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文档简介

PAGE2PAGE2员工培训与考核管理制度第一条 培训目的为员工提供有关企业的基本情况，使员工了解所从事工作的基本内容，明确工作职责，帮助其尽快适应企业环境和新的工作岗位。第二条 培训内容，分为入职培训、岗位专业培训、专业资质培训、后备人才培训。一、入职培训1.公司基本概况，包括公司的经营范围、主要产品，经营历史，发展前景和企业文化，让员工了解企业，热爱企业，激励员工积极工作；2.公司管理制度，包括行政、人力资源、财务、采购、资产管理等管理规章制度及公司组织架构，使员工自觉遵守规章制度，同时能准确地与有关部门进行联系，及时解决工作中遇到的问题；二、岗位专业培训，针对所在岗位开展岗位职责、工作知识、工作方式方法、工作技能、工作标准等业务培训，使员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作；三、专业资质培训，根据公司发展需要或个人职业生涯规划，鼓励员工参专业资质资格考试。第三条 培训方式根据培训内容不同，采取不同的培训方式：入职培训由综管办负责组织实施；岗位专业培训由各部门负责人根据工作安排制定计划并自行组织，综管办监督检查执行情况；专业资质培训由个人自主学习，参加考试，取得资质后到综管办备案；由公司出资外出学习考取资质者，外出期间视为正常出勤，享受带薪待遇。后备人才培训，第四条培训考核1.新员工于试用期届满前进行培训考核；2.在职老员工每半年考核一次。3.考核不合格，经补考后仍不合格者，公司将予以调岗、转试用期或不予聘用。第五条培训纪律参加内部培训需提前5分钟到培训教室签到，听从培训人员安排；课堂上无特殊情况不允许拨打或接听电话，如不能按时参加培训，需由各部门经理在开课前报予综管办并说明情况。

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