油田井下作业井控培训工作总结度(定稿)

首先，对各位领导、专家的到来，表示热烈的欢送。欢送你们来到我们美丽的新疆，欢送你们来到我们这个以石油命名的城市——克拉玛依。新疆油田井下作业井控培训工作汇报材料2021-2021年度井下作业公司职工培训中心2021年8月18日热烈欢送集团公司井控检查组检查指导工作2021-2021培训年度，新疆油田井下作业井控培训中心〔以下简称培训中心〕在油田公司领导、工程技术处、井下作业公司主管领导、各部门、各单位及其它受培单位的大力支持下，培训中心严格遵照集团公司井控培训管理方法，分类别、按步骤、适时地开展了井下作业井控培训工作。下面就井控培训开展情况向各位领导、专家汇报，请批评指正。各位领导、各位专家：大家下午好！汇报目录4中心根本情况1232021-2021年度培训工作回忆为提高培训质量所做的主要工作存在问题及今后努力方向汇报目录4中心根本情况1232021-2021年度培训工作回忆为提高培训质量所做的主要工作存在问题及今后努力方向一、中心根本情况培训中心2021年5月取得集团公司井下作业井控培训乙级资质，负责新疆油田井下作业井控培训。同时，培训中心还具有新疆油田司钻平安技术培训资质，负责新疆油田司钻取证培训。一、中心根本情况机构设置综合办公室副主任教务办公室书记主任井控办公室司钻办公室师资队伍培训设施培训教材一、中心根本情况机构设置师资队伍培训设施培训教材师资队伍培训中心现有专职教师13人，其中井控专职教师10人，司钻专职教师3人,专职教师中具有中级以上职称的9人，高级技师2人，另聘用兼职教师9人。都具有较丰富的现场工作经验和教学经验。一、中心根本情况机构设置师资队伍培训设施培训教材师资队伍培训设施1培训教室

目前中心有培训教室14间，其中多媒体电教室3间、阶梯教室1间、报告厅1间、普通教室9间，可同时容纳700人参加培训学习。3电教设施

中心有多媒体计算机60台，投影设施14部、音响设施14套、照相机1部、摄像机1部。日常教学全部采用多媒体方式授课。2实训基地

中心有占地面积10000m2的实训基地一处。基地内有教学实验大修井、小修井、储气井各一口；有40T、80T修井机各一部；井控、液体循环及与教学配套的工用具等基础设施完善有效。一、中心根本情况机构设置师资队伍培训设施培训教材师资队伍培训设施培训教材汇报目录4中心根本情况1232021-2021年度培训工作回忆为提高培训质量所做的主要工作存在问题及今后努力方向二、2021-2021年培训工作回忆2021-2021年培训周期，是中心取得井控培训资质后的第一个培训学年。我中心在认真学习其它油田井控培训中心的培训经验的根底上，本着“高起点、严要求、标准化〞的办学宗旨，建立健全各项教学管理制度，狠抓教学秩序，严把教学质量。截止目前，培训人数到达5667人次。其中：井控培训3240人次；司钻培训1180人次；新员工培训202人次；硫化氢培训215人次；钻井井控培训班184人次。较好的完成了年度培训方案。下面，从五个方面对2021-2021年度培训工作进行回忆。2.1培训工作量长足开展08-09年09-10年2000人次3240人次一类班二类班三类班四类班五类班1400人1391人155人41人253人井控各类培训班75期往年与今年培训人数比照一次及格率86.3%，累计及格率98.77%。2021-2021年度井控培训工作量完成情况序号单位计划培训人数实际培训人数培训率及格人数及格率备注1油田公司机关20735.0%7100.00%部分在西部培训2准东采油厂427459107.5%45699.40%

3采油一厂4854112.5%54100%

4采油二厂6477120.3%77100%

5采气一厂853035.30%30100%计划需求高6百口泉采油厂1685531.25%85100%7重油公司585086.2%4998%人员转岗8石西油田作业区3033110%33100%9陆梁油田作业区3235109.4%3497.10%10彩南油田作业区2425104%25100.00%11风城油田2149233.3%49100%12新港公司2041205%41100%13黑油山1923121%2295.70%14井下作业公司930947101.8%93899.0%15试油公司45041191.3%40598.50%计划需求高16采研工艺研究院453986.7%3794.80%部分在西部培训17勘探开发研究院15

0.0%

0.00%计划十一月培训18新油监理11654.5%6100.00%部分在西部培训合计油田公司23152371102.4%234899.0%

井控分单位培训情况：油田公司及所属单位实际培训2371人次。井控分单位培训信息统计表2021-2021年度井控培训工作量完成情况序号单位计划培训人数实际培训人数培训率及格人数及格率备注19建业公司74120162.2%11891.7%20三盛公司65101155%9998.0%21采丰公司23422897.40%22092.11%22新友公司101306303%30698.8%23新科澳公司1143390.90%4076.3%24汇利公司48200%8100%25其它多经单位/636166.80%合计多经单位489869177.8%85298.0%总计28043240115.5%320098.77%

井控分单位培训情况：其中多经单位实际培训869人次。井控分单位培训信息统计表2.2培训手段不断丰富教学目标网络教学视频教学电子教学普通教学桌面演练2.3优化培训内容，强化实战培训中心根据每期学员的培训类别，优化培训内容，培训中注重实战。一是由去年参加集团公司井控大赛的教练，按照大赛的标准，从开工前按岗位巡回检查、班前会、4种工况的防喷演习、班后会讲评，给学员一一讲解和观看大赛视频，并通过桌面演习，使学员掌握动作标准要领。二是将正压式呼吸器检查、佩戴，依据大赛标准全部标准动作，学员逐一考核。三是将集团公司井控技能大赛获奖班组，组成示范班组，通过观摩他们的现场实战演练，使学员掌握防喷演习工作流程，标准操作动作。2.3培训质量持续改进中心严格教学过程的监督与控制，根据每期学员的具体情况,有针对性地开展培训教学，确保井控培训大纲和培训方案得以全面落实。培训过程和结果都得到了培训学员、受训单位的好评和新疆油田公司工程技术处的肯定。在新疆油田公司上半年的井控检查理论考试193人参加笔试，平均分88分，没有不及格；在防喷演习和呼吸器检查佩戴工程上均明显好于往年。这说明了中心井控培训保证培训质量的各项措施是科学的、可行的、有效的。2.4管理方式上的改进与创新12345培训工作制度化、流程化。考、教别离。评先进、选优秀。加强信息化建设。转变观念，效劳一线。这个学年的培训工作遵循了从需求调研、制定方案、组织实施、证书发放、考核总结、质量回访，一个闭环流程。各个环节的关键点都有制度控制，及时发现并解决教学过程中存在的问题。定期进行内部审核，进一步完善流程、总结经验、形成制度，标准管理，提高水平。2.4管理方式上的改进与创新12345培训工作制度化、流程化。考、教别离。评先进、选优秀。加强信息化建设。转变观念，效劳一线。通过考务与教学相别离，以验证教学效果，促进教师不断提高教学水平，便于教务部门及时发现教学问题，改进培训方案，最终到达持续提高培训质量的目的。2.4管理方式上的改进与创新12345培训工作制度化、流程化。考、教别离。评先进、选优秀。加强信息化建设。转变观念，效劳一线。定期组织优秀课件的评选，树立井控、司钻“品牌〞课件，鼓励教学方法创新与实践，提高课件制作水平；制定优秀教师评选条件，鼓励教师提高教学水平，营造“比、学、赶、帮、超〞教学业务的良好气氛。2.4管理方式上的改进与创新12345培训工作制度化、流程化。考、教别离。评先进、选优秀。加强信息化建设。转变观念，效劳一线。一是利用集团公司?井控培训管理信息系统?，做到学员从入学时统一的数码照相、照片核对、证书打印,全部采用计算机管理。二是开发了中心协同工作系统，将中心的各项制度、培训方案、通知通告、优秀课件，全部发布到该系统中，便于教职工信息沟通，资源共享。三是开发了井控培训考试成绩查询系统，使学员能够及时查询考试成绩。四是建立井控试题库，便于教务部门随机制定考试卷，并为下步实现井控考试上机化奠定根底。2.4管理方式上的改进与创新12345培训工作制度化、流程化。考、教别离。评先进、选优秀。加强信息化建设。转变观念，效劳一线。中心本着培训效劳一线的宗旨，先后派教师到遥远地区，为一线员工进行井控培训，减少了这些单位派车的平安风险和人员倒班的后顾之忧。这一举措，受训单位给予了肯定和感谢。汇报目录4中心根本情况1232021-2021年度培训工作回忆为提高培训质量所做的主要工作存在问题及今后努力方向三、为提高培训质量所做的主要工作培训质量是检验中心工作的主要指标之一。2021—2021年学年里，中心做了大量、细致、认真、扎实的旨在提高教学质量的工作，夯实了培训根底，推进井控培训质量持续改进和上升。具体措施如下：三、为提高培训质量所做的主要工作1.加强师资队伍建设,为提高培训质量奠定坚实基础。

师资队伍建设是中心的首要任务。为此，中心采取了一些措施：一是2009年，派全部老师参加了教师业务培训和井控教师资格培训，并取得了相应的资质。二是请专业动画老师进行多媒体课件制作讲座，提高了教师多媒体课件制作水平。三是通过每周一课的方式，请专家、业务骨干进行新工艺、新技术讲座以及教学方式研讨。四是开展“精品课堂”活动，全程录制专家、优秀教师的讲课，供老师观摩和学习。五是教师到现场跟踪新技术、新技术井控技术要求。六是建立优秀教师、金牌教师评优制度，将开展教研活动、研究论文、QC成果都纳入到评优条件，促进教师积极参与其中，钻研业务，提高素质。1.加强师资队伍建设,为提高培训质量奠定坚实基础。

2.加大教学硬件设施投入，为提高培训质量提供支持。

2009—2010年度，一是扩建了5间教室，购置5台投影仪及配套的音响、计算机等电教设施设备，使中心培训硬件又上了一个台阶。二是新建了占地10000m2的实训基地,满足了大修、小修、试油等井下作业专业的井控实训需求。

三、为提高培训质量所做的主要工作1.加强师资队伍建设,为提高培训质量奠定坚实基础。

2.加大教学硬件设施投入，为提高培训质量提供支持。

3.定期组织教研活动，促进教学方法、培训质量提高。

中心定期组织开展井控教研活动，分析教学过程中存在的问题，研讨教案的编制，交流课程导入、概念讲解、课后习题、课件模板等方面的心得体会，推广好的教学方法与技巧，改进不足之处，促进教学水平提高。

三、为提高培训质量所做的主要工作1.加强师资队伍建设,为提高培训质量奠定坚实基础。

2.加大教学硬件设施投入，为提高培训质量提供支持。

3.定期组织教研活动，促进教学方法、培训质量提高。

4.组织召开学员、受训单位交流会，积极参与井控检查。

中心多次组织学员、受培单位就培训需求、效果、意见和建议进行交流与沟通，掌握培训的第一手资料，对培训中的不足之处，及时改进。另外，在油田公司2010年上半年井控检查中，我们派了4名教师跟组检查，及时了解现场员工井控知识掌握与实践应用情况，验证培训效果。为今后培训质量持续改进与提高收集第一手资料。

三、为提高培训质量所做的主要工作1.加强师资队伍建设,为提高培训质量奠定坚实基础。

2.加大教学硬件设施投入，为提高培训质量提供支持。

3.定期组织教研活动，促进教学方法、培训质量提高。

4.组织召开学员、受训单位交流会，积极参与井控检查。

5.按照培训指南要求，分5类开班，使培训更有针对性。

中心严格按照集团公司培训指南要求，把井控学员分5个类别进行培训，在教学方案、课程安排、教学内容、学习深度等方面各有侧重，避免了“一刀切，一锅烩”教学现象，提高了教学的针对性、实用性和有效性。通过运行，教学效果好，学员反映好。三、为提高培训质量所做的主要工作汇报目录4中心根本情况1232021-2021年度培训工作回忆为提高培训质量所做的主要工作存在问题及今后努力方向四、存在问题及努力方向1.教学管理工作需进一步加强。

中心独立全面开展新疆油田井控培训时间只有一个学年。教学管理的各项制度多数是参照别的油田井控培训中心的制度建立的，其可操作性、适应性还需改进。今后，我们将不断完善和改进教学管理，促进教学上水平、出成绩。四、存在问题及努力方向1.教学管理工作需进一步加强。

2.师资队伍素质需不断提高。

我们的老师虽然有较丰富的现场经验，但从事正规、独立井控教学时间还是较短，在教学规律把握、教学技巧创新等方面还有较大的提升空间。今后，我们将继续采取“送出去、请进来〞的方式，加强教师的培训与师资队伍建设。同时，制定更加有效的鼓励措施，充分调动教师的积极性。四、存在问题及努力方向1.教学管理工作需进一步加强。

2.师资队伍素质需不断提高。

3.少数民族培训模式需不断摸索。

局部少数民族学员汉语水平不高，单纯用汉语教学，学习效果不好，考试通过率较低。如果单纯用少数民族语言教学，现场又全部使用汉语操作，与现场的实际状况不相符。对于这类人员采取何种培训模式，还需不断地探索。今后，一是希望各单位积极组织这类人员参加汉语培训，