浅析新形势下的劳动工资统计制度改革和浅谈如何塑造集团公司理财文化

劳动工资统计论文劳动力资源论文浅析新形势下的劳动工资统计制度改革摘要：劳动工资统计是国民经济统计的一个重要组成部分。但现行的劳动工资统计制度越来越不适应新形势的要求，本文主要对劳动工资统计中存在的一些问题及新形势下问题的解决方法进行探讨。

关键词：劳动工资劳动工资统计新形势

劳动工资统计是指对劳动力资源和利用以及职工工资总额的统计。中国劳动工资统计制度由国家统计局制定，布置各省、自治区、直辖市的统计局和国务院各部门执行。劳动力资源及利用统计范围包括全社会。职工工资总额统计范围包括全部全民所有制单位、城镇集体所有制单位、各种合营单位和个体劳动者。社会主义市场经济建设逐步深入，劳动工资统计工作也日益重要，并成为了构成国民经济统计的关键部分。劳动工资统计工作具备很强的及时性、专业性和规范性，备受各级政府、个体经济组织和企事业单位的重视。因此，扎扎实实搞好劳动工资统计工作是统计部门和统计人员不可推卸的责任。从实践上看当前我们在劳动工资统计方面存在诸多不足，如何使劳动工资统计工作适应当前经济改革及发展的新形势值得我们研究和探讨。

1劳动工资统计的重要性

劳动工资作为收入的重要组成部分，是反映收入和分配的重要指标，也是GDP核算的重要依据之一，是社会相关政策制定的重要依据。例如，企业退休人员的养老金、职工最低工资标准、社保基金的收缴比例、非全日制从业人员小时最低工资标准以及法律赔偿金额等，都需要参考社会平均工资。劳动工资统计的最终目的就是反映劳动力用工成本核算，进行市场竞争力的比较。它作为一项专业性、及时性、规范性较强的工作，具有重要的社会意义和经济意义，已备受社会各界的重视。

从国家层面来分析，社会保障、医疗统筹及住房改革等方面出台的各项新政策，均要把劳动工资统计资料作为依据；从企业层面来看，一些新办企业，在工资水平的制定上，常以有关行业和当地的社会的平均工资为依据。除此之外，各类人员工资收入也作为企业制定薪酬分配政策的参考；从职工个人角度来分析，全年个人的工资收入是计算医疗保险金、个人养老金以及住房公积金的基数。

以上三方面可体现出劳动工资统计的重要性。所以，各单位的领导及具体工作人员均需高度重视劳动工资统计工作。若要确保统计工作质量，就需具备很强的责任心，另外需对统计业务掌握并了解，并对统计和其他相关学科的关系有清晰的认识，并对统计报表正确填报。

2当前劳动工资统计工作存在的问题

2.1领导重视不足

领导对工资统计工作重视不够是制约这一工作的重要问题，虽然随着市场经济的发展，地方政府与企业各级领导对于劳动工资统计工作关注度越来越高，但仍有部分领导同志对其的认识存在很大偏差，主要表现在很少听取相关人员工作汇报、很少关注统计人员的具体困难以及很少就如何在新形势下改进劳资统计工作上。

2.2统计员人员少，素质也有待提高

劳动工资统计的特殊性在于工作繁重而且及时性很强。工作人员的不足使得其很难保质保量地完成工作任务。而且基层统计人员大多缺乏统计专业知识，加上一部分人员兼顾多项工作，劳资统计的工作属附带性的，且将很多精力放在其他方面，这就造成劳资统计人员无法专心将统计工作做好。一部分单位的新人甚至不经任何统计业务的培训就直接上岗，差错就不可避免，严重者会导致统计失实。

2.3调查指标设计过于简单，而且针对性不强

构成劳动工资统计指标的因素主要包括从业人员人数、职工年末人数、职工工资总额、平均人数、从业人员变动情况及从业人员劳动报酬。当前劳动工资统计制度中指标陈旧，其灵活性及实用性很大程度上低于社会需求，尤其对反映各级政府、社会焦点问题及企业决策需要的指标更为不足。

2.4统计报表收集难，统计质量难以保证

当前，我国现行的统计制度中，劳动工资统计属定期、全面的统计报表，且涉及的单位最多。因其报送单位不完善的统计机构、广泛的涉及范围、不稳定的统计人员等因素，收集统计报表的工作越来越难开展，每个季度都有许多单位必须通过统计部门催报才上交报表，这种情况在公共管理与社会组织行业尤为严重。而且就算上交了报表，其质量也难以保证。

3关于劳动工资统计制度的几点改革意见

3.1提高领导认识

单位负责人应加强领导，要对于统计制度和方式及基本统计指标体系了解并掌握，同时善于参照统计资料对问题进行分析和解决。唯有引起地方政府及企业各级领导的关注，各单位劳动工资统计制度才能更快得以完善，统计人员数量少、素质不足的问题才可能得到解决，各单位的劳动工资统计工作才能有明显提高，才能保证统计部门能够独立开展统计工作。

3.2加强人员培训，提高工作人员素质

劳动工资统计工作人员必须持证上岗，强化其网络知识及计算机培训，使统计人员对现代化统计手段能够熟练运用。要求统计人员对现代化统计手段、统计方面的专业知识及人事劳动管理的业务知识熟知并掌握的同时，还应坚持的社会主义职业道德，忠于职守，使自身的思想品德修养不断提升，深入学习统计业务知识及相关法律、法规。

3.3加强统计宣传工作

劳动统计数据来源于基层起报单位，广大基层群众对这一工作重要性的认识程度对于统计数据的准确性影响极大。我们应以人民群众的自身利益为出发点，对电视、网络和报纸等媒体进行充分利用，向公众宣传劳动统计工作的重要意义。定期举办统计知识讲座，统计部门要固定一个时间进行大规模劳动统计执法大检查，推动劳动工资统计制度的建设，提高人民群众依法统计的意识。

3.4改革调查指标，实行指标灵活化

达到了上级的统计要求，还应增设服务于基层单位及地方政府的功能，从而使统计的地方知名度得到提高，以彰显统计的作用。如结合目前国家、省、市相关的人才工程政策，根据人才、劳动技能、劳动力转移、文化水平等统计指标，各级统计部门在统计时就可以灵活加入反映“十二五”计划完成进度和当地政府下一年度制定的相关量化指标，使得地方政府也能从中得利。

3.5规范统计基础工作，进一步建立健全统计质量保证体系

基础工作是劳动工资统计工作的重点，准确及时的统计数据很大程度上决定着统计数据的质量，因此企业在日常统计工作中，对基础工作要实行规范化管理，制定统一的统计标准。建立并完善与劳动工资统计资料相关的原始数据记录。统计数据的形成涉及较多部门和单位，任何环节出现差错都会对统计数据的有效性、准确性和及时性带来不利影响，因此一定要建立健全统计工作质量保障体系，将有关统计工作的各环节都纳入质量保障体系之内。

4结束语

社会主义市场经济建设逐步深入，劳动工资统计工作也日益重要，并成为了构成国民经济统计的关键部分。劳动工资统计工作具备很强的及时性、专业性和规范性，备受各级政府、个体经济组织和企事业单位的重视。因此，统计部门和统计人员必须克服新形式下的种种困难和问题，不断健全自身机制，从而扎扎实实搞好劳动工资统计工作。

浅谈如何塑造集团公司理财文化武汉市水务集团公司是承担着为广大市民优质供水服务的行业，有着较强公益性的企业。这一性质决定了本集团公司不能过分追求企业经济效益———有利就干，无利就坚决不干，还要追求社会效益。近几年来，随着人民群众法制观念不断提高，对保护水资源，促进节约用水，降低产销差率的要求也在不断捉高。基于我们集团公司性质的重要性。为此，本人认为建立集团公司的理财文化，确定集团理财目标，树立以人为本的全员理财理念，将会给集团公司带来更大经济效益，也将是集团公司价值增长的又一个新起点，本文就集团公司理财文化谈谈初浅的看法：一、建立集团理财文化的紧迫性“企业不理财，等于瞎胡来”；“你不理财，财不理你”等谚语都颇具深意，已逐渐成为人们的共识的至理名言。长期以来，我们集团公司有一种片面的认识，认为理财工作只是集团公司财务部门和财务人员的事情，由集团公司财务部门实施就可以了，与集团其它部门和其它人员毫不关系和瓜葛，这个认识就必然导致了集团公司领导倡导的财务管理意图难以实现，集团专业财务部门的财务管理工作难以开展，最终表现为集团公司财务管理水平不高，财务人员素质参差不齐的现状。这种理财文化缺乏必将导致集团部分员工理财意识谈薄，对集团公司整个财务核算，财务管理目标等行为漠不关心。更有严重的，部分职工会将财务部门看成是自己的对立面，造成一方要管，另—方被管，少数人管理多数人的被动和不利局面。如果集团公司没有理财文化的灌输与熏陶，职工就不可能从思想和行动上配合集团财务部的理财计划，就会把财务部门和其它部门共同经营的鱼水关系隔断，容易在职工中产生一种对集团的各项财务制度和财务部门开展的各项财务管理计划进行抵触和回避。特别是在一些约束制度的推行中，例如：差旅费、医药费报销等等，把矛头对准财务人员，使财务部门在开展工作时，步履维艰，孤军奋战。对集团公司而言，理财的最终目的是为了降低经营成本，提高经济效益，增加职工待遇。所以，这不仅要求集团公司领导有本增收节支的帐本，而且要把这本帐明明白白向全体职工交个底，让集团全体职工人人心中有本明白帐，这将激活全体职工当家做主人的意识，这一意识一旦激活，还有什么事情大家不理解呢？一个人既使浑身是铁打不了几个钉，几个财务人员尽职尽责控制成本也架不住职工大手大脚浪费资源，领导会算帐，职工不事知道到底该如何精算细算过日子，领导再精明能干又有什么用？所以调动全体员工增强理财文化的理念是真正高明之处。二、建立集团公司理财文化的作用。在现代企业中，企业文化已作为一种新的管理理论，它已被越来越多企业所采用并产生了积极的效果。作为企业文化的重要组成部分———企业理财文化，它更是现代化企业的理财哲学，体现了企业群体在加强财务管理，改善财务状况等方面的集体智慧和精神力量，在现代企业理财活动中，正在扮演愈来愈重要的角色，发挥着越来越重要的作用。1、优秀的理财文化，可以引导职工关心集团公司财务情况和理财情况，并明确公司内部各部门与集团公司财务部之间的内在联系，建立起财务部门与各部门各基层单位之间良好财务关系。企业的财务管理是应该让领导和全体职工：共同参与理财活动，是促使领导和职工在理财上个个有责任，人人有压力。使职工能主动把理财作为一项重要内容纳入本职工作中，自觉用好公司每一度电、每一滴水。如果集团公司不能明确地让全体职工能了解集团的战略、发展、业绩等等信息，认为那是集团内部的机密，这样是不能期望职工对集团的忠诚和信任。所以要建立良好的沟通平台，这种可实现全体职工的理财理念的四个金色：!金色的握手，即集团领导与职工携手共进；"全手拷，即给职工戴上金色手铐；让职工和公司共同成长，不忍心割舍。#金饭碗，上下—致共同努力，打造集团公司和自己的金饭碗；$金色降落伞，对职工年轻时有很好的财务统筹安排，年老时职工也不必为生活而奔波。2、优秀理财文化，可以进一步增强集团公司的凝聚力，在集团内部形成一种不达目的誓不休，为了目标积极奋取的精神和信念。通过良好的理财文化的塑造，给集团内部营造一种融洽人际关系和团结、协助的工作氛围，减少集团内部理财活动过程中的相互内耗，有利于集团形成统一的理财计划，使各部门和各基层、每个职工都能自觉地按统一标准来规范自己的思想行为，从而形成集团良好的群众理财基础，发挥集团整体理财优势具有十分积极的作用。3、优秀理财文化，也是集团公司一项非常重要的无形资产它不仅体现在集团财务管理意识上，而且还表现在财务管理方法和管理制度的先进性、合理性、有效性等等方面，它对集团树立良好社会形象，良好财务形象，提升集团的知名度和社会影响力量具有不可估量的作用，是集团公司一项宝贵的无形资产。三、塑造集团理财文化，须以从下几方面进一步改进。1、加大宣传力度，让集团理财的主要理念、主要原则，基本方法、基本规律，不仅仅只限于集团领导和财务人员掌握，由目前关门理财转变为开门理财，与厂务公开、民主监督相结合，使集团生财、用财、理财成为广大职工的自觉行动和良好习惯，自觉节约一点一滴的资源。与此同时，应将企业理财文化系列活动纳入到各部门全年工作中去，体现出全员性、全过程性、全方位性的理财文化观点，并结合各自部门的实际情况，组织职工讨论，提出各自改进目标及具体措施，要从中树立先进理财典型，让理财文化与安全生产一样成为集团公司耳熟能详的首位工作。2、全国经济增长方式经历了从以外延型向内涵型的转变，粗放型向精细型转变。随着这一现象的转变，企业理财目标也应从追求大规模向追求效益转变，这对集团财务人员的理财能力提出了更高要求。由于财务管理不完全到位，财务人员理财思路没有因“时”而变，仍以会计核算工作为主，没能十分注重盘活存量资产，及时清理应收水费帐款，提升资金使用率、规避投资风险等等方面工作，把“三分核算，七分管理”财务工作做到位，造成目前理财上的误区。目前集团公司专业理财人员匮乏，财务人员后续教育滞后，理财知识和观念更新不快，影响了集团公司财务形象。为此集团公司应采取相应培训措施，请理财专家对集团财务人员进行专业知识培训，使财务人员由目前核算型的财务管理扩展为对集团经营活动进行全面参与、预测，调控等的理财型的财务管理。另外，对财务人员要采取高标准造术；高规格育才；高质量训才用人制度。注重培养和选拔优秀财务人员，提高财务人员的地位。在集团公司理财机制中，使财务人员自觉发挥财务监督的作用，例如要规范和约束盲目投资形为，杜绝弄虚作假，压缩成本费用开支水分，严格应收帐责任制，加强集团收支两条线管理，防止集团资金跑、冒、滴、漏现象，树立财务部门的理财权威。3、公开集团理财活动是塑造理财文化的重要内容。集团公司重要财务制度，财务决策和方案出台，应进一步做到公开性和透明性，大力开展“理财月”、“降本增效在岗位”等各项群众性活动，树立“理财能手”“营销能手”“节能能手”等职工中标杆，营造浓郁理财氛围，强化每个职工的价值取向和努力方向，激发职工理财热情，使职工自觉在不同岗位都与集团命运共呼吸。要深入把效率观、风险观、成本观、节约观等科学理财观念在集团全体职工头脑中牢固树立，充分发挥职工当家理财、献言献策的积极性，使集团制定各项财务决策、财务计划等得以高效、有序地实施。促使职工自觉地把实现集团经济效益最大化作为自身工作的出发点和归宿点。4、近一个时期，我国银行业在竞争中进一步加强了对新产品开发的力度，不断改进和创新对企业的服务手段。集团公司应借助银行的新业务，如支票直通车、融资金、财路广、投资畅等业务及时为集团理财服务。还可聘请理财专家为集团纳脉，对涉及到证券、保险，基金、房地产等理财业务请专家为集团量身定做，针对集团融资组合，风险评估、资本运作、税务策划等等提供“一揽子”的优质理财服务。总之，一个成熟的企业，明显的标识之一就是要不断创新，智慧和胆略将会造就成熟企业强者更强。防范不等于拒绝创新，习惯不等于保险，存在就是合理的口号，在目前新的发展时期面前将显得苍白无力，新的理财观念将会给集团创造新的发展机遇。5、为确保集团目标任务的圆满实现，实现集团整体利益最大化，进一步完善集约化的理财管理，必须大力倡导“效率、成本、增长、全员、团结”的现代企业理财文化，对财务管理进一步贯彻“八统—和四个结合”的原则，即统一财务决策、统一财务制度、统一会计核算、统一财务报告、统一资金管理、统一预算管理、统一业绩评价考核、统一财务人员管理，特别是在资金管理上，实现资金结算管理一体化运作，使集团内部各项收入全面及时入帐，降低集团贷款利息成本，改善债务结构，降低资金成本。四个结合：一是资金筹集和运用相结合，集团要根据资金运用的需要来确定筹资金额，资金的运用要确保有效运用，只有有效资金运用，投入才能有较高产出，从而确保集团资金抗风险能力强。二是费用成本和收益相结合，企业付出费用成本，目的在于取得