一建管理重点笔记

1名称周期建设和使用增值实施阶段目标控制阶段阶段段验收阶段动用开目标(核心)(业主)自身利益进度目标是指项目动用或交付使用的时间目标(通车、动用、启动)三管三控一协调其中安全管理是最自身的三大目标三管三控一协调三管三控一协调2自身的三大目标及项目总投资目标三管三控一协调设计成本及总投资建设项目自身三大目标及项目总投资目标+安组织、人、方法、工具(组织是目标能否实现的决定性因素)职能组织结构职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构工作任务分工“多个矛盾的指令源”“一个指令源，指令路径较长”“纵、横两个指令源”管理工作流程组织“与管理有关的工作流程组织”信息处理工作流程组织“与信息数处理有关的物质流程组织“具体的工作”组织结构模式组织(指令)关系组织分工工作流程组织组织论33.工作流程(怎么干)。组织工具作用项目结构图直线(树状图逐层分解)项目所有工作是项目结构编码的依据项目结构图及其项目结构编码是编制投资、进度、质量等编码的基础组织结构图单箭线指令关系工作部门是组织结构编码的依据合同结构图双向箭线合同关系合同编码的主要依据工作流程图单箭线逻辑关系各项工作工作流程编码的主要依据否否是(二)管理职能分工表与施工任务分工表(相对静态);明确主办、协办、配合的部门每一个任务至少有一个主办工作部门(协办可有可无)管理职能分工表定职能明确(项目经理、管理部门)的管理分工。我国习惯用岗位责任制描述每个工作部门的管理职能。的工作任务分工表和管理职能分工表。(三)必考点；组织结构模式(指令关系，相对静态)4设计单位供货商分包商供贷商n供货商2供货高1承包商m承包商2承包商1设计单位设计单位供货商分包商供贷商n供货商2供货高1承包商m承包商2承包商1设计单位只能对直接下级下指令，单一的指令源适用大的组织系统军笔记：掌握每种模式的基本特征。职能制是较为传统的组织结构模式，而线性组军事组织系统中，矩阵组织结构模式是较新型的组织结构模式。1Z201040建设工程项目策划决策阶段实施阶段策划的主要任务管理的主要任务确定项目的定义做，至于怎么干(如何组织)才能实现目标就是我们应该想的问题了。组织策划(1)决策期的组织结构；(1)业主方项目管理的组织结构；(2)任务分工和管理职能分工；(3)项目管理工作流程；管理策划(1)项目实施各阶段项目管理的工作内容；(2)项目风险管理与工程保险方案。合同策划(1)决策期的合同结构；(1)方案设计竞赛的组织；(3)合同文本。笔记：决策阶段策划与实施阶段策划的内容考频非常高，内容很多，但有个大体趋势，即看到“决策期”、"总体"字样，均为决策阶段策划内容。今年比较重要的另一个考点：项目目标的分析和再论证主要工作内容包括：(1)投资目标的分解和论证；(2)编制项目投资总体规划；(3)进度目标的分解和论证；一、必考点：施工发承包的类型施工任务委托给不同的施工单位，再委托一个的施业主5任务。开工；而施工总承包要等施工图设计全部完成，开工时间相对要晚一些，相对不利于工期。承包：管理(一般只做管理，想施工也需投标竞争)也叫项目总承包，至少包：设计+施工(DB)EPC一般情况下，只组织与分包合同关系自行分包是合同关系相同点相同的组织协调、管理的责任，都是对现场分包实施管理的第一管理的操心费，来管理分包商。这里先掌握他们的一个相同点：即管理的任务和责任；一个不同点：合同主体不同。在施工总承包模般情况下由业主与分包人签合同。开展程序不同图需全部出完不依赖完整的图纸合同关系不同自行与分包签合同分包选、认不同总包选，业主认可分包支付款不同总包付合同价格不同总管管理费至6项目管理规划大纲项目管理实施规划编制时间投标前编制依据验资料；实施条件调查资料。注意：规划大纲、工程合同、项目设计文件、×××管理(结尾大都带管理二字)×××计划(结尾大都带计划二字)施工进度计划反映最佳施工方案在时间上的安排施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排笔记：概念性知识，需要理解。进度体现的是时间，图纸体现的"空间"。类别内容比较(逐步细化)工程概况；总施工部署；总进度计划；总资源配置；主要施工方法；总平面布置。工程概况；施工部署；进度计划；资源配置；主要施工方案；施工现场平面。工程概况；施工安排；进度计划；资源配置；施工方法及工艺要求。施组类别审批人总承包单位技术负责人(规模较大的)重、难点分部工程和专项施工方案施工方案(一般)7加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。管理措施工程网络计划的应用；信息技术(局域网、互联网)在进度控制中的应用投资规划工程概算LL预算支付款合同价我国国际上多数不是企业法定代表人在工程项目上的代表项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位项目管理目标责任书规定的职责参与项目招标、投标和合同签订主持编制项目管理实施规划，对项目目标系统管理参与组建项目管理机构主持并制定落实...方案，负责相关组织协调工作主持项目管理机构工作决定授权范围内的项目资源使用制定项目管理机构管理制度8接受审计，处理项目经理部解体的善后工作即沟通对象，是沟通过程的出发点和落脚点，在沟通过程中具有积极的能动作用是实施沟通过程和提高沟通功效的重要环节选择沟通媒介不当口头传达效果较差，因为接受者会认为“口说无凭”“随便说说”而不加重视几种媒介相互冲突当信息用几种形式传送组织机构庞大，内部层次多外部干扰受到自然界各种事物干扰所打扰；因双方距离太远而沟通不便。风险识别(1)分析发生的概率；(2)分析损失量；(3)确定风险量和风险等级。向保险公司投保是风险转移。9未经监理工程师签字建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，不得进入下一道工序的施工未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款、不进行竣工验收发现存在安全隐患，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求暂停施工，并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或不停工，应当及时向有关主管部门报告。笔记：总监管大事，监理管小事。除了暂停施工、拨付工程款、竣工验收，都监理规划监理实施细则审批人总监总监组织专业监理工程师时间节点签合同并收到设计文件开始编依据监理大纲、监理合同及建设项目相关合同.内容不记计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。控制贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。施工成本一般以单位工程为成本核算对象。寻求进一步降低成本的途径，贯穿于施工成本管理的全过程。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。竞争性成本计划工程项目投标及签订合同阶段指导性成本计划选派项目经理阶段项目经理的责任成本目标；按照企业的预算定额制定实施性成本计划以落实责任目标为出发点建筑安装工程責数费用构成服务费建筑安装工程責数费用构成服务费要金价工包公司给的价格可以控制，就当仁不让了；实际施工时，各种条件都可能变化，自然会有实施性的成本计划。二、必考点：施工预算与施工图预算编制依据适用范围发挥作用笔记：施工预算与施工图预算一字之差，很容易混淆。施工预算是施工企业依据自己的定额编制的，每个企业都有自己的定额，所以每个企业编制的施工预算都不一样，才会有不一样的投标报价；施工图预算是根据施工图、预算定额等编制的供建设单位和施工单位参考的预算，建设单位可以知道自己大概要花多少钱，施工单位通过与施工预算的对比，能知道大概自己可以赚多少钱。造!造!价!…笔记：作图为月成本计划图，右图为累计成本计划图。左图柱状图4月份上面的500万，代表的是4月份计划成本是500万，右图4月份对于的1200万，代表的是前4个月共计1200万元。S形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。所有工作都按最迟开始时间开始，有利于节约资金贷款利息，但降低了按期竣工的保证率。定额控制对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。指标控制没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的方法。计量控制准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。包干控制小型及零星材料(钢钉、钢丝),由作业者包干控制。计划工作的预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度。笔记：赢得值法三个参数、四个指标，不要硬记。赢得值法从评价指标入手就简单了，其实际就是评价一个工程在某一时点是赚钱还是赔钱，是快了还是慢了多少钱的活。赚钱(赔钱)=收入-支出；进度快慢=已完工程量-计划工程量；但是进度快慢要用货币量表示，需要乘以计划价。如果我们换种思路，赢得值道理很简单，其偏差实际问的就是：与计划比，赚了还是赔了，快了还是慢了。如例题：例：某工程，月计划完成工程量1000m³,计划单价10元/m³;到月末时已完成工程量1200m³,实际单价12元/m³。截止月末，与计划比，该工程赚或赔()元?比计划快或慢()m³?通过对比，我们看出来计划单价(10元/m³),实际单且1m³超支2元，做了1200m³,共超支2400元；计划工程量(1000m³),实际工程量(1200m³),明显是进度超前了200m³,但是赢得值问的不是超前了多少活，而是超前了多少钱的活!超前200×10=2000元的活。三、必考点：偏差分析的表达方法最常用。优点：灵活、适用性强；信息量大；可借助于计算机曲线法定量分析：曲线为累积曲线，偏差为累积偏差优缺点/适用优点是简便易懂，方便操作，实用性较好；缺点是难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。优点是科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大；缺点是对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高。项目财务部门两种方法综合使用用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制，用会计核算法进行工程项目成本核算。可以计算当前的实际水平，还可以确定变动速度以预测发展的趋势。降低成本(万元)基期指数(%)(第一季度=100)环比指数(%)(第一季度=100)分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算。月度成本分析重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施。××指标××率××额则则计划系统不同深度总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统中的单项工程进度计划不同功能控制性进度计划、指导性进度计划、实施性(操作性)进度计划业主、设计、施工、供货、设备安装不同周期5年建设进度计划、年度、季度、月度、旬计划223145BB7G63E348F542425133有1天的时间间隔。教材举例空间布局、通风采光；生产能力和工艺流程；路面等级、通行能力安全可靠防腐蚀、防坠、防火、防盗、防辐射；运行与使用安全建筑造型、立面外观、文化内涵、时代表征以及装修装饰、色彩视觉规划布局、交通组织、绿化景观、节能环保笔记：较为容易混淆的是空间布局与规划布局、交通组织与通行能力、节能环保，需对比记忆。二、必考必考点工施重质量的影响因素(4M1E)人决定性因素；包括决策者、管理者、作业者。机材料质量是工程质量的基础。施工机械(用完带走):操作工具、施工安全设施料工程设备(组成实体):生产设备、环保设备。法是方法，不是法律；指新技术等环空鼓等质量问题);理环境：制度、体系。作业环境：施工照明、通风、安全防护设施，施工场地给排水(人为可以改变)。笔记：4M1E考点很多，也很容易命题，容易混淆的知识点在上面表格已经罗列，对照教材记忆一下。三、亚考必考点量质量风险应对策略体现在避开、避免：依法进行招标投标，慎重选择有资质、有能力的单位；不选用不成熟、不可靠的设计、施工技术方案在施工中有针对性地制定和落实有效的施工质量保证措施和质量事故应急预案风险自留可以采取设立风险基金；预留一定比例的不可预见费笔记：要从概念入手进行区别。规避就是要避免或者避开，然而有些风险是避不开的，那就要想其他办法。第一种就是尽量的减轻(如应急预案),第二种就是花点成本转移给他人(分包、投保),第三种就是留给自己，做什么事情都有风险，针对自留的风险有准备就可以(如预留预备费)。1Z204020建设工程项目质量控制体系一、必考点：质量管理的PDCA循环笔记：PDCA原理(以质量计划为主线，以过程管理为重心)。原理简单，重在理解。计划(P)包括质量目标及质量保证工作计划实施(D)通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转检查(C)一是检查是否执行了计划的行动方案、二是检查执行结果。处理(A)二、易错点：项目质量控制体系的特点和构成施工企业质量管理体系建立目的不同服务范围不同控制目标不同作用时效不同评价方式不同笔记：项目质量控制体系，重在“项目”,为本项目服务，制体系也是一次性的。它不同于施工企业的质量管理体系，施工企业的质量管理体系，是经过第三方认证的，譬如我们常见的ISO9000的质量认证。动力机制是项目质量控制体系运行的核心机制。约束机制取决于各质量责任主体内部的自我约束能力和外部的监控效力反馈机制事前控制编制质量计划→明确质量目标→设置质量管理点→落实质量责任事中控制首先是对质量活动行为约束，其次是对活动结果监督控制；控制的关键是坚持质量标准；控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制事后控制对质量活动结果的评价、认定、纠偏检查方法目测法看：外观、颜色。内墙抹灰大面是否平直。照：井内、设备安装质量检查、吊顶安装靠：平整度吊：砌体、门窗安装垂直度套：阴阳角的方正、踢脚线的垂直度、门窗及构建的对角线笔记：目测法，不需要借助量具的检查；实测法，需要借助量具(各种尺)测量；试验法：对一些指标测主控项目严重缺陷推到重来。一般缺陷翻修或者更换器具、设备，采取相应的措施后重新验收。强度不足1.请法定资质的检测单位检测，达到设计要求，通过验收。2.经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算满足安全和使用，可予以验收。(分部分项)可能影响结构安全和使用功能，加固处理，按处理技术方案和协商文件进行验收。名称总监增加：安全、节能、环保要求；增加：观感要求。又增加：使用功能要求了解竣工验收报告中附有的文件包括：施工许可证工程竣工注意与安全事故上报的主体不一样，安全事故由施工单位上报。五种处理方法：修补、加固、返工、限制使用、不作处理。干缩微裂，不影响安全和外观后续垫层和面层的施工可以弥补做：不影响使用和外观，言外之意就是有可能影响安全的就要返修。1Z204060数理统计方法在工程质量管理中的应用一、必考点：数理统计方法分门别类的进行因果分析图一次分析一个问题，逐层排查，确定主要原因排列图直观、主次分明直方图了解统计数据的分布特征，从中掌握质量能力状态。项目质量的政府监赁量是否处于正常、稳定和受控状态。一、必考点：五方责任主体WS终身质量责任制记：注意五方责任主体没有供货，没有质监站。1Z205010职业健康安全管理体系与环境管理体系一、必考点：职业健康安全管理体系的要素控制；应急准备和响应；事件调查、不符合、纠正措施和预防措施；记录控制。笔记：职业健康安全管理体系和环境管理体系的核心要素和辅助要素是考频非常高的知识点。宜用排除法，只记忆辅助要素即可(协商能力、应急文件、记录措施)二、职业键康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行管理手册包括作业指导书、管理评定、监测活动准则及程内部评审自我保证和自我监督的一种机制管理评审笔记：在学习中，此体系容易与质量管理体系混淆，安全管理体系没有第三方给予认证，谁认证谁担责任，所以，只能是内部、领导自己评审。注意与质量管理体系对比学习。1Z205020建设工程安全性产管理一、数字巧记点：考职安全管理员员配备工程项目部专职安全人员的配备应按住建部的规定，1万m²以下工程1人；1万～5万m²的工程不少于2人；5万m²以上的工程不少于3人。笔记：针对这种连串的数字，大家要学会串联起来记忆。(串联记忆：15123,15代表区间为1万~5万m²,123是在这3个区间配备的人员),诸如此类数字的知识点，像试用期(313126)、竣工结算款审查时限的规定(23456525)。二、必考点：安全生产管理制度体系安全生产责任制所有制度的核心安全生产许可证有效期3年，期满前3个月办理延期安全生产教育培训在经常性的安全教育中，安全思想、安全态度教育最为重要深基坑、地下暗挖、高大模板，需施工单位组织专家论证安全检查制度查思想、管理、隐患、整改、伤亡事故处理等；重点是"三违"和安全责任制落实"三同时"制度同时设计、同时施工、同时投入生产和使用工伤保险是法定强制性保险、鼓励企业为从事危险作业的工人办理意外伤害保险笔记：以上表格汇总了本节部分重点内容，应重点掌握。三违指：违章作业、违章指挥、违反劳动纪三、易混点：安全隐患的处理人的不安全行为：造成安全装置失效；使用不安全设备；物体存放不当；未正确使用个人防护用品、用具。物的不安全状态的内容：(1)物本身存在的缺陷；(2)防护保险方面的缺陷；(3)物的放置方法的缺陷；(4)作业环境场所的缺陷；(5)外部的和自然界的不安全状态；(6)作业方法导致的物的不安全状态；(7)保护器具信号、标志和个体防护用品的缺陷。笔记：这个知识点较好区分，但没有好好体会也容易做错。人的不安全行为强调的是行为；物的不安全状态，强调的是物本身的缺陷。如，安全帽没有安标，是物的不安全状态，而佩戴没有安标的安全帽是国省人的不安全行为。国省冗余安全度例如道路上有一个坑，既要设防护栏及警示牌，又要设照明及夜间警示红灯单项隐患综合漏电开关，对配电箱、用电线路进行防护改造，也要严禁非专业电工乱接乱拉电线事故直接隐患与间接隐患并治对人、机、环境系统进行安全治理的同时，还需治理安全管理措施尽可能减少发生事故的可能性，如果不能安全控制事故的发生级减低笔记：考例子，对照概念理解举例，比较简单。综合应急预案一年练一次针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的半年练一次地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。笔记：区分专项应急预案与现场处置方案，记住基坑开挖和脚手架拆除等需要编制专项应急预案。另外需要报同级政府和上级安监部备案的是地方各级安监部门的应急预案，对于某些应急预案，只需抄送给同级安监部门即可。县3市国国笔记：1.事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人(施工单位)报告；单位负责人接到报2.特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。3.安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门逐级上报事故情况，每级上报的时间4.重大事故、较大事故、一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15日内作出批复；特别重大事故，30日内作出批复，特殊情况下，批复时间可以适当延长，但延长的时间最长不超1.项目经理为现场文明施工的第一责任人。声源控制声源上降低噪声，这是防止噪声污染的最根本的措施；在声源处安装消声器消声传播途径控制消声(利用消声器阻止传播)、减震降噪(改变振动源与其他刚性结构的连接方式)送货收到算提货合同规定通知提货供货方发运产品时承运单位签发的日期(快递单上的日子)识，便很好理解其中的道理了。五、必考点：发包人、承包人、分包人、劳务分包人的责任与义务承包人的工作：1)向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地；2)组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底；3)提供合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用；4)随时为分包人提供确保分包工程的施工所调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。的费用从应付给分包人的相应款项中扣除。笔记：这里的内容非常多，而且每年也至少考2题，但是题目相对较简单。这里要注意一下承包人的情大多由发包人承担(注意：周边环境保护等与施工有关的，是承包人的责任)。一、必考点：施工合同计价方式及特点单价合同单价优先总价合同成本加酬金合同成本加固定费用成本加固定比例费用初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法编制招投标文最大成本加费用总价合同单价合同成本加酬金合同应用范围紧急工程、保密工程业主的投资控制工作容易较小大较小无设计深度要求笔记：施工计价的几种合同形式，其道理很简单，比较容易混淆的就是成本加酬金合同的适用情况，管理风险对环境调查和预测的风险；合同、策略、方案形式：银行保函、履约担保书、履约保证金、同业担保、质量保证金(保修担保)。银行保函合同金额的10%,建筑行业采用有条件银行保函。履约担保书(2)承包人违约时，担保公司或保险公司用担保金完成施工任务或向发包人支伎付完成该项自的实际花费但金额必须在担保金额内。(2)承包人在发包人签发竣工付款证书后28d内提交质量保证金保函(不超过结算总额的3%),发包人应退还扣留的质量保证金。3.预付款担保：由承包人提供；担保数额逐月减少。单价合同，可调固定总价，特定可调总价合同，法规可调随便业主委派工程师管理合同业主或业主代表管理合同业主委派工程师管理合同组织类信息编码、组织管理类信息经济类信息投资、工作量技术类信息《建设工程法规及相关知识》记忆口诀记忆口诀1:法拉利法的形式：全国人大及其常委会制定的法律，主要有《建筑法》;国务院地方政府制定的地方政府规章，主要有《上海市建设工程造价管理办法》。记忆口诀2:有责任的人成立机构，成名之后有钱有房承担民事责任；有法定代表人。记忆口诀3:霸王别姬治组织法人。记忆口诀4:满文小吃四十种记忆口诀5:四弟承建机翼记忆口诀6:择内主记忆口诀7:小林君开地枪层住宅；已经办理了开工报告审批手续的；军用房屋建筑工程。记忆口诀8:3+3+3=废止行废止。记忆口诀9:国外大公鸡记忆口诀10:蓄谋已久记忆口诀11:不约而同保证金从同一单位或者个人的账户转出。记忆口诀12:携妻乘公务车记忆口诀13:稍安勿躁和蓄水需要建设单位办理的许可证：施工许可证和排水许可证。记忆口诀14:安史之乱颁发管理机关办理安全生产许可证变更手续。记忆口诀15:一年两险三人四预案，建章要求装备全，投资配专员，特安全记忆口诀16:313,151记忆口诀17:重点监理外公豪宅记忆口诀18:520记忆口诀19:完案子，报文书记忆口诀20:老公是医生记忆口诀21:挖大坑记忆口诀22:强国记忆口诀23:水泥重间使用的防水材料；8)国家规定必须实行见证取样和送检的其他试块、试件和材料。记忆口诀24:元彪履被签所在地等与争议有实际联系的地点的人民法院管辖。记忆口诀25:电信司机安拆篮球架子特种作业。记忆口诀26:少数服从多数，没有多数按首席仲裁裁决的作出：合议仲裁庭由三名仲裁员集体作出裁决，也可以按照多数仲裁员的意见作出；仲裁庭不能形成多数意见时，裁决应当按照首席仲裁员的意见作出。记忆口诀27:定金、违约金、损失三选一找最大+定金倍返还定金。人既约定违约金，又约定定金的，一方违约时，对方可以选择适用违约金或者定金条款(双倍原则)。金过分高于造成的损失的，当事人可以请求人民法院或者仲裁机构予以适当减少。记忆口诀考点1:试验路段5.填石路堤、土石路堤。考点2:原地基处理要求诀：二级压十(实)、三减五考点3:土质路堑开挖方法考点4:袋装砂井施工工艺→埋砂袋头→摊铺上层砂垫层口诀：地下鸡(机)打鸣，小陈拔毛鸡(机)头上。考点5:加筋挡土墙碾压顺序筋尾部逐步摊铺、压实，然后再向墙面方向进行。考点6:试夯参数口诀：能次遍时(能吃便是福)考点7:滑模摊铺机适用条件上坡纵坡大于5%、下坡纵坡大于6%、平面半径小于50m或超高横坡超过7%路段，不宜口诀：上5下6超高7半径小于50m,滑模铺筑不适宜。考点8:混合料的摊铺考点9:路面碎石化施工破碎路面侧边的车道，然后破碎中部的行车道。口诀：人材(水泥)机环(环境)缝考点11:乳化石油沥青考点12:液体石油沥青考点13:正循环回转钻孔：考点14:施工缝处理考点15:张拉设备标定(3)使用时间超过6个月。考点16:悬臂拼装合拢段施工成体系转换→浇筑合龙段混凝土→预应力施工→拆除模板及吊架考点18:悬臂浇筑边跨合拢段：考点19:移动模架浇筑顺序点20:浇筑顺序：考点21:隧道监控量测工作分级管理②地表出现开裂、坍塌，实行I级管理。③渗水压力或水流量突然增大，实行Ⅱ级管理。解释：有开裂这样字眼的就是I级管理。跟水有关的就是Ⅱ级管理考点22:超前支护方案比选1.超前锚杆超前锚杆主要适用于地下水较少的软弱破碎围岩的隧道工程中2.管棚主要适用于围岩压力来得快、来得大，用于对围岩变形及地表下沉有较严格限制要求的软弱破碎围岩隧道工程中。3.超前小导管注浆诀：锚杆——水少；管棚——压力；小导管——水多浆关键词为地下水丰富。考点23:隧道检测必测项目①洞内、外观察③拱顶下沉⑤拱脚下沉口诀：内外周边两拱地。考点24:公路隧道开挖方式①全断面法适用于I~Ⅲ级围岩的中小跨度隧道。②台阶法适用于Ⅲ~IV级围岩的中小跨度隧道。口诀25:安全步距(3)仰拱与掌子面的距离，Ⅲ级围岩不得超过90m,IV不得超过40m。大于90m,V级及以上围岩不得大于70m。口诀：仰拱三四五、距离954;二衬四五级，距离9和7级围岩不得超过50m,V级及以上围岩二次衬砌距掌子面的距离IV级围岩不得③计算书及图纸⑤劳动力计划口诀：技(计)工老(劳)师(施)编艺安解释：技为计算书及图纸；工为工程概况；老(劳)为劳动力计划；师(施)为施工计划；编为编制依据；考点27:路面工程的线性流水施工组织考点28:公路工程常用的流水参数7.工艺参数：施工过程数n(工序个数),流艺程强(逞强)、空段面层、时拍距歇搭考点29:工地试验室设备管理分别用"绿""黄""红"三色标签进行标识。口诀：红绿灯(红停、黄备、绿合格)考点30:措施费口诀：增(增加费)辅(辅助费)移(转移费)记忆口诀-12-12(11)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。战夜幕)13.项目分解原则(分解没有统一的模式):不相同标志3.工程设计有重大修改；5.主要施工方法有重大调整；6.主要施工资源配置有重大调整；7.施工环境有重大改变。【四重大(设法还资)一法修】纠偏一四大纠偏措施(3)监理工作的控制要点及目标值；(4)监理工作的方法和措施。(1)间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。(办理通)6.确定项目合同价；12.项目成本管理资料归档。规者计量)(2)项目管理实施规划；(3)相关设计文件；(5)相关定额；(5)针对成本计划制定相应的控制措施；(6)由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。(4)工程变更与索赔资料；(5)各项资源的市场信息。(7)施工分包费用的控制主要是要做好：(鉴定加价)(1)分包工程询价；(2)订立平等互利的分包合同；(3)建立分包关系网络；(4)加强施工验收和分包结算。(8)成本分析的内容：(实务像祖宗)(1)时间节点成本分析；(2)工作任务分解单元成本分析；(9)单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：(资本结晶)(2)主要资源节超对比分析；(3)主要技术节约措施及经济效果分析。(10)专项成本分析方法：针对与成本有关的特定事项的分析，包括成本盈亏异常分析、工期成本分析和资金成本分析等内容。(亏工资)(11)由不同深度的进度计划构成的计划系统，包括：(总子单)(2)项目子系统进度规划(计划);(3)项目子系统中的单项工程进度计划。(12)由不同功能的进度计划构成的计划系统，包括：(控制室)(1)控制性进度规划(计划);(2)指导性进度规划(计划);(3)实施性(操作性)进度计划等。(13)总进度纲要的主要内容包括：(确实像种子)(1)项目实施的总体部署；(3)各子系统进度规划；(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。29.(3)进度计划系统的结构分析；(4)项目的工作编码；(5)编制各层进度计划；(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。(调查项目系统、工作各层关系，调整决策者)30.网络计划检查的主要内容：(是非观之本)(2)非关键工作的进度及时差利用情况；(3)实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；(6)存在的其他问题。(1)调整关键线路的长度；(2)调整非关键工作时差；(3)增、减工作项目；(4)调整逻辑关系；(5)重新估计某些工作的持续时间；32.建设工程项目质量特性主要体现在安全方面。(经全调，可久用)括：①设定目标；②测量检查；③评价分析；④纠正偏差。(定检凭证)(7)关系管理。(1)完成工程设计和合同约定的各项内容。(2)工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字。(3)工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字。(4)质量检查报告应经该项目勘察、设计负责人和勘察、设计单位有关负责人审核签字。(5)有完整的技术档案和施工管理资料。性试验资料。(10)建设主管部门及工程质量监督机构责令整改的问题全部整改完毕。(11)法律、法规规定的其他条件。(分户试验内容完整，整改签署合同+3签)36.质量事故按损失程度分级(313\151\151,从严)直接经济损失一般事故监测活动准则及程序文件引用的表格。(做表规则)会议、事故现场会、张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志。(生日会画像)40.安全技术交底主要内容如下：(巨像换框特难)(1)工程项目和分部分项工程的概况。(2)本施工项目的施工作业特点和危险点。(3)针对危险点的具体预防措施。(4)作业中应遵守的安全操作规程以及应注意的安全事项。(5)作业人员发现事故隐患应采取的措施。(6)发生事故后应及时采取的避难和急救措施。(1)依据的法律、法规、规章、标准及上位预案中的有关规定发生重大变化的；(2)应急指挥机构及其职责发生调整的；规定、产-10-10(3)面临的事故风险发生重大变化的；(4)重要应急资源发生重大变化的；(6)在应急演练和事故应急救援中发现问题需要修订的；(7)编制单位认为应当修订的其他情况。(1)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；(2)全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；(3)使用国际组织或者外国政府资金的项目。(3)投标函及其附录；(8)已标价工程量清单或预算书；44.变动总价合同(2)其他影响工程造价的因素，如运输费、燃料费、电力等价格的变化；(4)国家或者省、市立法的改变引起的工程费用的上涨。(1)以最优的价格提供最佳的保障范围；(2)能实施有效的风险管理；(3)降低赔付率，进而降低保险费率；保管权)(1)业主认可并接收工程，承包人工程施工任务的完结；(3)承包人工程照管责任的结束和业主工程照管责任的开始；(5)合同规定的工程款支付条款有效。(1)产生偏差的原因分析；(2)合同实施偏差的责任分析；(3)合同实施趋势分析。1.取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能由发包人或其他人实施。2.改变合同中任何一项工作的质量标准或其他特性。3.改变合同工程的基线、标高、位置、尺寸。4.改变工程的时间安排或实施顺序。5.增加或减少合同中任何工作，或追加额外的工作。记忆口诀-1记忆口诀3记忆口诀7:【榴莲包】记忆口诀9:【(均质)钢家伙】施工进度计划；(5)施工准备与资源配置计划；(6)主要施工方法；(7)施工现场平面布置；(8)主要施工管理计划。工工艺技术、(5)施工安全保证措施、(6)施工管理及作业人员配备和分工、(7)验收要求、标通知书(如果有);(2)投标函及其附录(如果有);(3)专用合同条款及其附件；(4)通用合同条款；(5)技术标准和要求；专项方案编制应当包括以下内容：(1)工程概况；(2)编制依据；(3)施工计划；(4)施工工艺技术；(5)施工安全保证措施；(6)劳动力计划；(7)计算(1)周围地面出现裂缝，并不断扩展。(2)支撑系统发出挤压等异常响声。(4)支护系统出现局部失稳。(5)大量水土不断涌入基坑。(6)相当数量的锚杆螺母松动，甚至有的槽钢松脱等。记忆口诀2.利率高低首社评(平),供求风险波动期。通货膨胀对利息的波动有直接影响。借出资本的经营成本=总成本费用-折旧费-摊销费-利息支出=外购原材料、燃料及动力费+工资及福利费+修理费+其他费用7.提高价值的途径：改些双接头。提高价值的途径：改进型，牺牲型、双向型、节约型、投资型。会计要素包括资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润。费用具有以下特点：1.费用是企业日常活动中发生的经济利益的流出，而不是偶发的。不是日常活动发生的经济2.费用可能表现为资产的减少，或负债的增加，或者兼而有之。费用本资源的流出，是资产的耗费，其目的是为了取得收入。3.费用将引起所有者权益的减少，但与向企业所者分配利润只是表明所有者权益留在企业还是支付给企业所4.费用只包括本企业经济利益的流出，而不包括为第三方或客户代付的款项及偿还债务支出，并且经济利益的流出能够可靠计量。折旧费生产费用成本费用资产分配按照《中华人民共和国公司法》,公司税后利润的分配顺序为：(1)弥补公司以前年度亏损。(2)提取法定公积金。(3)经股东会或者股东大会决议提取任意公积金(4)向投资者分配的利润或股利。(5)未分配利润可留待以后年度进行分配采用趋势分析法对不同时期财务指标的比较，可以有定基指数和环比指数两种方法。务分析最基本、最重要的方法。常用的比率主要有以下三种：(1)构成比率，反映部分与总体的关系，如流动资产占资产总额的比率；(2)效率比率，反映投入与产出的关系，如净资产收益率；(3)相关比率，反映有关经济活动的相互关系，如流动比率。因素分析法计算规则：量价率挨个换，换过的不动六叔：流动比率、速动比率。——短期偿债能力偿债资产权：长期偿债能力比率：资产负债率、产权比率和权益乘数。无形摊销入管理，防范(方法)家妻要摊金。(1)计时工资或计件工资。(2)奖金。(3)津贴补18.折大人竟(经)然(燃)安睡(税)利润、固定资产折旧、无形资产及其他资产摊销费、其他还款资金24.与项目建设有关的其它费用：保官(管)看(勘)人(引)言(研)行，临场专配特技26.手关小(消)火(货),保财增运税1、2位为相关工程国家计量规范代码，3、4位为专业工程顺序码，5、6位为分部工程顺序码，7、8、28.资金借债要评估，国外承诺损发型(发行)债券发行费用及其他债务利息支出或融资费用《市政公用工程管理与实务》记忆口诀总结归纳点1:路基工程施工项目路基(路床)本身及有关的土(石)方、沿线的涵洞、挡土墙总结归纳2:路基试验段的目的1)确定路基预沉量值。2)合理选用压实机具。5)根据土的类型、湿度、设备及场地条件，选择压实方式。【记忆口诀】小3轨5(鬼舞)滑65砂桩、反压护砂桩、反压护总结归纳5:湿陷性黄土处理方法总结归纳6:基层的验收项目总结归纳7:土工合成材料性能总结归纳8:面层的主控项目【记忆口诀】猿(原)猴(厚)压弯(1)气象部门联系；(3)分段开挖；(4)做好防雨准备。(5)挖方地段要留横坡，做截水沟。坚持当天挖完、填完、压完，不留后患。因雨翻浆换料重做。(6)填方地段施工，应留2%～3%的横坡。总结归纳10:张拉施工质量控制应做到“六不张拉”底不清、准备工作不充分、安全设施未做好、混凝土强度达不到设计要求不张拉。总结