2023年加油站演讲稿13篇

2023年加油站演讲稿13篇加油站演讲稿篇1

敬重的xx各位领导、各位同事：

大家好！

首先特别感谢公司领导和同事给我创建了这次中石化加油站站长竞聘报告的机会，使我有幸站在这里竞选茶城加油站经理岗位，让大家更多的了解我、相识我、检验我。

鉴于此，经过慎重考虑，我确定竞聘茶城加油站现场经理岗位，一是想利用自己的市场营销学问和较宽的学问面，为公司的学问营销工作和一线员工素养提高尽一份微薄之力。二是想在现场经理这个基层管理岗位上接着熬炼，不断地充溢自己、完善自己，以便将来更好的为公司服务。

以下是我在实习的状况以及对加油站管理的相识，希望能得到领导和同志们的认可，假如在此次加油站核算员竞聘稿中得到领导和同志们的`支持，能够从事茶城加油站经理这一工作，我将从以下几个方面绽开工作：

一、抓平安。

二、抓市场。

三、抓服务。

四、抓现场管理，展示“简洁、秩序、士气”的企业形象。

五、抓队伍建设，让加油员成为加油站的活品牌和形象代言人。

最终，我真诚的向各位领导、各位同事表达这样一个心情，或许我不是最好，但我信任我能做的更好！我恳切的希望能够从事茶城加油站经理岗位的工作，为自身素养的提高，更为公司事业更上一层楼奉上一份绵薄之力。

我的竞聘报告完毕，感谢大家！

加油站演讲稿篇2

敬重地各位领导、同志们：

大家好！

我演讲的题目是：营销重在管理，管理重在精细。

老子云：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。是的，细微环节确定成败，于人，于企，于国，莫不如是。加油站，作为中国石油的零售窗口，在市场经济条件下的今日，在新能源产业日益崛起的今日，市场竞争日益激烈，加油站的经营业务由单一的油品销售向多元化经营转变，已经成为加油站行业发展的一个必定趋势。因此，加油站在经营上必需仔细选择营销策略，从而提高效率、增加效益、增加竞争力。精细化管理以其先进的理念、细化的管理、明确的目标，确保管理高效、精确、到位，对提升企业运营的效率和效益，赢得客户，开拓市场起着主动的促进作用。

那么，如何才能做到事事精细，如何才能将精细化渗透于加油站每个管理的细微环节呢？

一、创新观念

精者，去粗也，不断提炼，不断总结，细心筛选，从而找到解决问题的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入管理过程的实践中并加以推动，观念的创新则是其必定之途径。因为精细化管理是以持续的自我改进为特征的`，要自我改进就必需转变观念，不断创新，创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得了进步。假如说精细化管理是种意识，那么观念则是种看法与文化。因此，在管理过程中实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细微环节都要精益求精，做每一件事哪怕是再小的事，都要持高度负责的看法，做到事无巨细，不断培育扎实、严谨的工作风格。做到时时有人查，刻刻有安排，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消退管理上的盲点，只有这样，才能在竞争中步步为赢。

二、加强管理

有人说：“把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”在严格执行《加油站管理规范》和《加油站细微环节管理手册》的基础上，还要依据市场改变和管理精细化的要求，做好身边的事，做好每一件小事，刚好导入现代营销理念，以人为本，强化意识，优质服务，留住老客户，开发新客户，增加进站率，扩大日销量。加油站员工运用文明服务用语，礼貌迎送，规范服务，编写日常考评细则，每日组织单人服务考评，工资二次安排，实行升油工资＋考评积分的新方法，提高职工的工作主动性。用户付款找零、引导车辆、回答用户询问等要刚好快速，不拖拖拉拉。了解客户信息，建立起完善的客户档案，把流淌客户变成固定客户，与客户进行真情互动。建立客户信息平台，在短信中告知客户，要随着季节气温改变更换加油品号等，增进与客户的情感沟通，进一步稳定客户，促进加油站的销量增长。建立用户会员制，长期会员在资源惊慌时可以享受优先权。发放救援联系卡，帮助联系修车，送配件，送润滑油，解决用户困难。依托市场调研、电话联系、登门探望等方式，做到客户的信息刚好更新，客户的需求刚好回应，客户的埋怨刚好处理，形成紧密、坚固、友好、和谐的客户关系。

三、主动拓展非油业务

非油业务，被称之为加油站有待开发的“其次金矿”。加油站便利店作为一种新型的营销模式，在大多数员工眼里可能仅仅是卖几瓶矿泉水或几袋便利面，但我们的真正目标可不能仅限于此，我们要让便利店成为一站式大卖场，成为企业另一个利润增长点。加油站这个特别的工作环境，确定了顾客的第一消费需求是加油，而非购物。所以必需从加强自身形象宣扬，引导客户消费，营造消费氛围入手。“先做形象，后做销量，再做利润”，要结合本站的市场状态、客流及消费习惯等因地制宜地开展非油品业务。可以通过电视，报纸杂志，街头流淌广告，发传单等宣扬媒体，大搞促销宣扬活动，提升人气。依托一站可开展多元化服务的优势，特色服务，亲情服务，建立用户会员制，在公司赐予的权限内，最大限度的为客户供应实惠政策，如随时免费洗车、免费检查轮胎，对其发放救援卡，利用各种关系为其解决一切力所能及的困难，让每一位会员都在我们的优质服务中感受到家一样的暖和。另外，加油站便利店24小时营业，让夜班族、出租车司机、四周居民成为便利店夜间最大的消费群体。当然，这项工作不是一朝一夕就能见成效，出成果的。所以须要引导员工，激励员工主动主动的开展非油品销售，稳定客户群，逐步开展非油品业务。

精细化管理是一种意识，一种观念，一种仔细工作的看法，更是一种精益求精的文化。想成就一番事业必需从精细化做起，从微小处入手。其实，我们从来不缺勤劳，不缺才智，我们最缺的是做好细微环节的功夫；我们从来不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的精神；我们从来不缺少各类管理规章制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行者。作为一个石化人，我有决心，有信念为公司的总体目标乘风破浪，努力奋斗，在竞争激烈、强手如云的状况下，以加大市场探讨，调整经营策略和营销战略打开市场，以精细化管理占稳市场，以营销开拓市场，以质量巩固市场，为零售开路，为公司争光。

加油站演讲稿篇3

敬重的各位领导、各位评委：

大家好！

我叫××，现任××加油站站长。今日，感谢在座的各位领导给我竞聘××加油站站长一职的机会。我将珍惜这次机会，为××加油站今后的旺盛发展，做出自己的贡献。在中石化工作这×年中，我把自己的青春奉献给了咱们的石油行业，这×年来我辛苦工作,在历尽坎坷的同时,也收获了累累硕果。通过不断的学习，我从一个涉世未深的年轻人成长为一个有责任心，有阅历，有上进心的加油站员工。进入中石化这个大家庭以来，我始终在一线工作，×年来，我从加油员到计量员，再做到加油站站长，工作阅历及个人实力都得到了全面的提升。今日，我来竞聘这个职位，主要具有以下优势：

××年×月，我参与省公司组织的计量员培训，合格并颁发证书；

××年×月，我参与中国石化销售企业区外公司数质量管理岗培训班培训，完成课程学习，成果合格并颁发证书；

××年×月，我有幸在××参与站长培训，成果合格并颁发证书。

我的工作思路是：

找准切入点，抓重点，攻难点。在销售形势异样严峻的韩城地区，如何扭转销售下滑的势头始终困扰着我。虽然我们有中石化这一金字招牌，但是各种挑战仍旧严峻地摆在我面前。通过对形势的入微研判，我将在以后的工作中着重抓以下几个重点：

1.狠抓规范化服务。在行业竞争如此激烈的今日，数质量问题已不再占主导地位。此时此刻，我们应当把工作重点转移到服务细微环节上。从站长到员工都要求娴熟驾驭加油“八步法”，把销售“六技巧”作为上岗员工的必备武器。顾客进站加油，员工严格执行“跑、笑、迎、唱、送”五字诀。用优质、周到的服务留住我们的每一位顾客。与中石油及个体站绽开竞争。在同等价格下比质量，在同等质量上比服务，让广阔顾客挚友切身感受到在中石化加油站消费放心、舒心。

2.想方设法增销量，巩固大客户，发展小额配送。面对销售形势严峻的20xx年，我将主动找寻对策，把握机遇。在经营管理模式上，尝试全员动员，走出去，请进来。站内由出纳带当班加油员稳住进站车辆，站长负责攻关配送客户。能请的客户请进来，能拉的客户拉过来。

3.做好非油品，相得宜彰。首先，完善各项便民服务措施，在做好日常经营工作的'前提下，尽可能的解决顾客之急。在非油品上，我较早订正了站内员工“在加油站卖饮料、副食等商品对成品油销售影响不是很大”的误区，并动员全体员工大力绽开非

油品业务，此举也可极大促进我们的成品油销售。顾客在购买商品的同时绝大部分都会加油，加油的同时又会购买商品，两者之间是相互促进的。在某种程度上它也是一项便民服务措施，而且非油品引来的客户也为加油站聚集了人气。

4.对平安常抓不懈。我们要围绕“为什么我要平安，”“我的平安责任是什么”，“我如何保平安”，“如何落实谁主管谁负责平安责任制度”等问题开展探讨。同时，定期组织员工进行应急预案实战演练，并深度查找挖掘未遂事务，增加员工对身边存在的平安隐患识别意识，并且练就隐患解除实力。结合加油站实际，细化加油站平安纪律和规定。严格执行资金油品管理制度，同时也希望片区对我们站指导力度加大，提高员工平安防范实力和处置突发事务的实力，确保企业财产和员工生命平安。

惊慌而又充溢的工作，是对我的一种熬炼，更让我从中学到了很多学问。在今后的工作中我会倍加努力，勤奋工作，到处以企业利益为重，时刻牢记领导的训诲，围绕年初企业制订的各项经营目标任务，结合本职工作，脚踏实地，真抓实干，再接再厉，为了企业的美妙明天而努力工作！

我的演讲到此完毕，感谢领导，评委对我的评价。

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加油站演讲稿篇4

刚到加油站的时候，一切都很簇新，可时间一长，更多体会到的是辛苦：工作环境的偏僻，工作内容的单调乏味，业余生活的孤独枯燥，特殊是冬天夜里上班，寒冷、困倦、孤独，曾经让我产生过放弃的念头。然而，能吃苦是大山人的本色，我坚信：只要肯付出，终有回报。

碧鸡加油站是西南地区的第一家“五星级加油站”，但在，由于社会加油站的前堵后截，碧鸡加油中心的销量每况日下，全年销量仅9000多吨。组织上让我担当碧鸡加油中心站长，在机遇和挑战面前，我辗转反侧、仔细斟酌：一个劳务工站长，能管好五星级加油站吗？我在心里不止一次地告知自己：张守旗，碧鸡五星级加油站是中石化红土高原上的一面旗帜，你要守住这面旗！

抓管理、促规范，破旧立新

不干则已，干就要干出个样子来。加油八步法是我们加油站工作的一个重要流程，针对这种状况，我在班前会上用小品的形式，从不同的角度，模拟客户要求，对员工进行应变实力训练，带动了员工加油八步法的练习热忱和主动性。经过强化训练，一张张谦和的笑脸，一句句发自内心的文明用语，一整套规范的服务动作，使客户对我站的服务连连赞扬，刮目相看。随着客户满足度的提高，又重新赢回了失去的客户，逐步在竞争中赢回了主动，日销量不断上升。

真情塑造服务品牌

一次，在与一位来自大理的.驾驶员交谈中得知，长途驾驶员常年一人在外，除饱尝长途驾车的乏累外，心中也有很多孤独与孤独。出门在外很想多交几个挚友，这个信息让我找到了发展忠诚客户的突破口。于是，我向员工下达任务，要求他们每天至少要与15个客户成为挚友，并要建立具体的客户档案，常常保持联系，从而不断调整完善我们的服务。

一年来，全站员工都达到了这个要求，有的员工已经有了30多个客户挚友。依据他们的要求，我们在加油站安装音响；播放美丽的轻音乐；设置了驾驶员休息室，他们可以在里面看电视、打牌、下象棋；我们还搞起了投飞镖、猜灯谜竞赛，对调整驾驶员的心情起到了很好的作用；针对长期在外的客户，我们每天供应天气预报信息，免费供应药品，免费为客户洗座套、衣服等服务；油品惊慌期间，我们为长途汽车开设加油绿色通道……

许多驾驶员都说：“在云南境内上千公里的320国道上，碧鸡加油中心最有人情味，来到加油站就能感受到像回家一样的暖和。”

心系员工，情牵油站

去年3月，一位员工生病住院一个多星期，我坚持每天利用工作之余到医院照看她，为他洗脸洗脚，并带去可口的饭菜。他拉着我的手说：“张站长，你比我的亲人还要亲，你这样关切员工，我没有理由不好好干。”节假日是值班员工不能与家人团聚的时刻，他们渴望在岗位上也有一份过节的气氛，每当此时，我都亲自买菜下厨为他们做上几个拿手好菜，并组织联欢，让他们在欢歌笑语中体会加油站这个大家庭的暖和。

我当过6年员工，也是一个从大山中走出来的打工仔，我深知加油员工的心理须要。从我当站长以来，我始终坚持做到和员工以心换心：员工做错事，我从不当人面大声斥责，而是告知他们正确的方法，爱护他们的自尊心；夏天，我买来驱蚊器和药片，放到员工的宿舍里；冬天，我为场地的员工送取暖水袋和棉手套……

他们在关爱和暖和中仔细工作，员工队伍形成很强的凝合力、战斗力和亲和力，完成销量2万8千吨，比1万3千顿翻了一番还多，创建了五星级加油站的新的辉煌。

加油站演讲稿篇5

敬重的各位领导、各位同事：

大家好！

我叫xx，现任xx中路加油站开票员。首先请允许我感谢各位领导的悉心栽培和各位同事对我的热心帮助，让我有机会站在这个展示自我才能的舞台上参与加油站核算员竞聘稿。今日我要演讲的题目是：“挑战自我，超越自我”!下面我先向公司领导及各位同仁汇报一下我的工作经验(省略)：

在人生的道路上，经常会有很多更高的目标等待着我们去攀登，俗话说的好“人比山高，脚比路长”，只要不断地“挑战自我，超越自我”，就肯定会到达胜利的顶峰。今日我能站在这个舞台上参与核算员岗位的竞聘，我认为我有以下优势：

首先，我有严谨细致的工作作风，吃苦耐劳的奉献精神，能够仔细对待每一件事。

其次，我比较注意团队意识，能够团结同事，增加凝合力，形成整体合力。

再次，作为女性，我有细致和温顺的一面。

在充溢朝气与活力的新世纪，在日新月异的学问经济时代，在竞争激烈、挑战与机遇并存的今日，扪心自问，我能胜任什么?所以，我在工作之余，不断地吸取有关核算员的业务学问与加油站日常管理学问。并利用业余时间报考了两所学校,不断的学习，不断的充溢自己。古语说的好：“天生我材必有用。”适奉这次难得的竞岗机会，我本着熬炼、提高的目的站在这里，展示自我，接受领导和各位同事的评议。假如今日我能竞聘上核算员一职，我将从以下几方面开展工作：

1.充分领悟公司文件精神，一如既往的全力支持公司领导和站长的.工作。

2.提升业务素养，提高业务水平。

3.加强学习加油站日常管理方面的学问，把平安放在第一位。

4.帮助站长完成公司下达的各项任务指标，做好加油站经营管理工作。

5.不断完善加油站内部管理制度，帮助站长节能降耗，严格限制好加油站费用。

6.心胸开阔，待人真诚。团结每位同事，与他们一起共同学习共同进步。

记得作家奥斯特洛夫斯基讲过加油站经理竞聘报告这样的话：“生活给予我们一种巨大的和无限名贵的礼品，充溢着求知和斗争的志向，充溢着希望和信念的青春”。我们拥有青春，所以我想每一个人都有一种“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”的豪情，有一种“踏破楼兰终不还”的冲动，因为我们年轻，我们有志向、有理想，我们要带着幻想翱翔，翱翔在石油的舞台上。“有其职斯有其责，有其责斯有其忧”。

无论这次竞聘胜利与否，对我都是一次熬炼和考验。我将一如既往地听从组织支配，尽职尽责地做好本职工作。更好地为公司事业的全面发展尽自己的一份力气。

——给我一片天空，我要“鲲鹏展翅九万里”;

——给我一片海洋，我会“鱼跃龙门恨天低”;

——给我一个机会，我将“纵横捭阖展身手，峥嵘岁月竞风流”!

我的加油站站长竞聘稿完毕，感谢大家!

加油站演讲稿篇6

单打独斗的个人英雄主义是不行能带领出和谐共进的团队。对于瞬息万变的信息爆炸，个体的人也不行能独立全面承受信息冲击和全部作出正确推断。

作为个体的人，我们是否有新的选择？是的。团队的合作、信息的共享、推断的统一。我们可以作到和谐共进、风险共担、荣辱与共。

组建一个和谐共进的团队对于企业、对与个人有何重大意义？显尔易见的是，任何企业都在主动找寻、建立适于自身生存、发展并且能够良性循环的组织架构。架构的搭建，同时须要个体的人来听从、操作、维护------团队的出现。优胜劣汰的市场竞争，迫使企业必需拥有团结合作、朝气蓬勃、主动进取的团队精神、团队行为。

20xx年02月—20xx年04月在中油碧辟（广州）任职油站经理。工作期间，系统地学习了公司的运作管理模式。对于“珍惜生命、敬重生命。”生命的机会只有一次的含义有了进一步剖析。“宁可在培训考核中流泪，不要在事故发生时流血。”始终贯穿着我们的生活、工作。

20xx年11月—20xx年10月在中油华南销售公司花都片区任职油站经理。担当片区培训讲师，负责片区员工的理论培训，岗位考核等工作。同时负责片区新开加油站的试运营工作。20xx年获得“华南销售公司优秀加油站经理”荣誉。

总结过去的工作。加油站的管理，不仅仅是稳定平安运作。同时应当挖掘同伴的差异优势，发挥梯队潜力。依据个人所长，引导他们走向适合自身特点的工作岗位，为公司有序地供应后备人才。令人骄傲的是引导出三人走向加油站经理岗位，一人走向加气站经理岗位，五人走向统计员岗位。

时间的推移，岁月在消逝。要突破自我，就必需关闭好身后的门。进入中国石油华中销售公司武汉分公司，就是新的起点在等待起先。

目前的工作安排分为以下几个方面：

1、了解全体人员的理论、实践水平，完成时间为15天；

工作中曾经发觉汽油加注塑料容器过程中，形成油枪、铁壶、塑料容器处于三点一线，连接介质为汽油的现象。制止其行为后了解到操作人员对于“严禁向塑料容器和木制容器干脆加注汽油”的规定只是停留在字面意思。对于禁令的内涵并不理解。对于同类事务，我们必需正确引导操作人员，避开其出现相识中的误区。

2、针对不足进行有安排的培训和考核，预定安排为长期；

首先是依据禁令与油品常识的联系和渊源，讲解平安规定的内涵。其次是通过事故案例分析平安学问的出处和作用，融会贯穿地驾驭平安规定。再其次是各类紧急预案的学习和实际考核，降低或避开事故发生的概率和损失。我们必需让全部操作人员真正符合工作岗位的须要，确保“零”事故的目标实现。

3、了解周边市场油品供需状况，有安排地实施油品销售，预定安排为长期；

（1）正确填写客户档案和实施探望安排；

根据公司统一标准填写并备案，随时跟进和完善，内容要求翔实牢靠并刚好跟新。

依据长期的合作互利的须要，实施有效的探望和回访安排。

（2）了解周边竞争对手的竞争实力和优劣差距；

翔实记录竞争对手的市场竞争力及发展历程。建立健全市场供需调查小组的职能作用。正确分析市场油品供需的“强”、“弱”、“机”、“危”。同时刚好反馈到公司决策层，保证供需步伐与市场需求一样。

(3)加强服务意识、建立健全全员参加的考核机制；

加油现场的服务不仅仅是供应让客户满足的场所，同时也是敏锐洞察市场须要改变的前沿。留意车辆进出数量的异样增长或削减，找出并分析缘由，刚好反馈和推断。这须要我们大家主动参加和信息共享。

4、进行“五型”班组的建立，以点带面的提升整体素养，预定安排为长期；

“学习型、平安型、清洁型、节约型、和谐型”班组是加油站必备的组织结构。

第一步是从班组中选择出学习实力、领悟实力强的人员，重点培训和强化考核。选拔出学业务、练技能的技术尖子。树立榜样效应，以点带面地提高全部人员的素养。建设出符合社会、公司须要的'学习型班组；其次步是平安型、清洁型班组的同步选拔和培育，让平安生产责任制度落到实处，让QHSE管理体系各项制度要求细化到个人，让全部操作人员真正符合工作岗位的平安须要。同时自觉维护工作场所和生活环境的清洁性；第三步节约型班组竞赛，树立节约优先的理念，精细管理，点滴降耗；

和谐型班组对于稳定员工队伍至关重要。推行亲情化管理，打造温馨和谐的工作、生活环境。首先从落实站务、班务公开入手。同时保障全部人员的知情权、参加权和监督权。做到敬重、理解、信任、关切、互助，形成各岗位的操作人员的关系和谐、工作协调、互帮互助的温馨氛围。

5、依据实际需求，刚好调整工作安排和进度；

市场是改变的，安排必需听从市场需求。达到引领市场的境界就必需首先敏锐地洞察市场潜在的改变预兆。不断调整跟进的步伐和节奏，拾漏补遗的逐步完善工作安排。须要我们拥有简洁的工作反复做，繁杂的信息简洁化的韧性和细致。

总之竞聘流芳街加油站经理只是目前展示自我才能的一个平台。能够挖掘和发挥团队的集体才智和优势才是我们的共同目标！

加油站演讲稿篇7

敬重的各位领导、各位同事：

大家好!站在这里我的心情特别激烈，激烈的是我再一次站在了这个台上，再一次有机会与大家在一起沟通。我特别感谢各位领导、各位同事给了我这次机会。

缩小眼光看成果，放大视野看问题。在工作中我还有许多不足，但我请大家信任，我做得不是最好的，但是我是最努力。

对于今后的工作思路主要从以下几个方面着手：

一、进一步做好加油站平安管理工作

1、进一步增加平安意识，加强平安引导，削减平安隐患。

2、制定完善加油站平安预案，防患于未然。

3、加强班组平安管理。

二、加强加油站服务

首先，要提高员工的服务意识，凭借优质服务，留住老客户，开发新客户，增加进站率，扩大日销量，要随着季节气温改变更换加油品号等，增进了与客户的情感沟通。进一步稳定客户，促进加油站的销量增长。其次，转变观念，加大推销力度，变被动为主动。第三，主动开展非油品业务，加油站便利店作为一种新型的'营销模式，在我大多数员工眼里仅仅是卖几瓶矿泉水或几袋便利面，但我们的真正目标是要成为一站式大卖场，成为企业另一个利润增长点。

三、加油站的精细化管理

加油站的管理贵在做实做细。推行精细化管理，严格遵守各项操作规范，仔细执行班前会制度、考核机制等管理方法，执行内控流程，做好加油站的日常管理工作。

四、接着学习，不断提高

这次竞聘，给了我一次呈现自我的机会，所以无论这次竞聘的结果如何，对我而言都是一次历练和促进，是一次学习和提高的机会，我都会一如既往地以饱满的热忱去工作、去奋斗。保持一颗平常心，扎实工作，“天道酬勤，厚德载物”，我信任机会对每个人是均等的，只要有耕耘就会有收获!只要我英勇参加加油站经理竞聘稿，就有希望胜利，我诚心希望大家信任我，支持我!感谢大家!

加油站演讲稿篇8

敬重的各位领导、各位评委、同仁们：

大家好！今日我演讲的题目是平凡中孕育着精彩。

在座的各位和我一样拥有中国石油人的生活，这种生活很平凡，我们共同经验过，才知道其中的艰辛，这种艰辛艰辛我们共同体会过，才知道其中的欢乐，这种欢乐我们共同拥有过，才知道其中的精彩。

二十年前，我为电视剧里铁人王进喜的生活或喜或忧，十年前，我怀揣着人生的幻想走进加油站，成为中国石油企业正式的一员，今日的我解读着“销售铁人”刘黎明的先进事迹，不断找寻自身的差距。刘黎明是一面镜子，他的精神折射出新疆石油人的无私奉献，，折射出中国石油企业的光辉形象。刘黎明是平凡的，他在安静中孕育满腔热忱，他在平凡中孕育着宏大，孕育着精彩，谱写了一曲新时代的赞歌。

假如你留心就会发觉在我们身边也一样拥有平凡中的精彩。今日向你讲讲巴里坤奎苏加油站的故事。站上有位职工，名叫柴小平，当他听到奎苏镇南湾村的一个十二岁的.小女孩小静身患小儿糖尿病，因家境贫寒确定放弃治疗时，他抓紧跑向医院，掏出100元钱送到那位无望的父亲自中，并劝慰他：要坚毅，面对生活的苦难，不要轻言放弃。听到此事后，我的内心也受到很大的震撼，于是召集了站上员工，以柴小平乐于助人为榜样，向魏小静捐款，尽管站上员工的几佰元钱对小静严峻的病情只是杯水车薪，但这样的善举却凝合了员工的心，净化了我们间或浮躁的心灵。我们在帮助别人的同时欢乐了自己，我们用浓浓的爱心构建着社会主义新农村的和谐。柴小平是平凡的，但他用爱心孕育着精彩。

再说说我们站一的先进工作者董桂春，她做为加油站一名普一般通的员工，踏踏实实工作，静默无闻奉献，从自身做起，从一点一滴做起，以真诚、宽容对待工作和生活中的点点滴滴。20xx年4月,奎苏镇进行乡村道路的改造和扩建，她舍弃双体日，和站长一起推销石油，找承包商，宣扬中国石油的信誉。刚起先承包商对她不理不睬，她倍受冷落，可是她坚信真诚能打动一切，一次次的找承包商做工作，耐性地等待，细心地宣扬，还热心的为承包商供应自己力所能及的帮助，为他们排忧解难。有一次她去找承包商，结果人家正在开会，她就静静地站在办公室外等待会议结束，足足等了两个小时，之后依旧笑容绚丽地面对承包商。最终承包商被他工作的执着和热忱而感动，与她达成协议，成为奎苏加油站的大客户之一。董桂春的工作是平凡的，但她却在工作中创建着和谐与财宝，这种平凡就是精彩。

再说说站上的员工赵磊，在去年3月的一天，一个风雪交加的夜晚，正在值班的赵磊接到电话，一位外地司机的车在半路上没油了，困在了二十里村，赵磊听了后二话没说，带上油壶，骑着摩托车，顶风冒雪，给外地司机去送油，寒风凛冽，雪花狂舞。等赵磊赶到时，他的耳朵冻木了，手脚冻僵了，这位外地司机看到“雪中送油”的赵磊，眼睛潮湿了，外地司机的车里还坐着他的妻子和三岁的小女儿，他们已冻得瑟瑟颤抖。赵磊的举动让外地人像遇上了亲人一样难以忘怀，就这样赵磊和这位外地司机一家成了忘年交，只要这位外地司机来巴里坤，就肯定会到奎苏站加油。不仅他自己来，还带着他的挚友来。赵磊是平凡的，但他用真心真意，把自己的工作开展的绘声绘色，把平淡的生活打造的五花八门、精彩无限。

我们都是平凡人，但我们要怀一颗感恩的心，有了这颗感恩的心，就会懂得敬重，敬重生命，敬重劳动，敬重创建。

当我们每天享受着清洁的环境时，我们要感谢那些保洁工作者；当我们搬进新居时，我们要感谢那些建筑工人，我们日常的饮食，要感谢农夫兄弟；我们出行，要感谢司机挚友；当我们读一本好书，要感谢作者的创建；当我们为别人加油时，要感谢我们的客户……懂得感谢，就少了卑视，就会以同等的眼光看待每一个生命，重新看待我们身边每一个人，敬重每一份平凡一般的劳动。

有一颗感恩的心，才更能体会到自己的职责，在现代社会这个越来越细化的巨大链条上，每个人都有自己的职责，自己的价值。每个人都在为他人付出，当我们感谢他人的嘉言一句时，其实第一个反应经常是今后自己要怎样做，怎样做得更好，这是一种很单纯的回报心理，对整个社会而言，却是特别主动良性循环。

“学习刘黎明，争做刘黎明式的员工”，我们这么说，更要努力这样做，用青春、用才智、用热忱、用实干，去丰富我们的生活，精彩我们的人生，张扬我们的幻想。刘黎明的精神，就是一把标尺，丈量着我们不断前进的步伐！

我的演讲完了，感谢大家！

加油站演讲稿篇9

敬重的各位领导：

你们好！

历史飞速的翻过了20xx年这一页，不知不觉、20xx年悄然到来，在此我要诚心的感谢公司领导及全体同事的支持和激励，09年我们以决战的志气、攻坚克难、背水突围，尽全力肯定要超额完成公司下达的销售安排。

20xx年我站的销售任务为xxxxxx吨，日平均在xxxx吨，我站在开业的几年里，每年的销量在xxxx吨左右，09年增长xxxxxx吨，日增长xxxx吨左右，要想尽一切方法完成销售任务，在20xx年我们会加强管理提高员工的素养和各方面技能，加强设备设施的管理，对各项工作做到精而细，在08年春季市场波动之既我们做好老客户的'说明工作和新客户的调查，完善客户档案，在上一年失去的客户我们通过沟通和节日的探望，还有通过亲戚和挚友的关系，老客户已经回到我站，我们用贴心服务和热心的帮助，感染了每一位客户，客户为我们供应了潜在的销售信息，为绽开销量打下坚实基础。

1、09年必需加强市场开发力度，主动开发新客户。依据地区的特点，抓住销售旺季努力提高销售量，在零管部的支配下我们分别在一月份和二月份进行了两次的新客户开发和老客户的回访，目前正处在第三个回访阶段。我们在走访的过程中一是油品的宣扬，二是对站内的非油品和润滑油进行介绍，我们通过了解客户需求，把部分非油品和润滑油放到加油场地进行销售，例如：饮料、水、机油等，为客户供应更大的便利增加销售。

2、增加管理服务实力，提升员工的各项工作实力。加强员工的思想教化工作，严格执行公司的各项制度，健全应对突发事务的管理机制，培育员工应对突发事务的实力。

3、严格限制应收款。不发展红字客户，我站现有预收款xxxx家，预收款余额基本保持在xxxx万左右，09年安排再发展xxxx家，预料预收款余额在xxxx万左右。加强帐册表单的管理，做到刚好、精确、完整。

4、我站执行差旅费用公交化，节约运用站内设备设施。能利用就再次利用，我站通讯费，坚持公费电话只办公事，杜绝员工运用站内电话办私事，站内照明灯定时开关，电器不用马上拔掉电源，为站内节约费用，

5、我站在公司零管部的领导下，通过加强教化、群防群治的原则，增加员工的平安意识和自我防护实力。从而切实保障我加油站平安，今年我站始终执行管理人员带班制度，每周组织一次平安检查，落实隐患整改，在日常工作中落实平安责任制确保加油站的平安。

20xx年我们将不断地总结与反省，不断地鞭策自己，不断的充溢自己，提高自身素养与业务水平。我们充溢信念，有信念就有志气，有信念就有力气，信念比黄金和货币更重要，对于公司日益壮大、我们充溢信念。感谢！

加油站演讲稿篇10

敬重的领导：

我是一名一般的加油员，我爱我的岗位，加油站朝朝暮暮，风风雨雨，它与我结下情思在一朝一夕，说也说不完，我愿服务于中石化。

早晨我迎接东方冉冉升起的朝阳；

傍晚我送走日落西山的晚霞。

春夏秋冬，风霜雨雪，我拥着勤劳的双手，温馨的情意，使每一位顾客匆忙而来，满足而去。是我们的石油能源给每一部车辆注入了动力和朝气，他们奔忙穿梭，绘制着工农业生产的蓝图，使我们的爱心像春风，把每一位顾客送向成功的彼岸。我骄傲，我傲慢，因为是我们的这双手使得这座漂亮的城市有了勃勃朝气；是我们的这双手使得大街小巷有了车水马龙；是我们这双手让多少人能潇洒地奔驰在春风秋阳里。

别瞧不起自己手中的油枪，没有它许多事情就会瘫痪，

别瞧不起自己胸前佩带的石化标记，正是他赢得了顾客的信任，小小加油站，人生大舞台，金光闪闪的石化标记，在我的心中是那样的神圣而庄重，我感到它似一首无字的诗歌，似一幅奔流的画卷。

作为一个石油企业，作为一个面对社会服务窗口，在市场竞争激烈的今日，要想占据市场，除了靠过硬的质量，足够的数量，还必需靠优质的服务，和良好的经营来赢得客户。服务是窗口，也是一门艺术，服务质量的好坏个人素养的凹凸干脆影响着企业的形象。

那是4月的一天，我正在为客车加油时，来了一辆卡车，载满层层蜂箱，密密麻麻的蜜蜂一涌而来，正在加油的客车上的乘客都对我大声喊道：“不给他加油，让车赶快离开。”这时我定好加油抢，不顾一切的`连忙帮乘客关上车窗，当时拉蜂的卡车司机大声嚷道：“管你们什么事”。我相互劝阻着，说实在的，我更怕这些蜜蜂，真想把司机打发走，因为小时候已经尝到了被它蛰的味道，常言道：“一朝被蛇咬，十年怕井绳。”当客车离去后，我抬头望见坐在峰车上戴蜂罩的放蜂人，那饱经风霜的脸上带着惆怅，声音嘶哑并带有南方腔调恳切地说：“你们这能不能给加点油，别的地方都不给加”。听到这我心里冲突极了，还没来得及多想的状况下，我只想到了企业的形象，想到了我们是企业的窗口，想到了加油员的职责，就利索的拿起油枪。当时的我浑身爬满了蜜蜂，使我异样胆怯 ，说来也怪，怕啥有啥，突然间我的脸部左侧向针刺了一样，我尖叫一声我意识到脸已经被蛰了，我坚持把油加好，才放下加油枪，用手捂着脸，呆呆地站在那儿。脸上有一种灼热感，又痛又痒，也不敢用手抓，感到特别委屈，这时候，放蜂人从车上跳下来和司机一同站在我面前说：“你被蜜蜂蛰了，真对不起”。然后，拿了两桶鲜蜂蜜对我说：“你肯定要收下，要不然我们心里过意去”。我婉言谢绝了，放蜂人充溢感谢之情，再一次向我道谢，并说；“你真是个好姑娘，服务好，人更好”。临走时它们相互说着：“以后加油还是上国有企业中国石化”。“祝您平安，欢迎再来。”伴着悦耳好听的亲切话语，把他们送上开阔的坦途。我想加油员的价值不是充分体现出来了吗？在以后的几天里我带着肿胀的脸，带着刺痛，始终坚持在岗位上，优质服务给我们企业带来了效益，优质服务给我们企业带来了朝气，我要时刻通过优质服务维护企业形象。

“梅花香自苦寒来“正是在平凡的岗位上我从顾客的微笑里找到了满意，用我们的真诚，我们的执着，换来了一声声的赞许，得到了确定和赞扬，即使我是一棵小草，也要显示出小草的坚韧生命力，即使我是一根火柴也要在关键时刻有一次燃烧。

那丰收在望的田野

那朗朗笑声不绝于耳的农家小院

早晨的钟声、夜晚的鸣笛、花钱月下船头岸边、宽敞的公路飞奔快车，一幅幅漂亮的景色都有我们加油员絢丽的笔画。

让我们用辛勤的汗水，优质的服务为铸造企业灵魂，为展示企业风采，为振兴石化献出一曲响彻云霄的成功赞歌。

加油站演讲稿篇11

敬重的各位领导、各位评委、在座的挚友们：

大家好！今日我的演讲的题目是《牢记使命，从严管理》。

十年前，我满怀着向往和憧憬加入到中石化销售队伍中来，从最初的加油员到领班、站长助理，再到竞聘成为万吨级加油站站长，每一滴油见证了我的成长，每一次交接班见证了我对岗位的坚守，每一辆南来北往的车辆，见证了我无悔青春的绽放！长期以来，我始终坚持“信誉第一.顾客至上”的服务宗旨，坚持“牢记使命，从严管理”的服务理念，一心一意地执行细微环节管理，以扎实的工作作风、高度的敬业精神、精益求精的管理方式、骄人的工作业绩赢得了领导和同志们的信任。停车区加油站摘取了华陆公司“油品销量第一站”的桂冠，连续三年被评为“先进加油站”，成为名符其实的“王牌加油站”。

从严管理，绝不是空穴来风，更不是走走形式，而是须要实实在在的行动，在日常工作中要刚好查隐患补漏洞，只有消退一处平安隐患，才有可能防范一次事故。今年XX月10日晚6许，一部车号为闽C****的小轿车开进了停车区A区，直奔加油站而去。加油站工作人员突然发觉车子不对劲，怎么从引擎盖的缝隙里不断冒出黑色浓烟，细致一看差点没吓死，原来是车子发生了自燃，火势还有越来越大的趋势。二位员工马上大声呼喊：“师傅车子不要开进来，着火了！”强行将车子拦停在离加油站30米左右的地方，加油员快速拿出加油岛上的干粉灭火器朝火源根部喷射，直至火熄灭。事后马虎的司机还说：“就闻到有点烧焦的味道，可是却没有想到是自身的车子着火了。

从严管理，就要从每一个细微环节做起。从自身动身，按规章制度办事，加强执行力度。我们在加强发票管理的同时也要加强客户IC卡的管理，严禁虚开发票。有一天，一位司机在我们站加油后，在结账的时候他要求开多开发票，并示意会付小费，“对不起师傅”，负责结账的员工小张微笑着说“我们公司有严格规定，禁止虚开、套开发票”。“你们这也太死板了，你开给我，以后我都到你这加油”，司机仍旧不依不饶。“生意我们是要做，但我不能靠违法违规，不能靠歪门邪道，我们靠的是的是照章办事，靠的是千锤百炼的`商业道德”，结账员斩钉截铁的拒绝了！谁成想，在我们这碰了一鼻子灰的那位司机，几天后又返了回来，原来他是安庆至晋江线路的客车老板，经营着20辆客运车，那一次他就是特地为了选择定点加油站来调查的，他特别满足的说，“一张小小的发票让我做出了最终的选择，你们这个点，我选定了！”

从严管理，更应当从操作规程，不断推动加油站规范化建设入手。加油站是公司展示品牌形象的重要窗口，顾客在站里消费，不但想购买满足的油品，也希望得到热忱周到的服务。如何以精细化管理吸引客户，发展客户，加油站开展“加油八步法”加强培训，刚起先有个别员工对“八步法”的要求有些不适应，羞于开口，我就手把手互教、互练，直到每一位员工都能娴熟驾驭为止。现在，员工工作时都会想着“八步法”，严格遵守加油员服务流程，规范操作，不遗余力地为顾客服务，大大提升了员工的服务意识和服务质量。加油站还利用站务会时间，组织全体员工学习“销售七技巧”，激励员工在工作中大胆进行开口营销，推动油品销售。随着人员服务意识和质量的提升，该站的销售额也在节节攀升。服务理念加强了，口碑也树起来了，形象也就立起来了，一些在站内卸油时间来加油的司机为了能在站加上油，甚至情愿等到卸油结束，这可是要等上几非常钟啊，可他们说的服务好，油品好，用得踏实，还有什么比顾客的信任和赞誉值得傲慢呢！

我坚信，从严管理只有起点，没有终点。做一个优秀的基层管理人员并不是多难的事，难的是坚持，难的是长久地严格管理，把中石化的销售事业当作我自身的事业，牢记使命，从严管理，做一名优秀基层管理人员的目标将不会遥远。

我的演讲完毕，感谢大家！

加油站演讲稿篇12

敬重的公司领导：

您好!

我叫张云，男，1984年09月诞生，中共预备党员，大专学历，20xx年6月毕业于龙岩学院软件技术专业。我于20xx年11月进入中国石