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文档简介

ii—ii—关于组织宣贯《北元集团安全管控方法》

的通知公司所属各单位:为推动安全管理工作再上新水平，引领各级人员树立安全价值观，养成良好的安全行为习惯，集团公司部署开展安全文化建设第三阶段的工作，并总结和提炼了安全管控方法。现要求各单位于2月25前完成《北元集团安全管控方法》培训宣贯，并严格落实和执行。公司将于2月26日组织相关科室负责人对各单位宣贯情况进行检查，对未按照时间节点完成宣贯的单位负责人将进行通报处理。特此通知。--#-厂每周检查一次，分子公司每月一次，集团公司每季度检查一次。二十二、事故警示“双要素”管控法内容：二级以上事故发生的时间回头看、地点悬挂警示牌。目的：通过以往事故案例的学习借鉴，杜绝同类事故的发生，提高事故防范意识。方法：1.事故发生时间回头看--参观集团警示教育室并进行警示教育。2.事故发生的地点—悬挂红色的警示教育牌，注明事故简要经过及吸取的教训。二十三、开停车“三步”管控法内容：制定开停车方案、开停车前确认检查、调度统一指挥开停车。目的：强化开停车时期安全管理，避免误操作，杜绝生产安全事故发生。方法：1.开停车前，必须编制开停车方案。2.开停车前，必须对阀门状态、仪表参数等进行确认。3.开停车前，必须由调度统一指挥。二十四、节假日“四升级”管控法内容：在节假日期间动火升级、巡查升级、会议升级、考核升级目的：加强节日期间的值班管理，强化人员安全管理意识，确保安全生产稳定运行。方法：1.节假日期间按照规定对动火作业进行升级管理。2.节假日期间严格执行巡检制度，分、子公司经理每班巡检1次，科厂长每班巡检2次。3.节假日期间的各类会议全体值班人员必须参加。发现违章行为或发生事故必须从严从重处理，并按有关制度双倍考核。二十五、安全培训“四规范”管控法内容：安全培训要按照管理级别分层、按照人员分类、按照业务分专业、按照需要分内容目的：让安全培训具有针对性、科学性和可操作性，提高人员的安全意识、操作技能、应急处置能力。方法：1.公司领导、部门及分子公司负责人、科厂长、技术员、班长和操作人员分层进行安全培训。2.主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员、从业人员、新进人员、转岗复岗人员、劳务承包等分类进行安全培训。3.按氯碱、聚氯乙烯、水泥、热电、电石、安全、环保、工艺、设备、电气、质量、仪表、工程、采购、营销、财务、人力、行政等分专业进行安全培训。针对不同层级、类别、专业需要的知识分内容进行安全培训。二十六、“四勤”安全工作法内容：脑勤、眼勤、嘴勤和腿勤目的：为切实提高安全生产管理工作标准，避免生产安全事故的发生和消除事故隐患，全面提升公司安全管理水平。方法：1.脑勤就是平时要多思考，遇事多动脑筋，从不同方面去分析，找出解决问题的办法。2.眼勤就是勤看书、勤检查，经常检查各项规章制度，防范措施的落实情况，防止出现漏洞。3.嘴勤就是要多向上级请示报告，做到有疑即问，问明情况，说实话，尽可能给予满意的答复。

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