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文档简介

生产系统年度目标管理计划,,,,,,,,,

序号,目标与分解目标,,,,方法与资源,考核部门,周期,计算方法,备注

,总体目标,责任部门,目标分解,目标再分解,,,,,

1,重大安全事故为0，力保安全生产；,车间,生产安全（烫伤、摔伤等）事故限定0次,,危险源的识别与控制,人力资源部,,,

2,产品质量安全事故为0；“0”投诉；环保0事故达标排放；,车间,产量/质量/及时交付,月提取栀子不低于500吨,合同评审/《产品定义单》/储备计划/生产计划的安排与执行；,品管部/仓库/内外顾客,,,《生产月报表》

,,,一次性生产合格率（细化到产品），如叶黄素生产4h合格品；,,制定流程、标准；工艺执行（包括清洁计划）过程控制,品管部,,,

,,,原材料消耗、跑冒滴漏，限量消耗/设备,栀子黄吨消耗水电汽,资源节约与污染治理,品管部/设备,,,

3,人岗匹配,车间,质量、数量和结构,质量意识/安全意识/环保意识,《岗位编制一览表》,人力资源部,,,

,,,考核评价,,考核评价体系建立,,,,

,,,培训/人文关怀/劳动纪律,给予提升的空间，关爱员工,培训体系建立与实施,,,,

4,5S管理,车间,物品可用/定位/定量/定人,如洗手液/参观服/帽子/口罩等,维修维护；,生产部,,,"层层推进、常抓不懈、深刻理解、点滴落实；

"

,,,所有地方干净整洁,,《清洁计划》,,,,

5,创新,车间,管理创新，如看板/技术创新，如操作方法；,,制定方法/模型/模板；试点/推广/总结提高,生产部/技术部,月,,

6,其它工作的主导与配合,项

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