【员工培训在提升企业人力资本作用中的分析3700字（论文）】

员工培训在提升企业人力资本作用中的分析目录TOC\o"1-2"\h\u29180一、绪论 123831二、员工培训和培训体系的概念 23686（一）员工培训 23525（二）培训体系 221554三、公司开展员工培训对于提升企业人力资本价值的重要性 230719（一）提高员工自身专业知识和工作能力 26476（二）提高员工工作积极性 331094（三）有利于企业吸引人才、留住人才 33636（四）提高员工的价值创造力 327641四、公司开展员工培训的常见方法 42973（一）课堂教学 46917（二）视频授课 45701（三）现场模拟培训 42762（四）团队建设 54699五、结语 517529参考文献 5摘要：对社会的进步需要人才来引领,企业的发展也需要人才的不断进步。社会在持续发展,在前行的浪潮中,创新引领着时代的步伐,引领创新的是一位位行业的领军人オ。而每一个企业的发展恰恰是与众多员工的努力密切相关的,人在企业中的价值也与日俱增每一名员工入职企业之后同样需要不断提高自身的工作能力,提升自己的岗位技能,员工培训的重要性就变得日益突出。员工培训不但能够帮助员工提升自己的综合素质,对于企业也是尤为重要的。本文以员工培训为研究对象，对员工培训在提升企业人力资本作用为主题进行分析，从而为当前企业开展培训管理工作提供参考。关键词：员工培训；人力资本；企业管理一、绪论员工培训如今已经深入社会的各行各业之中,无论是政府还是企业还是学校,都会用到培训的相关知识,我们身边也充斥着各种的专业培训,无论是销售还是技能,各个行业、各个专业都会有专门的培训。罗伯特.马希斯认为[1]:“培训师、企业与员工共同投入,促进企业发展。”每一个企业对于自己公司的员工都会有着自己企业独有的要求,但是培训的定义是广泛的、是确定的,也是通用的,我们对于培训意义的理解决定了我们对于培训的认识,也决定了一个企业对于培训的定位,从而由培训的优劣之中能看出企业发展的端倪所在。二、员工培训和培训体系的概念（一）员工培训员工培训是人力资源管理和开发的一项重要技能,是指组织为了实现自身的战略目标和员工的个人发展目标,有计划、有组织地开展的一项活动。培训有助于员工扩充知识储备、提升技能水平、改善工作态度、激发创造澘能等,从而确保员工达到现有岗位的能力要求、最大限度地完成组织的各项任务企业为员工提供培训机会,目的在于提高员工的知识、能力和技能,从而提升自身的综合素养[2]。（二）培训体系为了实现培训的目标,应当对培训对象、培训课程、培训师资等资源进行合理化、系统性的统筹安排,在一定的程式与流程中进行需求分析、计划拟定、活动开展、效果评估等环节,从而搭建起一套完善的培训体系[3]。一个综合、完备的培训体系包含“两大核心”“三个层面”。运营层则涉及培训工作的具体内容如图2-1所示,一个完整的培训体系由四大基本环节构成,分别是培训需求分析培训计划制定、培训活动实施、培训效果评估,各环节之间依次衔接、相互影响,共同构建起培训体系的工作流程。图2-1培训体系的理论模型三、公司开展员工培训对于提升企业人力资本价值的重要性（一）提高员工自身专业知识和工作能力市场竞争的焦点是人才的竞争。企业的主要竞争优势来自于员工的综合素质。合理的员工培训体系是以企业的战略发展方向为指导，以员工的职业发展需要为基础而构建的。员工培训体系的建立是一个企业经过长期的经验积累，不能仅仅只是纸上谈兵，它要以企业的自身发展实际为基础，同时要遵循员工最根本的需求。通过培训提高员工的整体素质及业务水平，以此满足企业的发展需要[4]。前者，招进公司仍然需要对其进行培训，使其适应公司自身的组织环境，满足组织自身发展的要求，如此，才能创造出丰厚的经济效益。否则，一味的“拿来主义”并不能适应公司的文化，无法发挥出人才的最大价值。（二）提高员工工作积极性对于员工来说他们中的大多数人都不会对自己目前的成就感到满意，每个人都会对自己未来的发展做出规划。提高员工的自我能力是员工职业生涯规划中非常重要的一部分。提高员工的自我能力是企业培训的最佳途径之一。如果公司重视员工的未来发展，对员工进行有针对性的培训，员工对公司的忠诚度和对日常工作的热情会大大提高，同时也会实现自我规划和发展。特别是对于真正优秀的人来说，他们更看重未来的发展潜力，而不是一时冲动[5]。从某种角度来看，良好的企业员工培训对于促进优秀人才的留住也起着非常重要的作用。对人才来说，科学的企业培训是其未来职业规划的重要组成部分。如果公司缺乏这方面的培训，最优秀的人才可能无法为公司服务。（三）有利于企业吸引人才、留住人才企业立足于自身所处的内外部环境，结合企业内员工的身心特点，投入适当的财力物力等资源，在恰当的时间内通过计划、组织、协调、控制、评估等一系列手段[6]。培训系统的设计和优化应考虑企业的未来发展。面对激烈竟争、瞬息万变的市场,能够尽快做出应对,提高生存能力。将企业规划和员工职业前途联系起来,增强了企业凝聚力和员工向心力,为企业实现长远发展寞定了基础。（四）提高员工的价值创造力培训是企业为提高员工工作效率而采取的一种有目的、有计划的活动。在这个过程中，不仅需提高工作技能和掌握更多的理论知识，还要能灵活地将培训中所学的内容运用到工作中。现如今，众多现代化企业将提高员工的综合素质作为培训重点工作之一[7]。通过培训，帮助员工提高理论及专业水平，如此，才能更好地适应其岗位。充分运用人力资源理论的相关知识和员工培训的理论观点,对于企业的健康发展十分有利,能够大大提高企业的效率,提高员工的业务能力和水平,从而能够更好地帮助企业来提升本企业员工的综合素质,更好地提升员工的工作效率和工作能力,不仅为企业的发展提供了很好地支撑,也更好地为“人的发展”提供了强大动力。四、公司开展员工培训的常见方法（一）课堂教学商业培训中最广泛使用的教学方法是课堂教学。这种培训方法成本低，形式简单，易于掌握，在实际培训中得到了广泛的应用。现场教学的弊端不容忽视。这种传统的训练方法形式简单，效果一般。这种单向的信息传播不利于员工对信息的主动吸收，教学效果也不容易控制，而是更加被动的灌输。当然这需要在课程中精心安排，在内容上有新的变化，理论知识的可视化，实践案例，使学员加深对理论的理解，使其能够更好地应用于实际工作中。一定要选一个活泼有感染力的老师。在现场教学的同时，可以设计更多的互动环节，让学员参与教学过程。激发学员的学习兴趣，引导他们独立完成训练目标。这样才能最大限度地避免课堂教学的弊端。（二）视频授课视频授课在时间上更为灵活，因为它使用了录制视频、在线打卡指导以及广泛使用的PPT教学模式，这些都受到了企业和员工的欢迎。也是现场教学的有效补充。视频授课教学更加生动，一些学生可以根据自己的兴趣和实际需要选择不同内容的培训课程，学生可以根据自己的时间管理灵活地管理工作和学习:最后，视频教学速度可控，还具有回放功能，方便学生复习重点和难点。此外，管理员还可以看到每个学生的学习时间和学习效果，从而建立程序来调整学习要求，更客观地评价学习效果，从而为公司节省培训员工的成本。（三）现场模拟培训它是将课堂教学的结果，通过理论与实践的结合，测试学生在实践中应用所学知识的能力。现场模拟培训需要从各个岗位上挑选优秀的员工或专家进行现场培训和指导，让新员工真正感受到工作氛围，快速进入工作状态。现场模拟培训的优点是可以选择企业现有的工作环境，既方便了培训，又大大降低了培训成本，提高了培训效率。企业员工或专家具有丰富的实践经验，但缺乏系统的理论基础，无法对员工进行系统、全面的培训。在经验传授的过程中，难免会掺杂一些主观因素，甚至一些不良习惯。尽管存在上述缺点，但现场模拟培训仍然可以作为企业员工培训的基本方法。企业人力资源部门可以选择优秀的员工培训师作为内部讲师，进行相应的脱产和在职培训，使现场培训更加专业和简单。（四）团队建设团队建设是通过户外训练、知识分享等形式开展凝聚力建设活动，这种学习形式与其他的单独培训模式不同，它更加注重于学员之间的协作能力的训练，通过团队学习，来提升整个团队的向心力，提高各团队成员之间的信任度，使团队成员互相启迪、共同进步，对团队对个人都是一种双赢的效果。五、结语员工培训是一种系统化的智力投资，员工培训通常是指公司或者其他组织为了满足组织内部现有人才的需要,或是满足工作发展的需要,通过组织学习或是其他形式对于员工进行有目的、有计划的培养或者训练,以便使员工能够达到组织内部需要的过程。总的来说，通过对员工培训企业可以提高自身的人才竞争力，优化人才配置同时也能够让提高员工的积极性，提高员工自身的认知水平。因此企业更加应当重视员工培训，从而通过企业培训提高企业的综合竞争力。参考文献[1]路华方.员工培训与企业人力资源发展的新趋势分析[J].文摘版:经济管理,2015,000(001):167-167.[2]张学文.探讨员工培训在企业人力资源管理中的应用[J].中国外资,2012(A07):1.[3]华茂通咨询.现代企业人力资源解决方案:员工培训与开发[M].中国物资出版社,2003.[4]杨坤.现代企业人力资源管理中员工的培训浅析[J