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文档简介

第2页共2页关于产品主管工作职责模板1、负责公司APP项目的实施的全过程管理，包括产品沟通、需求管控、风险预估、组织协调部门项目成员进行需求评审、项目设计、编码实现、上线测试、系统发布和项目实施，全力推进项目，对项目负全责;2、负责制定APP项目开发计划，定期召开项目小组会议，监督项目按计划落地，做好项目管控（包括需求控制、成本控制、进度控制、质量控制、风险控制等），及时发现项目延期风险，有效反馈并纠正延期风险;3、负责进行项目管理知识、经验、能力、流程改进等方面建设，组织重要项目的项目总结或项目团队阶段性工作总结;负责带领项目团队有效解决项目问题，并能够协调解决项目组成员遇到的问题;4、收集和明确项目需求，形成需求文档并全程对需求进行跟踪，组织相关干系人分析项目需求，提出可行的解决方案，按照项目管理规范，根据项目情况，制定合理、可控的项目实施方案;5、确定项目工作内容及分解结构，制定和执行项目进度计划，对项目进度进行控制、管理和考核;6、负责项目实施过程中新增、变更及二次开发需求的收集和整理，反馈进行最终决策，协调项目团队和公司支持资源，利用最少的资源投入实现项目价值的化;7、按照项目实施规范对项目进展情况进行定期分析和汇总，提交项目实施内外部日报、周报、月报;8、负责项目的交付满意度，实现用户对公司产品的认可目标，按照项目实施规范整理和提交项目过程相关文档，完成项目验收;关于产品主管工作职责模板（二）1.制定智能设备开发、生产计划，跟踪产品进度;寻找产品相关资源（供应商的寻找，内部资源的协调）2.完成产品的策划、原型及概念定义、根据产品概念规划软件、硬件功能。完成需求文档的撰写，分析用户使用模式，输出产品规格说明____对产品上线后的数据进行分析和用户反馈收集，并根据这些信息持续完善和优化已有产品，进行产品迭代。4.负责产品生命周期管理，从初期的概念设计、功能设计、流程设计、产品策划、软硬件功能定义、用户体验设计与优化，到开发过程的关键点控制，以及量产时间点控制5.跨部门协调和沟通，推动UI、开发、测试、运营等人员紧密合作达成产品目标，保证产品实施阶段的进度与质量6.编写、整理、归档产品文档，包括技术性文档、用户操作文档、宣传类材料;关于产品主管工作职责模板（三）1、协助健康产品定位与规范，管理产品组日常工作;2、持续打造健康专家品牌形象，负责提供产品资料与卖点提炼;3、负责健康产品新品上市，负责新产品上市整体进度把控与上市策划，部门间联动与进度监控和评估;4、负责健康产品培训、产品考核（员工

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