银行网点绩效分析报告银行网点绩效管理方案汇总(27篇)

第页共页银行网点绩效分析^p报告银行网点绩效管理方案汇总(27篇)银行网点绩效分析^p报告银行网点绩效管理方案篇一是时间成就了她的美丽吗？假如不是,那又是什么那？通过调查得知是一种全新的经营理念生态旅游，持续开展。随着全球经济的高速开展和现代化进程的加快,作为无烟工业的旅游业成为世界经济的一大产业,生态旅游业已成为二十一世纪世界旅游业的热点,并以强劲的开展势头引起各国*和学术界的广泛重视和关注。随着对北镇自然保护景区的逐步理解，我分析^p了自然保护区开展生态旅游面临的机遇和挑战,并针对北镇自然保护区开展生态旅游的现状，和相关部门为此现状制定出的生态环保措施，得出这样一条结论：北镇自然保护区正在走这样一条道路凭借着当地的特色历史文化，民间风俗，特色小吃，日趋完善的效劳，以及不可或缺的优美风光，吸引着来自全国各地的游客。同时，根据北镇市自然保护区两大景点开展生态旅游的详细措施的不断推进，不难看出正是这样的一种全新的生态理念，走可持续开展的道路，认真贯彻科学开展观，才使得北镇的各方面经济到达前所未有的新高度。我珍惜此次调查的时机，希望通过本次调研活动，一方面让不理解这里的人们理解这里，让来到这里的人们爱上这里，让具有满族自治县之称的北镇，用这里最最淳朴的民风风俗，特色小吃，优美风光，给你留下人生最最美妙的回忆……另一方面我也在这次调查活动中锻炼了自己，进步了才能，学到了书本上所没有的东西，同时使我可以将书本上所学的知识和现实生活中所存在的问题相结合进展更好地分析^p与考虑。〔一〕四千年的文化积淀大自然的神奇造化北镇医巫闾山古称徽闾,无虑山,属阳山山系,松岭山脉,总面积630*方公里,主峰大望海峰,海拔米为闾山的最顶峰。岩石主要为花岗石所组成。蒙语：“医巫闾”也是“大”的意思，所以医闾山意为“大山”。北镇医巫闾山历史悠久，舜即位分全国十二州，并各封一山为镇山，闾山即为幽州之镇山。《全辽志》那么以“医巫闾山为灵秀最”来赞美它。因此被称为东北三大名山之首。历代的封建王对医巫闾山皆有封爵，唐玄宗封其为广宁公：金世宗大定年间封其为广宁王；元成宗封其为贞德广宁王；明太祖洪武二年封其为“医术巫闾之神”，可见历代帝王对闾山的重视程度。据史料记载，从北魏文成帝和*元年起，隋、唐、宋、辽、金、元、明、清历代朝廷凡遇大典或“天时不顺”“地道欠宁”，皇帝亲自或派遣官员来闾山告祭。清代帝王对闾山更是推崇备至，康熙、雍王、乾隆、嘉庆、道光五位皇帝都曾亲自到过闾山，焚香祭祀，遍历胜迹，至今仍有很多碑刻仍完好地保存在山中。关天闾山在娄地还有一传说：秦始皇统一六国后，西行东游，游览了不少名山大川，后又听说医巫闾山形秀，风景优美，很想一游，可遗憾的是闾山远在幽州北部，道路难行，便想出一个方法责令方士用“赶山鞭”将闾山跨海赶来，这个方士昼夜兼程来到闾山脚下，举起赶山鞭，对准闾山，左一鞭，右一鞭，连打了三天三夜，从山头打到山尾，直打得闾山鲜血淋漓，遍体鳞伤，但仍丝毫未动，为了向秦始皇交差，方士又气极败坏来打山尾，又连打了三天三夜，找得山尾十三个山峰向西南一跳，跳出十二华里，再也赶不动了，赶山鞭打断了，方士也累死了。从此闾山每到深秋季节，满山红叶夹在苍松翠柏之中，真如条条鞭痕，令人回味。闾山，四千年的文化积淀,证明了历史上它所拥有的崇高地位。华丽堂皇的亭、台、楼、阁；星罗棋布的碑刻摩崖；烟云缭绕的古刹殿堂，无一不映照着它曾有过的辉煌。它是历史留给我们的最珍贵的文化遗产。闾山，大自然的神奇造化，姿态万千，像一幅恢弘博大的泼墨画卷，给人以美的享受和无尽的遐想。目不暇接的奇峰怪石；千资百态的苍松翠柏；水丝如帘的石棚飞瀑；梨花巧构的“香雪海”，真可谓人间仙境，壮美瑰丽。正是这样的医巫闾山每年接待数以万计的客人来此游览观光、度假、娱乐。闾山，正以它绚丽多彩的雄姿和灿烂的文化赋予它的神韵，迎接国内外宾朋的光临。〔二〕曲径通幽处，禅房花木深青岩寺位于北宁市医巫闾山南部风景最正确处。是北宁市寺院中香火最盛的寺院，也是辽西乃至东北的胜地。青岩寺有上、下两院。进了由赵朴初亲笔题“青岩寺”的山门，踏上石铺甬道，来到群峰环抱的山脚下，就是青岩寺下院。下院寺门上书“天开静域”，寺院建有大雄宝殿、天王殿、配殿、禅堂等。大雄宝殿内供奉_、南海大士等佛像，姿态各异，栩栩如生。整个寺院华丽堂皇，气势壮观。出下院，踏上百曲云阶，经读山轩曲廊，进香殿，过抱曲关，走九道弯栈道，再拾级而上，使可到达上院。上院筑于陡崖绝壁之畔，势假设凌空飞悬，风景绝佳。穿越上书“青岩古刹”四的山门，沿石阶而下，一片神奇的天地便展如今眼前。数百米壁间退出一条天然阶台，阶台背靠绝壁，面临深渊。台上古寺庄严松荫蔽日，院内清泉垂瀑，雾绕云封。上院坐落在北部山峰中间的一个横断裂石缝中。石缝长50余米，最宽处9米，最窄处不到半米，离山底xx年，这尊石雕观世音佛像雕刻完毕，众____选择吉日，率山民抬着佛像进佛殿。可是，由于佛像高，洞口低，无法将佛像抬入洞中。正当众人急的没有方法时，有人戏言，“假如老母把头歪一下，就能进去了。”话音刚落，人们见石佛果真把头歪向一边，众____与山民便顺利的将石佛抬入洞中，稳稳的安放在莲花宝座上。众人吃惊，老母显圣了，跪拜之后，便匆忙退了出来。忙乱之中，忘了请老母正过头来，所以致今石佛仍然歪着脖子。此说虽缺乏为凭，然而人们出于对中观世音这位救苦救难、大慈大悲的化身的敬仰，多少年来香火不断、热闹非凡。过上院，继续向顶峰攀登，在文殊院，殿中供奉大智文殊菩萨。青岩寺景区内自然风光优美，罗汉山峰峦叠障，恋人松丽影婆娑，双人石倩影相依，龙饮涧雾索天泉，一线天劈石见日，丁瀑飞云如烟。登上山的最顶峰障鹰台，举目环视，风景格外迷。古往今来，特别是近几年来，每天到此观光旅游，降香拜佛者络绎不绝。尤其是每年农历的二月十九、六月十九、九月十九庙会，春节、五·一、十·一、黄金周，每月的初一、十五上香日以及青岩寺诸佛季节，更是香客如云，纷至沓来。〔一〕空气污染：北镇市两大景区拥有很高的森林覆盖率，周边有没有什么化工工厂，应该不会有太严重的空气污染才对！但是空气污染确已成为北镇市两大景区最主要的生态环境问题，假如没有意识到这方面的危害性，在以后的开展过程它会表现得越来越突出，也就会越来越难的治理了。所以早发现早预防和治理，防止环境恶化的意识是不可少的。空气污染：北镇市两大景区的空气污染的详细根在哪里呢？(1)景区内的烧烤。景区的消费工程会给景区带来一定的收入和客，但是，这种烧烤的餐饮工程会给景区的环境带来极大破坏〔大气污染〕。〔2〕由于景区内有汽车道，汽车尾气的排放是一个最大的污染。大量的二氧化碳，二氧化硫严重的污染了空气。〔3〕景区内餐饮繁荣〔特别是燃煤〕也给大气带来了污染。〔4〕动物园的污染。北镇森林动物园的污染也是空气污染的一个主要根，园动物园常发出难以言说的臭味，以致于没有多少游客再去光临动物园了，更重要的是，假如不及时清理动物粪便，还容易造成更严重的水体污染。〔5〕北镇青岩寺的客流量大，很多人来到这里一方面是为了休闲度假观光美景，另一方面是为了可以祈求神灵的保佑，因此烧香拜佛是在所难免的，因此在这里我们能看到大量的香炉里弥漫着薰烟，这也同样不得不让我们为这担忧。〔二〕水污染：水污染是北宁市生态环境破环污染之一，主要根有以下几方面：〔〕旅游景区周围尤其是上游的居民生活污水的直接排放；〔2〕旅客将所使用过的物体液体直接倾倒。〔三〕固体废弃物污染：从山下一直往上走，一路你会发现满地的垃圾，这无疑是景区的一大败笔。这与景区管理人员管理不到位，还有游人的素质差、环保意识差有很大关系。主要表如今景区食品包装袋垃圾污染、居民生活垃圾污染两个方面。〔四〕噪音污染：北宁市两大景区噪音污染主要来于汽车和人的污染。因为两大景区内有汽车道，上游汽车可以自由出入，这很大程度上造成了景区的噪音污染。还有就是景区内做各项活动的人都有，在一定程度上也造成了噪音污染。〔五〕植被的破坏：有人随意践踏草坪，随意攀枝摘花，这些现象随处可见，但却没有人加以管理和保护，给景区制备造成了很大的破环。还更有只为自己着想，不考虑任何其他的人把景区内的制备当成了自己家的，大肆的搬回家“精心呵护”。这种太随意太自以为是的游人只会给景区带来更大的伤害。〔一〕生态旅游概念的演变与其真正内涵“生态旅游”这一概念是国际自然保护联盟〔iucn〕特别参谋、墨西哥专家豪·谢贝洛斯拉斯喀瑞〔〕在983年首次提出来的。生态旅游是指在一定自然地域中进展的有责任的旅*为，为了享受和欣赏历史的和现存的自然文化景观，这种行为应该在不干扰自然地域、保护生态环境、降低旅游的负面影响和为当地人口提供有益的社会和经济活动的情况下进展。从其定义来看，生态旅游的内涵应包含两个方面：一是回归大自然，即到生态环境中去欣赏、旅行、探究，目的在于享受清新、轻松、舒畅的自然与人的和谐气氛，探究和认识自然，增进安康，陶冶情操，承受环境教育，享受自然和文化遗产等；二是要促进自然生态系统的良性运转。不管生态旅游者，还是生态旅游经营者，甚至包括得到收益的当地居民，都应当在保护生态环境免遭破坏方面做出奉献。也就是说：只有在旅游和保护均有表征时，生态旅游才能显示其真正的科学意义。___年，专家学者再次给生态旅游的定义是：生态旅游作为常规旅游的一种特殊形式，游客在欣赏和游览古今文化遗产的同时，置身于相对古朴、原始的自然区域，尽情考察和享乐旖旎风光和野生动植物。这时期生态旅游的概念是指一种旅游业中的_复归自然_、_返朴归真_的观念。越来越多的旅游者更愿意到大自然中游览而不是去现代的城市和海滨度假，强调开展旅游业中对自然景观的开发。___年，国际生态旅游协会把生态旅游定义为：具有保护自然环境和维护当地人民生活双重责任的旅游活动。生态旅游的内涵更强调的是对自然景观的保护，是可持续开展的旅游。生态旅游不应以牺牲环境为代价而应与自然和谐，并且必须使当代人享受旅游的自然景观与人文景观的时机与后代人相*等，即不能以当代人享受和牺牲旅游资为代价，剥夺后代人本应合理地享有同等旅游资的时机，甚至当代人在不破坏前人创造的人文景观和自然景观的前提下，为后代人建立和提供新的人文景观。并且，生态旅游的全过程中，必须使旅游者受到生动详细的生态教育。生态旅游是针对旅游业对环境的影响而产生和倡导的一种全新的旅游业，是一种正在迅速开展的新兴的旅游形式，也是当前旅游界的一个热门话题。xx年是*国家旅游局规定的生态旅游年。世界人士预测，以走向保护区、亲近大自然为主题的_生态旅游热_将在全球兴起。就在人们为我国旅游业面临难得的机遇而欣喜假设狂时，我们必须高度重视的问题是旅游业对环境造成的近期和远期的危害。特别是目前有的人打着生态旅游的旗号，而实际上却做着破坏环境的旅游。真正的生态旅游是一种学习自然、保护自然的高层次的旅游活动和教育活动，单纯的盈利活动是与生态旅游背道而驰的。同时，生态旅游也是一项科技含量很高的绿色产业，需要生态学家、经济学家和社会学家的多学科的论证，方能投产。需要认真研究生态环境和旅游资的承受才能。否那么，将对脆弱的生态系统造成不可逆转的干扰和破坏。同时，生态旅游应该把环境教育、科学普及和精神文明建立作为核心内容，真正使生态旅游成为人们学习大自然、热爱大自然、保护大自然的大学校。〔一〕针对生态旅游的内涵和现实所存在的问题，北宁市两大景区采取了有效的措施，加大了环境的监管治理力度，使得我们的旅游资更具吸引力。1．针对空气污染①制止烧烤等污染空气的活动在景区内进展；加大对景区餐饮店的管理，对油烟的排放制定一套合理的方案，建议使用先进的油烟净化器；或那么把景区内有可能产生油烟污染的餐饮店施行关闭；②建议制止机动车辆通行，如确实需要车辆通行，可改用环保无污染的电瓶车。2．针对水体污染①施行截污沟工程,把污染堵截在上游综合治理；②对上游的居民点和杀猪厂、小作坊施行移民或者关闭，也可以引进污水净化设备使用，修建垃圾处理站；③加大对游客和周边居民的环境保护宣传。3．针对固体废弃物污染①在步行隧道内安放垃圾箱，贴“保护环境，不乱扔垃圾”的标语，起警示作用，对成心破坏环境的要进展严格处分和批评；②在景区内宣传喂食猴子后自行清捡残剩垃圾的公告，对景区管理人员进展培训，给游客宣传环境保护的重要性。4．针对噪音污染建议*部门，把大型的机动车辆通行道路迁出景区内。5．针对植被破坏景区招聘多一点的景区管理人员加大巡山的力度；修警示牌，告戒游客不要乱挖乱砍。总之，北宁市两大景区要想在省内外扩大它的知名度，必须打响生态城市旅游这个牌子，只有在生态旅游这个方面做出成绩，做好对外的宣传、广告，才能打响自己的指名度，向省外的游客递出自己的名片。增加自己的经济收入，提升自己的实力，把自身做大做强。〔二〕推广民俗文化，开展生态旅游北宁市两大生态景区的开展不断的促进特色民俗文化的推广与开展，而这种对民俗文化的推广也会反过来促进生态景区的开展，成为一种无形的广告宣传吸引更多的游客来这里参观游览，从而进一步全方位的带动当地经济的开展。作为满族自治县的北宁市，沿袭着满族祖先们留下的许多生活风俗，有着很多满族人自己的特色文化……那香喷喷的白肉血肠和那让人直流口水的八大碗，不知引来了多少远道而来的游客，让游客们大快朵颐；那地道的满族服饰和发式，不知满足了多少游客的好奇心；还有那热乎乎的火炕，不知温暖了多少游客疲惫的身体……就是在这里，就是这样独具特色的民俗文化给北宁市的旅游业增添了又一大特色，使人们在吃喝玩乐放松身心的同时，还承受着*博大精深的传统文化的熏陶，使游客在物质享受和精神享受上同时得到了满足，可以说，民俗文化推动了生态旅游，生态旅游也推广发扬了民俗文化的精华！随着旅游业的不断开展，北宁市凭借着得天独厚的自然地理条件，在党的带着下，走出了一条属于自己的致富之路。旅游是一种新型的产业，是第三产业，是无烟工业，但无论你对它有多少称谓，我想说的是旅游是一种带动性的产业，它对当地的交通运输业，餐饮业，商品业，以致于工业等都有着不可无视的作用。1.对交通运输业的影响北宁市两大景区以其独特自然风光，悠久的历史，特定的人文，民风民俗吸引着来自全国各地的游客，这样就在很大的成度上带动了当地交通运输业的开展，使得交通运输业更加的繁荣，有更多的消费群体涌向这里，促进经济的开展。2.对餐饮业的影响来到这里的游客在享受美景的同时也享受这这里独具一格的民风风俗，享受这这里的风味小吃，享受着这里别样的风情。体味最具特色的乡村生活，品味独具特色的农家饭菜。3.对商业的影响每次旅游时人们都不忘带上些当地的土特产，风味小吃〔沟帮子熏鸡，北镇猪蹄，沟帮子水鲜包子，满族火锅，萨其玛，酸汤子，粘豆包〕等，这同时也带动了土特产的商品化消费，同时来到青岩寺的人们为了祈求*安还会带回一些沾有佛光佛气的饰品，这都进一步的繁荣了商品市场。4.对工业的影响旅游业在宣传自己的同时也是在向外面的世界做推销，推销整个地区，对于招商引资，扩大工业建立，开发当地的资有着不可低估的作用。5.对农产品的影响旅游业带动着当地的农产品的开展，通过旅游的宣传，大芦花的梨子,常兴镇的葡萄都成了远销各地的。漫步在果园里，阵阵的果香不免让人沉醉，头脑里满是这些天旅游所看到的听到的。这次社会理论活动获得的一些详细调查情况，看似好似是对北宁市两大景区的宣传。可既然是调研报告，就要在调查的根底上进展以下深化的研究与考虑。下面我将结合我校在08级学生中开设的“*化马克思”这门课程的教学内容，来简单阐述和总结一下此次在北宁市两大景区的理论活动，以便更好地到达理论目的——北宁市地方生态旅游的开展及对经济的影响。其实，全国各地的旅游景区真是多的不胜枚举，但是要想在众多的景区中找准自己的定位是很不容易的。以北宁市两大景区为例，简要概括为以下几点：首先，依托本地资，借助旅游业，开发多元化特色产业。每个村落所处的地理位置、风土人情、交通气候等条件都不尽一样，那么就要详细问题详细分析^p，寻找一条合适北镇开展的道路。这就做到了详细的问题详细的分析^p。其次，由于北镇有才能也有条件办一些乡镇企业，那就要求我们既要实事求是，又要勇于创新，凭借着生态旅游这一*台，引进外来的资金技术人才，不断的促进乡镇企业的开展。例如我们农民自己办起的农家院，假如大规模的开发，规模化经营，一定也会像“龙泉山庄”那样火起来的。又比方，尹家熏鸡厂，葡萄酒加工厂，水果罐头加工厂，针织厂等都在某种程度上受惠于生态旅游业，并带动其产业得到长足的开展，从而大大的增加了当地农民的收入和当地经济的开展，使得当地的农民生活富足。第三，解决当地剩余劳动力。由于乡村人多地少的问题越来越严重，这样造成剩余劳动力过多，浪费了人力资，同时也为农民的日常开销增加了负担，为解决这一问题，当地*对当地的过剩劳动力采取就地解决，他们兴办了一些农产品加工厂或是纪念品制作加工厂等，使他们白天到旅游景点做买卖或是到厂里进展农产品加工制作。第四，大搞山区综合开发，调整农业产业构造，开展观光旅游。做到荒山上做文章，兴建果园、经济林等工程。产业构造要由粗放型向集约型转变，争取低投入高产出。北宁市两大景区的周边就根据本区山地特点，修建了万亩果园、水果保鲜库等，有效地利用本地资，也做到了保护水土流失，为生态开展做出了宏大奉献，从而也为游客旅游观光增加了新的亮点。正是巧妙利用城乡各种差异来规划、设计以农业资为根底，以生态旅、组合旅游产品，以引起旅游消费欲望，满足旅游者食、住、行、游、购、娱的需求以及参与新型农业技术与生态农业活动从而深切的感受大自然情趣。观光农园以其山清水秀，花果满山，鱼跃禽鸣，凉亭竹棚，蕉林蔗林成片的农耕景观，从另一方面圆了许多都市人的绿色梦，亦以农业生态的独特魅力丰富了我国生态旅游的内容。虽然北宁市的两大旅游景点已有显著业绩，但这里我根据调研情况仍为这两大景点今后的开展总结了几条不成熟的建议以供参考。我认为北宁市的两大景区应继续坚持科学生态观的主题，走可持续开展的道路，进展更为完善的构造调整，施行生态旅游，带动其他产业和各行业的开展，真正意义上的到达我们所希望的生态标准。首先，开展观光生态农业的新工程，一方面可以进步收入，另一方面也是在变相的完善生态旅游。其次，抓好旅游区环境的建立，从管理上加大力度，从思想上进步觉悟，从宣传上扩大宣传面和强度。第三，旅游区在景点宣传和建立上再有新打破，以地域特色和历史文化为旅游区再添一道亮景，以旅游业的开展带动北宁市的繁荣；第四，加强当地以及周边的绿化工作，让环保与各项事业的开展形成有机的良性循环，特别是要解决农民烧柴问题，可进展集中供暖等方式，以利于所有山木植被的保护，同时也减少对大气的污染；最后，对当地人民大力进展素质教育，进步个人素养与觉悟，用崭新的思维方式创造生活，用全新的精神风貌建立北宁市。希望北宁市的明天会更好！银行网点绩效分析^p报告银行网点绩效管理方案篇二为获取机电一体化行业分析^p、岗位职业行动领域分析^p、职业岗位群和相应的岗位职业才能分析^p等信息，我们针对企业和学校的详细情况，拟定详细的调研问题。调研过程中以上述问题为调研的根本诉求点，通过现场考察、走访座谈、调查问卷、专题研讨等方式，结合企业的调研对象直接或间接反映出的问题进展深化的讨论。通过调研，确定机电一体化专业人才培养的定位，并给出结论和建议，为机电专业一体化课程改革的深化开展提供根据，促进机电专业一体化专业的建立。企业调研主要范围为广州周边地区相关企业，包括广州造纸厂等15家具有代表性的机电一体化企业，如表1所示。调研对象是这些企业的机电一体化一线技术员工、班组长、人事部门等。本次调研共发出五种表格：包括面向专业技术岗位一线员工的理论专家调查表〔56份〕，理论专家访谈记录表〔37份〕，面向专业技术岗位班、组长的用人单位意见调查表〔15份〕；面向企业人事部门的用人单位意见调查表〔15份〕，以及企业座谈会议记录表〔8份〕。调研要理解以下内容：1、机电一体化行业企业开展现状与技术开展情况；2、机电一体化专业对应的职业岗位数及从业人员〔包括机电一体化专业毕业生〕的根本情况；3、机电一体化专业对技能人才综合职业才能要求；4、机电一体化专业现有课程设置在工作岗位的重要程度；5、机电一体化专业教学改革的重点与思路；6、机电一体化专业人才培养方向及培养层次的定位。〔一〕行业企业开展现状与技术开展趋势机电一体化技术是制造业实现自动化、柔性化、集成化消费的根底，将向创新性、高效性、节能性、可靠性、智能化、模块化、系统化等方面开展。它的开展和进步依赖并促进相关技术的开展，它是许多科学技术开展的结晶，是各种技术互相交融，是社会消费力开展到一定阶段的必然要求和产物，机电一体化技术的开展前景也将越来越光明。〔二〕技能人才需求状况与岗位职责要求1、技能人才需求状况对企业人才构造及来调研显示：相关企业机电一体化技术人才的学历主要包括本科学历、大专学历、中职学历等，他们绝大局部直接从中职、高职和大专院校等学生中招收，从社会招聘的人员和企业自行培养的人员较少，从事维护、维修、安装、调试工作的*均年限是4-26年。从15家企业调查中得悉，从企业现有机电一体化技术人员以及将来3年对机电一体化技术人才需求情况如表2所示。机电一体化企业从事机电一体化相关工作的员工在机电一体化企业中约占%。机电一体化技术在企业中应用主要两个方面：制造机电一体化产品和利用机电一体化设备进展消费。前者主要需要完成机电一体化产品的装配、安装、调试和售后效劳等工作；后者主要包括机电一体化设备操作和设备的维护保养。不同企业对技能要求的类型和技能型人才的规格也有不同的要求。机电一体化技能人才分布情况如图1所示。2、岗位职责素质、才能要求通过走访调查行业企业、回访毕业生及召开专家研讨会，共确定了4个典型工作岗位及相应的素质、才能要求，求如表3所示。3、课程对从事机电一体化工作岗位的重要程度针对现行技工院校机电一体化专业开设的课程，对从事机电一体化相关工作的员工进展问卷调查，调查内容是各门课程知识模块对从事此工作岗位的重要程度〔由不重要的0分到很重要的10分依次给分〕，取调查数据的*均分，得到表4。从各门课程知识模块*均得分情况看，机械类和电气类课程较为重要，如机械识图、机械装配、电工技术等课程；而文化根底课和非专业课程较为不重要，如数学求解、英语阅读、计算机编程等课程。当然，从调查数据可以看到，不同企业或同一企业不同岗位，各门课程对从事此工作岗位的重要程度有较大差异，例如：销售人员岗位对应用写作、计算机应用和英语阅读等课程较为重要，而设备操作和装配岗位认为这些课程不重要。〔一〕人才培养方向定位通过分析^p机电一体化专业对应的行业、企业的开展现状与技术开展趋势，分析^p行业、企业内消费类、维修类、技术支持类、效劳类的相关技术岗位。结合近年来我校、我系多年的机电一体化专业办学经历，将机电一体化专业人才培养方向定位为：面向机电制造业、机电设备安装及维修公司、使用自动化消费设备等的各行业、企业，从事机电设备的操作与维护、机电产品的装配与调试、机电设备的维修与改造、消费现场工艺技术人员、消费一线管理人员、机电产品的销售与技术效劳等岗位，培养从事机电设备安装、调试、维修、维护的复合型、技能型人才。〔二〕人才培养层次定位通过用人单位对机电一体化专业相对应的岗位人才层次分类以及紧缺岗位人员数量需求，理解各企业岗位工作职责和工作任务及所需专业资格证书等。本专业人才培养层次可定位为：机电一体化〔机械〕方向、机电一体化〔电气〕方向、机电设备管理方向，各方向设置中、高级技工层次，通过一体化教学形式，以标准的操作与团队协作完成设备的安装、调试、维修、维护等任务，同时培养学生具备一定的系统设计才能、制定元器件加工工艺才能、简单数控加工才能。人才培养方向与层次的定位如表5所示。依托行企开展机电专业一体化课程改革，为我们今后机电专业一体化课程改革的深化开展提供根据。通过企业调研活动，我们体会到机电专业一体化课程改革还有许多细致繁杂的工作需要我们认真地完成。但只要我们根据自己的实际情况脚踏实地、一步一个脚印地组织施行，通过理论、认识，再理论、再认识的过程，不断探究，认真总结，相信一定会完成机电专业一体化课程改革，形成具有自己特色的职业教育，为造就更多更好的适应本地区经济开展的高素质人才效劳。银行调研报告范文5篇〔扩展5〕——教育调研报告最正确范文5篇银行网点绩效分析^p报告银行网点绩效管理方案篇三流动性风险是商业银行经营过程中最主要的风险之一,在商业银行经营过程中，流动性风险是一直存在的。流动性风险是指银行无力为负债的减少或资产的增加提供融资，即当银行流动性缺乏时，它无法以合理的本钱迅速增加负债或变现资产获得足够的资金，从而影响其盈利程度。任何一家银行假如出现流动性风险，就可能失去许多潜在的盈利时机，并且流动性风险具有联动效应，一旦流动性风险进一步加剧，极易导致存款人恐慌性地提兑存款，诱发挤兑风波，最终导致银行破产。流动性风险问题解决不好，不仅可能导致商业银行的破产清算，而且可能导致金融危机甚至整个国民经济的瘫痪。因此，如何有效管理流动性风险已成为商业银行风险管理的核心内容之一。引起商业银行流动性风险的因素众多，包括银行资产与负债在量与期限构造上的不匹配、资本金缺乏、盈利程度低下、资金备付率缺乏、客户周期性资金需求变动、经济周期的影响、利率变动、中央银行货币政策变动、以及其他突发性因素等等。商业银行的任何一项经营活动不善都有可能最终导致流动性风险。但是，从商业银行经营管理的特点和各因素的可控性来分析^p，资产负债构造不匹配是导致流动性风险的最主要最直接因素。因此，商业银行流动性风险管理的本质就是通过对其资产和负债流动性的有效管理，促进其资产负债构造的合理配置，最终将流动性风险控制在可以承受的范围内。因此，有效地度量和分析^p银行的流动性并保持资产、负债和表外业务的潜在流动性以及设法及时获得流动性是商业银行管理流动性风险的根本内容。〔一〕流动性风险管理意识淡薄。长期以来，国有商业银行承当着促进经济增长的宏观功能，有强大的国家信誉支撑，因此人们总是将银行的命运与政府的支持联络在一起，认为政府会承当银行的一切风险，银行不会倒闭，也不会发生流动性危机。另外，不断的居民家庭储蓄存款是商业银行无流动性危机之忧的第二大原因。由于商业银行对流动性风险认识缺乏，风险管理还主要集中在信贷风险上，缺乏流动性风险自我控制的主动性和自觉性。对下级银行资金需求的主动性管理缺乏。在决策程序的详细操作上，总行主要负责分行之间的资金调剂、参与债券市场交易、进展同业资金拆借，以便满足下级行当日或将来较短时间内用于保证支付的资金需求，分行一般局限于上下级行之间的资金调拨。决策程序表达为下级银行“倒逼”上级银行，上级银行根本上只是被动地承受下级银行资金余缺的现实，并被动地做出反响，而没有对下级银行净融资需求进展事前度量和预测，并采取事前的防范与控制措施以及部署相应的流动性方案和安排，缺乏对下级银行资金需求的主动性管理。〔三〕流动性管理指标体系有局限性。目前商业银行资产负债比例管理中，流动性评价指标主要是备付金比例、资产流动性比例和中长期贷款比例。这些指标内容比拟薄弱，并不能全面反映银行资产的流动性状况,更没有反映银行的融资才能。而各银行又不顾自身实际去套用、追求这几项流动性指标,扭曲了流动性管理的本质。〔四〕商业银行流动性管理缺位，流动性管理开展存在诸多制约因素。银行是高负债运作的特殊企业，其负债的不确定性和硬性约束都要求银行资产具有较强的流动性，流动性管理也就成为银行经营管理的首要任务和核心目的。流动性管理具有内生性，流动性管理的主体是商业银行，而非中央银行，它产生于商业银行业务活动的内在要求。我国的流动性管理表现出以中央银行监管为主的外生性特点。中央银行的流动性监管与商业银行自身的流动性管理在目的、方式、效果上是完全不同的。目前我国以中央银行为主体的流动性管理体制，以固定不变的流动性比例作为常规的监管方式，过分强调中央银行的监管，无视了流动性管理的内生性，严格意义上的流动性管理在我国仍然处于缺位状态。〔五〕以四大国有银行为代表的我国银行体系存在许多流动性隐患。一是资产负债构造不合理，我国商业银行资产负债比率一直居高不下，超负荷经营；二是存贷款比例较高，对于全面衡量商业银行的流动性风险，该指标存在着一定的缺陷，不能反映出存贷款在期限、质量和收付方式等方面存在差异而产生的流动性风险程度；三是中长期贷款比重过高，并且继续增加趋势明显，资金使用日益长期化；四是活期存款占各项存款的比重较高，资金来日益短期化；五是储蓄存款占各项存款的比重呈下降趋势；六是贷款质量较差，管理程度有待进步。〔一〕全面施行资产负债管理。流动性风险不是单纯的资金管理问题，而是多种问题的综合反映，因此，应当从资产负债综合管理的角度来讨论流动性风险的防范。一是加强各级商业银行法人体制，强化经营系统调控功能；可以将银行系统内资金逐级、逐步集中，充分发挥资金管理行对于全系统内资金的调控功能，建立健全一级法人体制下的内部控制体系，标准各级银行的经营行为；建立应对流动性风险的内部决策控制、施行控制、事后监控和预警机制。二是建立高效、科学的系统内资金调控反响机制，管理行及时根据各分支机构资金头寸情况，进展有效的资金调剂，建立起系统内资金预测、统计和分析^p的管理体制。三是实现各商业银行资金的优化配置。通过强化资金在各行全系统调拨，充分利用好有限的资金资，实现资金在全系统的优化配置，以增强系统内资金的效益性和流动性。〔二〕通过创新降低流动性风险。一是负债业务的创新，重点是通过主动型负债，增强负债的流动性。二是资产业务的创新，包括在逐步增加优质信贷资产比重的同时减少信贷资产总量占比，开展低风险的中、短期投资业务等。三是中间业务的创新，通过进步商业银行的化程度，完善其效劳功能，大力创办各种委托代理和中间效劳业务，进步资产负债的总体流动性程度。〔三〕建立资金合作救助机制。一是总行〔分行〕资金救助机制。二是当地央行资金救助机制。三是同业资金救助机制，总行应允许二级分行与当地国有商业银行建立资金救助合作关系，在特定的条件下允许二级分行向当地国有商业银行拆入资金解决头寸资金缺乏问题。〔四〕优化资产配置，降低不良贷款率。首先，银行本身应进步资金运营程度，合理配置中长期贷款在银行资产中的比重，有效防范资产的流动性风险，并要鼓励金融创新，丰富金融工具和金融衍生品，鼓励进步银行提供差异化金融产品及程度，借以降低信贷资产比率，优化银行资产配置。其次，要采取有力措施建立有效的约束机制，继续完善审贷、放贷、贷后管理等业务流程，实行合理的考核及奖惩制度，成立独立的內审机构，并严格遵守相关规定，进步信贷管理程度，降低不良贷款比率，彻底走出不良、剥离、不良的恶性循环。〔五〕增强风险管理的意识。风险管理是银行经营的一个永久的主题，不能有丝毫的懈怠。为此，商业银行应加强风险防范教育，强化银行的风险意识，时刻敲响风险的警钟，结实树立风险第一的思想，增强忧患意识，在经营中力求稳健，正确处理好平安性、流动性和盈利性的关系。在确保资金平安和正常流动的前提下，实现银行的盈利。由于流动性风险是银行其他风险的集中和最终表现,危害甚大，银行应对此有充分的认识和警觉,主动采取措施控制流动性风险。〔六〕建立规模适当的多层次流动性储藏，实现流动性与效益性的协调管理。一是面对银行间同业融资利率持续走低的场面，进一步加强市场营销，通过扩大同业融资规模，进步资金运作收益。二是在债券市场收益率持续下降，长期利率风险凸显的情况下，为了积极防范利率风险，同时又可以消化更多的资金，要及时调整债券投资策略，合理安排债券投资期限构造，加大中、短期央行票据的投资力度。〔七〕构建合理的流动性风险监管体系。国家货币当局应该根据商业银行的经营管理和市场状况，制定出科学合理的流动性监控指标体系，包括存款准备金率、不良贷款比率、流动资产比率、中长期贷款比率、行业贷款集中度等指标、并分别对不同的银行采取不同的要求。抑制经济过热带来的行业盲目扩张，以降低商业银行贷款的呆坏账风险，同时防止经济出现紧缩，使商业银行的经营呈现良性互动的场面。银行网点绩效分析^p报告银行网点绩效管理方案篇四根据全省行长会议20xx年“稳固、提升、创新”工作总要求，实在抓好“以精细化管理为抓手，推动财会根底管理再上新台阶”工作，确保“岗位职责明晰、制度覆盖全面、业务操作标准、工作流程优化、风险控制严密”，近日，我行就“柜面操作精细化”问题进展了一次调研。调研采取实地查看、召开座谈会、查阅相关资料、听取客户意见等方式进展，现将调研情况详细报告如下：我行柜面操作情况较好，各级领导和负责人非常重视柜面操作精细化，利用晨会、学习会、培训会等组织员工认真学习《银行省分行财会精细化管理施行方案》，特别是学好“柜面操作精细化”的相关工作精神，进步员工对“柜面操作精细化”重要意义的认识，把“柜面操作精细化”的工作要求落实到自己的工作岗位和实际工作中。每个员工可以在上岗前做好“三到位”营业准备，按照凭证受理“十关键”要求在权限范围内进展业务处理，在现金箱管理上做到“三严格”，认真细致慎重办理现金收付业务。同时认真做好开户管理、存款管理、贷款管理、印鉴卡审验与保管和受权业务等工作。通过落实“柜面操作精细化”，有力促进了我行经营业务的开展，增强了金融风险防范才能，进步了效劳才能和效劳水*，客户满意度较高。我行柜面操作情况虽然较好，客户满意度较高，没有发生大的操作风险与责任事故，但是与不断开展的金融形势相比，对照“柜面操作精细化”要求，还是存在一定的问题，通过对本次调研情况的梳理归纳，存在的问题主要有以下四方面问题。1、柜面操作精细化观念仍然淡薄我行虽然组织员工认真学习“柜面操作精细化”要求，开展相关业务培训，但学习不够系统、不够深化，培训方案性、针对性不够强，以致绝大局部员工和管理人员对“柜面操作精细化”观念仍然淡薄，认识没有到位，没有真正把“柜面操作精细化”落实到实际工作中，使得各项柜面工作离“柜面操作精细化”要求存在较大差距。2、员工素质尚不适应“柜面操作精细化”要求做到“柜面操作精细化”，需要高素质的员工，这方面，我行员工存在一定差距。一是业务素质尚不过硬。效劳过程中，有的柜员对结算工具的特点和优势掌握不充分，操作不够纯熟，办理业务速度较慢，业务质量不够高。二是效劳意识还不够强。局部柜员对农发行业务迅速开展的新形势认识不到位，对客户不断进步的结算需要感到不适应，全心全意为客户效劳意识不浓重，在结算工作中图省事、怕费事,没有积极向客户推介最正确结算方案，没有根据结算事项的详细情况和客户的详细要求,因地制宜帮助客户选择适宜的结算品种，积极帮助客户排忧解难。3、银企对账手段落后、时效性差目前，我行与开户企业对账仍使用银行每月月初定期向开户企业签发纸质对账单进展对账的手工方式。这种方式从银行签发对账单到开户企业完成对账并反响对账信息，要经过多个环节的交接和传递，造成对账周期长，对账时效性差。局部开户企业对账意识不全，风险防范意识不强，认为对账可有可无，在收到对账单时，不认真核对，直接盖章了事，甚至不向银行返还对账单，使对账流于形式。目前开通的短信金融效劳*台系统作为定期账务核对的补充，在一定程度上弥补了纸质对账的缺乏，但仍存在缺乏，客户发生每笔明细变动后，系统只提示其当前发生的明细，未能将其当前余额一并告知客户。4、支取资金审批环节多信贷资金管理制度规定，每一笔信贷资金的支付要经客户经理审查，报信贷主管和主管行长审核，客户才能拿着支付凭证和《贷款资金支付通知单》去柜*理。柜员接到支付凭证和通知单后，要先进展凭证审核、验印和通知单的审查，100万元以上的资金汇划要通知资金管理员，超过500万还要向上级行请示，通过notes上报临时资金审批单，等资金管理员确定有足额的资金头寸后，客户的资金才能支付。由于实行多人、多岗层层审批，无疑加大了工作量，人为地降低了工作效率，一笔业务下来快那么10分钟，慢那么需要1小时，客户意见非常大，有的客户干脆中途就放弃了。1、转变观念，进步认识银行网点绩效分析^p报告银行网点绩效管理方案篇五xx旗旗委、*举全旗之力推动旅游业开展，贯彻落实全区旅游开展大会精神，着眼开展全域旅游、四季旅游，施行“旅游+”思路，高起点规划、高标准建立、高效能管理，全力打造“多彩草原、乐在xx”品牌，初步形成了观光旅游和休闲度假旅游并重、旅游传统业态和新兴业态齐升、根底设施和公共效劳共进的新格局。目前，全旗共有旅游景区15个，牧人之家旅游点107家，旅行社2家。全旗旅游业呈现出快速开展的良好态势，20xx年全旗接待游客80万人次，旅游收入打破4亿元。围绕“壮美xx、亮丽风景线”品牌，以“多彩草原、乐在xx”为载体，举办“国际万人草原马拉松比赛”、“国际草原山地车挑战赛”、“国际越野滑雪精英赛”及“全国*式摔跤冠军赛”等国际国内赛事节庆活动。我们举全旗之力成功举办了“第xx届冰雪那达慕暨第xx届蒙古族冬季服装服饰艺术节”，进一步提升了我旗知名度。要抓住此次成功经历和宏大影响力，持续打造冰雪旅游活动，把“冷资”变“热经济”。抓住*马业协会命名我旗为“*马产业转型晋级示范区”机遇，依托独有的白马文化，个人简历进一步开展马产业，完善根底设施建立，打造*十大黄金赛道，举办中华民族大赛马。以最美乡村为品牌，以游牧草原文化为根底，围绕“吃、住、行、游、购、娱”六大要素，针对拓展出的“商〔商务旅游〕、养〔养生旅游〕、学〔研学旅游〕、闲〔休闲度假〕、情〔情感旅游〕、奇〔探奇旅游〕”等更多的旅游开展要素，打造旅游线路，创作推出《xx婚礼》等一批力作，大力施行“旅游+”思路，不断加出新产品新业态，延长游客停留时间，增加旅游收入。力争20xx年旅游人数打破100万人次。结合我旗实际，进一步完善各项旅游根底设施，促进景区景点提档晋级。〔二〕大力开发特色旅游商品。突出我旗地方和民族文化特色，依托创新创业孵化基地，建立民族服装服饰、民族手工艺品、奶食品、牛羊肉制品等一批地标性商品消费基地。利用我旗民族文化资，开发文化旅游创意产品和旅游纪念品。推动我旗优秀旅游商品入选“xx首选旅游商品”名录和“xx博乐歌”。把乡村旅游与精准扶贫、精准脱贫结合起来，加强规划引导，年内以巴彦宝力格嘎查和巴彦额日和图嘎查为试点，采取由旅游企业代缴医疗保险、合作经营牧区生活体验点和代售____畜产品等形式，工作总结改善当地____消费生活条件，通过一系列扶持政策和旅游产业合作等方式，实现乡村旅游带动脱贫任务。银行网点绩效分析^p报告银行网点绩效管理方案篇六在局领导教育创强方针指引下，为进一步掌握我县农村根底教育教学总的质量和课程改革实验情况，理解教学理论中所获得的成绩和存在的问题，分析^p原因并有针对性地解决问题。促进我县课改实验作扎实有序地向前推进。根据中心领导的指示，二零零四年学度我对金星学校进展了教学调研，现将调研情况报告如下：金星学校是九年一贯制学校。学校占地总面积2万*方米，共有在编老师56人，20个班级，中学生231人，小学生439人，学前班81人，总人数670人;全校近视率2%左右。学校体育跑道181m，沙坑、单双杠各一，篮球场两个(无室内运动场地);实验室、仪器室、电脑室、多媒体教室、图书室、阅览室、音乐室(内仅一架钢琴)，少先队(团支部)活动室等各一个，其它教学器具等根本设备初步达标。近三年来，金星学校重视素质教育，全体教职工在校领导班子带着下重视人性化管理，实行老师量化考核，充分调动老师积极性，在教学工作中积极营造平安、安康、和谐的人性化气氛，以知礼、勤勉、奋进为校训，认真落实减负不减质的根本宗旨，教学上获得了一定的成绩。1、重视课改①组织老师学习有关政策法规和学科课程标准，并煽动老师参加县323师训等各种学习活动，并进展理论理论。②通过黑板报，编写课改专栏，定期宣传课改动态信息，交流课改老师的心得体会。③定期开放家长学校，向广阔家长宣传课改的目的意义，反响学生的成长过程，为学生全面安康开展共同出谋划策。④加强了课改实验的领导、管理和指导工作，制定了《根底教育课程改革实验方案》。2、老师的教学观念发生了变化②老师的教学手法发生变化。首先老师的理念变，才能使之方法变，把学习的主动权还给学生。组织、鼓励、引导等方法在不断改良，很多老师能因地制宜，充分挖掘和合理利用课程资，如美术老师杨先红，在色彩课中结合唐诗、宋词，并利用情感和审美双重因素，使学生在乐中学，潜移默化地将知识传授给了学生，把课堂教学和生活实际有机地结合起来，极大调动了学生积极性。3、学生的学习方式发生了变化通过语数英等各学科现场观摩可以看出，课堂教学较之前传统课堂教学都有一定改良，使人感到了新课改后，课堂中的清新气息，学生的学习方式更为丰富，呈现出多样化、个性化趋势、合作、探究已逐步成为学习的主要方式。如语文课，学生有大量的理论进展探究、考虑、观察和分析^p及理论活动。却能根据学生的年龄特征因材施教，科学地满足了学生的好奇心和求知欲，合作学习给了学生更多参与和表达的时机，学生自主、自信、合作、探究的意识普遍增强。4、教研气氛日接浓重人性化管理发挥老师原动力，全校上下形成合力，积极开展教研活动，特别是新课改以来，以323师训工程为载体，积极参加教科研组织的各种教研活动。教科研活动内容丰富、形式多样，除听课、评课还去办了专题讲座研讨活动，对新课改的一些热点、难点问题展开及时的讨论和交流，使老师在教学理论中获益匪浅。5、尝试构建促进学生开展的评价体系大家都知道：评价的功能不仅仅是甄选和选拔学生，而是促进学生潜能、个性、创造性的发挥，使每个学生都具有自信心和持续开展的才能。为此，该校在课改理论中，引导老师大胆改革评价内容和方式，采用分项考试+等级评价+孤立评价+鼓励评语的呈现方式，努力构建多元，评价内容方式多样，既关注结果，更重视过程的评价体系。方法是老师、学生、家长共同参与的交互互动。如语文分：识字写字(学生互评)、朗读、口语交际(老师家长参与)，以鼓励为主用游戏形式纠正等等。带出去请进来。一年以来，该校抱着新的教学观，与校外结合，进展一系列走进新课程与新课改工成长活动，实行校际结合。①初中部与荔港学校联姻，进展新课改教研活动。②小学部与石浦中心校进展教学新课程教研活动;小学语文与新港小学进展教研活动。③重视学生社会体验活动a、拥军活动。初中新生军训八.一节慰问石浦边防站端午节送粽子，建立深沉的军民关系。b、建立劳动基地。学校有专门开拓的花木基地供学生栽培、观察、分析^p、护理。d、请消防大队进展正常的平安教育，懂得自我保护，做到群众的预防灾害宣传员。e、到敬老院去举行文艺联欢，做新时期敬老爱幼的好学生。f、每年去烈士墓缅怀先烈，进展____传统教育。银行网点绩效分析^p报告银行网点绩效管理方案篇七银行绩效考核工作总结三篇金融同业的情况。考核某支行的业务经营业绩，必须与当地的其他金融机构的经营业绩相联络，如市场占有份额、利息收回率等指标进展比拟，确定农业银行的市场定位。当顾客农业银行打交道时，他们通常根据从其他地方得来的经历，有自己对效劳质量的预期值。他们不只会与本地方的其他银行作比拟，他们还会与在市场上所能找到的高标准作比拟。顾客比拟农业银行及其竞争对手，因此农业银行必须作同样的比拟。这些指标分成三大类：财务指标、顾客满意度指标及员工责任感指标。〔a〕财务指标：与其他银行相比拟，在资产回报率与营业收人增长方面的业绩。〔b〕顾客满意度。〔c〕员工责任感。这三项指标的考核结果，分别由上一级行对下一级行进展考核评价后给出。把相对于业务方案和相对于竞争对手的绩效作全盘考虑后，就可以计算出农业银行的整体绩效方案的业绩。下面的公式说明：假设以农业银行某支行满足业务方案及在三项竞争指标中，绩效方案就会上升，这样农业银行的业绩方案将达125%。即：某支行的业绩〔125%〕=股权回报业绩〔50%〕+营业收入增长业绩〔50%〕+竞争性业绩〔25%〕。2、员工个人的绩效方案报酬员工个人的绩效方案报酬取决于员工所属支行业绩、员工的报酬级别及个人的当期表现。详细可以用以下公式来表示：s=a×b×c。s表示员工个人绩效方案报酬；a表示员工所属支行业绩——由财务竞争业绩决定，假设员工所属支行到达方案，该数值就是100%，竞争业绩良好可另加25%；b表示员工的报酬级别〔绩效方案目的〕——假设支行完成方案，员工完成工作后到达的绩效方案目的；c表示个人的当期表现〔个人业绩〕——其数值从0到200%之间，100%表示业绩合格，支行应该按季公布考核评价员工的绩效数。绩效方案报酬金额直接与个人是否完成年初设定的目的有关。员工将清楚地知道所能得到的绩效方案报酬。支行每个季度审核过去一个季度的业绩，通过在这个公式中插入适宜的数值，员工在每年的任何时候均能计算出他们的绩效方案报酬。原来的方案各支行的员工根本不知道自己终究能拿到多少绩效报酬，这个方案与原来的方案相比进步不少，因为如今员工可以直观地知道其个人业绩在绩效方案条件下所应获取的报酬。比方说，一个客户经理的个人业绩是130%，绩效方案报酬计算公式如下：绩效方案目的〔70%〕x员工所属支行业绩〔100%〕x个人业绩〔130%〕=绩效方案报酬〔91%〕。3、在养老金中参加绩效方案报酬。目前，各支行还存在着两个工资：一个是档案工资，另一个是改革后的工资，即岗位工资+绩效工资，以下称“改革工资”。随着绩效工资越来越成为总报酬中重要的组成局部，有必要把绩效工资计算到员工养老金中去。由于存在两个工资，而如今员工领取的是改革工资，但养老金又是按照档案工资计缴，因此把绩效工资纳入计缴养老金总额，使员工参加绩效工资方案就能从中获益，这也是报酬制度的创新。20xx年我行认真贯彻执行分行个金经营方针，全行个金员工的商业银行经营理念有所进步，面对县城经济不兴旺的情况，在分行的正确领导下，经过全行个金员工的艰辛努力，个人经营业务成绩显著。一、各项指标完成情况及采取的措施〔一〕人民币储蓄存款超常增长，净增9513万元，完成分行下达任务的317%。采取的措施有以下5条。银行网点绩效分析^p报告银行网点绩效管理方案篇八新兴的农村合作银行如何定位自身业务市场空间，如何在剧烈的金融竞争中闯出自己的一片天地？x农村合作银行以其“五大调整”给出了自己的一份答案。挂牌开业了，经营机制、市场定位以及效劳产品等等是否仍然抱守几十年来的老套路？xxxx农合行给出的是否认的答复。要走出新路，焕发新的活力，首先必须调整贷款营销机制。达成共识后，领导班子花大力气，发动全行重构贷款营销机制。近年来，xxxx农合行所在区域城乡一体化建立速度很快，传统意义上的农民迅速减少，辖区内的客户群体快速变化，同业信贷批发业务竞争非常剧烈。针对区域经济金融实际，xxxx农合行主动适应变化，结实确立“社区零售银行”的开展目的，在贷款营销机制上进展了新的调整——在个人贷款投放上由单纯的农户贷款向城区高端客户消费贷款转变；在公司贷款投放上由大额批发贷款业务向民营中小企业的零售贷款业务转变，新的客户定位主要是中小企业、个私经济和城乡居民。这一调整不仅符合农村合作银行作为地方性金融企业的经营特点，而且找准了经营的重点，并衍生出了新的盈利市场，开展前景非常广阔。截至去年年末，华丰农合行零售负债业务已到达38亿元，零售资产业务那么到达18亿元，分别占存款总量和贷款总量的％和％。通过开展零售贷款业务，他们探究出了一些不同以往的业务拓展方法，积累了不少经历，为今后的贷款营销工作奠定了根底。信贷业务同业竞争日趋剧烈，如何适应竞争、参与竞争、在竞争中胜出？xxxx农合行从新业务品种的开发入手，加大人力、物力、财力的投入，大胆推广新业务，以拓宽贷款营销的渠道，赢得目的客户和市场。20xx年，他们在青岛市农信系统第一家创办了委托贷款业务，发放了3笔3429万元贷款。以公务员为营销重点，出台了《公务员、事业单位正式在编人员贷款管理方法》，对额度在10万-40万元的贷款，由一名公务员提供担保，利率实行基准利率上浮20%-30%，全年共办理公务员贷款240余笔，金额2600万元。公务员贷款获得了初步成效，他们又将这一业务品种的覆盖面进一步扩大，客户范围延伸到了中小学老师、电信、挪动、烟草、国税、地税等单位的正式员工。业务受理范围的扩展激活了个人消费贷款业务〔住房按揭、个人消费贷款、汽车消费贷款〕快速开展。截至去年年末，华丰农合行累计发放按揭贷款亿元，支持1600多户居民购置新房；累计发放汽车贷款3000万元，支持400多位居民购置汽车。在一年发放的8亿元新增贷款中，个人消费贷款就超过8000万元，占比到达10%。针对贷款客户存在的信誉与利率价格不对称，优质客户贷款“饱和”的问题，xxx农合行充分运用利率这一特殊杠杆，将贷款利率定价与贷款质量、客户性质、信誉状况、贷款期限等风险因素进展挂钩，在贷款价格管理上实现了重大打破，形成了差异化的价格体系。进一步缩小企业等级评定的期限，由终身享受改为两年一评，严格一类企业的评定条件，现有公司类客户只有连续五年以上贷款业务无欠贷欠息行为，且财务制度健全的才视同一类企业。对评上的一类企业继续享受优惠利率政策，评不上的那么执行基准利率上浮30―40%的一般利率。该行特别规定：对贷款借新还旧每出现一次利率在原有的根底上上浮10%，直到上限为止，对拖欠贷款本息的那么进步风险等级，实行惩罚性利率。通过施行差异利率政策，不仅刺激了传统优质客户对贷款的需求，而且进步了客户重视信誉，按时归还贷款本息的自觉性，保证了资产的质量，解决了以往客户在经营出现问题后仍能享受优惠利率的“不对称”问题，对于稳固“黄金客户”资，加快贷款营销起到了突出作用。针对营销手段滞后的问题，xxxx农合行对信贷促销策略进展了全面创新，将行本部信贷管理部的设置为“xxx银行信贷效劳____”，在《xx日报》和《xx早报》集中刊发10期广告进展宣传，并统一制定了《xx银行____咨询、反响意见登记簿》，安排专人专职负责接听、答复和认真记录客户详细的联络方式和贷款需求，及时反响给基层。全年共接听信贷咨询1000余个，办理贷款200多笔，贷款金额超过1000万元。同时，积极参与政府组织的金融产品推介活动，面向全区企业进展了自我推介，突出自身信贷产品灵敏、快捷、方便的优点和中小企业、个私经济开展的市场定位，引起了众多中小企业的重视。例如，xxxxxx大酒店地处崂山区黄金位置，自开业以来效益良好，平均入住率到达93%以上，他们及时发放贷款2000万元，支持企业扩大经营，建立了良好的合作关系。经此推介会的方式全年促销贷款到达亿余元。通过调整信贷促销策略，xxxx农合行的信贷工作出现了四个明显的变化：一是由面对面的传统营销转变为借助信息载体的新型营销；二是由坐等客户上门求贷转变为主动推介；三是在经营由粗放式转变为集约式，根据客户的需求量身定做产品，业务更加精细；四是由单纯注重经济效益转变为社会效益和经济效益并重开展。针对头寸充裕和闲置资金收益偏低的问题，xxxx农合行重视对闲置资金的运用，通过购置央行票据、存放同业、办理转贴现等多种途径积极参与资金市场活动，扩大了资金收益。全年共3次购置央行票据25000万元，实现利息收入154万元；与光大银行、华夏银行等多家金融机构合作签订同业协议存款协议，累计存入资金亿元，实现收入112万元；办理转贴现215笔，累计金额亿元，实现贴现利息收入达480万元，较好地解决了闲置资金收益低的问题，有效挖掘了效益潜力。“五大调整”踏出了开展的新路，贷款营销实现了重大的打破。截至20xx年年末，xxxx农合行各项贷款余额到达亿元，较年初增长亿元，完成方案的110%，增幅，全年实现贷款利息收入亿元，比上年增加3579万元。年度贷款增长额和利息收入在全省农信系统名列前茅。银行网点绩效分析^p报告银行网点绩效管理方案篇九体育是充满激情的大学生们的挚爱。为了丰富大学生的生活以及满足其运动的欲望，各大高校开展了丰富多彩的体育活动。大的活动主要由校会体育部负责。而院系也有自己组织的内部的比赛。有时校会体育部也会和校内体育团体合作开展活动。(一)校际间cuba是高校间一个传统的篮球比赛工程。原来是由人大发起的。今年cuba人大再次成为cuba主赛场。各个高校都积极的组队参加。北航，北理等高校今年也组队参加了由清华主办的“清华杯”篮球邀请赛。中财在20xx年参加了几所高校共同举办的中日友好登山比赛。其它校际间的比赛还有高校马拉松比赛。其中中青在首届高校马拉松比赛中打出“*青年的奥运”标语而被媒体报道。通过调研发现校际间的体育比赛内容主要是足球，篮球以及长跑。登山等，且主要是校体育部负责。1、校内各高校内部的体育活动非常丰富。有各种球赛，拔河，跳绳等传统活动，踢花键等兴趣性比赛以及马拉松，运动会，体育文化节，新生杯等体育比赛。校会体育部主要负责全校性的比赛，与体育社团不属领导与被领导关系而是合作关系。各高校体育社团也会举办各种比赛。如北理有个专门的社团叫做大学生体育协会，*时会组织各种体育活动，但社团组织的比赛影响力一般不及校会。银行网点绩效分析^p报告银行网点绩效管理方案篇十为了更多的理解服装市场的情况，理解大家对服装的理解程度以及个人爱好等问题，为营销服装的商店提供开展的方向。大学生问卷调查20xx年5月22日银行网点绩效分析^p报告银行网点绩效管理方案篇十一银行绩效考核方法第一章总那么第一条为适应岗位职级体系和岗位绩效工资制度，完善鼓励约束机制，科学评价各机构、各类人员的业务奉献和绩效表现，进一步激发与进步广阔员工的工作才能，提升全行的经营绩效程度，特制定本方法。第二条本方法适用于****银行所属各类机构及全体员工〔不含总行领导班子成员〕。试用期人员不适用本方法。第三条、本方法所称的绩效考核，指机构、员工作为受约人，其上级机构〔或上级受权的特定人员〕作为发约人，按规定的程序和方法对受约人考核期内工作绩效进展的定量考核、定性评价，其结果作为对受约人进展绩效奖惩、职务调整、潜能开发和工作改良的根据。第四条、绩效考核应遵循以下原那么：〔一〕重要性原那么。以实现全行战略规划、预算目的、重点任务为根底，建立相应的考核指标体系，坚持少而精。〔二〕客观公正原那么。结合实际，实事求是；充分沟通，调整完善。做到考核有据、奖罚有理，及时、准确、公正，防止非客观因素影响。〔三〕分类考评原那么。根据职责(能)定位、工作性质及其与业务目的的关联程度，划分组织及人员类别，实行差异化绩效管理，分类确定绩效考评方法和指标体系。〔四〕鼓励约束原那么。实行结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩，使鼓励与约束相配套，责权利相统一。〔五〕审慎性原那么。考核与兑现相匹配，以年度考核结果为准进展绩效工资分配。施行中实行累计分配方式，即根据不同岗位，分别按月、季、年考核期预分配，年终进展总清算。第二章、考核体系第五条、基于不同绩效考评对象，绩效考核包括组织绩效考核和个人绩效考核两个局部。组织绩效考核侧重于对团队的业绩量化考核，重点评价各分行、各部门执行总行所下达的经营管理方案与落实总行工作任务的情况，立足团队考核，注重整体效应。个人绩效考核侧重于对个人的考核，区分人员岗位类别，以个人岗位绩效目的的完成情况反映任岗人的主要业绩，并结合工作才能、工作表现的考评，实现对各岗位类别人员的全面绩效评价。第六条、基于不同绩效考核组织，按照机构层级，考核体系划分为总行、分行和部门三个层面。第七条、总行层面绩效考核包括：总行年度组织绩效方案分解与制定，分行行长经营绩效考核，总行职能部门、直属机构绩效考核，中层管理人员问责制，行长特别奖励。总行年度绩效指标方案分解与制定。为进一步加大经营管理传导压力，明确经营导向和管理重点，总行面向总行职能部门和各分行，建立相对稳定的关键业绩指标库，作为总行对机构施行各类绩效考核的根底性指标体系。每年年初，根据总行年度综合经营方案和管理重点，完成总行层面的经营指标和关键工作任务的分解，明确各机构的年度绩效考核指标、指标目的值及计分方法，以机构负责人绩效合约书的形式将经营任务下达给各机构，作为对各机构及其负责人实行绩效管理与考评的根底。分行行长经营绩效考核。以各分行为考评对象，关键经营指标〔效益类、开展类、风险与内控管理类〕和效劳类、人员类管理指标，考核得分为各项指标根本分与加(扣)分之和。方案财务部等部门详细负责承办各分行绩效考评的方案研究、组织施行、日常协调、专业指导等日常工作，每年年初出台《年度分行行长经营绩效考评方法》，考评得分直接决定分行的绩效等级，同时也作为分行管理层个人绩效考评的组成局部。人力资部根据分行行常年度经营绩效考评得分，每年评估各分行的机构等级，并对应调整分行管理层下一年度的岗位等级及工资等级。总行职能部门、直属机构绩效考核。以总行各职能部门为考评对象，____同承当全行经营类指标外，设关键任务指标及效劳类、人员类管理指标。部门考评排名实行强迫分布，并以此决定部门考评等级及年度绩效工资总额，并用于核定部门员工考评等级的比例分布。中层管理人员问责制。以总行部门正〔副〕总经理、分行管理层成员为对象，以年度绩效合约书中约定的关键业绩指标和任务指标的序时完成进度为主要问责根据，每半年开展一次，问责形式主要包括口头问责警告、书面问责警告和黄牌警告。行长特别奖励。作为总行绩效管理体系的有效补充局部，以年度个人绩效考评结果为根底，面向考评等级为优秀或某一业务领域具有特殊奉献的员工。每年年初制发评选通知，在总、分行两个层级开展“年度最正确员工”和“年度特殊奉献员工”的评选活动。奖励金额不超过获奖者月岗位工资的3倍，奖励总额原那么上不超过年度工资总额的3%。对评选出的员工进展全行通报表彰，纳入核心人才队伍或后备干部库，在破格晋升、任用、保有、培训、个人职业开展辅导等各方面给予特别关注。第八条、分行层面绩效考核包括：分行年度组织绩效方案分解与制定，分行部门及支行组织绩效考核。分行年度绩效指标分解与制定。以分行部门和所辖支行为对象，根据分行年度综合经营方案和管理重点，由分行财务部门每年年初，对本行的关键经营指标和关键工作任务进展横向与纵向分解，以机构负责人绩效合约书的形式明确各单位的年度绩效目的，作为分行施行年度绩效管理与考评的根底。分行部门及支行组织绩效考评。以分行部门及支行为管理对象。对部门的组织绩效进展综合考评，强调风险管控、经营开展与综合管理，结果直接影响部门绩效工资总额和部门员工的绩效考评等级分布；对分行所辖支行进展组织绩效考核，强调质量、效益与效劳，结果直接影响支行绩效工资总额和支行员工的绩效考评等级分布。第九条、部门层面。总行根据人员岗位类别，分别给出管理类、销售类、专业类和运行类人员的绩效考评指导意见，为各机构部门的内部员工绩效考核提供指导与借鉴。管理类人员。以组织绩效考核为主，辅以管理人员行为才能考核。经营管理人员绩效考核以任期考核和年度考核相结合，专业管理人员以年度考核为主。正职管理者可通过个人绩效合约形式与组织绩效直接挂钩，其他副职应分担正职绩效合约，并承受正职对其分管工作业绩的评价。销售类人员。以客户经理为管理对象，以直接量化考核为主，可选择施行佣金制或销售业绩积分制管理，重点考评客户经理的个人销售业绩和客户满意度情况。绩效指标设置侧重个人业绩，同时与组织绩效挂钩。专业类人员。面向专业类岗位人员，以岗位职责要求为根底，根据专业特点，重点施行工作业绩考核，根据被考评者的行为才能与综合表现，确定其绩效考评结果。运行类人员。面向柜员、业务处理和文员序列人员，以个人的业务量、工作质量和效劳质量为主，辅以行为才能考核。第三章、绩效合约第十条、绩效合约是指各级机构主要负责人或其受权代表作为发约人，下级管理者或员工作为受约人，以书面形式对受约人考核期应完成的绩效目的所订立的协议，包括受约人、发约人的名称、姓名、职务、合同有效时间、签订时间、关键绩效指标及权重、目的值等内容〔详见附件1〕。第十一条、关键绩效指标是对发约人绩效合约指标的分解，涵盖受约人考核期重点工作和岗位主要职责，根据绩效指标与业务经营的关联程度和可量化程度，将组织绩效指标分为关键经营指标和关键任务指标两类。关键经营指标由总行方案财务部根据综合经营方案进展分解，指标设置主要包括效益类、开展类、风险管理类及内控管理类等。关键经营指标方案由指标名称、考核权重、指标的目的等级等工程组成，其中:经营指标均按保本目的t1、根本目的t2、理想目的t3三档设置目的值，原那么上，保本目的数值为根本目的值的70%，理想目的值为根本目的值的130%。半年的经营指标按照“时间过半、任务过半”的要求确定，对于序时进度有特殊要求的经营指标可单独明确序时经营指标目的值。关键任务指标主要面向综合管理部门，用于衡量考核期内应当完成的关键工作任务，每年年初由总行统一明确全行范围的关键工作任务清单及其行动方案。主要包括重点工作任务类、效劳类、人员类。任务指标主要由指标名称、考核权重、指标的目的等级等工程组成，任务指标的考核通过目的分解、细化行动方案、明确任务完成进度等机制，对难以量化的关键任务和重点工作的完成情况进展评价。任务指标按照指标实际特点决定是否设置三档目的值。第十二条、关键绩效指标权重指被考核指标在整体指标中的相对重要程度，反映受约人对该指标的影响力、控制力和所担负的责任。受约人对考核指标的直接影响和控制力强，担负的责任大，权重相对较高；受约人对考核指标的直接影响和控制力弱，权重相对较低。第十三条、关键绩效指标、权重、目的值，每年核定一次，一经确定，不得随意调整。如遇不可抗力因素或政策调整等特殊情况确需调整的，由受约人提出书面申请，按程序报批。未获批准的，仍以原指标、权重和目的值为准。第十四条、考核指标目的建议值，一般不低于前三年考核指标实际完成值的平均值，但处于行业周期性下降阶段或与同行业其他企业相比仍处于领先程度的除外。第十五条、绩效合约一般应在每年2月底前签订。考核期内岗位调整的，已签订绩效合约由新任人员继续执行；新任岗位未签订绩效合约的，应补签绩效合约；岗位分工调整的，应重新签订绩效合约。第四章、绩效考核方法第十六条、对关键经营指标更多采用定量考核；对关键任务指标更多采用定性评价。第十七条、定量考核适用于易量化评价的指标，包括效益、本钱、质量等结果性指标，绩效分值按以下公式计算：单项指标绩效分值＝〔指标完成值÷指标目的值〕×100〔适用于定量考核指标中目的值为正数的增长性指标〕单项指标绩效分值＝100＋〔1－指标完成值÷指标目的值〕×100〔适用于定量考核指标中的控制性指标和目的值为负的增长性指标〕第十八条、定性评价适用于不易量化的指标，包括重点工作任务、效劳〔客户、员工〕满意度、工作才能、团队工作等，根据绩效合同约定和受约人实际表现，由分管领导、同级、下级和本人，按7级评分标准测评得出。〔一〕评分等级、标准和评价分详细对应关系如下：评分等级1级2级3级4级5级6级7级评分标准不合格需要重大改良需要改良合格良好优秀出色评价分60～69分70～79分80～89分90～99分100～109分110～119分120～130分〔二〕定性考核指标绩效分值计算公式：单项指标绩效分值＝∑指标评价分×评价者权重/〔评价内容条数×评价人数〕第十九条、综合绩效分值按以下公式确定：综合绩效分值＝∑〔单项指标绩效分值×指标权重〕×经营管理难度系数初期，暂不考虑经营管理难度系数。待全行经营稳定后，经营管理难度系数根据资产规模、产品数量、市场竞争程度、员工总数等因素加权测算，分类确定，动态调整。第二十条、单项指标和综合绩效分值均130分封顶，超过130分的按130分计算。第二十一条、为科学确定绩效考核结果，实行管理人员副职的年度综合绩效平均分值与其正职的年度综合绩效分值挂钩。第五章、绩效考核程序第二十二条、组织关键绩效目的方案确实定。在每年年初，通过对总行业务经营综合指标的横向与纵向分解，确定各分行、各部门的年度关键经营指标；通过对总行重点工作任务的分解，结合组织职能以及内外部客户的需求，确定各分行、各部门的关键任务指标；各分行结合业务开展实际，对分行的综合经营指标及关键性工作任务进展横向与纵向分解，设定分行部门及各支行的年度关键绩效考核目的。详细流程见附件2。第二十三条、个人关键绩效目的方案确实定。根据机构年度绩效考核目的，在上下级之间逐级签署各机构负责人的个人年度绩效合约书；各直线管理者可根据所辖员工的职责特点，在进展充分绩效沟通的根底上，自行决定采取绩效合约书确定所辖员工的年度绩效目的。详细流程见附件3。第二十四条、关键绩效指标的调整。各机构的组织绩效目的及其负责人个人绩效合约中设定的关键绩效指标原那么上不做调整。允许调整的情况有：总、分行对该项经营指标的要求发生变化的；内部业务政策发生重大变化，对业务开展造成重大影响的；外部金融、经济政策、区域市场资及经营环境发生重大变化的；经行长办公会审议认为需要调整指标的其他情况。如出现指标调整，需报所在行主管行领导及行长同意后，提交本级绩效与考核领导机构审议通过方可生效