学校管理流程图

学校管理流程图学校管理工作流程图为了提高工作质量和效率，需要科学化管理并健全管理制度。各级领导者必须具备科学管理头脑，强化管理过程的规范化和程序化。这样可以减少随意性和盲目性，防止互相推委，并便于各级领导者了解部门工作情况，提高工作质量和效率。因此，根据学校的实际情况，提出了学校各项管理工作处理流程图。一、行政管理结构图学校的行政管理结构图包括党支部、校长、教代会、校务办公室、政教处、教导处、总务处、工会、人事、食管办、德育工作、班主任、工作团队、门卫、青保工作、教学工作、教务工作、财会事务、基建修缮、教代会和食堂。二、学校常规管理工作处理流程图2.1校长工作校长需要制定学校规划和计划，这需要通过党政会议、校务会议和教代会审定全体教职工来完成。此外，校长还需要总结学校工作并做出重大决策，这需要通过党政会议、校务会议和教代会审定全体教职工来完成。2.2校务办公室校务办公室需要处理校办用印、上级领导机关来文、党政会议和校务会议、来信来访以及教职工工作情况资料汇总等事项。校办用印需要进行复审、校长签发、打印和登记。签订合同和申请书需要经过校长召开有关会议后才能签发。需要学校证明的函件需要相关教职工申请校办复审和校长签发。联系工作介绍信需要相关部门申请校办复审和校长签发。上级领导机关来文需要校长签收拆封并由校办主任登记、批转。有关部门需要贯彻执行并反馈执行情况。来信需要填写来信单并经过校办主任批转和校长签署意见后转交有关部门处理。来访需要门卫室填写来访单并通知校办，校办记录后安排接待人。接待结束后，接待人需要签字并通知被访人接待。寻访结束后，被访人需要签字并报告校办。教职工工作情况资料需要在校长会议和行政会议上提出资料汇总要求。以上是学校管理工作流程图的详细说明。通过科学化管理和健全管理制度，可以提高工作质量和效率，进而提高教育、教学质量和发展。校办需要按照要求编制项目表，各处室需要汇总部门的教职工工作资料情况。校办完成后期工作需要整理资料存档，并在校长会议和行政会议上归纳整理听取意见，然后将资料汇总后递交给校长。人事工作方面，工作调动需要按照一定的程序进行。调出时，本人可以申请，也可以由组织联系人事干部审核并由校长签署意见，上级教育行政机关人事部门审核并答复本人或商调单位。如果不同意，则需要本人办理离校手续；如果同意，则人事部门发函同意调出。调入时，有关部门需要提出需求，人事干部初审后提交校务会议审核，校长签署意见后通知有关部门，然后有关部门可以来校报到。人事干部需要发出调令并办理有关调入手续，上级人事部门审核后向上级机关教育人事部门申请。奖惩方面，奖励和处分都需要按照一定的程序进行。奖励需要根据上级和学校下达的奖励名额，通过群众评议推荐，并由部门填写先进事迹呈报表。处分需要由部门提出初步意见，人事干部初审后通知本人并做好思想工作，如果性质严重则需要报请上级部门听取群众意见，校务会议审批后按规定扣发工资、奖金和福利，并通知财务处，最后存档。如果是违法性质的处分，则需要报司法依法追究，部门与教育上级机关共同承担责任。离退休人员和临时工聘用需要有关部门提出申请，校务会议进行讨论和审核，人事干部办理手续备案，校方与聘用人员签订合同后正式聘用。待退、辞退、留职停薪需要本人申请，人事干部初审后提交校务会议审核，校长签署意见后上级教育人事部门审批后正式聘用。结婚（离婚）手续需要人事干部审核出具证明，本人申请后组织讲解，然后由民政局或法院办理相关手续。离退休手续需要本人申请，人事干部初审后报上级教育人事部门审批，人事干部办理手续并通知本人，最后召开欢送会。请假方面，病假需要规定医院病假证明单，本人填写有关表格，教学管理部安排调（代）课，经校长批准部门负责人妥善安排工作，人事干部作好统计并通知财务按规定编制工资、奖金等。事假需要本人申请，半天由教师校长批准，一天以上由部门负责人签署意见，教学管理部安排调（代）课，部门负责人妥善安排工作，人事干部作好统计。探亲假需要本人申请并填写探亲单，人事干部初审后校长批准，通知财务，本人销假后通知财务按规定编制工资、奖金等。差旅费报销：我申请差旅费报销，人事干部进行初审后，校长批准并通知财务进行统计。产假、产后哺乳假：我申请产假和产后哺乳假，人事干部进行初审后，通知部门安排好工作并通知财务。婚丧假：我向校长汇报后申请婚丧假，人事干部进行初审后，通知财务进行统计。福利：家属告知后，人事干部会同财务计算怃恤金和丧葬费的金额，校长批准后通知财务进行统计。转正定级：大专和本科毕业生、职员、工人需要部门负责人签署意见后，人事干部进行初审确定相应职称，校长审批并通知财务进行统计，人事部门存档。提前转正：大专和本科毕业生需要本人申请，人事干部进行初审后，校务会议讨论名单并经校长批准后通知财务进行职称评审，小组考评后通知本人填写有关表格，人事部门存档，上级教育部门审批，人事部门存档。职称申报：我申请职称后，人事干部进行初审，校务会议讨论后经校长批准送区职改办。低评高聘：经考核后，校职评小组提名并张榜公布，校务会议讨论名单后经校长批准，人事部门测算高聘后工资等并通知财务，校长与教职工签订合同。教育管理部：德育计划：根据上级教育行政部门要求及学校实际，制定学期德育计划，听取年级组、班主任、团队教师、青保教师意见，行政会议通过后向全体教职工提出德育计划及要求，召开德育工作会议，分别制订年级、班级、团队、青保工作计划，检查各层计划。年级、班级德育工作考评：教育主管提出考评要求及程序，年级组、班主任提供德育工作的各类数据与资料，组织相关人员参与考评工作，听课、交流小结，了解、掌握年级、班级情况，任课教师座谈会，学生座谈会，奖励，考评奖励依据向行政会议汇报考评情况。奖励：班级年级在综合测评基础上评出获奖及三好学生等名单，教育管理部召集年级组长、班主任会议听取意见，召开学生干部座谈会听取意见，教育管理部审核后经校长批准，召开表彰会。处分：违纪、违法学生所在班级年级提出处分意见（填表，附材料），教育管理部审核后向校长汇报，校长办公室或行政会议审批，班级、年级找受处分学生谈心，并通知家长，做好思想工作。预测预控工作：年级班级提供校预测预控名单，青保教师组织材料填写表格，教育管理部主管审核后列入校级帮教对象，列入工读预备生。送维修4、校园安全保障服务部制定校园安全管理规定定期进行安全检查发现问题及时处理组织安全演练提高应急处理能力5、学生饮食管理保障服务部负责学生饮食管理制定食谱保证食品卫生安全处理食品投诉提供营养咨询6、宿舍管理保障服务部负责宿舍管理定期进行卫生检查维护宿舍设施处理宿舍纠纷提供生活咨询7、医疗保健保障服务部负责学生医疗保健配备医疗人员和药品提供基本医疗服务组织健康体检提供健康咨询8、文体活动保障服务部负责学生文体活动组织各类比