产品经理如何做可行性研究分析

产品经理如何做可行性研究分析在产品工作中，产品的可行性分析过于重要，这是产品从理念到实施必须经历的过程，也是一个小白产品经理和先进产品的很大差异，可行性分析越完善，背后的压力就越小。那么，如何分析产品的可行性，有什么方法吗？产品经理是一个需要兼具创意思维和工程思维的职业，在产品工作中创意思维会帮我们通过敏锐的观察，逻辑分析及抽象思维能力发现别人发现不了的点；而工程思维会帮我们拆解目标、设置任务、制定流程，通过严格的质量把控和踏踏实实的执行，把这个点变成一个看得见摸得着的产品。创意设计思维是跳跃的，工程管理思维是严谨可靠的，只有通过创意思维能力的人不接地气，适合自己成为一个艺术家，同样我们只有中国工程进行思维方式的人，会陷入产品可以实现的细节中，缺少技术创新的眼光，就类似数字里面的1和0，只有1不行，只有0也没有价值，只有在1后面不断加0的组合，价值才会得到不断的被放大。而从创意思维到工程学生思维模式之间，差着的就是提高产品的可行性。当我们进入一个特定的工作场景时，常常会有这样的场景。我们常常因为一个想法而兴奋。当我们去找我们的同事时，他们说这是不好的。我们给它倒冷水。特别是在产品评审会议上，如果没有负面意见，则不称为评审。如果你没有生产过产品，并且习惯于和谐的沟通，你会觉得人们不认可你的想法，对你没有意见。事实上，这是产品评估中的正常操作。因为你有的每个想法，都需要一大群人支持，每个投资都有成本，只有正确的想法才能实现。因此，在产品工作中，产品可行性分析显得尤为重要。这是产品从构思到实施必须经历的。这也是小白产品经理和高级产品经理之间的一个很大区别。可行性分析越完善，工作压力越小。那么，怎么进行分析企业产品的可行性，有没有什么方式方法？以下是10种分析思路：1、需求是否明确？需求说明书是指目标用户、场景和问题是否清楚，不管什么样的需求，只要你能把这三点说清楚，基本上可以一半以上可靠。我不知道。我的感觉，我的感觉，我的感觉，我的感觉，我的感觉，我的感觉，我的感觉，我的感觉，我的感觉，我的感觉，我的感觉，我的感觉，我的感觉，我的感觉，我的感觉，我的感觉，我的感觉。帐单如：抢票功能，面对的人群主要是在外生活工作的年轻人，针对的场景是节假日出行网络购票场景，解决的问题是不用一直盯着手机，手动刷票的问题。2、现有的功能是否可以得到满足这个市场需求？我们经常考虑需求并专门设计功能。事实上，它增加了需求，而不必增加功能。例如，微信的朋友圈被用来分享他们的生活。有些人分享美食，有些人分享美丽的风景，有些人展示自己，有些人卖东西。不同的要求，但相应的功能是发送文本、图片和视频，不是因为需求增加，更多的是为了增加功能。所以当你满足一个新的要求时，不要考虑添加一个新的功能，也许旧的就可以了。3、需要我们多少投入生产成本？每一个学生需求分析背后，都需要进行一定的投入生产成本，包括企业人力资源成本，软硬件投入，后期的运营模式推广等成本，尤其是运营推广的成本，可能是一个最大却最容易被忽略的成本。例如，您在产品中添加了“审核”功能。这个函数可能非常简单。开发工作将在几天内完成，但审计工作需要人来完成。可能需要大量操作员进行审核。这部分成本远高于开发成本。因此，我们必须综合评估成本有多高，然后根据公司的实力或投资来决定是否开发该功能。4、会产生什么收益？任何需求，都必须有一个特定的产品目标，特别是什么收入，这个收入不一定是金钱，它可能是用户数量的增加，它可能是活动的增加，它可能是转化率的增加，收益可能随着产品目标的不同而不同，但是一定要包括，最好是，可以量化的指标。如果你做了某件事，而回报是无法衡量的，或者回报很少，最好冷静地考虑是否该做。5.对其他功能有什么影响？在工作中需要我们往往是按照管理模块或业务去设计进行产品的，尤其是对于用户信息越多的产品，每个公司产品经理可能只负责局部的几个模块或功能的设计，但是通过用户可以使用电子产品的时候，是使用的整个社会产品，不会区分是那个产品经理设计的。所以我们在增加功能的时候，不适合每个人自己扫门前雪。除了功能直接满足的需求，还要考虑对其他功能或者整个产品的影响，尤其是负面影响。比如你的产品以前是免费的，现在增加了收费功能，对用户的注册和活动影响很大，免费用户是付费用户的基础，你要慎重考虑。.是否存在对其他函数或条件的依赖？一个企业产品是由多个系统功能可以构成的，这些信息功能发展之间有的是相互平行的，有的是交叉的，有的是相互依赖的，如果是前两种，增加或减少对其它社会功能的依赖不大，如果是第三种，就得看看这种技术依赖的条件以及现在中国是否能够满足。比如：在微信要实现聊天，必须先互相加好友建立社会联系；比如：原来免费的功能，要增加收费系统功能，前提是功能不断完善、好用、粘性高，这个经济条件得到满足了增加收费管理功能才有意义；再比如：要用户数据之间没有进行分析社交，要在学生建立账号体系，并且需要完善了头像、年龄、性别等个人基本信息，这样对于用户和用户需求之间关系才能互相匹配，从而有效开展社交。如果我们依赖的条件不满足，即使增加了某个功能也没有什么教学效果。.团队是否有能力实现目标？理想是非常丰满的，现实是非常瘦弱的，在产品实现上，不仅要考虑设计部分，还要考虑团队的实际能力，这种能力包括人力、物力、财力等，一个功能可能需要20个人来开发，你的团队里有3个人，你需要投资100万，你有一个10万人的团队，在这种情况下你必须仔细考虑，要么重新设计，要么裁员。8、是否是合适的时机？做什么很重要，什么时候做更重要，给产品可以增加学生一个系统功能的时候，还要看企业产品进行功能设计实现后所需要的整体运作管理能力与公司作为当前发展阶段的资源和定位相匹配。比如：如果你的产品是面向社会大众对于用户的产品，在初期商业化相关的广告信息功能就可以不考虑，当产品的用户量积累到一定影响程度，相应的销售人员团队也有了后再增加他们可能更合理。9、有没有什么风险？风险是指一些客观存在的难以改变但对产品有负面影响的因素，包括法律层面、政策层面、道德层面、使用习惯层面、技术缺陷层面等。例如:玻璃，易碎是风险，这是一个目标;例如:做生活，不是每一个活的内容可以监测，有违反内容的风险;例如:你的产品是针对学生，提供类似家庭作业抄袭可以解决问题，但公众舆论可能会责骂你。这就是道德风险。风险有很多种，不同的产品需要具体分析。如果发现风险，最好提出相应的风险规避方案；如果想不出规避风险的方案，根据风险造成后果的严重程度进行评估。后果很小，可以先增加，以后再找规避方案；如果风险较高，在找到合适的解决方案之前，无法实现该功能。风险进行评估企业部分是非常具有重要作用但是却被很多人忽视，比如：滴滴前一段时间风波，再比如快播的老板因为财务风险管理意识能力不足，直接进去了，一个合格的产品经理一定要有风险控制意识。10您是否需要许可证、许可证和其他政策支持一些产品功能还可能涉及牌照和政策限制，如在线租车、视频、支付等。如果没有政策或牌照支持，即使您的产品