劳动竞赛活动方案

--10-劳动竞赛活动方案〔15〕为了确定活动的圆满进展，时常需要预先制定活动方案，活动方案是整场活动的战略，可以为活动指明方向。那么活动方案应当怎么制定才适宜呢？以下是的劳动竞赛活动方案〔精选5篇，期望能够帮助到大家。劳动竞赛活动方案篇113233会精神，不断创竞赛形式，拓展竞赛内容，弘扬“工匠精活动，努力打造“以此为生，精于此道”的职业化团队，推动“和+生态圈”的建设，特制定本实施方案。一、劳动竞赛活动要点1、竞赛主题：标准、素养、提升、精益2、竞赛时间：20xx82023103、竞赛工程：操作序列、修理序列的点检、自检、保养4、竞赛形式：过程治理、阶段评比二、竞赛内容〔一〕PTGD4350质量检测器技能竞赛PTGD4350机型操作工，竞赛实行现场考评的形式开展。竞赛内容分为〔边操作边讲解〕质量检测器原理、点检标准，各占20%权重，质量检测器点检实操占40%权重，点检用时20%权重。由评价小组按标准制定考评工程及考评标准，并在竞赛前期，下发生产班组。实操过程中，按考评卷设定的标准对参赛操作工质量检测器原理的熟知度、质量检测器点检动作的标准性、点检用时及工程完成状况进展评分，考试成绩按操作工四局部得分的加权平均得分统计状况进展排名。竞赛时间：20xx7——10竞赛安排：生产一、二、三班各自组织本班操作工开展4350、GD、PT点检竞赛，时间自行安排，并提前与技术线沟通。竞赛嘉奖：每班每个机型点检开展竞赛设一等奖1名，11〔二〕PTGD4350PT赛竞赛主题：竞赛参赛人员为生产班组的PTGD4350机型挡车工，竞赛实行现场考评的形式开展。竞赛内容分吸50员会按标准吸抹保养、轮保保养流程制定考评工程及考评标准，并在竞赛周期内按考评卷设定的标准对参赛操作工吸抹保养及轮保保养用时及完成状况进展评分，考试成绩按各操作工二局部得分的加权平均得分统计状况进展排名。劳动竞赛活动方案篇2为贯彻落实油田公司、分公司开源节流、降本增效工作部署，推动作业区稳健进展，依据“保生产、保效益、保安全、保稳定”原则，上下结实树立效率、效益意识和底线思维，强化责任担当，统一思想，实行有效措施，打好开源节流、降本增效攻坚战，确保全面完成分公司下达的各项任务指标。作业区结合实际，特制订下发《阿南采油作业区“开一、竞赛目标全年完成原油商品量9.69万吨。本钱指标把握在打算17.49节水0.26万方，全年节能133.6吨标煤。完成分公司下达的各项生产经营指标。组长：xxxxxx成员：xxxx领导小组主要负责劳动竞赛的总体安排部署及组织实施和监视落实；协调解决劳动竞赛过程中消灭的问题；听取各班组关于开展劳动竞赛状况的汇报；组织对劳动竞赛开展状况进展检查、指导和考核。领导小组下设办公室：综合办为主要协调部门。负责各组室〔班站〕劳动竞赛活动状况的汇总，负责定期召开竞赛活动相关会议；负责宣传劳动竞赛过程中的好做法、好阅历和好典型；负责完成领导小组交办的其他事项。三、竞赛主要内容〔一〕精细治理，努力提高原油商品量1、深化地质争论，提升原油效益生产一是加强油藏动态分析，挖掘老区油田潜力，通过恢复长停井、躺井等工作提升老区油田产量，加快36西断块的老井恢复工作。二是亲热协作分公司老区进攻措施，精细计量，全面做好维护工作。三是乐观协作分公司区产能打算，优先做好各项预备工作，加大作业质量监视力度，准时把握作业施工进度，缩短井投产时间。责任部门：工程地质组各采油班组2、实行有效措施，降低自用油消耗依据实际状况，通过调整系统参数、季节性冷输等有效措施削减自用油消耗；连续回收利用气井气、套管气，削减自用油消耗；乐观联系地质所开展报废气井恢复工作，进一步提高原油商品率；通过工艺流程改造，降低生产运行中的热损耗。责任部门：工程地质组生产安全组各班组〔站〕〔二〕多措并举，促进治理创效3、优化生产运行参数，降低动力费支出持续做好抽油机井、注水系统效率工作，确保两大系统效率分别稳定在3258降低电费支出。合理确定抽油机工作制度，在不影响单井产量的前提下优化生产参数，削减因液击导致的井下杆管损害以及地面抽油设备损坏。责任部门：生产安全组工程地质组各班组〔站〕4、加大自修自保力度，削减设备修理支出加强设备修保质量监视，把握设备修理材料配件质量，削减设备启、停频次，降低设备修理频率，节约修理本钱。责任部门：生产安全组综合修理班阿一联合站5、广泛开展修旧利废工作，削减材料费支出回收生产中可以再利用的管线、阀门、电器配件等，通过修理改造、组装翻，在生产中循环利用，削减材料费支出。责任部门：作业区各组室各班组〔站〕6、加强油耗考核，降低燃料消耗结合公司单车油耗标准与实际车况，制定完善作业区车辆油耗定额，实行月度考核制度，降低作业区燃油消耗。责任部门：生产安全组经营组7、加强措施作业及维护作业治理，降低本钱支出进一步优化本钱和产量构造，削减低效、无效措施作业工作量，降低措施作业费支出；加强油水井治理，延长检泵周期提高作业质量，降低维护作业费支出。责任部门：生产安全组工程地质组各采油班组8、加强治理，压缩非生产性支出杜绝不合规差旅费的发生；调控员工休假周期，避开集中休假、返岗，躲避往、返程订票顶峰，削减员工因客运票源缺乏或天气缘由乘地方交通次数，降低差旅费支出。责任部门：经营组9、推动资产轻量化，提高资产质量和价值制造水平推动实施资产轻量化工作，对已停用无利用价值资产与闲置资产进展清查，分析各类资产利用效率，准时进展报废与利旧处理，提高资产质量和有效利用率。责任部门：经营组各组室各班组〔站〕四、相关要求〔一〕认清形势，统一思想作业区各班站、各组室，要全面落实分公司、作业区年度工作会议精神，深刻生疏当前经济环境面临的严峻形势，认清今年各项工作任务的困难性、紧迫性，统一思想，坚决信念，增加使命感和责任意识，乐观应对，争取主动，齐心协力抓好开源节流降本增效工作。〔二〕明确分工，亲热合作各责任组室要结合业务特点，量化实施细则，加强实施推动，并准时协调解决实施过程中的困难和问题，定期向领导小组汇报工作开展状况。各班组〔站〕要认真协作落实工作措施。办公室要做好宣传、选树工作，强化气氛营造和思想引领。〔三〕全员参与，齐抓共管各组室、各班组〔站〕要加强员工形势任务教育，客观主动性、制造性。通过全体干部员工共同参与，立足本职岗位发挥聪明才智，形成全员齐抓共管的良好态势，坚决打赢开源节流降本增效攻坚战。劳动竞赛活动方案篇3为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动宽阔职工的乐观性和制造性，全面完成各项生产经营任务指标，经争论，现2023一、指导思想以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使宽阔干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏困难实现目标的拼搏精神。二、竞赛目标全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业治理和精神文明建设水平。三、竞赛内容、形式和表彰嘉奖今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。全年项：在一至七分场中开展。年底依据产量、质量、本钱三项主要经济指标实际完成与年初总场下达打算的比4000本优胜单位嘉奖3000元，质量优胜单位嘉奖2023元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰嘉奖。阶段项：在原盐生产的不同时期，依据季节变化灵敏机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场预备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐竞赛，6月份组织一次拉塑苫竞赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将对竞赛胜出者进展表彰嘉奖。另外，依据三条战线〔一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室〕齐竞赛，四个层次〔总场、分场、工区和车间、班组〕争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”为主要内容的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量，赛质量；比本钱，降消耗；比销售，赛回款”为主要内容的劳动竞赛。机关处室要开展“比文明办公，赛后勤效劳更标准；比业务学问、赛治理水平上档次；比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全场形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。四、竞赛要求1、突出一票拒绝，确保安康竞赛。对消灭担忧全事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评比上，应视情况赐予降级或扣分处理。对消灭重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评比竞赛优胜单位的资格。2、培育优秀人才，提高队伍素养。通过竞争鼓舞，培育各类治理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏的被动局面。3、全程跟踪治理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进展阶段性总结，将活动的开展状况和效果每季度一总结，上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛治理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积存，定期公开活动开展状况。五、组织领导为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由陈敬清任组长，孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛活动领导小组，办公室设在场工会，具体负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、状况汇总分析和评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加强领导，乐观搞好协调，形成工会牵头，党政工团齐抓共管有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。六、留意事项1、提高生疏。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续进展具有重要意义，各单位必需充分生疏，乐观参与，切实搞好。2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，2191cn要鼓舞宽阔职工和各方面的专业技术人员在竞赛中领先锋、唱主角、显身手、增效益。4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成思上、协作、前爱的气氛；要与创立学习型企业活动结合起来，增加职工的创意识和革欲望；要与定额治理结合起来，加大鼓舞力度，确保取得实效。劳动竞赛活动方案篇4为全面落实治理处49号文件精神，扎实有效开展“大实现此次活动及年度收费等主要工作目标，现依据通知要求，制定本方案。激发和调动全站职工的乐观性和制造性，增加责任感和紧迫一心一意谋进展，促进站区治理工作再上一个台阶，确保完成上级下达的活动各项任务，推动年度工作目标的实现。二、活动时间：1011231三、活动对象：四、组织领导：xxx为组长，xxx员的竞赛活动领导小组，负责活动的组织、宣传、检查、考核等工作。五、活动步骤：第一阶段：预备发动阶段〔925930。成立活动领导小组，制定实施方案和具体措施；通过站目标、措施人人皆知。其次阶段：实施阶段〔1011225。依据竞赛要求和重点，围绕收费稽查、综合治理、安全生产、精神文明建设四个方面组织实施，并由活动领导小组定期进展考核。〔12251231。竞赛活动期间，竞赛活动领导小组将不定期组织抽查，形式承受明查与暗访相结合。活动完毕时，各部门、班组比照对检查中觉察的问题，准时落实措施进展整改，做好迎接上级检查考核的预备。第四阶段：总结上报阶段〔11115。各部门、班组结合活动开展状况，认真进展总结，112、办公室认真总结全站活动的开展状况，写出书面总结报上报治理处。六、竞赛内容：从收费稽查、综合治理、安全生产和精神文明建设四方面着手，并按工作职责落实到各部门、班组，部门班组负责人为第一责任人。同时结合我站第四季度收费打算任务，将xxx元通行费收入，按月份分解至四个收费稽查班，即每班11、12xxxxxxxxx万元，以促进收费技能、效劳水平的提高，赛出收费实绩，力争夺得综合优胜奖和超额完成任务奖等各项奖项。七、考核嘉奖：活动的考核工作结合站部的百分考核，每月进展一次综合考评。对在活动表现突出、收费实绩突出的个人和班组，由活动领导小组专题争论实施嘉奖。八、活动要求及措施：1、加强领导，细心组织，保证质量。此次活动是我站移站后第一次进展的劳动竞赛，也是老站区两个文明建设连续的重要表现载体，各级领导高度重视，为此各部门要结合工作实际和目标，制定相应的具体措施加以认真落实，确保活动质量。加大宣传力度，充分生疏活动的重要性、必要性。“大干四季度”劳动竞赛活动的开展，对于进一步弘扬“敬业爱岗、优质效劳”的宁沪精神，培育职工良好的职业道德，提高劳动技能、效劳水平和根底治理工作水平，保证年度各项工作目标的全面实现是一个极大的促进，因此要按通知精神，利用专题会议、班组学习会及板报等形式，大力做好宣传工作。宣传爱岗敬业的思想；宣传遵章守纪、严格收费的重要性；宣传安全保生产的道理，为活动的有效实施打好根底。突出重点，抓好结合。围绕收费中心工作，活动中一是要突出抓好班组、抓好收费工作这个重点，依据要求着力将班组建设好、治理好。股室人员要坚持下一线制度，把主要精力放在帮助班组工作、解决一线实际困难上。二是要抓好竞赛活动与其它工作的结合，特别是要将活动与我站创立省级文明收费站工作有机地结合起来，到达相互促进的目的。4、抓措施落实、保活动成效。为确保活动取得实效，依据当前工作实际，活动期间要着重做好以下工作：、按治理处统一部署，进一步标准根底治理工作，按贯标要求健全和完善各项治理台帐。、加强收费数据的统计、分析、争论和对收费形势的推想，把握收费动态，为决策供给依据。、加强周边道路状况的摸底调查工作，进一步探收足”文章。、紧紧抓住高速大路分流和移站后的有利收费形势，合理安排岗位人员以提高工作效率，做好收费稽查、安全保畅及应急预备工作。、以查隐患、查担忧定因素为主，加大安全检查较为困难条件下的内保工作。、深入学习收费政策和理论，端正工作态度，严格劳动纪律，标准各岗位的操作技能和文明效劳行为，并加强员工操作标准、唱收唱付、文明用语和微笑效劳的考核，为过往驾乘人员提高优质、快捷的效劳。、加强信息报道工作，准时宣传活动中的好人好3劳动竞赛活动方案篇5为进一步激发和调动钻探施工人员的乐观性、制造性、增加仆人翁责任感和紧迫感，增加安全和质量意识，推动阳泉固庄煤矿灾难治理工程的进程，确保工程安全、高效、优质、文明施工，队〔院〕工会打算6月份在全工程部范围开展劳动竞赛活动。一、指导思想：坚持以科学发展观为指导，确保安全进展，充分调动全体参建员工的乐观性、主动性和制造性，以确保施工安全为根底，以质量创优为核心，以加强治理为手段，以科技创为动力，以推开工程建设安全、高效、优质、环保、文明施工为目标，坚持精细施工，严格治理，打造精品工程。二、劳动竞赛领导组：组长：张栆平副组长：张建民〔工程经理：负责工程部的全面工作，对工程质量、安全生产、施工进度、文明施工全面负责〕组员：李建军〔工程副经理：负责工程安全、生产和现场的施工治理〕赵铁岭〔工程副经理：负责施工质量治理和地方冲突的协调〕钱斌〔工程部安全员〕考评专家：由队〔院〕领导和相关职能部门负责人及技术人员组成。三、竞赛范围、主题、目标、内容竞赛范围：阳泉固庄煤矿灾难治理工程工程部各钻探施工机台及人员。竞赛主题：保安全创精品，优质高效争文明。竞赛目标：安全高效、争先创优，实现阳泉固庄煤矿灾害治理工程工程部各项工作的跨越。竞赛内容：六比六赛。即：比安全生产，赛遵章守纪、降本增效无事故；比速度，赛施工进尺；比质量，赛工程优良率；比经济收入，赛单月产值；比文明，赛奉献和协作精神；比治理，赛各项记录。优胜钻机条件坚决贯彻工程部的指令、指挥，实行安全、质量、效益和民主治理一票拒绝制，遵守工程部各项治理规定，在钻探施工中成绩显著。目前，工程部共有各类钻机23台套，其中，1000米钻830022403200315073制考核，通过限定作业时间范围〔6月1日—0日会组织专家现场考核与审查工程部及钻机机台供给相关资料相结合的方法确定综合排名。具体考核内容为：1、安全生产好：安全组织网络健全，全员安全意识强，执行安全标准，落实安全措施，准时去除安全隐患，无责任性伤亡事故或工程事故，安全记录完整。2、工程进度好：⑴依据工程部要求科学编制工程进度打算。⑵严格执行经审批过的工程施工进度打算，准时上报工程进度报表，反响施工信息。⑶在确保质量的前提下，完成或提前完成工程分项进度或主要工程的把握进度。3、工程质量好：⑴坚持质量为本，乐观推行质量治理责任制，有健全完善的质量治理体系和质量创优措施。⑵严格执行施工标准，建立规程和工程治理各项制度。95%确保100%，无永久性缺陷和工程质量事故。4、经济收入好：单月进尺产值高，严格把握施工本钱，降低消耗，成效显著。5、文明施工好：⑴留意思想政治工作，职工队伍思想稳定，遵纪守法，爱岗敬业，乐于奉献，坚韧拼搏。难点献计献策，攻坚克难，合理化建议活动成效显著。⑶听从统一指挥，顾全大局，相互之间亲热协作，团结协作。6、工程治理好：各项施工保证措施落实。⑶职工遵章守纪，施工操作标准，现场秩序井然。五、表彰嘉奖：〔一〕表彰：表彰必需严格依据自下而上，坚持群众路线，民主推举，工程部领导和考核组集体争论，领导小组批准的程序进展。〔二〕嘉奖：坚持精神嘉奖和物资嘉奖相结全，以精神嘉奖为主的原则，竞赛优胜钻机和为工程实施做出突出奉献的钻机及个人由队〔院〕工会颁发荣誉证书和赐予确定的物质励。六、实施要求1、加强领导、细心组织：各施工钻机都要把开展本次劳动竞赛活动放到重要议事日程，工程部要健全竞赛领导机构和工作班子，形成“一把手”亲自抓，各部门乐观协作，质量、安全、施工齐抓共管的工作局面。2、明确目标、突出重点：要依据竞赛活动的总体目标和竞赛内容，各自担当的任务确定竞赛目标，依据工作实际和钻机型号特点，确立竞赛重点和主题，提出不同阶段、不同考核对象的具体标准和细则，制定出劳动竞赛的具体细则。3、广泛宣传、层层发动：要承受多种形式，深入宣传发动，讲清在工程部开展劳动竞赛的意义、内容、做法和要求，以及本钻机竞赛活动目标，到达人人皆知，踊跃参与。4、培育典型、以点带面：在开展本次劳动竞赛中，就要留意培育典型，用典型开路，同时也要准时觉察、培育、选树和宣传竞赛活动中踊跃出的先进典型，使先进典型效应产生群体效应，用典型去推开工程建设。5、加强督查、严格考核：队〔院〕工会、工程部要加强对竞赛全过程催促检查治理工作，建立具体的台帐，定期考核、检查。分阶段进展检查、评比、小结。七、实施过程记录清单明细1、钻孔开工通知单2、开工安全验收单3、安全检查隐患整改通知及整改报告4、质量检查记录5、质量等级评定表6、进度打算表7、孔深验证记录8、施工结算凭证劳动竞赛活动方案篇6分公司各部门、各中心：依据市公司《关于开展“贴近〔渝移工发〔20xx〕18号〕文件精神，为了进一步落实公司以“市场和客户为中心开展网络维护工作”的要求，有效地支撑市场和客户效劳，结合梁平分公司实际状况，制订“贴近市场、贴心用户”劳动竞赛的实施方案。具体如下：一、分公司竞赛领导小组组长：xxxxxxxxxxxx〔一〕宣传组：职责：负责本次活动的宣传方案并组织实施。组长：xxx〔二〕后勤组职责：负责本次竞赛活动的后勤支撑和相关的组织协调工作。二、具体活动实施方案对涉及分公司的竞赛内容，建维部与市场和客服部门进展充分协商，广泛沟通，认真听取市场方面的需求和建议，对现有技术不能解决的问题，做好对网络投诉的解释工作。〔一〕秋收掘金1、感动生，加油精品网络实施细则：针对xx大中专院校较少的现实状况，分公司运维部主要把精力放在话务量较多的梁中、红中等县内知名高中，同时会同市场部在县内有率。对在开学期间和“教师节”期间产生的局部时段话务冲击，准时进展监控扩容，保证校园网络质量和话务吸纳。2、激情节日，畅通网络实施细则：与市场部联系，准时了解节日期间话务顶峰区，对本县国庆、中秋、圣诞和元旦等重大节假日以及重要大型活动进展话务推想和分析，提前作好相应基站的扩容工作。在“其次届双桂旅游文化节”活动期间，对“双提前做好扩容和线网设备的优化工作，保证话务的最大吸取。在保证网络安全的根底上，利用负荷分担、载波池和半速率等技术手段，尽可能地吸取国庆、中秋、圣诞和元旦等重大节假日的话务顶峰，削减拥塞，提升收益。特别是对分公司市场部群众街营业厅开业庆典活动、客户联欢活动、VIP3、倾网之恋，甘为孺子牛实施细则：通过扩容和SDCCH的处理解决高拥塞小区，疏导和吸纳局部突发高话务。开展根底维护竞赛活动，促近运维人员的主动维护意识，提升网络的安康状态，削减故障及带来的`损失。〔二〕网络宣传1、形象宣传宣传组负责在营业厅显著位置布放以“精品网络、精英团队、准确治理”为主题的形象宣传资料，以500材料衬托我们在质量、团队和治理方面的领先优势。2、媒体投放在香港公司客户满足度调查前的一个月，在梁平当地报纸、电台及人流量大的名豪广场大屏幕电视上投放以“精品网络、精英团队、准确治理”为主题的系列软行文章进展网络宣传。突出宣传移动通信在网络建设、网络力气、网络质量等方面的优势，特别重点宣传梁平分公司现阶段的基站网络建设状况，凸显梁平移动在网络建设方面的成绩。本次活动在员工中间进展了广泛宣传发动，确保了员工的知晓度，提高各部门员工的参与度。劳动竞赛活动方案篇7为夯实存款资金实力，提高信贷资产质量，努力实现年度经营目标任务，经总行争论，特制定本实施方案。一、工作目标。1、各项存款净增目标。完成年初总行制定的各项存款xxxxxxxxxx%。2、不良贷款压缩目标。完成省联社年初下达的不良贷xxxxxx二、竞赛时间。劳动竞赛活动时间从20xx年xxxx日起至xxxx日止。三、考核方法。实行百分制考核。各项存款净增目标xx分，其中：完成全年各项存款净增任务xx分，完成各项存款较xx月xx日净增任务xx分，每项均依率计分；不良贷款压缩目标xx分，其中：完成省联社年初下达的不良贷款压缩任务xx分，xxxxxxxx项均依率计分，年末不良贷款占比较年初上升的，该项不计分。总行机关部〔室〕按营业部占xx%、其他支行占xx%进展考核计分，如单项任务目标全行完成任务，该项计总分值。四、嘉奖兑现。1、全行按每个绩效系数至少xx元的标准计提嘉奖，按按本行制定的考核方法考核到人。；xx月末存款偏离度超过xx%的，每超过xx%扣应得嘉奖的xx%，最高扣应得嘉奖的xx〔存款偏离度=月末最终一日各项存款—本月日均存款〕/本月日均存款×100%〕3、总行机关各部室以全行工作目标为任务，按上述标1、高度重视。各项存款净增和不良贷款压缩，对我行风险等级和绩效等级影响重大，能否完成目标任务，不仅影响到我行持续稳健进展，同时也直接影响我行综合费用额度和员工切身利益，全行上下必需统一思想，高度重视存款组织和不良贷款双降工作，改进工作方法，以扎实的作风，尽最大的努力，确保工作目标实现。2、严峻纪律。一是确保时间、人力和精力三集中，无特别状况停顿请休假。二是确保工作实效，工作目标完成严禁弄虚作假。三是对于因违反信贷治理制度而导致今年形成未收回的不良贷款，按省联社及本行关于不良贷款责任认定及追究等有关规定进展责任认定及追究。六、组织领导。总行成立xx农村商业银行“增量提质”劳动竞赛活动领导小组，总行行长任组长，副行长任副组长，机关部室主要负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设业务进展部，办公室主要负责活动方案的组织实施、任务催促和考核等日常治理工作。各支行〔部〕要相应成立领导小组，分解目标任务，制定工作措施，扎实推动落实。七、本方案由xx农村商业银行股份负责制定、修改和解释。劳动竞赛活动方案篇8依据宝丰煤炭公司〔20xx56组建设考评通知》的有关要求，坚持“以人为本”的治理理念，以强化职工职业素养为重点，以标准班组治理为手段，以推行量化考评和班组标准化作业为突破口，以七比〔比出〕为活动形式，突出抓好安全生产工作，增加企业活力，充分调动发挥各班组职工在安全生产中的主动性、乐观性，创优争先做出好成绩，切实做好班组建设工作，特制订本竞赛活动方案；一、竞赛目标全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高班组建设治理和精神文明建设水平。二、竞赛活动组织机构为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，特成立竞赛活动组织领导小组组长：成员：活动组织领导小组具体负责劳动竞赛的组织领导、综合协调、状况汇总分析和评比表彰工作。三、竞赛内容1、比出勤，重点要比出勤率是不是到达矿考勤治理规定，培训学习及各类会议是不是准时参与。2、比敬业，重点要比工作态度是不是端正，有没有推诿扯皮，敷衍了事的状况；要比工作责任心是不是强，交办的工作能不能按时或提前保质保量的完成；要比个人意识是不是好，能不能带头执行集团和矿上的各类规定，制止违规违纪的行为；要比遵章守纪是不是执行得好，有没有违章乱纪的状况；要比爱岗敬业是不是真，是不是全身心的扑在工作上。3、比效率，重点要比工作任务完成状况，工作是不是乐观主动，工作的干劲高不高，要比在班组、本部门里有没有争先的意识和举措，工作成绩〔效〕是不是突出。4、比质量，重点要比工作质量是不是达标，是不是依据质量标准化等相关要求进展作业，有没有“想干事、能干事、干好事”的精神状态；5、比安全，重点要比安全意识强不强，能不能落实到马虎对待的状况；要比责任落实是不是到位，觉察的安全隐6、比开机率，重点要比矿井四大运转设备及主要供电、供水、供暖设备安全运行，看谁治理负责的设备安全运行时间久，停机时间少、影响时间短；7、比节约，重点要比节支降耗意识强不强，能不能落实到实际工作生活中；四、竞赛评比1、各班组依据自身职能及部内下达的月度工作各自开放工作，按日常治理、安全治理、生产治理、质量治理、成本治理、文明生产6个方面进展考核评比。每月进展一次考评。2、突出一票拒绝，确保安康竞赛。对消灭担忧全事故和违法违纪事故的班组，在各类竞赛先进的评比上，应视情况赐予降级或扣分处理。对消灭重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评比的资格。3、考评实施百分制，评比时依据各权重工程逐步进展考评打分。4、当月综合考评完成后，对当月综合考评成绩获得第一名的班组赐予嘉奖，对当月考评不合格的班组赐予考核，嘉奖金额与考核金额一样。同时各班组月度考评成绩作为年底评比先进班组的重要依据。劳动竞赛活动方案篇9为充分落实科学发展观，打造效能型、效劳型、学习型职工队伍，进一步增加我处职工的仆人翁意识，激发职工的劳动热忱和制造力，结合单位工作实际，以“一流工作，一流效劳、一流业绩、一流团队”为主要资料，处打算连续在职工中开展“为灯饰事业进展树品牌、展形象”的劳动竞赛活动。现结合我处实际，特制定劳动竞赛实施方案。一、指导思想全面贯彻落实科学发展观，以“”规划为蓝图，以全面提高职工职业技术和业务技能为重点，增加行业的竞你追我赶的良好气氛，团结带着全处职工为灯饰事业建功立业，树品牌、展形象，为单位的长期进展服好务。二、组织领导为使劳动竞赛活动顺当进展，特成立劳动竞赛活动领导小组，由书记曹亚利、主任陈喜斌任组长，副主任方忠义、阳小飞、寻继军任副组长，过青山、薛平、何斌、刘江南、段小曼、黎坤任小组成员。竞赛小组下设办公室，杨春艳任办公室主任，负责劳动竞赛的日常工作，确保劳动竞赛活动有组织上的保障。三、总体目标以开展劳动竞赛活动提升职工职业技术和业务技能素养、构建和谐灯饰为重点，以发挥典范鼓舞作用、争创先进团队为途径，使“劳动竞赛”活动成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断进取、甘于奉献的载体，实现自身素养上层次、技术技能上等级、本职工作出成果的目标。四、活动要求1、突出活动主题。劳动竞赛活动要突出“树品牌、展手”的示范、引领、带动和鼓舞作用，以“创立一流班组，争当灯饰先锋”为资料，以一流工作推动治理提升，以一流效劳塑造灯饰形象，以一流业绩创行业标杆，以一流团队展示职工风采。2、认真组织实施。全体职工要进取投入到“劳动竞赛”建设学习型科室〔班组〕相结合，与岗位练兵、钻研技术、提升技能相结合，与加强职业道德、提高效劳质量相结合，推动活动安康深入地开展。五、竞赛主题为灯饰事业进展树品牌、展形象。六、竞赛时间20xx12七、竞赛资料八、竞赛考核〔一〕最正确岗位能手考核1、考核标准：劳动纪律、安全生产、礼貌作业、工作〔考核标准附后〕2、考核程序：各队对本队人员每月工作情景进展考核计分，然后全体人员进展民主测评，队长推举一名季度“最、月度考核结果进展综合考评，确定季度最正确岗位能手。〔二1、考核标准：劳动纪律、设施完好率景、材料的领料制度、安全工作、精神礼貌建设、处安排工7〔考核标准附后〕2、考核程序：各队负责人总结当月工作情景及下月工作安排，生产治理科、政工科、机料科依据各队劳动纪律、工作实绩、思想作风、内部治理、安全生产等五个方面工作完成情景进展评分，生产治理科进展月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组依据各队月考核结果进展综合考评，确定季度最正确班组。3、最正确科室考核标准：劳动纪律、工作态度、思想作〔考核标准附后〕考核程序：由各部门负责人总结当月工作情景及下月工作安排，并对劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建设等五个方面作出自评，办公室进展月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组依据各科室月考核结果进展综合考评，确定季度最正确科室。〔三〕“最正确岗位能手”四名。〔四〕年度“最正确班组”从季度“最正确班组”中产生，处竞赛领导小组对季度“最正确班组”进展综合考评，评比年〔五〕推举参与局“首席员工”的评比在季度“最正确岗位能手”中产生。处每半年对季度“最正确岗位能手”进展综的评比。九、竞赛表彰嘉奖14002100032004、评为局“首席员工”的，嘉奖1200〔200元×6个月。500十、竞赛要求1、统一思想，提高生疏。围绕处今年目标任务，尽职尽责的工作，各部门全体人员乐观参与竞赛活动。2、加强学习，狠抓落实。各部门组织人员学习实施方案，进取主动做好各项工作，确保劳动竞赛的顺当进展。劳动竞赛活动方案篇10为进一步激发宽阔员工的工作热忱，掀起一个比干劲、赛奉献的高潮，实现20xx年的奋斗目标，促进企业的安康进展，结合当前的工作实际，经公司争论，打算自71930如下：一、劳动竞赛活动的指导思想和目的本次竞赛活动的指导OXX年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的乐观性，在内部形成一种拼搏进取，争做奉献的深厚氛围。目的是：通过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素养，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促治理、促效益、促进展，打造高锻品牌，推动企Oxx实的根底。二、竞赛的内容本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。因此，各分公司、各部门及每一位员工，都要结合各自的工作实际，在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛治理、赛安全生产、赛现场治理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要内容，到达各分公司之间比着干，部门与部门之间比着干，个人与个人之间比着干。三、竞赛活动的时间安排这次竞赛活动总的分三个阶段来进展，具体安排为：6月5至6月0其次阶段：71930第三阶段：1011010彰阶段。四、竞赛活动的组织领导及要求为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司打算成立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。领导小组由任组长，任副组长，成员为：。具体工作班子成员由组成。在活动期间，领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的状况进展检查指导，准时觉察和订正存在的问题。各分公司也要加强对这次活动的组织，成立相应的领导小组及工作班子，拿出自己的工作打算和行动方案。对这次竞赛活动总的要求是：第一、各分公司及公司各部室要分别集中起来，在6月25动。同时，还要利用《XX赛简报等形式大造声势，广泛宣传，让每一位员工都了解这次活动的指导思想和目的要求，为参与竞赛供给保证。其次、各分公司、各部门要以实际行动组织好这次竞赛在活动中要留意坚持三个结合，一是竞赛活动要与下半年开展的保持共产党员先进性教育严密结合起来，发动宽阔党员既要按要求参与教育活动，又要在竞赛中发挥典范带头作用，为职工作出表率；二是竞赛活动要与解决薄弱环节和重点难点问题结合起来，如生产进度、现场治理、质量治理、安全生产、市场营销、治理创等中的问题；三是竞赛活动半年的工作要找准问题，提出解决措施，对下半年的工作要做好周密安排。同时，各分公司、车间还可以在竞赛活动期间通过设立竞赛专栏、评比台等，评比每月的优胜者，进展公布，以造成声势。同时，对各项活动要做好记录。通过三个结合，使这次劳动竞赛活动起到促进公司进展，全面完成今年各项指标的助推器作用。第三、各级党组织、群团组织，要乐观协作公司组织的这次劳动竞赛活动，并通过开展争创党员先锋岗、组织技术比武、岗位练兵等丰富多彩的活动，增加效果，在宽阔党团员的带动下，使公司上下群情兴奋，齐心协力，目标全都人人都参与到活动中来，掀起一个赛风格、赛水平、赛干劲、赛奉献的高潮，提高企业的分散力、向心力和战斗力，培育出一支高水平、高素养的员工队伍。五、总结表彰劳动竞赛完毕后，各分公司、各部门要准时做好总结，并结合一年来及这次竞赛的实际，对竞赛工作组织好的车间、部门颁发优秀组织奖。对表现突出、奉献突出的员工，〔工作〕者。评比工作要自下而上的进展，重点要突出一线员工，并具有代表性。对评比劳动典范和先进生产〔工作〕者，要看其全面，不仅要看竞赛期间的成绩和表现，还要看本人在一年内的各方面状况。对推举出的劳动典范、各分公司、各部门要进展公示，公示期间如有意见或反映存在问题的，经查实后取消其评比资格。对评比出的劳动典范和先进生产〔工作〕者，公司将进展盛大的表彰，赐予颁发荣誉证书及确定的物质嘉奖，并组织劳动典范进展一次考察学习活动。劳动竞赛活动方案篇11百日劳动竞赛马上拉开帷幕，当中xx充分调动了工作主动性和制造性，激发宠爱本职工作的精神，形成优良的工作气氛，涌现出了很多先进集体和个人。百日劳动期间煅练了我们的队伍，加强了我们的细节治理，今年我们将连续发扬高效执行，勇于创，在全面练兵的同时，切实提高自身xx一、活动时间：6198二、领导小组：组长：xxxxxxxxx三、主旨思想：留意细节治理，加强效劳生疏四、活动主题：三优、三控、三满足百日劳动竞风治理优、效劳优、文化优;控违纪、控违章、控清欠;司机满足、社会满足、公司满足五、活开工程及内容百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素养提升等五个局部，主要围绕、旧车;违章、违纪;素养工程开展;清欠等以及日常治理等各项工作状况，对xx全体职工进展考试、现场作业考察及专题竞赛等。初步拟订活动时间及内容安排如下：616生疏程度，日常根底工作状况)67xx质工程状况)(6)8xx889报告。9月中期进展总结表彰大会注：以上活动安排不包括集团组织各职能系统竞赛，如与集团安排发生冲突以集团为主。另外将依据各项指标评比出优秀集体和先进个人，详六、宣传方法及气氛营造1、制作宣传条幅、展板营造气氛。2、制作百日劳动竞赛考核表，制作公示牌对各竞赛情况进展公式。3、全程跟踪制作简报，报道百日劳动竞赛进展及公式下阶段工作安排等。4、组织各项竞赛，通过竞赛考核员工、评比先进，树立典范。劳动竞赛活动方案篇12一、成立领导小组组长：组员：工作人员：二、工作职责：1理机关对入场经营主体资格进展审查，确保经营主体的合法性。2、各类商品要分类、分段摆设，划行规市，摊位摆放整齐。3、加强市场治理，增加效劳意识，维护好市场秩序，搞好市场卫生，努力制造一个良好的经营环境。4、做好安全宣传教育工作，强化市场经营户安全意识，100%。三、竞赛工程四、竞赛打算：1、建立经营户治理档案，使市场治理更加标准。2、清理、整治不标准摆摊的问题，确保消防通道 3.5米。3、保证规费收缴率100%，在完善治理的同时使规费较之要有所提高。4、完善工作人员考核方法，坚持考核标准，考核嘉奖侧重效益。五、竞赛指标：1、固定摊位费须从元/月，通过加强治理和劳动竞赛，提高到元/月。2、卫生费须从元/月，通过加强治理和劳动竞赛，提高到元/月。3、总任务下到达小组，费用收缴考核到个人。六、资金来源：全年综合考核规费收缴到30万元，视为完成任务，每增收1000050元;超过35100008040100嘉奖资金来源：部门出资40%，向公司工会申请60%。劳动竞赛活动方案篇13一、指导思想为贯彻落实市委、市政府全面完成建设目标任务的指示精神，经过进一步开展以“比进度、比安全、比质量、比现充分发挥宽阔建设职工的进取性和制造性，以优异成绩迎接建党90周年和辛亥百年庆典，为加快城市建设，提升城市功能，优化城市环境，实现全年建设工作目标任务做奉献。二、参与20xx年城建重点工程“四比一创”劳动竞赛的工程经过去年近一年“四比一创”劳动竞赛活动的开展，除2023年参与城建重点工程“四比一创”劳动竞赛的武汉大道黄浦大街—金桥大道快速通道工程、武汉大道综合改造工程、东湖沙湖连通道工程〔含沙湖大桥、二环线工程〔汉口段、二环线工程〔武昌段、白沙洲大道改造工程、二七长江大桥建设工程、汉口火车站广场改造及市政配套建设工程、武汉国际博览中心及海洋乐园建设工程、二环线汉口段疏解道路工程等工程续赛外，今年增了二环线水东段、首义文化区南轴线景观工程、辛亥百年配套道路整治工程、黄孝河综合整治和张公堤绿化工程及武汉大道沿线房屋里面整治、亮化、招牌整治和园林绿化景观工程等〔以上工程均为今年十一之前完工。年底完工的有杨泗港快速道路综合配套工程〔珞狮南路改造及配套工程。参赛工程还有地铁工程。三、参赛单位参与“四比一创”劳动竞赛的单位有：市房管、城管、BT业主单位、工程监理单位、施工单位等。四、劳动竞赛活动总体安排〔一〕劳动竞赛时间和考核奖惩方法以“180天大会战、全面完成建设目标任务”为主题的20234202396考核奖惩方法：以月度考核奖惩和年终综合总评比奖惩的方法开展。工程进度月度考核按百分制进展考评。2023年度年终综合总评比按竞赛12个月总体情景综合平均考核。年底由市人民政府对劳动竞赛优胜单位和先进个人进展表彰。〔二〕奖惩方式及对象第一阶段〔49〕月度奖先：1、团体嘉奖对象：为当月施工标段考核综合得分排行522、个人嘉奖对象：为当月施工标段考核综合得分排行前5名的监理单位，各嘉奖监理单位先进个人人民币2023元。月度罚后：对象为当月施工标段考核综合得分未完成月度打算的，由市城建重点办赐予通报批判。其次阶段〔1012〕完成建设目标任务嘉奖：1、对象为全部按期完成建设目标任务的.工程建设业主单位、BT业主单位，按完成工程嘉奖人民币5万元；地铁202、对象为参与“四比一创”劳动竞赛工程的各现场指挥部、市政工程质量监视部门、安全治理部门、建筑市场管5未完成建设目标任务惩罚：对象为未完成建设目标任务的工程职责单位，由市城建重点工程治理领导小组赐予通报批判。〔三〕其他1、在劳动竞赛期间，工程质量、安全生产和工程现场治理是保证指标，凡在工程质量、安全生产和工程现场治理方面消灭问题的，一律实行一票拒绝，取消评比获奖资格。2、在劳动竞赛期间，应本着实事求是的态度，保证做到不弄虚作假，否则一经查实，取消评比获奖资格。劳动竞赛活动方案篇14为进一步稳固公司建设工程工程的安全生产成果，全面推动安全生产状况稳定长期、安康进展的良好势头，实现公司20xx年度安全生产无事故的总体工作目标，经公司安委会争论打算，在公司建设工程工程范围内全面开展安全生产劳动竞赛活动。一、活动主题全员参与安全竞赛全面保障工程安全副组长：万金朋郭北洋组员：程鹏王伟茅毅张卫金李凯李士辉殷喜工程监理单位负责人安全监理人员工程施工单位负责人专职安全人员领导小组下设办公室为公司安全环保科，负责组织协调和日常治理。三、指导思想坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，全面落实安全生产法律法规等相关要求，紧紧围绕“强化安人员担忧全行为管控，加强风险预控治理，着实有效提升整20xx四、活动目标标准作业行为、消退事故隐患、全员乐观参与、人人遵章守纪。五、活动时间及内容〔一〕宣传发动阶段：31101、各施工单位负责人要紧紧围绕活动主题和目标，结合工程工程实际状况，组织相关人员制定活动细则，于3月102、营造活动气氛：组织召开发动大会、悬挂宣传横幅、人人参与。〔二〕全面推动阶段：3111、各施工单位要依据活动细则组织开展各项活动；2、安全隐患大排查、大整治：各施工单位要结合每月安全生产实际状况，实时开展月度安全生产大检查，每月至少一次；专职安全人员每日进展施工现场隐患检查。全部检查觉察的安全隐患问题必需指定责任人、定整改期限、定整改措施，确保落实到位；3、深化安全教育培训：入场人员必需按要求承受安全教育培训；分局部项工程开工前按要求进展安全技术交底，确保全部人员培训考试合格后上岗作业；4、加强重点风险管控：各施工单位要具体针对重点风险作业全程安排专职安全治理人员盯岗监视；5、观看视频资料：各施工单位要充分利用空闲时间段组织施工作业人员观看安全生产事故案例警示教育等宣传26、信息更与报送：施工单位专职安全治理人员要按要求每天更安全生产治理看板信息，并每天报送《施工单位每日安全生产报表》及其他有关信息。〔三〕定期总结分析：每月安全例会1、各施工单位要依据活动方案的执行状况、施