常行政工作和后勤保障工作。针对综合部工作范围广、工作内容杂的特点，综合部要科学合理地安排好人事、秘书、后勤的工作，将综合部的重要作用发挥好。

(3)财务部是公司的财政中心，要做好公司的财务汇总和支出安排，发挥好其重要作用。财务部要做到人尽其才，各司其职，将公司的财务报表、工程往来款结算、各项贷款工作做好，严格财务制度，确保专款专用，杜绝工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主办会计。

(4)工程部担当着工程的施工任务，对工程的平安、质量负有干脆责任，所以下一阶段要发挥好不怕苦不怕累的优良传统，协作各项目部作好工程的平安质量的监督工作，保证工程进度。提高工程质量，打造精品工程，树立HY品牌形象。

(5)劳务治理部要做好公司的劳务支配工作，针对各项目部须要刚好聘用素养高、技术硬、信誉高的各工种劳务人员协作施工。

(6)物资供应部要发挥好工程物料的选购 、供应作用。调查统计项目部实际所需物资种类和数量，分析物资市场行情，在确保材料质量的前提下，限制材料的价格，争取削减成本支出，增大利润空间，保障项目部工程进度。

总之，各部门要作好各自的本职工作，发挥好各自的作用。集团公司成立以来，公司又汲取了一些新员工。他们的加入，带来了他们的热忱、活力和主动进取的活跃思想。我希望这种热忱让公司更加布满生气。我们力争用三年的时间来努力提高人员队伍的整体素养，真正达到建筑业国家一级企业人员的素养要求，打造一级品牌企业。

2、建立健全公司的各项规章制度，规范各种操作流程，完善用人机制，明确责权。一方面用各项规章制度来规范、指导工作，使各项工作都步入正轨;另一方面从安排机制入手科学合理地将事务分解到每个人，做到每件事情都有专人负责。每周各部门要上报月工作安排和月总结汇总，明确责任人、工作内容、工作完成时间。我们会针对上报的月安排和总结对部门进行考核，考核结果也将作为年终考核的一个依据。各部门也可以采纳这种方式对每个人支配分派工作。

3、各部门要齐头并进、协调协作，团结一样的共同把公司工作做好。团结是干事业、干成事业的基础。在工作中要多商议，多沟通;要换位思索，相互理解，相互支持;要宽以待人，多体谅别人;要讲风格，讲境界，识大体，顾大局。只有一个团结和谐的集体，才能使大家同心同德、优势互补，圆满完成各项工作任务。20xx鸡年年会企业总经理致辞

四、提高施工实力，树立HY品牌。

组建两到三支具有专业水平的自有精干队伍，实现总公司在施工技能上具备真正的实力。以不断发展自有队伍来对外塑造公司形象，争取用不到三年的时间打造成熟的HY建工品牌。

1、公司的品牌塑造的第一要务就是要培育一支能够创建品牌、维护品牌的员工队伍。首先员工队伍要稳定。只有稳定的员工队伍才能保证工程质量的稳定。其次员工队伍素养要高，要不断的提高员工专业素养和综合素养。工作间隙要加强员工质量意识教化，培育员工的品牌意识，树立“产品就是品牌，品牌就是效益”的观念。

2、精确把握公司品牌的定位。公司要在对建筑行业和自身条件充分调查的基础上，最大限度地整合公司的优势资源，在激烈的市场竞争中占取并扩大市场份额，打出一级资质的HY品牌。

3、提高工程质量，为品牌的发展奠定基础。工程质量是品牌塑造的加速器。公司要想胜利的塑造自己的品牌，单有一流的员工队伍和精准的品牌定位还不够，还应有高质量工程。工程质量的提高是胜利塑造HY品牌的要害。HY品牌的塑造是一个长期的过程，贯穿在公司的运营和生存中。没有品牌的公司是失败的，是没有市场的。只有实现品牌的最大化扩张，才能更好地带动公司发展，提高公司的综合竞争力，从而实现利润的最大化。所以下一阶段我们要以企业总承包一级资质为依托，以先进技术、优质质量来不断地创建精品工程。走出江宁，走出南京，走向全国，将HY的品牌载入建筑业的篇章。

五、针对下一阶段的工作，提以下三点要求：

1、切实转变观念，树立危机意识，主动参加市场竞争。有了新

观念，才会有新思路，才会有新举措，才会有新发展。所以我们首先要变更以前懒散工作、松散治理的局面，树立新的工作观念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以主动的态势来面对工作。

2、优化人力资源结构，培育和打造高素养的员工团队。下一阶段我们接着加大人才的引进力度。把培育和打造一支高素养员工队伍作为一项长期任务来抓。

3、公司上下通力协作，争取超额完成20xx年产值3.2亿元，利润1800万元的目标，实现省优工程个，市优质工程个的预期目标。

各位董事、各位员工、同志们，以上的三点要求并不高，我希望我们每一位HY人都迈开大步大干一场。公司领导班子对大家寄予着殷切的期望!HY辉煌的将来须要我们去开创!希望大家酷爱HY的事业，志存高远，充分发挥自己的聪慧才智，尽情呈现自己的人生价值。转变原有的思维方式和治理模式，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，团结全体员工同心同德开创HY辉煌。我们充分信任：全部的HY人都将会无愧地为HY的事业写下浓墨重彩的篇章。

长风破浪会有时，直挂云帆击沧海。新的一年、新的机遇、新的挑战。为实现HY成为省市极具实力的大型集团化公司的目标，我们要一手抓市场，一手抓内部体制改革，逐步实现集团公司的发展壮大;我们要乘着公司方方面面都刚刚发展的东风携手前进，以勇于创新的精神，务实勤勉的工作看法，优质高效的工作业绩，为实现我们HY人共同的美妙的愿望而努力奋斗;我们要始终不渝地保持旺盛的创业精神和创新实力，着眼将来，迎接挑战，抓住机遇，共同携手开创HY辉煌的将来!最终我在这里祝愿大家心情开心，工作顺当，阖家快乐。也祝愿我们HY的事业蒸蒸日上。

经理年会致辞10

尊贵的来宾、敬爱的挚友：晚上好！

首先我很感谢挚友们多年来对我的支持和厚爱，是你们的帮助和关爱，才使**美容院走到今日，每一天的进步，每一段的进程，我都从心底充溢了感谢和感动；就是这每一滴每一份感动汇聚成爱的海洋，让我有信念把****美容院开的更好，时刻走在美容时尚的最前沿。

从***美容院创建*年来，从一个最早一个四五十平方的小店发展到今日拥有这样一个浩大的顾客群体，这一都缘于在座挚友的支持，没有你们，就没有**的今日，没有你们就没有今日的这个快乐漂亮的聚会；我怀着一份虔诚的感恩之心，向在座的挚友真诚的说一声感谢！

此时此刻，我心中还有另外一份感动，还有一份难以用语言来形容的感谢，那就是陪伴我一起走过风风雨雨的、同舟共济的姐妹们——我的美容师，是她们在困难时，欢乐时、懊丧时、伴我一起度过、一起分担、一起成长、一起翱翔！她们是我翱翔的翅膀！我要在今日这个特别的日子里，向她们说声“感谢你们，我的姐妹们！”

经理年会致辞11

敬重的领导，各位同事们：

大家好！

辞旧迎新，我们xx酒店也即将迎来全新的一年，在这过去一年来的工作当中，我想这也是应当去做出调整的，我也希望自己能够在这个过程当中积累更多的阅历，我觉得我自己是比较充溢的，做的也是比较仔细，在这个过程当中还是感觉特别的不错，作为一名xx的员工我深刻的理解到了这一点，在这一点上面，我不断的提高自己实力，我也希望在这年终之际我们xx酒店的每一位员工，能够对自己有客观的相识，然后对自己实力做好调整。

过去的一年里，我们的确是取得了不错的成果的，也在今后的工作当中能够维持更好的心态，在这一点上面我还是做出了许多的调整，希望大家可以接着维持好的心态，为我们xx酒店美妙明天做出更多的贡献，只有我们努力去调整好自己的心态的，这样才能够接触到更多的细微环节，在这一点上面确定也是应当要落实好好，为了我们酒店能够在新的一年当中，做的更好有更好的营业额，我们也应当做好打算，做好调整，希望自己能够在这一点上面做的更加细心一点，以后我们酒店也是应当在这个过程当中，落实的更加到位。

在在这个过程当中，我们应当要进一步的去调整好，现阶段的工作还是有许多须要去完善的，我们始终都强调服务至上，保证每一以为顾客在xx这里能够有一个好的体验，这是特别重要的，的确这个过程当中我还是应当要进一步去落实好心态，这一点上面是毋庸置疑的，我们酒店始终以来都是本着这么一个原则，的确我还是有肯定的问题的，我也不希望自己出现了什么别的问题，现在回顾这一阶段我还是应当要做出肯定的调整，在这个过程当中我还是应当做的更加细心一点才是，现在回想起来的确还是应当要端正好心态，这对我个人而言也是一个特别不错的提高，新的一年当中，我们也是做出了肯定的成果，在这方面也是去取得了肯定的成果，这方面还是有有特别大的提高，在这方面还是做出了很大的调整。

始终以来我们都是本着一个顾客至上的原则，在服务方面都是供应肯定的优质，这一点是毋庸置疑的，也是应当要一点点的去积累这方面的阅历，做出一个肯定的提高，在这一阶段还是有许多须要去做好的，让我们共同举杯，希望酒店明天发展更好。

经理年会致辞12

大家好!今日我们团聚在这里，实行公司辞旧迎新联欢晚会。首先，我谨代表公司向全体员工和各位来宾，在20xx年中的辛勤工作、努力进取表示深深的感谢，“大家辛苦了!”

回顾20xx年，我们同心同德克服了种种的压力和困难，公司各方面工作均取得了满足的成效，各部门相互协作，使得各项经营目标都得以实现。同时团队的素养、专业的精神、管理的层次都得到了较大的提升，所取得的每一个可喜的成果，离不开公司全体工作人员和各位代理商的共同努力，刚才表章的优秀员工和优秀干部，事实证明白我们这支工作团队，是一个有凝合力、执行力，且勇于创新、锐意进取的优秀团队，你们是优秀的，我为公司能够有这样一支团队而感到骄傲!

盘点过去、展望将来，新的一年我们将面临更多的机遇与挑战，我们要好好把握当前灵芝产业发展的走势，利用公司所处的优越环境，挖掘、整合有利资源，以市场为导向，争取在经营业绩上取得更大的突破。全体员工要增加危机感、责任感和紧迫感，进一步弘扬“诚信、务实;凝合、进取;专业、创新”的企业精神，抓住机遇，迎接挑战，坚决信念，坚韧拼搏，为完成新的目标任务，实现公司持续稳健发展而努力奋斗!

最终，祝全体员工和各位代理商在新的一年：身体健康、工作进步、阖家华蜜、万事如意!感谢大家!

经理年会致辞13

大家好！借此机会向大家拜个早年，祝福各位身体健康、家庭华蜜、万事如意、鸡年祥瑞！

百利自创业至今，已经走过15个年头。首先感谢董事会对我的信任，委我以重任。15年来，公司在梁纳新董事长的领导下，经过前任总经理梁敏宁女士的经营，所经验的风雨、所获得的成果，大家有目共睹。作为百利的一名老员工，伴随着企业的历史一路走来，见证了企业在前期规划中所制定的目标逐一达成，我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到充溢和骄傲！身为公司领导人，从投身企业那一天起先，我们就为百利确立了一个志向，我们认为自己的使命，就是要打造一个事业平台，一个让一切有责任感的有志于借助百利成就自我价值的百利人的事业平台！上一年，董事长将百利企业经营的这副重担交给了我，让我和大家一起担着接着往前走，我信任：只要我们坚持并发扬企业的优良传统，勇于创新、乐于拼搏，应当可以不辱使命，完成公司董事会的要求并实现企业的各项经营指标。

今日，我很欣慰，也很骄傲。不是为我自己，而是为在座的每一位，正是大家的共同努力，使百利事业实现了历史性的跨越！借此机会，我谨代表集团总经办并以我个人的名义，向在座的各位以及一年来全部大力支持及协作百利总经办工作的人们，表示诚心的感谢和真诚的问候！

下面，我将利用一点时间，跟大家一起来回顾和总结百利上一年来取得的成果和积累的阅历，就董事会及总经办关于公司接下来一年的规划向各位作一个概要性的通报，并就2xx—x年的工作重点和思路，提出要求。

一、2xx—x年的历史回顾（取得的重大成果和积累的阅历）

2xx—x年：集团定为“固本强基年”，通过加大基础建设做好各项基础工作，为发展和腾飞打下坚实基矗

百利被授予XX市家具协会副会长单位、广州工商业联合会执行常委单位、XX市民营企业商会副会长单位。

3月，面积为4000平方米，广州地区规模最大、档次最高、陈设最完善的大型办公家具展厅投入运营。

4月，整合百利文仪集团及科研院校的研发力气，建成行业内第一个市场化运作的办公家具研发中心。

占地面积124亩，集科研、板材加工、家具制造、五金材料、物流储运五大中心于一体的百利文仪集团从化工业园起先规划，百利的发展进入新的纪元。

10月，在中国家具协会第四届会员代表大会上，当选为中国家具协会副理事长单位。

12月，XX市百利文仪实业有限公司工会成立。

二、2xx—x年的发展思路以及工作重点

上一年，我们打通了各个部门运作的接口，对应地制造生产车间的工艺流程作出改造，为05年的规范运作奠定了基矗

xx—x年要加强总经办对集团的协调、监督的职能，令资源及做事的步调一样，改以往“散兵作战”的方式为“兵团作战”。上半年在集团内导入及推行绩效考核及激励机制，同时也会导入公司“以人为本”企业文化的建设，会同人资、工会作一些员工福利的改善，人力资源中心加大力度，针对不同部门不同层级的人进行培训，令每个人实现价值，找到对企业的归属感。下半年通过成熟运作后，真正体现我们所追求的价值，达到专业共享的目标，实现公司的目标、整体价值及增值、个人价值及增值。

三、提几点要求

第一，各级员工必需明确自己肩负的使命，必需为自己制定明确的目标

，并有达成目标的坚毅意志，面对任何困难，都决不动遥

其次，要表现出剧烈的主动性，充分发挥出团队的战斗力，保持员工队伍旺盛的士气与活力。

第三，围绕“定目标、做安排、定规划、明责权”这四大管理要素，要不断强化组织观念、安排协调观念与系统运作观念。

各位同事，2xx—x年是百利事业发展史上的又一转折点，我坚信，只要我们上下一心，同心同德，在国家加快民营经济发展的政策支持和地方政府的接着支持下，通过全体百利人的共同努力，我们就肯定能够圆满完成20xx年各项任务，顺当实现05年公司各项经营指标。我希望在往后的日子里，各级领导干部和广阔员工，接着发扬过去的优良传统，奋勉向上、继往开来，朝着我们既定的目标，坚决地、踏实地向前迈进。公司制定的“将集团逐步建设成为中国办公家具行业的领头羊”的目标就肯定能够变为现实！同时也希望在座的每一位员工珍惜这个时代供应给我们的机遇、珍惜这个行业蓬勃发展的动力、珍惜我们企业前一年打下的基础和供应的平台，在企业的下一年中为企业、为自己再创辉煌！

经理年会致辞14

各位来宾、各位同仁们

律回春晖渐，万象始更新。在20xx年新春即将到来之际，我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的庆贺！回顾即将过去的20xx年，XXXX公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成果。各部门严格管理，明晰责任，不遗余力，使公司呈现出团结一心、主动向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也渐渐提高。

虽然经济市场大势不是很乐观，但公司整体运营状况还是呈良好的态势，XXXX公司依旧获得了健康、稳步、持续的发展，做到了销售业绩稳健的增长，尤其是近一个月，海外销售量出现一周就是400万美金的佳绩，这是全体XX公司员工共同努力的成果。同时，公司在总经理提出的新的一年里，我们将面对的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析来看，20xx年市场前景比较乐观，公司的接单形势也将喜人，并且XXXXX也即将在20xx年正式全面投产，这不仅将为公司的发展带来朝气，同时也更加稳固XXXX在国内行业中领先的地位。所以我们要接着尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大研发力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在企业融资上取得更大的突破，从而驾驭市场竞争的主动权。对此，我对我们纳尔人充溢了信念！

公司管理方面，我们要持续仔细贯彻并落实同时，我们还要尽力营造企业管理文化。XXXX作为一个在XXXXX行业领先的企业，我们不仅要对企业经营战略做要求，也要对渐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

总之，我信任20xx年，在公司管理层正确决策与领导下，在我们全体员工的共同努力和同心协力下，XXXX肯定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出XXXX的新篇章！

最终，再次庆贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺当、身体健康、合家华蜜、新春开心！感谢！

经理年会致辞15

敬重的各位来宾、各位同仁：

大家ⅹⅹ好!

今日很兴奋大家能够团聚一堂，共同探讨咱们酒店业将来的发展之路，受xxx的托付，现在我代表xxx片区总经理协会发言，在发言之前，首先感谢集团公司总经理协会给我们供应这样一个相互沟通，共同学习的平台，同时也感谢一年以来致力于咱们协会发展并在各自工作岗位中静默奉献的各位同仁，在此，请允许我致以最真诚的问候和诚心的祝愿，祝福大家身体健康、家庭华蜜、事业蒸蒸日上!今日是协会一年一度的年度盛会，本着相互沟通、共同学习的宗旨，在此我就以我们酒店之前所面临的问题以及如何应对，提出几点个人的看法与大家共享，好的地方咱们共勉，不好的地方请多多指正，特殊是给出珍贵看