减速带施工组织设计

减速带施工组织设计施工组织设计一、施工准备1、承包人驻地建设：项目驻地组拟设置在xx，便于现场管理及进度跟进。安保施工处布置、工地材料仓库、机械库等生产用房及不足生活用房依照使用要求，在节约土地标准下，合理布置修建，以满足工程需要。2、施工便道本工程属安保工程项目，该线路前工程项目路基及路面工程基本靠近完工，根本基本贯通，标段内交通运输条件极为方便，基本上不再另行修建施工便道；仅对原有施工便道加强维护，确保交通通畅。3、材料准备：在修建承包人驻地建设同时，抓紧进行材料料场再证实及优化和取样检测工作。并依照组织设计制订材料采购供给计划。并在业主指导下，订立供销协议。4、水、电及通讯（1）电力：工程用电较少且分散，施工时依照各处用电量大小配置柴油发电机，作为施工电力。（2）水：生活用水可采取自来水。施工中采取洒水车运水，用水过程中，加强水管理和利用，确保标准水质，并注意污水处理及排放。（3）通讯：在项目经理部和各施工处罚别设置有线电话一部，可随时保持与业主、监理工程师、施工单位总部、地方政府、材料供给厂商等联络，另在经理部各人配置手机，微机上网连接，如业主需要可随时与之联网。5、岗位培训邀请业主及监理工程师帮助举行短期岗前培训班。组织学习FIDIC条款、本工程技术规范和各项操作规程，并进行技术交底。学习法律、法规和当地关于政策要求，尊重当地风俗。二、减速带施工准备1、技术准备（1）由技术责任人帮助项目关于人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，了解设计意图及施工质量标准，方便正确无误地施工。由施工技术组认真编制该工程施工组织设计，作为工程施工生产指导性文件。（2）经过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达成技术标准，明确工艺流程。（3）进行自审，组织各工种施工管理人员对本工种关于图纸进行审查，掌握和了解图纸中细节。（4）组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，约定施工配合事宜。2、生产准备（1）依照确定现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质施工作业队伍进行该工程施工。（2）对工人进行必要技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”正确思想，恪守关于施工和安全技术法规，恪守地方治安法规。（3）特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证施工人员。3、材料准备（1）依照施工组织设计中施工进度计划和施工预算中工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输依据。（2）依照材料需用量计划，做好材料申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。（3）施工材料发放用使用管理制订严格材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，预防材料出库后造成丢失损坏和污染。4、人员、机械准备（1）人员、机具：生产主管1名、技术主管1名、测量员2名、试验员1名、安全员1名、技术工人10名；划线车1辆、全站仪和水准仪各1台。对进场人员进行技术、安全交底和施工作业技术培训；工程材料按施工计划组织进场，进场前、后均应进行抽检，杜绝一切不合格材料进场。施工方法1、路面清理；人工对路面清扫后，使用森林灭水机吹扫路面，路面清扫必须洁净，无尘土。2、测量放样：在路面洁净条件下，按照设计图纸进行打点，然后用清楚乳胶材料用划线车同时放出车道边缘线以及车道分界限水线，检验无误后再进行标线施划工作。3、标线施划：a、把热熔材料装入热熔壶中均匀加热到适宜温度。b、在清楚水线一侧喷涂相对应底漆，使标线与路面愈加好粘牢。c、熔化热熔材料待底漆表面不粘时，才能放入划线车并加入适当玻璃珠。d、控制流量，正式施划，在车道分界限及断开处粘贴不易燃烧胶带纸方便使其段落效果分明，尺寸标准。e、标线端线与边线应垂直，误差小于±5°，其它特殊标线，其角度与设计值不能大于±3°。f、车行道边缘线、车行道分界限、警告线标线涂层厚度为2mm；导向箭头、人行预告标示、人行横道线、停顿线、出入口线涂层厚度为4.5mm；减速振动标线涂层厚度为7.5mm；表面玻璃微珠应分布均匀，划出标线应有良好视觉性，宽度一致，间距相等，边缘等齐，线形规则流畅，反光效果好，与路面结合牢靠。g、道路突起路标设置于车道边缘线上，每隔15米设置一个，道路突起路标产品要求符合交通行业标准“突起路标”（JT/T390-1999）要求。4、清理：在施工过程中，边施划边清理，做到无抛、洒、滴、漏，无污染物，机械设备无漏油漏水现象。施工队伍施划一段标线清理一段路面，保持路面清洁，不污染不损坏。三、工程质量确保方法（一）、确保工程质量确保体系1、强化组织结构，加强质检领导。在项目经理、总工直接领导下，成立以项目经理为组长全方面质量领导小组（QC小组）。总工程师及各部、处责任人为副组长，狠抓质量管理，形成行政上支持、技术上把关良性循环。项目经理为项目工程质量终生制责任人。2、明确质量目标，严格质检程序主动响应业主号召，创全优工程，认真组织施工人员和质检人员学习业主提供技术规范，明确全优工程各项要求。采取计算机管理各类检测数据，并依照计算结果得出确保质量最优施工方法。依照ISO9002标准，制订质量体系文化，编制质量手册，设专门人员负责信息、档案管理工作，及时搜集、传递、整理、分类与归档。QC小组按行之有效质检程序监控施工过程中每道工序质量，上一道工序不验收，下一道工序不准开工。施工一直坚持“五不施工”制度。五不施工是：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；材料未经换手复核不施工‘材料无合格证或试验不合格不施工；工程不经检验签证不施工。3、质量要求1）、标线材料应符合《路面标线涂料》（JT/T280-）要求。2）、路面标线喷涂前应仔细清洁路面，路面表面干燥，无起灰现象。3）、路面标线颜色、形状和位置应符和设计和《道路交通标志和标线》要求。4）、标线施工污染路面应及时清洗，每处污染面积不能超出0.001m2.。5）、标线线形应流畅，与道路线形丰协调，曲线圆滑，不允许出现折线。6）、反光标线玻璃珠散布应均匀，附着牢靠，反光均匀。7)、标线表面不应出现网状缝纹、断裂裂缝和起泡现象。4、提升全行业人员质量思想意识。强化全员质量意识，使职员牢靠树立“质量第一，用户至上，信誉第一”思想。在一项工程开工前，认真组织全体施工人员学业主方颁发《技术规范》设计图纸及关于文件，使施工人员熟悉施工内容，确保施工质量，建立技术交底制度，重点工程开工前，由经理部总工程师向各施工处进行技术交底。通常工程由施工处主工程师向施工工程师或技术员现场交底，并由各级主管领导和工程师定时进行检验督促，提升工程质量水平，并制订各项规章制度和奖罚方法，确保制度严厉性，强化质量管理控制伎俩。（二）、人员方面确保方法1、选派组织能力强，施工管理经验丰富项目经理，选派专业素质高，工作作风严谨项目总工程师。2、项目经理部安排有协调组织能力和专业技术水平职员任部、处责任人，并安排具备一定工作能力和工作实践经验，勇于坚持标准，廉洁奉公，不徇私情，有较强事业心，工作责任感工程师。3、各岗位安排专业人员持证上岗，并确保人员相对稳定。4、我企业有批跟随我企业多年并参加过公路安保工程建设协议制民工，我们将择优选取，尽可能使其从事施工项目单一化，以此提升她们生产技能和施工质量，并在进场前组织她们学习技术规范，树立质量第一争创全优工程思想意识。（三）、机械设备方面确保方法1、选取一流设备进行本项目施工，确保机械设备有良好出勤率和最优安全保障，配置一定修理人员跟班作业，出现问题及时抢修，使工程设备处于最好运行状态。2、配置足量、能满足本项目精度要求测量、检测仪器。（四）、材料质量确保方法1、材料采购前，先对供货厂商资质进行调查，对规格型号、质量标准进行验收，对不合格厂商材料不予采购。2、开工前，对该项目所需各种材料进行检验。同时在使用过程中加强随机抽检，杜绝不合格材料进行现场。3、建立标准材料仓库，按照关于要求进行分类堆放，并采取防水、防潮等方法，确保材料质量，建立材料档案，定时清理库存，不准使用过期变质材料。（五）、质量检验程序方面确保方法1、尊重和服从工程师及其代表，依照协议条款技术规范，在工程师及代表监督和指导下施工，并如实向工程师汇报进度和质量情况。2、测量组确定施工测量实施方案，负责控制网点自检，施工全过程中测量放样及测量验收工作，并提工程师进行复核。3、随时检验原材料产品质量，抽样试验，掌握试验数据并向工程师报送关于工程项目开工前标准试验和预先试验以及施工过程中抽样试验，工程完工后检验试验，并利用统计将其数据经计算机分析后，报质检科审批。4、对准备开工项目，填写开工请汇报，同时检验各个单项工程开工条件。开工汇报中施工方案，必须经全方面质量领导小组审核，认为其方案有质量确保方法后方可报监理工程师，施工中施工方案改变必须经监理工程师同意，施工中，自检员、试验员必须跟班作业，工程关键部位以及工程师同意“三班制”施工部分，必须有工程师守候现场。对于连续施工工序，交班人员应就本班施工质量情况以及需要注意事项向接班人员详细说明，并认真填写交班统计。6、每一工序完工后，应及时对施工场地进行清理，以免残留物对下道工序产生质量影响。7、严格按行业标准及技术规范要求分项整理并保留各原始资料。8、隐蔽工程处应有质检资料外还有对应照片。9、定时检验、校正检测仪器，防止因为检测仪器误差影响工程质量。10、单项工程完成后，质量检验流程图以下：单项工序完成单项工序完成 不合格返回 返回班组技术人员自检班组技术人员自检填报自检表格填报自检表格不合格技术人员复检技术人员复检填报《质检通知单》填报《质检通知单》 不合格下一道工序下一道工序监理监理工程师验收（六）、主要分项工程施工质量确保1、质量目标本工程项目施工质量必须达成公路工程质量检验评定标准要求合格等级。2、质量确保体系确保体系由项目经理负责，项目总工组织实施，项目部设专职质检工程师，作业队设专职质量员负责现场检验，形成项目部、作业队二级管理质量确保体系。3、质量确保方法1)、从工程工艺上确保质量开工前认真审核施工图编制施工组织设计,经监理工程师审批后,严格按施工组织设计施工。2)、从工程材料上确保质量确保材料按质、按量供给，是提升质量前提。供给管理部门，对采购原材料、半成品，建立进场前检验、验收、收样送验制度，杜绝不合格材料进入现场。(1)成品或半成品有产品出厂合格证，按规范要求做施工前材质试验。(2)原材料先调查材料起源，取样试验，合格后经监理认可后方可进场。3)、从管理体系上确保质量(1)在项目经理和总工领导下，由专职员程师组成质检组，负责质量管理工作。(2)各施工组设专职质检员。(3)质检组每七天组织一次检验，并由总工分析。(4)班组坚持“三检制”自检合格，专职质检员进行验收，由质检工程师，监理工程师验收签认。(5)实施技术交底制，开工前须进行技术交底，详细说明工艺技术标准和质量检测要求。(6)关键工程质量进行双控，经总工同意后，再报监理工程师同意。（七）、质量监督确保方法服从业主和监理工程师关于指示，尊重其对各项工程提出关于意见，对提出问题认真进行整改，对计划外工程先由工程师提出汇报，报请监理工程师检验指示。对材料自检关于资料，分项分批向监理工程师提出汇报，请求初验及复验，监理工程师和关于人员、各施工单位要给予工作上方便，提供良好工作条件。认真做好质量月报，经理部和各施工处罚别建立质量卡。对业主方和监理工程师提出问题进行纪录，通知关于单位作好整改。（八）、实施质量一票否决制、终生制工地人员、机构考评、评定、晋升均以工程质量评价为前提，实施质量一票否决制度，工程项目经理绝对固定，质量考评实施终生制。工程进度以质量为前提，当质量与进度等发生矛盾时，必须以