保安煤矿安全管理制度

……………推举………………推举…………………11目录一、各级领导、职能机构、岗位人员安全生产责任制二、矿级领导〔正、副职〕、生产经营治理人员下井带班制度三、安全质量检查及跟踪处理制度四、安全办公会议制度五、安全目标治理及奖惩制度六、隐患排查治理制度八、安全教育培训制度九、设备器材检查修理治理制度十、爆破器材使用治理制度十一、入井检身和上下井人员清点制度十二、煤矿班组安全生产治理制度各级领导安全生产责任制一、董事长安全生产责任制1、认真贯彻执行《安全生产法》、《矿山安全法》及其他法律、法规中有关矿山安全生产规定。2、制定本单位各项安全生产治理制度，直接领导本单位职能部门开展安全工作。3、依据需要配备合格的安全治理人员，对每个作业场所进展跟班检查。4、实行有效措施，改善职工劳动条件，保证安全生产所需要的材料、设备、仪器和劳动保护用品的准时供给。5、对职工进展安全教育培训，审批本单位的各项劳动保护，规章制度和和安全操作规程，并催促所属单位贯彻执行。6、制定矿山的灾难预防和应急打算，准时实行措施，处理矿山存在的事故隐患，组织并参与定期和不定期的安全、质量大检查，每月组织召开安全工作会议，解决重大安全隐患问题。7、参与伤亡事故和重大事故的处理工作，准时、照实地项安全生产监视治理部门好而企业主管部门报告矿山事故，并乐观组织抢救。二、总经理安全生产责任制1、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策及上级有关安全生产的条例、规定等。对全矿的安全生产负全面责任，特别是对“一通四防”负全面责任。2、深入一线，把握安全生产动态，按“三大规程”及有关规定指挥生产。3、全面负责“一通四防”工作的打算落实，定期检查“一通四防”工作进展状况，准时解决“一通四防”所需的人力、物力和资金等。4、负责组织、落实《矿井灾难预防处理打算》，领导防洪、防火、防尘、防毒、防暑、降温等工作。5、每月至少召开一次由各级领导、业务部门参与的安全工作会议。争论解决安全生产中存在的关键问题和薄弱环节，制定改善安全生产环境和劳动保护条件的措施。6、负责组织全矿性的安全隐患排查，对查出的问题要组织相关人员及业务部门进展处理。7、亲临现场，组织领导事故抢救和追查、分析、处理。三、安全副经理安全生产责任制1、负责宣传贯彻执行国家的安全生产方针、政策及上级有关安全生产的条例、规定等。监视检查本矿干部职工对安全规程的执行以及各队安全规划的落实，是本矿安全监视检查工作的第一负责人。2、领导安全检查，首先学习“三大规程”及有关安全治理制度，并能坚持工作岗位，严把质量关，对担忧全隐患要盯住解决，使全矿不发生重大人身事故，定期对安监人员培训整顿。深入井下一线，3、把握安全生产状况，查处各种隐患及“三违”现象，负责组织每月不少于三次的安全大检查，对查出的安全问题要组织有关部门承受“四定”的方法进展处理。4、监视检查安全技术措施的经费、材料设备的合理使用和安全技术措施的执行状况。5、负责每周一次召开安全办公会，了解把握安全动态，准时催促有关部门解决生产中存在的各种安全问题。6、亲临现场组织参与事故的抢救、追查、分析、处理工作，做到“四不放过”。四、生产副经理安全生产责任制1、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策及上级有关安全生产的条例、规定等，对全矿生产活动中的安全生产、工程质量负全面责任。2、负责组织处理在生产过程中存在的各种隐患，安全与生产发生冲突时，必需先安全后生产。3、负责检查所分管业务范围的规章制度的贯彻执行状况。4、负责组织、领导分管业务范围内的安全、质量检查，制定改进措施并保证明施。5、亲临现场，参与所分管业务范围内发生的事故抢救、追查、分析、处理工作。五、机电副经理安全生产责任制1、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策及上级有关安全生产的条例、规定等，对全矿的机电安全治理负全面责任。2、负责组织、领导和审查本矿机电措施打算及有关机电方面的规程、制度并保证明施。3、领导本单位的机电教育和安全培训工作。4、领导科学争论和技术革活动，保证科研革成果符合安全规定。5、负责定期对井下机电设备的防爆性能、整定进展检查，杜绝“失爆”，做到“三无”。六、通风副经理安全生产责任制1、帮助矿总工程师抓好通风治理工作，在矿总工程师的领导下负责矿井“一通三防”方面的安全技术工作，对分管范围内的安全技术工作负责。2、组织开展通风技术革及科学技术争论工作，推广应用设备、技术、工艺，不断完善操作规程，同时争论解决技术改造和生产中“一通三防”的安全技术问题。3、组织起草“一通三防”安全设施的技术报告，组织编制和审定本矿“一通三防”工作中具有全局性、关键性的安全技术规定。4、负责事故隐患治理、审核矿井“一通三防”中危急性较大场所的事故应急预案等方面的技术工作。5、协组相关部门搞好通风技术人员的培训工作。定期从技术上争论本矿通风安全生产状况，解决有关生产中存在的安全技术问题，预防矿山事故的发生。6、参与矿井灾难预防处理打算、安全技术措施费用的使用打算的编制，并参与汇审和组织通风技术人员定期修订。7、组织并参与专业安全办公会议，对全矿通风现场和通风安全技术工作中存在的问题提出整改意见和整改方案。七、连接副经理安全生产责任制1、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策及上级有关安全生产的条例、规定等，对全矿的安全资金的落实全面负责。2、依据统筹规划的原则，负责协调生产过程中存在的问题，催促有关部门改进措施，并保证明施。3、会同其他副经理负责本单位生产经营方面的指标、任务的完成。4、深入井下一线，把握安全生产状况，协调本矿生产连接计划。5、会同有关部门组织协调本单位重大灾难和事故的抢险抢救工作；参与本单位伤亡事故的调查处理工作。八、总工程师安全生产责任制1、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策及上级有关安全生产的条例、规定等，对全矿的安全技术工作负全面责任。2、直接负责领导“一通四防”工作，组织编制、实施“一通四防”工作打算。3、负责定期检查“一通四防”工作，对查出的问题制定整改打算并组织实施。4、负责审批矿井的各种设计、施工方案、作业规程，并认真检查贯彻执行状况。5、领导科学争论和技术革活动。6、参与重大灾难事故的抢救、追查、分析、处理工作。7、负责制定《矿井灾难预防和处理打算》并组织实施。九、后勤副经理安全生产责任制1、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策及上级有关安全生，依据规定处理劳资纠纷、人事治理等方面的事务。2、建立健全后勤各部室组织治理机构，规定各部门治理人员的职权范围，保证日常工作的正常运行。4、组织召开并参与参与后勤效劳中心会议，听取各部门的情况汇报，争论效劳治理经营等问题。5、有重点地巡察后勤部门工作状况，特别是保卫部、炸药库等要害场所，催促检查本部门的安全工作。6、做好员工的思想政治工作和职业道德教育，提高全体员工效劳理念和效劳质量，保持后勤效劳中心的良好形象。7、以身作则，关心员工，使后勤效劳中心有高度分散力。十、工会主席安全生产责任制1、乐观协作、监视矿领导开展安全工作，认真组织贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全工作的指令、规定，保证煤矿在生产、建设过程中必需遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术标准。2、必需代表宽阔干部从业人员，监视有关部门负责人、相关人员的安全工作。3、建立群众性的安全监视网络系统，健全群众监视制度。常常组织群众性的安全督察活动，不断促进煤矿的安全生产工作。4、常常深入现场，检查、催促安全生产工作。监视煤矿与工人签订的劳动合同合法，切实保护干部从业人员的合法权益。监视煤矿企业足额为干部从业人员进展人身损害等法律、法规规定的必需的保险。5、每年至少组织召开一次从业人员代表大会，听取、审议煤矿企业负责人的安全生产工作报告，并参与有关煤矿安全生产重大事项的表决。6、催促、检查相关部门(人员)的责任制落实状况和业务保安的执行状况，定期组织安全评比活动。十一、总会计师安全生产责任制1、依据公司的章程，统筹落实安全生产材料、设备、技术经费。2、按财务制度对审定的经费列入年度预算，确定各类用途的需要并进展统一资金调度。3、设立专项资金课目，随时调查、监视使用安全经费的状况，杜绝各类占用经费的现象。4、年终进展安全经费使用状况的审计和总结。5、准时向总经理汇报安全经费使用状况，以利于领导正确决策。十二、调度室主任安全生产责任制1、在生产矿长领导下，负责全矿各生产环节的调度指挥，把握各生产环节的安全状况，负责上传下达各项指令。2、按“三大规程”及有关规定指挥生产。3、负责抓好开工前、生产中、收工后的安全汇报工作。4、对现场人员反映的状况严峻对待，自己不能解决的问题准时汇报值班长及有关领导。5、对灾难事故要快速把握状况，准时准确汇报领导，并通知有关部门调动物资、人力、设备和车辆，快速组织抢救工作。6、深入基层，把握矿井各环节安全生产动态，参与矿组织的安全大检查。7、参与各类事故的追查、分析、处理工作。十三、通风部部长安全生产责任制1、在总工程师、通风副经理的领导下，负责“一通四防”及放炮、火工品的安全治理工作，对通风、放炮治理负直接责任。2、组织编制“一通四防”的年、季、月工作打算，并监视执行作好总结。3、负责制定“一通四防”治理制度并组织实施。4、负责制定矿井通风阻力测定方案，并亲自组织实施。5、每年组织一次空气成分抽取化验工作。6、负责准时调整通风系统，保证系统合理运行。7、制定防突措施，加强防突治理、抽放治理。8、负责保证监控设施正常运行，牢靠动作。9、负责组织定期对“一通四防”工作的隐患排查。10、负责制定通风部各工种的操作规程及有关通风技术措施。十四、安检部部长安全生产责任制1、认真执行《中华人民共和国安全生产法》、《矿山安全监察条例》等有关煤矿安全生产的法律、法规和规定。2、在安全副经理直接领导下，负责搞好矿井正常安全监视治理工作，对全矿安全治理工作负直接责任。3、定期组织全矿井的安全质量标准化检查及隐患排查活动，对查出的问题“四定”处理，并做好整改上报工作。4、负责监视全矿井各环节的安全治理工作，严峻查处各类隐患，狠反“三违”。5、参与矿各种规程、措施的审定工作，严把安全关。6、组织参与本单位各类事故的追查、分析及处理工作。7、对危害职工身体安康、生命安全的隐患，催促有关部门准时解决。8、对存在重大安全隐患的区域有权停顿工作，并准时汇报织有关领导组处理。十五、生产技术部部长安全生产责任制1、负责贯彻执行有关矿井安全的技术政策和“三大规程”。严格把握正常的采掘关系、开采程序，对矿井生产过程中的安全工程质量负技术责任。2、负责编制、组织审定安全技术规程、操作规程、作业规程、施工安全措施，并检查贯彻执行状况。3、负责组织水平、采区、工作面的验收工作，不符合设计和安全质量要求，不得移交投产。4、在连接副经理的领导下负责编制采掘作业打算、工程打算、连接打算，保证采掘工作面的正常接替。5、负责每月采掘工作面的质量验收，并“四定”处理，严把工程质量关。6、帮助有关部门搞好职工安全技术培训和“三大规程”教育考核工作。7、在总工领导下，编制每年的《灾难预防和处理打算》。十六、机电部部长安全生产责任制1、在机电副经理直接领导下，负责编制各项机电治理制度，各机电工种操作规程及有关机电安全技术措施。对生产中的管线系统、机电设备、产品配件的安全质量负全面责任。2、定期组织相关人员对机电设备进展检查。抓好机电设备维修、保养，使设备完好率、待修率、事故率符合要求，井下电气设备符合《煤矿安全规程》要求，消灭失爆。3、负责制定防止电气设备事故发生的措施，并保证贯彻执行，并对矿井正常通风和不产生气电引爆火源负业务治理责任。4、制定大型设备维检打算，并负责组织落实，确保主、副井提升运输设备，锅炉、主扇、压风机等正常运行。5、抓好全矿井供电安全，负责编制各用电地点的供电设计，严禁超负荷运行。6、组织本业务范围内的事故调查和主扇、局扇无打算停风、停电的分析处理工作，并制定防范措施付诸实施。十七、队长安全生产责任制1、认真贯彻执行国家的安全生产方针及各种法律、法规和规定。对本队的安全生产工作全面负责，是本队安全治理的第一责任者。2、严格依据“三大规程”指挥本队的安全生产，当安全与生产发生冲突时，必需先安全后生产。3、负责组织处理本队的各种安全隐患，严禁违章指挥。4、负责组织职工学习三大规程及各种施工措施，培育职工安全意识及正规操作水平。5、坚持开好班前会、班后会，组织好本队的每周安全活动。6、发生重大隐患、重大设备事故必需亲临现场组织处理。7、跟班副队长是本班安全的第一责任者，必需与工人同上同下，搞好本班现场安全治理。十八、班〔组〕长安全生产责任制1、对本班的安全生产负全面责任，坚持担忧全不生产的原则。2、认真学习“三大规程”，并严格贯彻执行，杜绝违章指挥，监视职工正规操作，杜绝本班“三违”现象的发生。3、组织好本班的班前会、班后会，抓好本班职工的安全教育。4、严格执行开工“三员先检制度”，乐观处理现场作业环境各种安全隐患。5、严禁安排无证人员上特别岗位，严禁安排未经过培训的职工上岗作业。6、发生重大事故时，视事故性质及严峻程度组织职工进展抢救、撤离。治理人员下井及带班制度为加强治理人员下井带班治理工作，依据国发［2010］2333〕的规定，结合阳保筹办字[2010]97定，严格执行领导干部下井带班制度，落实安全生产主体责任，催促各级治理人员深入现场了解安全生产实际状况，准时觉察和消退事故隐患，有效制止违章违纪现象，特制定本制度。一、一般规定1、带班人员范围：董事长、总经理、生产副经理、连接副经理、后勤副经理、安全副经理、机电副经理、通风副经理、通风助理、总工程师、生产副总工程师、通风副总工程师、机电副总工程师。25副矿级领导〔副总工程师〕63、带班人员必需严格执行下井带班工作打算的安排，特别状况不能带班的，必需提前与其他带班人员协商调换并汇报调度室，确保每班至少有一名矿领导带班。4、要求每班必需有一名副总以上领导带班，入井要求与当班员工85、带班人员严格执行“入井后、班中、升井前”三汇报制度。6、带班人员在井下调度站进展现场交接班，并认真填写带班记录和交接班记录。7、公司主要负责人对落实领导带班下井制度全面负责，带班下井领导帮助矿长对当班安全生产负责。8、领导下井跟班表由调度室对带班人员的带班日期、班次进展安排，在领导带班入井公示栏上公布，并发给每一个带班人员，以便带班人员安排好日常工作。9、特别时期需要执行特别带班打算时，由调度室准时调整通知带班人员。二、带班人员职责1、带班人员必需把握当班的安全生产状况。即人员到岗状况、设备状况、生产〔作业环境〕安全状况、生产任务〔产量〕完成状况等，对当班的安全生产负领导责任。2、带班人员必需做到“两同时、三不放过”。“两同时”即与工人同下同上；“三不放过”即隐患和担忧全行为不放过、对安全隐患找不出缘由不放过、安全隐患得不处处理不放过。3、带班人员必需坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡察，准时觉察并组织消退事故隐患和险情，准时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥，严禁超力量组织生产。4、带班人员加大对生产中各重点环节的检查和巡察。必要时重点工作、关键环节及重大隐患的处理必需蹲点把关，杜绝现场安全治理的失控。8、认真检查各作业点的工作人员是否按操作规程执行，有无违章作业现象，协调所在区域的队组之间、各环节的关系，维护安全生产秩序。9、发生危及职工生命安全的重大隐患和严峻问题时，带班人员必需马上组织实行停产、撤人、排解隐患等紧急处置措施，并准时向调度室汇报。10、认真做好交接班记录，将本班安全生产状况、存在的问题及处理状况、需要留意的事项以及对下一班的建议等，填记在交接班记录簿中，同时在带班记录上照实填写本班的安全生产现场状况。三、群众监视1、领导带班入井打算、领导带班入井状况汇总、领导带班入井考核状况在领导带班入井公示栏中公布，井口设值班带班领导公示栏、领导带班入井公示栏，公示栏由调度室负责监视，由考勤组负责落实。228班状况及考核状况。3、领导下井带班承受群众监视，意见通过群监员意见箱收集或。监视：4093501、4093502〔外线〕；8001、8002〔内线〕。四、考核及相关规定1、由企管部会同调度室、安检部对带班人员进展检查考核，报董事长、总经理审定后执行。2100200/次。3、带班人员未当班与员工同下同上现场交接班，一律按违章论处，并视其情节轻重，必要时赐予相应的行政处分；造成事故的，按《行政责任追究》的相关规定，严峻处理。4100/次；记录不全50/次。5、本制度与领导下井带班表一并生效，本制度从二○一○年十月七日起执行，修改解释权属公司。安全质量检查及跟踪处理制度加强安全监视检查工作，强化作业现场安全治理，实现安全质量标准化和岗位作业标准化促使矿井生产实现“标准化建设，精细化治理，标准化操作”，特制订本制度。一、安全治理组织1、安全生产治理系统：总经理为第一责任者，安全副经理为直接责任者，统管全矿安全生产；下设部、队、班，实行分级负责，层次治理。形成安全生产治理网络体系。〔详见质量标准化治理制度〕2、综合评定组：负责各种检查表格的发放〔地面后勤、土建组自行制定检查评分表〕，收集每次检查后各专业的资料〔包括评分表、四定表〕，进展月度最终对每个单位的综合评定打分，出台月度质量标准化检查通报。3、安全生产监察系统：矿设安检部，队组有跟班安检员、质标员，形成安全生产监察网络体系，对全矿安全生产治理工作实行监察工作。4、安检部，是具体治理职能机构，负责全矿安全生产的监察指挥组织，指挥全体安监系统和检查全矿安全生产治理系统，做好安全生产工作。5、队组设安检员及质标员，负责抓一个队组的全面安全工作，组织做好全面安全工作。6、安全工作，要专人抓，要层层抓，全员都把关，全员都有责，全员都要抓，相互监视，共同抓好安全生产。二、安全治理根底工作1、安全生产记录。队组设安全生产记录，记录要记清，写明执行规程状况，有无事故因素，险情和事故，实行哪些安全措施方案，和作业场所安全状况等。2、安全检查记录。队组和安检部设安全检查记录，在日常检查中，分别抽查和集中大检查时，把检查工程，觉察的问题实行措施和处理意见等写清。3、安全会议记录。包括安全工作会，安全专题分析会和事故调查处理睬等。写明议题，意见和决议等内容。4、安全工作统计报表，安全工作状况，要按系统逐级统计上报。报表由统计资料治理系统人员负责登记，填报。5、事故处理档案，轻伤填“轻伤登记表”表式写明伤者状况，受伤部位，缘由，责任和处理意见或结果等。重伤以上事故档案，要有事故调查报告，诊断证明，事故处理报告和事故处理打算等。事故处理档案由矿安检部或矿组织的专职人员搞好，办公室存档治理。6、安全工作文书档案。包括安全工作打算、打算、通报、总结和报告等，矿内形成的材料都要立案治理。过程由安检部治理，年末由办公室统一整理立卷，存档，上级有关文件，经由办公室治理。7、事故发生要加强思想组织工作，准时组织恢复生产，保证生产正常进展，尽量削减影响。三、安全治理实际工作1、树立“安全第一”思想，把安全工作列为头等大事，抓部署工作，检查工作，总结工作，都要把安全工作贯彻在一切工作之中，并坚持始终。2、贯彻安全法规，上好安全课，搞好安全教育，从懂得安全学问，个个都知道安全法规、制度、规程、条例，处处都做安全工作，尤其工人不经安全教育不上岗。3722讲安全工作，争论安全工作，解决安全工作中的问题，转变安全工作中的缺乏。4、安全工作立足于防，工作做在形成过程前，问题解决在萌芽之中，必需加强日常的检查，催促工作，工作要实，要求要严，觉察隐患准时排解，不留隐患，不能拖延，处理不了的，马上报告，并负责催办，解决为止。5、认真执行“法规”、“规程”、“制度”执行要严，惩罚严明，觉察问题，追究责任，该罚的惩罚，以严纪保安全。6、不断完善安全制度，按“规程”、“制度”要严格执行。还要觉察问题，分析状况，争论政策，结合需要，制定相应的制度，加以制约，予以防范，从而不断建立健全安全制度，使其更完善、适用。7、安全工作要问责，问题发生在哪里，就由哪里负责，轻则批判教育，重则赐予经济惩罚或下岗，有意造成损失的追其刑事责任。四、安全事故跟踪处理1、发生事故，马上按系统登记，报告，各有关单位接到报告必需认真处理不得拖延。2、搞好抢救工作。发生事故首先要救人，必需准时实行乐观有效的措施，做好受伤人员的抢救，护理和治疗，同时做好灾区治理防范工作，把损失降低到最低程度。3、搞好事故调查，但凡发生事故，都要准时进展调查，必需把发生事故的状况，缘由和责任查清。肯定实事求是，从实际动身，准确、搞实、搞清，写出调查报告。4、搞好事故分析，进展安全教育，本着“四不放过的原则”凡发生事故，查明状况后，都要在肯定范围内，搞事故分析，讲明事故状况，缘由，找出防范措施，使大家都能从中得到教育，责任人得处处理，从而引起重视。5、搞好事故现场处理，事故现场的恢复。按批准权限进展，一经批准马上组织恢复生产，制定安全措施，确保生产安全，准时恢复正常生产。无安全措施，不得生产。6、搞好事故责任人的处理。对发生事故的责任人，应区分不同状况，做出实事求是的结论，特别是对可预见事故严惩责任人。7、事故处理，按轻重分级治理。轻伤由安检部，医疗室负责人会同医院处理。重伤则由本单位安检、调度室等相关部门处理。重伤以上事故，上报上级部门进展处理。安全办公会议制度为了组织好安全会议，提高会议效率，保证会议质量，促进安全生产工作，制定本制度。一、总体要求〔一〕贯彻落实上级有关安全生产的方针、政策、法规、指令会议精神和要求，制定本矿的具体执行方法。〔二〕针对各单位和安检部门所执行的规程措施，落实有关安全治理工作的实际状况汇报，争论分析当前工作中存在的安全问题，提出解决问题的方法和措施，并落实到具体单位和人员，解决期限。〔三〕扩大分析两起重大事故或未遂事故的经过、缘由、结果、以及对事故责任者处理意见的通报，举一反三、吸取教训，制定针对性的防范措施，杜绝同类事故的发生。〔四〕落实上次安全办公会议所确定的工作任务和举措的执行情况。〔五〕依据本行业、本矿安全生产形势，强化现场安全治理。二、会议任务：1、学习贯彻上级有关安全生产方针、政策、规定、指示。2、听取安检部关于本矿各单位执行“三大规程”，落实上级安全通报、指示、命令，落实安全技术措施和安全治理工作的状况汇报，争论、分析存在的问题，提出解决的措施，并落实到有关部门和责任人。3、对本矿发生的重大事故和未遂事故进展分析、争论，处理事故责任者和严峻违章人员，吸取教训、制定防范措施，防止同类事故的发生。4、检查上次办公会确定事项的落实状况，对完成好的要表扬嘉奖，对完成不好的要分析缘由并追究责任。5、依据本单位安全生产形势，提出强化安全治理的具体措施。三、会议工程：1、安全办公会：由安全副经理组织每周召开一次安全办公会，由各部室负责人及各施工队组负责人参与。2、安全检查例会：每月召开两次，由安全副经理主持，各业务部室及施工队组负责人参与，通报当日检查出的安全隐患及工程质量问题，对隐患及“三违”人员进展处理，对会议所做出的打算和安排由安检部具体落实。3、安全生产碰头会，每天召开一次，由生产副经理主持召开，各部室〔队组〕相关人员参与。主要争论当天安全生产环节中存在的隐患和解决方法。4、周五安全活动会：各部室〔队组〕每周逢五召开安全活动会。由各部室领导主持，当日出勤人员参与，主要学习贯彻规程措施、事故案例教育，安排当前应留意的安全问题。5、专业安全例会：由矿各分管领导组织召开的相关专业例会，由部室〔队组〕人员参与，主要争论本专业、本系统的安全隐患排查和处理方案，定工程、定措施、完成时间、落实整改时间。四、会议要求：1、每次会议之前，要进展签到登记参会人员(办公会议由总经理组织召开，副经理、技术员、队长、班长、安检员、会计等人员参与会议)。主持人要做好充分预备，抓住重点，讲求实效。2、安全办公会议要传达贯彻上级有关安全生产的文件精神，落实各级检查时所提出的整改意见，制定安全措施并分解给具体人员，对于未按期完成任务要追究责任。会议之后对所争论确定的事项写出纪要，上报下发、狠抓落实。3、听取与会人员的汇报，对存在的问题进展争论和分析，提出解决方法，落实任务与责任。会议争论全矿安全生产工作有倾向的问题，议定相应措施推动安全生产工作。总结安全工作的阅历教训，争论安全生产打算，分析思想状态，议定开展安全活动及思想教育工作，争论打算奖惩事宜4、不管什么会议都要做好会议记录，以备后查。对不按规定召开安全会议的要赐予追查分析，对无故不参与会议或迟到的人员每次50安全目标治理及奖惩制度消灭死亡事故，杜绝重伤事故发生是我矿的安全生产奋斗目标，为实现这一目标，明确职责，遵守如下制度：一、安全目标治理制度(一)、我矿安全目标治理制度主要包括以下几点：1、必需做到目标突出,有重点、有主攻方向、主次明确、层次清晰。2、确定目标值既要表达实事求是的原则,又要有先进性。3、目标的预期成果不能搞抽象化,要尽量具体化、定量化、数据化。4、目标的时间以一年为准。5、安全目标的实现要有牢靠的保证措施。6队、部门的安全目标要进展分降落实。7、矿依据安全目标建立分级负责的安全责任制。8、矿要建立安全保证体系,形成安全治理一体化。〔二〕、安全目标治理体系1、总经理是煤矿企业的法人代表,是煤矿安全生产的第一责任人。为此,我矿成立煤矿安全目标治理领导组,负责安全目标治理的责任与分解和考核奖罚。组长：总经理生产技术部部长机电部部长〔三〕、安全目标实现途径1、矿级领导和各环节治理人员,要严格按规章制度办事,杜绝违章指挥,全部作业人员自觉执行安全规章制度,做到无违章作业,无违反劳动纪律。个人遵章保班组安全目标的实现,班组责任明确,保全队安全目标的实现,部室〔队组〕保全矿的安全目标的实现。2、总经理、各环节安全治理人员直至每位职工,每年要层层签定安全生产目标责任书,一级治理一级,一级对一级负责。3、人力资源部部和工会要定期对职工家属进展安全思想教育和宣传,催促有关部门对职工进展安全培训,签定劳动合同,催促煤矿按期足额缴纳意外损害保险、工伤保险、医疗保险和养老保险。4、矿企管部是煤矿企业治理的核心主体。要依据国家有关安全生产的法律法规,制定适合本矿的安全质量标准化建设制度、作业规程、操作规程、岗位安全责任制及有关安全制度和措施。要重点突出责任考核和奖罚条款,使人人身上有压力。5、煤矿部室是企业安全安康进展的有效肌体。各部室要依照质量标准化建设规划、安全目标的治理，高标准、严要求制定方案、完好安全目标的实现。6、队组是企业安全安康进展的细胞,各队组严格依据质量标准化施工,认真贯彻执行三大规程,加强对职工的思想教育、安全技术培训；安全职责必需细化到岗位、到人头,确保本队组安全目标的实现。7、治理、装备、培训是煤矿安全生产的根本要素。首先必需建立健全各项治理制度,并严格考核；其次要加大投入,按现代化标准装备矿井,为职工制造良好的安全环境；最终,人是打算安全目标实现的重要因素,必需常常性地加强对职工的安全技术教育,提升操作人员的技术素养。〔四〕、考核治理为使各项规章制度落到实处,安全治理目标如期实现,必需树立“以人为本、以规为准、严格标准、严格考核”的思想1、安全目标治理领导组成员是安全目标实现的主要责任人。要坚持每日召开安全生产调度会,准时了解把握各生产环节的状况;坚持每班召开安全班前会,安排本班安全留意事项及对上一班遗留问题的处理。对存在的问题要准时分析,准时制定方案,催促相关人员准时整改。2、由安检部、驻矿安监员负责监视各环节、岗位安全责任制是否落实到位，工程质量是否达标，存在隐患是否准时排查处理。要严格按隐患排查制度认真落实。按《安全奖罚制度》严格考核。3、煤矿职工是执行各项制度，实现安全生产目标的行为主体，加强对职工正规操作、安全意识的培训是安全工作的关键，因此要严格落实安全活动日制度，各部室〔队组〕要认真组织、严格考核、不能流于形式。4、严格执行隐患排查制度及各专业定期检查制度，查出的问题必需“四定”处理，并通报全矿，监视落实。为我矿的安全目标顺当实现奠定根底。5、严格对安全目标的考核，对超出掌握指标的单位必需进展经济责任制考核。二、安全奖惩制度1、为了严格执行党和国家的安全生产方针，贯彻执行安全法规，认真执行三大规程，进一步完善各项安全生产治理制度，强化事故追查分析处理和制止三违的严峻性、抑制三违者的幸运心理、加大安全检查考核力度，抑制监视惩罚中的随便性，杜绝三违现象发生，在安全生产中严格执行各工种岗位责任制，并制定特制定本制度。2、本制度是依据党和国家有关法令、法规，参照我矿有关规定，结合安全生产的实际状况而制定的，是处理各类安全生产责任事故，处理“三违”处理各种安全隐患的内部规定。3、本制度适用于我矿所属各单位，适用于保安煤矿各部门的干部、职工。是各类事故追查分析处理的依据，是处理各种“三违”的依据，各部门要严格按本制度执行。4、严格遵守作息时间，班前学习必需参与，少参与班前会的每205、严格执行各工种交接班制度，交班时要将上一班状况交接清楚。6、对于违章指挥，违章作业的责任人视情节轻重赐予肯定惩罚〔详见保安煤矿安全生产惩罚规定〕。7、矿对日常安全生产中坚守岗位、遵章守纪、带头执行三大规程，无违章的个人、队组，赐予肯定的嘉奖。8、在执行本制度过程中，假设觉察有徇私舞弊、包庇迁就或在执行程序上消灭疏漏过失等情节，要追究有关部门负责人和执行人的责任，并赐予经济惩罚直至行政处分。作业规程及安全技术措施审批制度依据《煤矿安全规程》规定，结合我矿实际，围绕“安全第一”的生产方针，贯彻有关技术政策，特制定以下审批制度：1、制定作业规程及安全技术措施，必需符合《煤矿安全规程》、《矿山安全法》等法律、法规及行业标准的相关规定并在总工程师的指导下完成。2、作业规程及安全技术措施有安检、调度、生产技术部、通风、机电等部门技术负责人参与会审。3、规程审批后，参与审批人员要在所审批的规程上签字，然后由总工程师签署审批意见。5、每个规程措施在审批时，提出的修改补充意见较多或提出的修改补充意见与原规程稿件有冲突时，或参审人员认为规程措施不合格时，必需重编写、重会审。610贯彻学习。7、生产技术科负责牵头每月对执行过程中的规程、措施进展审查，觉察问题准时修改补充，将审批意见附在本规程后面。8、安全技术措施在实施时，有施工队组技术人员和队长负责实施。9、规程措施修改补充时，必需重履行审批手续。10、特别措施必需有总经理审批。安全教育培训制度为加强职工教育工作，提高人员素养，推动人才强矿战略，促进高产高效，保证安全生产，依据国家职工教育法规和公司规定，制订本制度。一、职工安全技术培训制度〔一〕、总则1、依据国家《矿山安全条例》、《煤矿安全规程》、《安全生产法》的有关规定，贯彻安全第一的方针，提高职工的安全生产技术素养，预防各类事故和增加抢救、自救和互救的力量，加强法制观念，特制定本制度。2、煤矿职工安全技术培训，贯彻“强制培训、岗位培训、常常教育、广泛宣传”的原则，对职工实行正规的培训。3、年度要编制安全培训打算和规划，并按打算认真组织培训。〔二〕、培训对象与标准1、培训的主要对象是：矿级领导、〔部〕队长、班组长、安全专职人员、特别工种人员〔瓦检员、放炮员、测风员、测尘员、通风安全计量员、电工、防爆检查员、主副井提升司机、主扇司机、电氧焊工、主提升信号工、锅炉司炉工、压风机司机〕等。2、通过正规培训，各类人员必需到达以下根本标准、了解党和国家安全生产方针、政策、法规，生疏《矿山安全条例》、《安全生产法》、《煤矿安全规程》等有关规定。、把握防止瓦斯、煤尘、顶板、水、火等自然灾难的根本学问。、生疏职责范围内的灾难预防打算、措施，并会抢救、自救。3、通过正规培训，以下人员必需到达以下要求：、矿级领导、〔部〕队长、工程技术人员及安检人员ab会依据《安全生产法》和三大规程指挥生产，会编制审查作业规程、操作规程。c排解事故的隐患，发生事故后会实行措施，组织处理。具备检查处理事故隐患，分析安全状况和提出实行改善安全工作具体措施的力量。d、特别工种人员及班组长abc的使用操作、排解故障。〔三〕、培训方法及任务1、严格按安全培训打算组织培训，各生产部室〔队组〕要安排好人员按时参与培训，不得借故推委，否则严格考核。2、职务、工种发生变更时必需重培训，考试取得职务、工种的证书。3、职工未经安全技术培训而安排工作的，以违章论处。未经培训的职工造成事故，应追究安排工作部门负责人的责任。〔四〕、本制度在执行中如与上级规定相抵触，以上级规定为准。设备器材检查修理治理制度1、井下所使用的一切防爆电气设备〔包括五小电器〕必需经过防爆检查其安全性能，取得合格证前方准入井，否则一律不准入井。2、对进的防爆防范，必需认真逐项检查，验收、合格前方可入井。3、对验收合格的防爆设备，应有记录，其内容包括〔设备型号、设备编号、设备验收状况、设备检修人、设备验收人，设备验收时间〕。4、防爆合格证有效期为一年，长期使用超过有效期的设备，防爆检查员应重检验。5、井下防爆设备的安装，必需依据防爆和完好标准进展，对没有合格证的设备一律不允许安装。6、定期对开闭锁继电保护装置、计量仪器进展检验和整定，其检验周期为一年。7、避雷器、地面电气设备接地及防雷保护用的全部接地装置，每年雷雨季前测试一次。8、各类电器检验保护装置的绝缘耐压试验，每四年进展一次。9、装、大修变压器后必需进展检测。10、井下高压设备继电保护装置，每季应依据短路电流和负荷变化进展一次整定值检查，每年进展一次定期检验。11、各种保安用具〔绝缘手套、绝缘鞋、绝缘台、拉杆、高压验电笔、放电棒、绝缘夹〕使用中每年进展一次试验。12、计量仪表每二年检验一次。13、矿井主要设备〔主扇、水泵、绞车〕每年进展一次检验、测试。14、高压电缆的泄漏和耐压试验每年进展一次。15、井下低压开关继电保护每季检验整定一次，负荷变化时应准时整定。16、井下接地网电阻每季测定一次。17、主提升机，主扇风机，主排水泵、人车罐笼等除日检外，还要定期检修，月检，半年检，其周期按有关规定进展。18、加强机电设备的运行与修理保养，建立健全各种规章制度。爆破器材使用治理制度依据《中华人民共和国民用爆炸物品治理条例》的有关规定，保护矿井及人民生命财产的安全，确保爆破器材安全使用特制定本制度。1、对爆品肯定要包装严密，专车运输，不得混装其他物品。出库时要严格清点验证，入库时也要当面核实，觉察短缺，变质等问题，要当即追查。2、装卸爆品要轻装轻放，火药雷管要分车装运。车辆必需由专人押送，严禁烟火，防止意外爆炸。3、爆品的储存仓库要设在安全地点，库区设置围栏、排水沟和消防装置、避雷装置、报警装置、防爆装置、防盗、防洪、防爆。4、库内要保持通风枯燥，温度适应，不得存放其他易爆物品。5、库存量以适当时间为适，不得超贮，爆品要摆放整齐，不得乱扔乱放，常常验库，入库出库按产品时间依次定期轮库，防止变质。6、严禁无关人员进入库区，制止在库区使用烟火，制止库内外四周爆炸使用火药。7、井下使用的雷管、火药必需由放炮员亲自携带爆破证和出库单领取，保管员随时登记入帐，否则保管员拒付。8、火药雷管必需直接带到工作场地，分别装入火药箱，雷管箱内，放在避开电器设备，顶板稳定的安全地点，不得随便乱放。9、装配引药，必需在顶板完好，支架完好，支架完整，避开电器设备和导体的工作地点进展，严禁坐在导电物体上。10、装炮药时，无关人员退消灭场，专由放炮员操作，必需严守操作规程，放炮时要把剩余爆品按置在戒备线以外的安全地点。全部人员隐蔽好后，由放炮员按规程起爆。11、卷线放炮，放炮器钥匙由爆破工随身携带。12、每班放炮后，由放炮员、安全员、班长负责清点，雷管、炸药当即登记入帐，有余办退库。13、安检部每月检查一次火药库，警报器、消防器材和出入库退库状况，帐目手续等。14、仓库保管员负责火药支领。我矿安检科监视检查，觉察状况向公安部门报告。事故隐患排查与整改制度为了搞好事故隐患排查与整改工作，促进全矿安全生产，依据国家法规和公司规定，制订本制度。一、成立领导组组长：总经理生产技术部部长机电部部长领导组下设办公室，办公室设在安检部，负责收集汇报资料。二、具体执行方法〔一〕依据矿相关规定及要求，矿组织事故隐患排查；安检部具体组织实施，上级公司对矿事故隐患排查工作进展监视检查。〔二〕安全副经理对事故隐患排查全面负责；各部室负责人分管范围内的事故隐患排查；各业务部门负责实施本职范围的事故隐患排查。〔三〕矿井事故隐患，系指煤矿生产现场、技术治理、装备设施上所存在的可能导致事故隐患。每月领导组定期召开一次安全隐患排查专题会议，对旬安全检查出的重大隐患和日常汇报的隐患，进展排查决策。1、按事故隐患的严峻程度、解决难易分为A、B、C三级：A级：难度大，矿解决不了，须由上级公司解决的隐患。B级：难度较大，部〔队〕解决不了，须由矿解决的隐患。C级：由部〔队〕、业务部门必需解决的隐患。2、按事故隐患的种类分：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、火灾、水害和其它。〔四〕对分类隐患，A级要准时向上级公司请示汇报，主动寻求解决措施与方法，B级、C级由会议决策，落实资金，落实工程，落实〔五〕对“五落实“安检部要组织检查，落实复查，对在规定的时间内没有完成的工程隐患。〔六〕每旬矿组织的安全大检查，查出的问题一般要在现场盯住处理，并按规定赐予惩罚，当班解决不了的隐患，进展三定落实责任人，要按期复查。〔七〕日常井上下检查觉察的较大隐患，实行三定或下隐患通知书等形式，领导签字，落实整改措施及责任人。〔八〕矿在其日常安全检查的根底上，每月必需组织一次矿井事故隐患等级确实认。按级别和类别每月逐级上报：A级事故隐患矿报公司，事故隐患在未整改完成前，必需每次都报，直至事故隐患整改完成。不报事故隐患，担忧排安措工程。〔九〕事故隐患的整改要贯彻“分级负责、责任落实”的原则。矿长全面负责；分管副经理、总工程师组织各业务部门进展事故隐患实。〔十〕安检部门负责事故隐患的综合治理。监视检查事故隐患的整改，负责事故隐患的统计和报告，统一报表进展治理。〔十一〕事故隐患排查必需坚持担忧全不生产的原则。对于存在事故隐患的作业场所，必需制定切实可行的防范措施，无措施的，不准生产。〔十二〕因事故隐患整改不落实，导致事故发生，在事故隐患排三、违反事故隐患排查与整改制度，严格按国家法规和公司、矿安全惩罚规定赐予处理。入井人员检身制度和人员出入井清点制度一、入井人员检身制度1、下井人员入井前都必需经过安全培训。2、凡不带自救器、安全帽、矿灯，不穿雨鞋、穿化纤衣服和破烂不整衣服的制止入井。3、携带烟草、点火物品、手机、电子表的严禁入井。4、制止酒后入井或带酒入井