如何传播企业文化

如何传播企业文化(―)定义:企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。其核心是企业的精神和价值观。然而其价值观是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。企业文化传播是企业通过各种媒介向内部员工和社会大众传递自己的企业文化的过程。传播分类：企业文化传播，分为内部传播和外部传播。企业内部的文化传播，又分为个体传播和组织传播。传播对象：对内传播企业文化的对内传播实际上就是对企业内部职工及管理者进行的企业内部的文化培训、教育、宣传、灌输。企业文化对内传播具有辅助企业文化形成的功能,又兼有使企业文化得到传承和发扬，从而激发员工战斗力的功能。企业文化的形成、发展、积累都与企业文化对内传播有密切的关系。企业文化对内传播的通道有五个:企业发展过程中的种种事迹、故事案例等，是对内传播的无形通道;将企业文化用语录、标语、口号等形式表达出来，就成为对内传播的有形通道;企业管理者及对下属的要求及个人行为、作风等,构成对内传播的主要通道;企业文化培训、考核、激励机制的制定与实施，是对内传播的重要通道;企业举办的一系列活动、仪式、庆典等，是对内传播不可缺少的通道。图为公司对员工的培训对外传播企业文化对外传播具有树立企业形象、提高品牌忠诚度和竞争力的功能同时也兼有推动社会精神文明建设、促进社会文化进步的作用。企业文化的对外传播是一种文化交流不是单向的文化输出。全面准确地对外展示、传播本企业的文化，最终在社会公众心目中留下一个美好印象，塑造良好的企业形象,对企业发展至关重要。对外传播的途径有:企业文化的主动输出式传播;企业文化的示范传播;企业文化的交流合作。

图为青岛啤酒奥运会自愿者服务图为青岛啤酒奥运会自愿者服务传播方式:⑴规划工作企业文化传播活动不能仅仅局限于对上级会议精神的传达或者仅限于一两次文化传播动员活动，而要搞好企业文化传播的整体规划设计，做到设计科学、合理、有效。应当在加强企业文化建设的同时，建立健全企业文化传播的长效机制，保证企业文化传播工作的科学性和实效性。幕于市场意会宮传行贯抽象化(神】8^〔形)企业宗旨以人为本、团队合作、造福社会顺势核心拚值观公司信仰市场

现愿畀:成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司桂命：用我们的激情酿造出消费者喜好的啤酒.为生活创造快乐幵放创艇“于消费苦憾司文化推因(DNA)引壽

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天进步功能制屢层(管理制度200余项流程i90顶)物质层｛视觉识另I优术二青岛啤酒的企业文化识别

功能企业作风：严勇实i企业W神：尽职尽责退求卓越⑵效性滞后的、过期的或失效的文化传播活动都是不符合企业文化建设要求的。要建立和完善企业文化信息传递制度，将已经形成的企业文化、企业基本价值观、可持续发展战略、重大举措,通过企业网站、内刊，或者宣传橱窗、板报等第一时间传达给广大干部职工，及时让员工了解，取得员工的支持。平台建设要通过各基层单位的OA网络和信息平台能等内部信息交流工具,加快企业文化信息流

通速度，收集来自基层单位和员工反馈的信息,迅速做出反应，降低信息流通成本，消除信息不畅导致的各种猜测和疑惑，促进企业内部良好氛围的形成。此外企业内部刊物、网站都是企业员工和社会了解企业文化的重要媒介要充分利用内部刊物、网站的阵地作用，大力宣传企业文化理念，营造浓厚的企业文化氛围。同时，要加大对外宣传渠道的建设工作。必须加大对外形象宣传和正面报道的力度，搞好与社会媒体的关系，对外大力宣传企业文化。⑷载体在企业文化传播过程中，通过有形的载体和方式传播企业文化，做到外化于“形”，是传播企业文化,实现内化于心、外化于行的必不可少的途径。文化活动是有效的传播载体之一,是营造企业文化氛围的有效方式。要经常性地组织广大员工开展形式多样、健康向上的文化娱乐活动和拓展训练活动，让员工在活动中潜移默化地接受和认同企业文化,培养员工的团队精神，增强凝聚力和向力。同时，也要重视加强企业文化硬件建设工作，比如设计能代表企业形象的雕塑、规范喷绘企业的名称和标志。这些做法花费不多，但效果不错，能很好地起到传播企业文化的作用。青岛啤酒的公益事迹青岛啤酒的公益事迹（5）教育培训可以通过开展员工素质提升工程，大力营造企业文化氛围,一方面通过培训向员工灌输企业的文化理念;另一方面，通过员工向客户和社会传播企业文化。要采取有针对性的培训，不断提高员工对企业文化的认知度，要让每一位员工都明白企业文化是什么、为什么要构建企业文化、个人与企业文化的关系等问题。（五）传播类型：企业文化传播按照不同的分类标准，可以划分为不同的类型，按传播的载体可以分为:第一，产品传播。即企业在生产和销售产品的过程中传播自己的企业文化。“一般而言，企业通常是以畅销产品为主流载体，让消费者在认识和使用产品的过程中接受企业文化，并由此使得企业的品牌价值得到提升。”第二，人员传播。通过企业领导者和全体员工的语言与行为等符号系统传播本国内公司的企业文化。第三，媒体传播。通过各种大众传播媒介传播企业文化。以上每一种类型的传播又分有意传播和无意传播，其中产品对于企业文化的传播多是无意的，通过产品的生产和销售将附着于产品上的企业文化特质传播给企业员工或消费者；人员传播的有意识成分与产品传播相比有所增加，员工个体和团体在自己的行为过程中会将本公司的企业精神、价值理念等文化要素有意或无意地传送出去，尤其是公司的对外部门，例如销售部、公关部、人事部等；企业文化传播按照受众不同可以分为对内传播和对外传播,其中向企业内部员工的传播称为对内传播，向社会大众的传播称为对外传播。前者是企业文化的接受、内化过程，有的企业称之为“企业文化落地”，其最终目的让使企业文化深入员工内心。其传播效果分几个层次:软控制手段一一内化并变成员工的行为指南一一渗入员工的潜意识变成员工的自觉行动。企业文化的内部传播也有无意识与有意识之分，但要形成系统的、优良的企业文化必须进行有意识内部传播。这主要通过企业文化的专题培训、规章制度的制定与学习、内部刊物、企业网站、各种会议、活动和内部人际关系等载体来实现。企业文化的内部传播十分重要,它不仅是发挥企业文化凝聚、激励、约束等对内功能的前提，也是对外传播的基础。没有完成内化的企业文化不能叫企业文化，至多是格言、警句或标语口号，前者刻在