领班如何开早会

领班如何开好早会前言一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速发展的必要条件一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。

一、早会的目的1、信息传递把与员工密切相关的各种信息传递给每一位员工增加员工的知情权，员工才能遵照我们的既定方向发展。企业的各项决策、决定除了通过通知、看板传达给员工，但是并不是每一个员工都会去看通知并且能够正确理解通知，所以早会就成为传播企业各项决策工作的重要媒介。同时早会也是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯和行为规范，通过早会可以对工作教养工作伦理以及工作习惯加以宣传，不断的促进和改进。一、早会的目的2、营造工作气氛上班刚开始，员工难免还停留在思想松弛，注意力不集中的休息状态，班前会主要目的就是要促使员工身体和心理快速进入工作状态，创造适度的工作紧张感。3、进行工作安排进行工作生产安排，使所有的员工都明白今天我们该做什么，不该做些什么，明确自己的工作方向，有条不紊的在计划中工作提高工作效率。4、员工的指导教育基层领班基于对全体组员的情况掌握，可以把做的好的做的不好的给全体员工学习借鉴，可以进行异常情况的分析与矫正，总结经验，改正缺失，为全体组员搭建一个找到自我差距学习提高的平台。二、一般企业实施早会的缺失实施早会的缺失

员工迟到，导致早会无法正常举行员工注意力无法集中，行动或是思想“放羊”早会不是由车间领班或班组长主持，而是由经理、总经理在主持，这样就失去了它原有的功效

早会的内容欠缺具体，进而缺乏说服力

三、早会中的误区谁没有来一看不就知道了，在之前传达到位不就行了吗。（一定要统计早会人数，记录迟到人数并询问原因）。听那么多与我无关的事，浪费时间。（早会明确一天的工作内容并作出安排，员工目标清晰效率会提高）。通知告示板上贴不就可以了。（很多员工不看告示板或者即使看也不一定能正确理解）。这么短的时间，什么事也说不清楚。（言简意赅，直奔主题）开早会的时间可以多做好多事情。四、如何做好早会1、早会时间：上班前或上班开始10分钟左右为宜2、主持人：领班（或一线基层主管负责）待早会成熟后可由员工轮流主持3、地点：各组员工平时的工作地点4、队形：一字型或U字型5、早会内容

第一步员工互动（1）员工列队集合，领班点名（2）检查仪容仪表工作服着装是否到位（3）问候：早上好5、早会内容第二步个人感想（1）工作体会、个人经验、自我反省、工作经验、善意提醒。（2）经营生产、品质、5S、安全、纪律、风气、通知等。5、早会内容第三步前一日的工作总结（1）工作完成情况，有无异常、投诉、事故以及工作的达成率。（2）公布产量与准确率最高的员工