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文档简介

施工总承包管理的策划18.1.1实施策划管理的意义实施策划管理是明确目标和方法，确保施工总承包管理顺利进行的前提。18.1.2策划管理的原则全面性原则.策划管理的内容应涵盖施工总承包管理的全部内容，策划管理的对象应包括施工总承包管理的所有对象，即包括主承包项目的管理和专业分包项目的管理。阶段性原则.在施工总承包管理中，从中标开始，随着工程进展，管理呈现出不同的阶段特点，每个阶段有不同的特点和工作重点。因此，策划管理既要体现整体性又要体现阶段性。先进性原则.策划管理中的目标和方法要体现出科学、合理、先进的原则，目标要适当高于合同要求，采用的方法应科学、先进。18.2.3策划管理的内容策划依据施工总承包合同专业分包合同招投标文件承诺书有关市场信息发包方提供的信息和资料工程现场情况策划内容1）目标策划内容（1）总目标：以“顾客满意”为总目标，目标范围包含主承建项目及专业分包项目的管理目标。（2） 工期目标：工期目标应是工程整体竣工交验（含设备调试）的目标，最后期限不得迟于合同规定或承诺工期。（3） 质量目标：质量目标应等同或高于合同规定及承诺书中的承诺（4） 安全及文明施工目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在国家有关规定范围内。公司内部如有“创杯”或“创称号”目标，应予以明确。（5） 科技进步效益目标：不低于1.5%。（6） 效益目标：按照标价分离原则，确定成本降低额及降低率。2） 计划策划内容：（1） 施工总进度计划（2） 专业分包单位的选定及进场计划（3） 图纸出图或需求计划（4） 资源供应、设备采购计划（5） 施工准备工作计划（6） 技术组织措施计划（7） 设备调试计划（8） 其他需编制的计划3） 组织策划内容（1） 施工总承包机构类型选择（2） 施工总承包组织机构的建立（3） 施工总承包组织的管理职责和人员分工（4） 专业分包组织机构的建立、职责分工及人员配备4） 管理策划内容（1） 管理制度（2） 管理程序及流程图（3） 管理方法及手段（4） 激励机制或奖罚体制5）现场策划（1） 施工现场平面布置（2） CI形象（3） 现场管理办法6）成本策划（1） 项

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