2023财务知识培训心得体会范文5篇

2024财务知识培训心得体会范文5篇2024财务学问培训心得体会范文5篇

多问为什么，多思索，多动手，了解数据背后的故事，从而提出解决问题的方案，为公司的日常财务管理提出珍贵意见。下面是我收集推举的财务学问培训心得体会，欢迎阅读参考。

精选财务学问培训心得体会(一)

为了扩展与巩固中可财务人员的专业学问，20xx年3月12日集团总部在湛江厂一楼培训室，进行了为期2天半的财务FPT培训课，总部开设的培训课程有：集团财务政策讲解、中可业务实操涉税分析、DME管理、SAP实务操作、全面预算管理、财务运作风险掌握、ESSS项目推广阅历介绍、价格管理掌握、销售结算风险关注，此次的培训让我受益匪浅。

作为管理睬计的我，感受最深刻的课程是SAP实务操作与全面预算管理。赵总主要叙述了SAP各个模块的集成关系、SAP生产成本计算的规律、SAP营业所税资产负债表及损益表规律。由于管理睬计工作平常比较少用SAP，只有每个月结完账之后才会使用SAP系统导科目余额，销售成本、当月产量等数据，但从来都不知道这数据在SAP里是通过什么计算规律出来的，尤其是生产成本的核算规律，当发觉财务数据之间有差异时，我无从下手，不知从哪里开头找缘由，听完赵总的课程后我茅塞顿开，懂得了在以后的工作里消失类似问题时从哪个模块开头着手查找缘由。对SAP整套计算规律有概念性的了解后，我在制作管理月报遇到问题时就可以迎刃而解了。

预算也是管理工一项重要工作，对于第一次做预算工作的我，其实并不

了解公司真正意义上的预算，只知道总部每年下半年会给定一个明年的销量目标，然后公司各功能组就会围绕销量预算数据制定各自的预算目标。

沈总用生动好玩的方式给我们讲解了什么是全面预算管理，原来预算本身不是最终目的，更多的是一种公司战略的实施手段，编制预算并不是纯属财务行为，预算可以规划将来，细化和量化公司战略目标，预算可以整合资源，优化业务与财务资源配置，预算可以实现纵向和横向沟通，预算是掌握经济活动与考核公司绩效的一种手段。我们并不能为了做预算而做预算，要理解预算真正的管理意义，才能为公司编制出合理有效预算管理数据。预算制定后并不是一成不变的，它是随经济环境与公司实际状况的变化而变化的，只要符合管理需求都可以做出转变的，从而更加完善公司的预算管理系统。

作为管理睬计工对数据应当要有肯定的敏感性，而这种敏感度并不是与生俱来的，而是在平常工作中不断的积累的，这种积累需要我们平常在工作中要抱有一颗奇怪   心，多问为什么，多思索，多动手，了解数据背后的故事，从而提出解决问题的方案，为公司的日常财务管理提出珍贵意见。

这次的培训课程只是一个起点，我盼望在以后的工作中能有更多这样的珍贵培训沟通学习的机会，了解公司的整套财务运作流程，来提升自己的财务管理专业水平，提高日常财务工作效率。感谢公司给我这样的学习机会，相信通过不断的积累，不断学习，在不久的将来自己可以成为行业内精英。

参考财务学问培训心得体会(二)

一、关于财务职能:财务的定义存在有两种，一种是记账属于技术类工作，一种是管理属于方法。现在越来越熟悉到财务是企业管理的重要一部分，是企业内部核心的核心，不是简洁的“管家婆”，而是企业内部掌握外部统筹规划的决

策部门。一个公司的进展健康与否，跟企业对财务工作的重视程度息息相关，跟公司的内部掌握，特殊是财务掌握尤为关键。陈光老师讲得好“财务或许不是你最喜爱的，但是你最先考虑的。”

记账作为财务职能的基本，在日常工作中发挥了至关重要的作用，如大家所熟识的报账业务、款项支付等。在这里内部就有人员不理解，为什么财务总要求全部外购品均需要供应发票，为什么不想方法帮大家把个税全部避掉，殊不知这其中所隐含的税务风险远远大于现在所收益的，给公司的良性进展隐埋下危急。大多数人往往只看到眼前所节省的，却不能熟悉到这点，这是严峻的管理风险意识缺失。作为内部管理负责人，全面负责内部管理工作，在现在原料行情极端变化的市场前提下，如何运用好财务部门，对公司资金的最大化利用越显突出。站在质量管理角度，总是盼望库存原料尽可能的多些，但是这其中简单忽视资金占用的问题，在资金有限的状况下，稍有不慎就会导致资金运作的困难，导致公司运作的逆境。所以如何利用有限的资源做更多有效的事，财务职能就显现出来。

在开发新产品上，我们在实际工作中往往有盲目开发的时候，缺少财务分析的过程，导致最终费劲不得好。我们打算某种产品从公司运作成本或者效益来说，生产多少利润最大，生产多少成本最低，不是主观上的越多越好，更不是有一点亏损就立即停止生产销售，这些都是直接参加了公司的产品定位等经营决策。正是这些此刻看来简洁的事情，在以往工作中却没能从财务上真正去利用好。财务管理是对企业资金运动全过程的直接管理，实现财宝最大化。

二、“凡事预则立，不预则废。”通过此次的培训，使我熟悉到预算工作的重要性。公司预算的基本和内容是行为方案的量化管理，这有助于我们在工作中的协调和关注方案执行。我们在实际工作中有消失方案不精确     导致的原料资金积

压，以及对预期市场的预估偏差较大，消失资金、人员等的紧缺状况。在预算管理中简单犯“过硬”或者“过软”两种状况，结合今年实际状况，人员预算上是犯了“过硬”的问题，在协作销售上量的问题上，对生产人员的配置显得很仓促，导致一段时间内人员不足，临时调配其他部门弥补的问题。预算管理使公司运作有了肯定的透亮     性，使大家目标明确，紧紧朝一个方向努力，同时预算管理不是一成不变的管理，是在不同进展过程中适时调整的，追求的不是成本最低，而是公司运作效果最佳。

短短两天财务培训有助于我对财务更深刻的了解，真正做到懂得财务，为更好的运用财务打下基矗在此次培训中我深感集团领导的“先知先觉”，两天的培训不仅仅是对财务基础学问和财务预算方面的教授，更重要的是传递了一种信息，财务管理在以后的公司管理中的比例将会越来越大和重要，不懂得财务的领导是不合格的领导，企业进展也将是围绕财务为中心的进展轨迹。

经典的财务学问培训心得体会(三)

为提高全系统财务人员的业务水平，规范财务管理，尽快适应经费上划后的管理要求，x月xx、xx日两天，安庆市局举办了全市食品药品监管系统财务人员业务培训，我有幸参与了此次培训。

培训虽短，但给我的学习轨迹留下了特别难忘的印象，两天来，我仔细倾听了市局领导就强化财务管理、严守财务纪律等方面作的重要讲话以及财务资深专家所做的关于基础会计学问的行政违法惩罚条例等会计学问的讲解，增加了我的财务应用力量，受益匪浅。

这次财务人员学习培训让我进一步了解了会计条例、会计基础学问、会计法等内容。特殊是会计师事务所xx注册会计师对会计基础学问的讲解，通俗易懂、

言简意赅的语言使我们财务工从中学到了许多。她说到:“现在的进步和变化中，我们的财务学问、条例以及会计法规也在不断的健全和修改中，作为当前的财务工肯定要不断提高自身业务力量，严守会计法规，扎扎实实的把财务工作做好，让我们时刻牢记财务工作的重要性”，我深感责任重大，需要学习更新的地方还许多。

现代社会是学问竞争的年月，“谁拥有了学问，谁就拥有了明天”，只有不断学习，不断把握新的学问，才能到达新的高峰。这次培训就给了我们一个特别好的学习平台，市局领导还深化到我们中间和我们一起学习，一起探讨问题，我们倍感兴奋，也倍感鼓舞，我觉得他们在百忙之中也抽出时间参与学习，我们，这些财务专业的工，更应加强学习，提高专业水平，为食品药品监管事业服务。

两天时间有限，培训课上不行能讲得太多、太详细，但我将依据这些精髓发散性学习，相信会对我今后的工作大有裨益。

模板财务学问培训心得体会(四)

两天的财务管理培训已经结束了，虽然时间不长，但两天下来我们的收获却是比当时想像的要多的多，以前也学过财务方面的学问，但自己对于财务的理解还仅限于会计做帐上，通过这次的培训，对于财务有新的感悟，有了更深刻的理解。培训虽然结束了，相应的学问也学到了，但我们对于财务的理解却远远还没有结束。培训使得我们懂得一个优秀的预算的重要性，一个优秀的预算将在企业的运营过程中起到特别重要的作用，好的预算将使得企业的运转完全把握在决策者手中。

对财务的理解使得我们可以更好的把握好成本掌握，老师的话“成本掌握是

无止尽的”这句话让我们记忆深刻，刚开头大家都觉得成本到了肯定的时候就变成死数了，再也无法降下来了，上完课以后，听完讲师的讲解后，我们对于成本掌握有了更加清楚的熟悉。当产品质量、技术、服务、资金都在同一水平后，最重要的是什么样的企业更加注意细节，从每一个细节来落实成本掌握，这样的企业必将更具有竞争力。现在比较流行的说法细节打算成败也就是这个道理。

从我们公司的实际状况来看，公司的某些成本似乎是在不断的下降中，但在整个行业里来看，不光是我们在下降，别的公司也在下降，比如说户均的工程成本，设备成本，这些成本是全行业都在降，而且在工程成本下降的过程中也并不是说降的越多越好，要着眼于后期的实现运营状况来降低成本，公司的整体成本掌握相对于往年来应当说是比较不错的。

但在某些方面，仍旧有可以改进的地方，比如从年初到现在的备用电源插线板中，有为数不少的一批品牌为公牛的五孔插线板用在了只有一个设备交换机设备的机柜里，而这类插线板质量好但价格也高，五孔在只有一个设备的机柜内只能用上一个其他的都被铺张了，在选购此类设备的过程中，不能一全而概，应当依据实际状况有所区分，比如说在机房内由于用电的设备比较多，要用质量最好的多孔的插线板,在同时有光收发器和交换机的机柜内用三孔或是四孔的插先板，在只有一个交换机设备的机柜内则用一般的两孔或是三孔的插线板就可以了很明显多孔的比少孔的电源插线板的价格是要贵的，而在实际过程中小区全部机柜内都用同一种插线板，这样做明显比依据需要来采纳要花更多的成本，这就需要在工程设计和预算中提前想到，然后在依据不怜悯况分层次选购。以上仅是一个例子，在整个公司的全部运营环节中，还有不少可以细挖成本掌握的地方。这需要全部的员工在工作中更加留心我们的每一个工作环节，群策群力来深挖成

本掌握。

同时通过这次培训使得我们可以清晰的通过财务报表来分析出什么样的企业是真正挣钱的，又有那些看起来很风光的企业其实是很危急的。深化细致的财务分析使得决策者能更好把握企业的运行轨迹，能更加清楚的看到企业的运行环境。

公司的销售回报率高不高，资产周转率是否正常，报资回报率是否达标，这些其实不仅仅是领导层要考滤的问题，从股东、客户与我和价值链接图表中可以看的出员工和企业和股东和客户是一个环环相扣的过程，任何一个环节出了问题，都将会对这个企业产生不良的影响，企业发生问题的同时员式的利益也将会相应受到影响。

从公司的现状来分析，经过一段时间的高速进展后，在近期面对几大运营商的打压下，公司始终在坚持自己的步伐一步步向前迈进，虽然人员的气概和工作激情方面和以前相比有所下降，但这与整个市场的激烈竞争是分不开的公司现在存在的问题可能是现金流跟不上，在进展扩张的同时要保证现有用户的正常运转，没有一个较好的资金支持对于宽带行业将是一个可怕的迹像但由于今年国家财政政策的紧缩导向，很多企业不行避开的遇到了资金瓶颈，在内部严格掌握成本的同时，寻求乐观的融资方式是必需要做的。

对于我们公司而言，除了集团支持、外部贷款、内部融资等方式外，更应当往上市融资的方向上进展，深圳中小企业板开市以后，众多的中小企业得以上市融资借此进一步进展壮大，中小企业相对于主板市场而言除了各方面的条件比主板上市要低以外，更合适像我们这样规模较小但前景较好的成长性企业，上市中小企业板的一些基本条件如：公司应当先改制设立或依法变更为股份有限公司，

开业时间是否在二年以上，是否符合管理层稳定的要求，即法定代表人、董事、高级管理人员，核心技术人员以及控股股东，在提动身行申请前二年内是否曾发生重大变化。是否符合主业突出和持续经营的要求，是否进行过资产剥离(非经营性资产除外)，是否以经审计的净资产额作为折股依据等一些基本条件我们公司应当说符合了大部分的基本条件，但是最重要的是要有一个有实力的有话语权的证券公司能为我们公司作前期辅导，在这个方面，集团下面的方正证券或许可以帮的上忙，假如公司能够在不久的将来上市中小企业板不仅解决了融资的问题，对于品牌及整个公司的运营都将起到重要的乐观的作用，哪个宽带企业能第一个上市场融资哪个企业必将更有盼望成为将来宽带行业的领导者。

优秀的财务学问培训心得体会(五)

作为公司财务队伍中的一员我很荣幸地参与了公司在烟台组织的业务培训，特殊是听了刘岐老师的关于全面预算财务分析现金流管理的授课，受益良多。总的来说除了学习到业务学问外，同时也开阔了我的眼界，洗礼了我的思想，使我对财务工作又有了更进一步的熟悉。这次培训使我从平常繁杂琐碎的工作中临时脱离出来，停下脚步，静下心来加强理论学习和实践思索，更深刻地去熟悉财务工作的实质，去弄清晰数字背后所隐含的真实。

刘老师从企业风险管理入手，从企业战略角度动身，来解释了什么是全面预算和全面预算对企业进展的作用，其中贯穿着财务分析和现金流管理。讲解了运用全面预算模式来整合资源的效用，将资本模式、商业模式和管理模式相结合来实现企业价值。我们财务作为这三方