余热锅炉系统设备安装施工进度计划及工期保证措施

余热锅炉系统设备安装施工进度计划及工期保证措施施工安排与进度两台锅炉本体的施工，按错开一个工序的时间，同时进行安装。锅炉辅机的安装视土建基础情况，随时进行。理想情况是与锅炉安装同时进行。进度计划见下页“余热锅炉系统施工进度网络图”。工期保证措施公司将该工程列入公司的重点工程来抓。为该工程配备强有力的项目经理部领导班子，配备足够的管理人员、技术人员和生产工人。配备足够的、先进的施工机械设备、测量、检测设备，确保工程进度的需要。公司每月召开一次生产平衡会，及时解决本工程施工过程中的人员、设备、机具、材料等问题。发扬公司“拉得动、打得响、过得硬”的传统精神，迅速将设备、人员和材料运到施工现场，并迅速掀起施工高潮。加强图纸的自审、会审和深化现场的勘察和调查，对设计不完善和图纸与现场条件不符合的部分，及时提出修改建议和处理方案，避免由此对工程进度的影响。编制切实可行的施工组织设计和技术方案、严密组织，科学合理地划分施工段，有关工序平行施工，加大投入，柱基础施工及柱子预制与非标设备、结构制作同时平行施工，车间围护结构、平台、砌体工程与机、电、管、仪安装同时平行交叉施工。充分利用工作面，实行多项平行交叉作业。采用工程网络计划技术编制施工进度计划，合理安排施工程序，进行工期优化，确定关键线路并重点控制，在月计划会周生产调度会上对网络计划的实际执行情况进行检查。在施工过程中适时按工期优化方法对网络计划进行调整。采用网络法宏观控制，定期和不定期进行检查，以开工程例会的形式分析原因，制定措施，调整资源，优先考虑控制工期，关键工序的人、财、物、设备，确保满足工程需要。实行施工进度控制责任制，现场配备生产副经理主抓施工进度计划，公司将对项目制定控制节点工期的奖罚措施和责任状，进行每月考核，每季评比，通过月保季、季保总计划的手段，达到总工期要求。项目经理部设立工期奖基金，各工程处与项目经理签订责任状，实行重奖重罚。项目经理部每月召开一次计划会，每周召开一次生产调度会，表彰和奖励施工进度完成好的单位，批评或处罚未能按期完成施工进度计划的单位，解决影响工期的有关问题。搞好材料和设备采运的过程管理，疏通材料供应渠道，必要时先贮备，急用材料，满足工程进度的需要。不能因材料、设备的供应而影响施工。密切注意天气形势变化，合理地安排施工生产。抓住有利施工季节，抢晴天，战雨天，必要实行三班作业，换人不换机。适当采取加班加点等延长工作时间的措施。认真按质量管理模式及安全管理模式进行质量、安全管理，加强质量控制，严格执行检验标准及三检制度，尤其注重基础施工、柱子及吊车梁预制和设备安装、钢构件焊接等关键工序的施工质量，消除质量通病，避免因质量因素影响工期。建立计算机网络，提高管理手段，对施工过程中技术数据及时进行复核，发现问题及时解决，避免造成损失延误工期。加强基层单位管理，优化劳动组合，因人派工，各显其能，提高生产率。确保设备的完好率，提高生产效率，设备部门备足易损零配件和常用维修设备，指定专职维修人员进行维修工作。针对工程重点和难点，公司将组织机关有关人员协助工作，对现场突出的难点问题，及时提供处理措施和解决方案，确保工程进度。2.17保证专款专用，严禁本工程资金外流，按确保重点，急