2023年普通人员述职报告

2024年普通人员述职报告一般人员述职报告1

我负责xx啤酒销售工作。一年中，我仔细履行职责，切实做好销售工作，取得了可喜的成果。下面，就一年来工作述职。

一、开展了“零风险”服务。

自xx啤酒承诺“零风险”以来，我对消费者零风险服务进行了仔细调查讨论，认为要通过xx啤酒零缺陷产品、精致细腻的市场细分服务消费者，消费者购买的每一瓶啤酒，都印有800全国免费服务电话，通过沟通，拉近了消费者和青啤之间的距离，进一步强化了啤零缺陷的品质。我通过专业化的服务，准时关心加速走货，从商品陈设到货柜展现，再到无处不在的POP招贴提示，业务代表一路跟踪，使得每个终端成为完善终端，个个作成为样板工程，xx啤卖的不仅是商品，更重要的是专业化服务，并带来的丰厚回报。据统计，年内销售额达到了xx元。

二、拓宽了市常在年初以前，xx市场上xx啤酒占市场达90%以上。

而xx啤酒较我们的啤酒落后很多，对于竞争，我们实行了提高服务质量的方法，大做销售广告，在当地多家媒体做广告，收到了明显的效果。结果使xx地老百姓对xx啤酒家喻户xx人人皆知。同时我们大力在农村促销啤酒。在促销中，实行赠品与嘉奖方法，对农夫具有强大的吸引力。如针对部分农夫急需农机却缺少资金的状况，在开盖有奖活动中，把一等奖设为农用三轮车，而不是彩电、冰箱、空调之类的高档电器，并对获奖者进行大力宣扬，使农夫们怀着获得一辆三轮车的幻想，在消费时认准了这一品牌;针对很多农夫与亲朋好友在一起，酒后喜爱打扑克的特点，把赠品定为设计精致、市场上买不到的特制广告扑克，特别受农夫伴侣，从而销量随之大增。

总之，一年来，我在销售中做了大量工作，但也存在一些不足，主要是宣扬的力度还不够大，宣扬导资金欠缺。不过，隋着销售业绩的大好，在明年xx啤酒的销售中，我们会做得更好。

一般人员述职报告2

20xx年是紧急、充实、不平凡的一年，正如罗总在年初工作会报告中所讲，是集团公司攻坚克难、逆境求强的一年。同时，20xx年也是中心企业推动法制工作三年目标“大考”验收的一年。如何把法律服务与集团公司“两提一降”这个中心工作有机结合起来，如何通过全面防范法律风险，为企业制造直接和间接价值，是法律事务部全年工作的着力点。20xx年我们以服务企业“两提一降”为目的，以完成三年目标为抓手，坚持“点面结合、防治结合、学用结合”，扎扎实实做好法律服务。一年来，在集团领导、各部门、各出资企业的支持下，经过部门同志的共同努力，全面完成部门年度工作指标，较好地完成了20xx年工作任务。

(一)点面结合，突出法律服务的实效性

所谓点：就是指作为总部职能部门，必需要履职尽职，有效防范集团公司改革进展中的每一个法律风险点，关心部门把好法律风险关，让领导决策、签字无法律上的后顾之忧。

我们熟悉到，假如放过一个法律风险点，就可能给企业带来一个出血点。防住法律风险点，就是堵住“出血点”，就是为“两提一降”做贡献。

20xx年，我们主要从以下三个方面抓好“点”的工作。

一是通过落实制度防范法律风险点。

法律事务部根据“抓工作从制度入手、抓制度从工作动身”的思路，严格执行三项法律审核制度，充分发挥了法律保障作用。

我们提出每份法律审核意见，一要有效防范法律风险、二要体现央企法律服务的质量、三要禁得住历史检验的工作标准，连续强化经济合同“双流程”管理，实行经济合同审核书面及网络同步流转。20xx年我们审核的合同，无论标的额大小都“一视同仁”，严格落实《合同订立审批单》制度。

为进一步提高合同审核质量，20xx年我们制定了《合同审核任务清单》，列出了八个方面的审核项目，实行审核人、合同处、部门的三级把关，做到审核工作不漏项，确保审核质量。

二是通过沟通协调防范法律风险点。

20xx年度，法律事务部参加集团公司及相关出资企业重大项目、专项法律服务17项。每个项目因状况不同、特点不同，法律需求也各不相同，法律事务部注意通过沟通协调，与承办部门、中介机构形成合力，充分发挥法律风险的识别、提示、预警和防控作用。

20xx年，对于聘请外部律师的项目，我们有两个转变，一是从“跟着走”向发表“独立意见”转变，二是由“一聘了之”向“全程监管”转变。通过与承办部门沟通，提前了解项目法律需求，采纳我方拟定的法律服务合同将外部律师的工作量化、标准化。要求律师对每份法律意见必需“咬牙印”，通过合同的“硬约束”保证外部律师服务质量。

三是通过主动服务防范法律风险点。

对于出资企业的法律事务，我们主动供应服务，尽我们所能关心企业防风险、降成本。

一年来，我们感到大家的法治意识加强了，对我们的工作也更相信了。不但总部的同志有问题情愿询问法律部，二级甚至三级出资企业的同志也情愿向我们询问法律问题;不仅出资企业法律人员情愿向我们征求法律意见，出资企业的领导也情愿向我们询问、沟通法律问题。甚至有的企业法律力气较为薄弱，干脆把总部法律事务部当成了企业法律部。只要有利于“两提一降”，有利于防范法律风险，我们都会供应专业、热心的法律服务。

所谓“面”，就是建立全集团的法律工作体系，有效防范全系统的法律风险。20xx年，我们主要从三个方面做好“面”的工作。

一是落实三年目标，拓展“面”的宽度。

建立全掩盖的法律工作体系。通过实地调研、逐家落实，集团公司全部二级企业都建立起“领导主抓、总法牵头、部门承办、人员落实”的法律工作体系。100%的企业都设立了总法律顾问，总法律顾问数量达32名;100%的企业都配有专兼职法律人员，全系统法律人员数量达到90名。86%的企业将法律事务机构作为一级职能部门，三家企业虽然未设立法律事务机构，但是企业法律工作都有人落实、有人负责。

建立突出境外特色的法律工作体系。境外投资运营是集团公司的主要赢利点，在开展“面”的工作中，法律事务部始终留意突出“境外”这一重点。法律事务部通过实地调研，关心境外企业建立、完善法律工作体系，实现制度到位、总法到位、人员到位，确保境外投资运营依法合规。到20xx年底，二级境外企业100%设立了总法律顾问，100%建立了完善的法律审核制度，100%配备专人负责法制工作，三项法律审核率始终保持100%。

建立以集团公司为枢纽的法律工作体系。法律事务部仔细贯彻国务院国资委法制工作要求，定期汇报沟通三年目标工作进度。在深刻领悟国资委有关要求的基础上，法律事务部结合集团公司实际，制定详细方案，向出资企业宣贯落实。法律事务部以三年目标为抓手，逐家、逐条、逐项落实指标，形成了以法律事务部为枢纽、上通下达的法律工作体系。

二是实行有效措施，提升“面”的硬度。

通报进度，形成压力。自20xx年起，为了关心出资企业了解差距、明确任务，法律事务部每半年向出资企业通报三年目标进展状况。营造了出资企业乐观对标先进，自我提升标准，相互追逐、彼此竞争的工作氛围。有的企业在通报后一个月内马上设立法律事务机构，有的企业在通报后马上聘请法律人员。在定期通报的推动下，各出资企业圆满完成三年目标各项指标。

纳入考核，形成动力。为了使各出资企业切实重视法制工作，增加工作动力，20xx年集团公司首次将法制工作纳入出资企业绩效考核。20xx年3-4月份，法律事务部依据客观公正的原则对各出资企业开展评价，无论企业规模大小，都按统一标准打分，照实报告、公布评价结果。考核评价结果公布后，许多企业纷纷询问扣分项，对比短板，快速整改。

开展述职，增加干劲。为保证总法律顾问发挥作用，在20xx年胜利开展述职的基础上，20xx年又组织全部出资企业开展总法律顾问书面述职。通过述职，引导、督促各位总法律顾问“在其位、谋其政”，在三项法律审核、法律纠纷案件处理、机构建设等方面切实发挥带头作用，保障企业依法决策、依法经营。

三是加强队伍建设，夯实“面”的厚度。

加强督导，壮大队伍。法律事务部通过文件、会议、调研等形式，督促出资企业不断加强法律人员的充实配备，以满意企业快速进展的需求。三年来，企业总法律顾问从16名增加到32名，企业法律人员从60名增加到90名。专职法律人员的持证率已经达到80%。

加强学习，提升队伍。为了提升法律人员业务素养，3月，法律事务部举办了法律业务网上培训，共100余名法律人员及其他业务人员通过网络参与了培训，深化学习了民商法、企业法律顾问实务、企业管理等学问，强化了业务素养。20xx年3月开头，法律事务部指派专人通过微信及以“每日一题”的方式，关心法律人员学习相关法律学问。

明确职责，发挥作用。总法律顾问是企业法律工作队伍的“带头人”，是保障企业依法合规的核心岗位。我们建立了30多人的总法队伍，有了“量”的保证，还要在“质”的提高上下功夫，提升总法素养，保证发挥作用。7月，法律事务部举办了为期四天的出资企业总法律顾问履职力量培训，着力解决了总法律顾问“干什么、怎么干、如何干好”的问题。三年来，在总法律顾问的带领下，各出资企业三项法律审核率始终保持100%。

(二)防治结合，强化法律服务的主动性

企业法律工作的真正价值不在于“救火”，而在于“防火”。企业的法律风险防范工作，应防治结合，以防为主。

1.主动查找风险。

发动企业，查找风险。20xx年，法律事务部连续四年开展“企业法律风险防范之我见”论文评比活动，共征集论文百余篇。这些来自出资企业、来自生产一线的论文，有对矿业并购防止矿业权隐匿风险的分析，有对国际工程项目法律风险的解读，有对建筑施工企业招投标、劳动用工等方面法律风险的剖析，还有对已办诉讼案件的阅历总结。大家在查找风险的基础上，提出了相应的对策建议，对防范法律风险具有重要参考意义。

2.主动讨论风险。

编写赞比亚法律风险防范国别指引。依据国务院国资委的要求，集团公司与中石化、中石油等8家中心企业开展《企业境外法律风险防范国别指引》的编写工作。我们克服人手少、任务重等困难，完全依靠自身力气，利用业余时间进行编写，数易其稿，形成11万字书稿。这本指引为在赞企业合规经营、防范风险供应了有效支持。

编写7国境外投资指引。法律事务部结合集团公司投资区域，编写了赞比亚、缅甸、刚果(金)等七个国家的境外投资指引。依据国务院国资委国别指引的编写要求，对缅甸、刚果(金)的投资指引进行修改、完善，为集团公司在这些国家投资运营中防范法律风险供应参考。

3.主动防范风险。

一是制定合同标准文本，防控合同风险。20xx年，法律事务部依据集团公司合同签订状况，形成托付合同、技术合同等共计12大类、29种合同示范文本。其中，法律服务合同、技术服务合同、审计托付合同等类别已逐步使用我方文本签约，有效防范了风险。

二是开展普法活动，打造全员工程。自20xx年12月开头，法律事务部每周开展“送法上门”网络普法工作，截至目前，已开展“以案说法”158期、“普法小课堂”173期。结合首个国家宪法日，法律事务部通过网上宪法问答、发放书籍、电子屏等三个途径开展宣扬工作，营造了深厚的宪法学习氛围，强化了依法治企的意识。

(三)学用结合，提高法律服务的水平

法律事务部是个年轻的部门，平均年龄只有30.5岁。20xx年我们岗位变化较大，两进两出一人休假，全年仅5名同志在岗。这种状况下，通过学用结合的方式，提高部门战斗力，有效保证了“点面结合、防治结合”。

一是加强学问学习。自20xx年以来修订的法律、行政法规及司法解释就达327部，企业法律人员必需准时更新学问储备，才能为企业健康进展供应保障。对于20xx年新修订的《商标法》《公司法》《环境爱护法》《平安生产法》，我们准时学习立法新变化，精确     提示相关风险点。同时，我们每月定期收集新公布或新实施的法律法规，在集团公司OA及网站上同步发布，关心大家准时了解新法新规。针对新修订的环境爱护法，我们采纳生动形象的动漫图表形式，关心大家一目了然了解新变化对企业的影响。

二是加强有针对性的培训。20xx年，法律事务部共参与业务力量培训10人次。通过参与企业争议解决方面的培训，提高仲裁案件处理技巧;通过参与商务部组织的反垄断法培训，深化了解我国反垄断监管的规定，为企业参加国内外公正市场竞争供应法律保障;通过参与“企业法律风险管理指南”研修班，我们了解到跨国公司的法律风险管理阅历，提升了合同管理力量。

三是加强实际的研讨。法律事务部注意从详细工作动身，学习与之相关的业务学问，提升法律事务处理力量。针对永续债业务，我们系统讨论了新融资方式的法律风险，分析永续债与优先股的各自利弊;为更加透彻地了解赞比亚有关公司治理、注册、解散事宜的规定，我们组织部门人员利用业余时间专题学习赞比亚《公司法》。

四是加强敬业精神的培育。法律事务部将员工综合素养的提高与党的群众路线训练实践活动相结合，着力培育一支忠于企业、聚焦专业、爱岗敬业的法律队伍。20xx年法律事务部克服了在岗人员少的困难，充分发扬敬业精神，坚持党员带头、骨干带头，团结协作，形成良好的部室作风。

20xx年，法律部一人取得法学硕士学位，法律硕士占部门总人数的87.5%;一人获得高级职称，获得高级职称的人员占部门总人数的25%;另外，一人通过清华高校的仲裁员考试，获得仲裁员资格;一人考取工商管理硕士。

回首20xx年，集团法制工作完成了三个硬指标。一是全面完成集团公司20xx年绩效考核指标;二是法制工作在中心企业的排名由其次个三年目标的108名提高到20xx年的前40名;三是从国资委普法先进单位迈入全国普法先进，是18家荣获该荣誉称号的中心企业之一。

一般人员述职报告3

时间过的真快，龙年的钟声似乎还在耳畔萦绕，蛇年的脚步正在靠近。一切都记忆犹新仿佛就如昨天，一切却已物是人非时过境迁了。龙腾蛇舞、春意盎然又是新的一年。风雨兼程一路同行我们一起努力为公司的进展和辉煌增加了些许光荣，今日有闲暇时间又可以跟大家相聚在一起很是快乐和欣慰。

喜事年年有，每天都不同。跟大家又是一年的友好相处，又让我开阔了眼界，增进了学问，学到不少东西，让我对生活，对工作，对人生又有了全新的熟悉和理解。在这里诚心感谢各位.各个部门以及全体同仁对我工作上的支持.协作和关心，也感谢大家对我工作上的不足和失误的理解和包涵。回顾一年的工作，是非功过、苦乐参半，有收获有失落，有阅历有教训，也有太多的感动和感受在这里同大家一起共享和共勉。

一、现就今年的工作汇报如下：

1、工作中连续保持严格要求自己的好习惯，努力和虚心学习同事们的工作阅历和态度。同时自己的阅历和一些工作。

2、严格要求自己的工作习惯，按公司财务要求，全部的选购和流程都能在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。

3、努力改善自己的工作态度和作风，团结其他同事，力求完善的提高自己的业务水平和服务好各个部门间协作的宗旨，没有计较过工作的量大和困难，乐观的协作其他同事做好工作。

4、为钢棒业务的开发和拓展乐观、准时的向汇报和收集更多的更全面的市场信息和资料。

二、工作不足方面：

1.在工作中整体规划不够周详，遇事急躁毛糙，不能精准的敏捷把握市场和应变突发大事。

2.特殊是信发钢棒的选购，由于业务学问不精和过于自信，致使加工质量不过关就发到现场，给其他同事的工作造成了被动，给公司造成了经济损失和负面影响，在这里真诚的再次向公司领导和全体同仁表示深深的歉意。

3.在今后的工作中我会吸取教训虚心改过，努力把本职工作做得更精彩更完善，为公司进展全力以赴。

三、明年工作方案

1.更加努力勤奋的做好本职工作，确保能够准时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本，掌握质量。稳定现有供应商，开发培育有潜力的新供应商。在工作中不断改进工作方法，不断积累阅历。

2.极力协作质检部解决物料质量，和财务部配和做好选购成本的掌握。

3.全力协作各个领导、团结其他同事，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和待人处事风格。进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。

4.连续发扬敬业敬岗与公司进展为己任的精神和原则，仔细阅历，克服不足，连续发扬吃苦耐劳精神，努力做得尽善尽美。以实际行动来呈现自己的力量和风采。挑战自我，超越自我，为公司在新年度的进展再上新台阶、更上一层楼贡献自己的力气。

生活没有彩排的机会，每时每刻都是现场直播，再美妙也将过去，再困难也要面对。盼望在新的一年里我们一起学习、一起成长、一起进步。为公司将来的明天让我们连续携手并肩、同舟共济。

我祝愿全部的同事以及您的家人都幸福安康，欢乐吉利。

一般人员述职报告4

敬重的各位领导、同仁：

大家好！

20xx年11月19号是本人进公司的时间，在本人进公司这3年多的日子里，本人看到了许多东西，也学会了许多东西。20xx年董事会把本人从一名一般员工任命为事业部总经理助理，这说明白董事会对本人个人的相信与支持，本人特别感谢董事会对本人的相信。去年一年在上级公司领导、同仁的关心和关怀下，本人渐渐适应了新的工作岗位。

一、作为公司管理者，本人在20xx年完成了以下工作：

1、协作公司经理制订好公司的经营目标、经营方案，分解到各部门并组织实施；

2、制订并落实好公司的各项规章制度；

3、合理设置本公司的组织机构；乐观践行总公司经营理念，制造良好的工作、生活环境，培育员工的归属感，提升企业的向心力、分散力、战斗力；

4、协作总经理处理好各部门相互之间的事务冲突和问题；

5、把握好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经济效益，在较好完成了事业部收款率的基础上，协作经理对外融资将近500万元，替公司排忧解难。

6、在处理对外债务关系时，乐观组织协调沟通，既维护公司利益，又树立公司良好的社会形象。

7、在接管长城出租车公司的过程中，本人带领其他员工做了大量细致的筹备工作，向其驾驶员和管理人员派发律师函，邀请长城公司部分驾驶员进行会谈，正面宣扬和沟通，做好解释工作。在客管处及税务部门的过度工作中，乐观向各相关职能部门进行解释沟通，派发告知函，以便交接工作顺当过度。

二、自身不足与今后工作准备

尽管在公司领导和同仁的关心下本人很快适应了新岗位的工作，但是仍旧存在着不足。由于一贯秉持快速高效的工作作风，在实际工作中往往忽视一些必要的程序，简单急躁冒进。针对这项不足，下一步要多向公司领导学习，以便能更好地提高自己的管理水平。接下来的工作，本人首先要解放思想、实事求是，摆正自己的位置，依据工作中存在的不足，乐观向领导、同仁学习，不断改进工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促进公司健康长远的进展

三、20xx年是挑战机遇的一年，在这一年中本人将准时调整思想，更新观念，适应企业经营管理的需要。

1．找准自己的位子、当好上级配角、本人作为事业部的总经理助理，严格依照董事会的授权与经营管理范围，带领手下队伍围绕总公司下达的年度工作方案指标和企业进展的实际需要，坚持以人为本，以市场为导向，以规章为支撑，建立健全规章制度与赏罚机制，并千方百计开动脑筋，拓展经营规模，完善服务，绽开卓有成效的经营管理工作

2、务实创新，科学规划，实行多种方式，整理内部员工慵、懒、散，拿钱不做事，爱说风凉话，有好处就上，没好处不管，把公司当成大车店的恶劣工作态度。重视人才，发挥能人作用，进行月度考核和年终考核制度，每月进行考核，优胜劣汰，能者居上。

3、加强自身建设，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以向董事会负责任的乐观态度，矢志不渝加强自身素养建设，乐观学习，以健康的心态和饱满的工作热忱来协作领导管好班子、带好队伍。对公司一切事务本人坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公正、公正、公平的管理氛围。

4、乐观协调与政府各职能部门的关系

协作客管处对本人公司出租车车辆的增标工作，保质保量的完成客管处对本人公司的车辆增标任务。

在接管出租车事业二部工作中，乐观协调与相关上级部门、工商税务部门的关系，使公司处于一个良好的进展环境，为接管工作持续顺当进展奠定基础。

展望将来，本人当尽心尽职勤勉工作，为公司20xx年里早谋划早运筹。以上是本人的述职报告，请领导、同仁批判指正。

一般人员述职报告5

一年来，我县政府选购及控购工作，在县委、县政府及县财政局党组的正确领导下，在上级业务主管部门的详细指导下，根据省市财政工作会议对政府选购及控购工作提出的各项要求，专心主动开展政府选购工作，为节减财政支出，财务支出，缓解财政收支冲突，促进廉政建设反腐工作的深化开展，规范政府选购行为和政府选购工作纪律发挥了专心作用。初步使政府选购改革开头步入法制化管理轨道。全年全县政府选购总额XXXX万元，政府选购次数XX次，比上年同期XX万元，增加XX万元；比上年同期XX次，增加XX次。透过政府选购共为财政和部门单位节省资金XX万元，节支率到达XX。回顾一年来政府选购，我们主要做了以下几个方面的工作。

一、领导重视，各部专心协作

由于各级领导的高度重视，政府选购工作紧紧依靠和协作部门预算和国库集中收付制度改革，今年，我县专心推行政府选购资金国库直接支付。要求加大政府选购制度改革，与部门预算、国库集中收付制度改革相互促进、相互支持、相互协作的力度，凡是使用财政性资金以及财政性资金协作的资金。都务必对比政府集中选购名目，都要向财政部门上报政府选购方案，实施政府选购，未上报政府选购方案擅自自行选购的，财政核算中心拒付项目资金。

二、大力宣扬政府选购法，逐步使政府选购走向正规化

我县政府选购工作紧紧围绕大力宣扬和贯彻落实《政府选购法》，使政府选购各项规定深化人心，提高全社会对政府选购制度改革的熟悉，以扩大政府选购规模，规范政府选购管理为重点，不断完善政府的各项规章制度，促进依法行政。我们利用广播、标语等多种形式宣扬《政府选购法》，按要求落实政府选购法，按规定执行政府选购法。并制定了《XX县20XX年政府选购名目》和《政府选购限额标准和招标数额标准》，逐步使政府选购走向制度化、法制化轨道上来。

三、构建监督体系，体现“三公”原则

为了使政府选购项目操作程序进入制度化、规范化的运行轨道，进一步健全政府选购监督制约机制，始终坚持“规范为重”的原则，把好选购审批关，并严格根据政府选购程序组织实施，加强现场监督，重大项目邀请纪检监察、审计等部门全过程参加，有力保证政府选购“公开、公正、公正”，增加了政府选购透亮     度，避开了操作的随便性，从源头上遏制了消极XXXX现象，确保政府选购成为真正“阳光选购”。

四、全县政府选购执行状况

20XX年我县政府选购实际支出XXXX万元，比去年同期XX万元，增加XX万元。

1、从货物类选购状况看，我们实行了随到随选购的专心方法，想单位所想，急单位所急，严格按政府选购文件办事，按规定程序为单位带给的服务，的价格，的产品，全年共选购次数XX次，选购金额XX万元。

2、从服务选购状况看：

①会议费状况，我们严格根据《XX县政府选购资金报帐程序实施方法的通知》和《XX县会议经费管理方法》要求，仔细审核各类项目，连续实行“走会、看会”，实事求是，敏捷把握大会食、住状况，专心主动与单位协作，搞好会议期间的服务工作。全年共召开二类以上会议XX次，预算数为XX万元，实际支出为XX万元，节省资金XX万元，节支率达XX；

②车辆保险状况。依据文件精神，对全县行政、事业单位车辆实行统一保险，依据各单位车辆保险的实际状况与保险签订车辆保险合同，对个别单位资金有困难的，我们实行敏捷机动的方法，与保险公司协商，把保险基数降低到最低，这样，即扩大了保险公司的业务，又维护了单位的利益，今年我县行政、事业单位共保险车辆XX台，保险金额XX万元，节支率为XX；

③四大家车辆修理状况：我们为了确保车辆修理质量，重点审查修理厂家的信誉程度，在修理车辆时，我们实行了“货比三家”的方法，并提出合理的保养及，每台车优待XX。今年修理小车XX辆，修理金额XX万元，节支率XX。

五、控购工作不能减弱，只有加强

20XX年我县控购工作，连续根据省政府、省控购办文件精神要求，仔细审核资金来源，特殊对企业拖欠职工工资的不预审批，对资金不落实的不预审批，凡贷款购车的不预审批，重点掌握行政、事业单位的公款消费。严格根据政府选购制度，行政、事业小汽车都纳入了政府选购，全县今年购置小汽车zz辆，透过我们的努力，控购工作职能不能减弱，而且得到了加强。

总之，一年来，我县政府选购工作虽然取得了一些成果，但还存在必需的差距，我们决心在新的一年里，将依据“规范操作，循序渐进，协调进展，开拓创新”思路，以规范管理为重点，力争进一步拓宽选购领域，加快工程选购步伐，加大政府选购制度专项检查力度，提高自身的政治素养和文化修养，促进我县政府选购工作健康有序的进展。从而促使大家进一步地做好政府选购这一阳光事业。

一般人员述职报告6

20xx年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面

在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了超多的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不准时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的xx产品实现了向xx同时生产的胜利过渡。顺当完成x吨。

热处理方面：依据客户的要求，准时请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改善，经过一段时刻的试验，一些刚开头接触的高效材料经过处理，产品基本上到达了客户的.要求，同时生产部也总结了许多珍贵的阅历。共完成热处理产品吨。

新产品方面：xx器是客户在今年新开发的产品，为了到达客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不准时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产方案，利用xx空闲时刻，开发了xx产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础。材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成x材料xkg。

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用例会、质量会、班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，准时为新职工支配质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部支配专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意客户质量要求的目标。

三、设备模具管理方面

在这20xx年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量带给了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是克服了技术力气薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

四、人员管理方面

因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进行岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位主角，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。

五、平安生产方面

在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产部门将平安生产纳入了日常的管理工作之中，能够常常对各岗位员工进行平安学问的训练，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题准时处理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍旧发生了xx、xx、xx因违反操作规程而造成的恶性人身损害事故，针对此类大事，生产部对全体操作工进行了更加频繁的平安警示训练。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进行了严厉 的经济惩罚和批判警告。

生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺当透过了ISO9000审核组对生产部门的审核，并透过这次活动健全了许多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了许多的工作，也取得了必需的成果，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：

一、生产现场管理方面

各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种帮助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化惩罚措施，详细支配专人进行监督检查。

二、人员管理方面

由于生产部大部分员工都是从社会临时聘请，普遍文化素养较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的职责、团队、听从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡消失，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱惜公司财物，节省各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、训练、并制定具体的规章制度和各方面培训方案，对操作工的出勤率、方案达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作具体的数据统计分析，对消失问题的职工进行有针对性的培训训练，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后进展的要求。

三、设备、模具管理方面

公司自xx年以来，新购设备较多，特殊是xx年进的设备还是人机界面，采纳了较先进的电子掌握技术。对操作、模具爱护带给了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱惜设备、模具，不能准时发觉故障隐患，造成了多起模具严峻损坏事故，设备、模具修理保养人员人手少、不稳定、技术力气弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或更长时刻才能完成，有部分模具至今还不能到达客户的要求。新的一年将立即方临公司迁址并扩大生产规模，期间会有超多的帮助用具制造、设备模具调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为就应立即补充有相关阅历的专职修理人员，对主要模具修理人员委派培训，健全修理部门，按排直接职责人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告（此类表格已制定完成，正在落实详细统计方法），准时分析设备模具消失的问题，实行相应的措施，对目前存在问题加以改善，使企业的固定资产管理更加成熟，趋向正规。

四、帮助用品、物料消耗及生产成本的掌握方面

由于没有对各岗位班组的物料消耗状况进行考核，消失了许多的物料铺张或帮助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够娴熟，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严峻超标；正因没有对二级品及帮助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆；下班时不关设备电源、不关灯的状况也屡有发生，鉴于目前存在的铺张现象，就应首先从培育操作工的职责心、健全职能岗位人员开头，对生产班组领用的帮助用品指定区域、支配专人协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施方法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济惩罚。

原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行职责制，要求务必遵守该环节所用机械的操作规程，娴熟操作、避开材料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料都做具体的记录；两班统计员在交时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作