06087工程项目管理

06087工程项目管理06087工程项目管理-CAL-FENGHAI-(2024YEAR-YICAI)_JINGBIAN

06087项目管理复习题

一、单选

1.项目的定义是描述项目的性质、用途、建设范围和基本内容。P49

2.关于PDCA循环的特点，错误的是波浪式的前进P186

3.管理与工程项目管理首先开头于制定方案

4.在施工阶段，属于事中掌握的是严格工序交接检查P183

中P的意思是方案P185

6.工程项目策划的首要任务，依据建设一图，进行项目的定义和定位P49

7.建筑法规定，不是施工许可证领取的必要条件：有保证进度的措施P20

8.索赔大事发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知P231

9.风险猜测图，同一曲线上的风险等级是相同的。P66

10.承包商和材料供应商签订的供应合同属于分合同P223

11.办公楼分为会议室、办公室、接待室，这种分解属于按功能面分解。P128

12.招标人和中标人应当在中标通知书发出之日起30日内，根据招标文件和中标人的投标文件订立书面合同P40

13.经济节汇成本是指产品替代进口节约外汇所需要投入的国内资源。P79

14.下列属于其次类危急源的掌握方法是提高牢靠性P215

15.评标委员会有7人，其中技术经济专家不少于5人

16.平安技术交底最终一项内容是：发生事故后应准时实行的避难急救措施。P212

17.工程规模小，技术不太简单，工期较短，采纳固定总价合同P224

18.组织内部不同职位相互联系，不孤立，详细表现为组织结构

19.投资在2亿元以上的项目可行性讨论报告，由国家发改委审核后报国务院审批。P55

20.解决纠纷，不是双方自愿的方式诉讼。P234

21.建筑工程保修期起算时间为竣工验收合格P210不

22.联合体投标，错误的说法是：联合体各方不需指定牵头人。P39

23.施工预算的编制单位是施工单位

24.下面属于事后掌握施工质量的是：组织项目竣工总验收P183

25.危急源掌握原则中，错误的是应考虑爱护重要工作人员的措施P215

26.某项目投资1亿元，其投资估算为亿元P52

27.项目编码，第一个项目其次个子项目第五个任务第三个工作包1253P131

28.按项目建设程序，项目策划可分为建设前期项目构思策划和项目实施策划P47

29.在合同实施前，合同谈判人员应进行合同交底P221

30.属于工程项目建设总进度方案的是工程项目进度方案表P153×

31.投机风险即造成损失也可能制造额外收益P58

32.不能作为索赔证据资料的是监理工程师施工建议P232

33.施工阶段质量掌握是工程项目全过程质量掌握的关键环节，其中事后掌握为重点掌握。P182×

的意思是方案工作预算费用P179×

35.项目只有一个最终目标，即效益目标P8

36.风险猜测图中，横坐标表示风险的种类P66×

37.不属于资格审查的要素：没有被行政惩罚P39

38.按实施过程分解，在最底层或第一层P129×

39.工程质量掌握的基本方法是三全掌握P183

40.某新建大路工程，属于大中型项目，投资额1亿以上P10×

41.下列属于经济风险的是合同条款不严谨P63×

42.将根据职能划分的纵向部门与根据项目划分的横向部门结合起来，矩阵式P95

与BCWS的差值是SVP179

44.属于第一类危急源的有无证上岗P214×

45.根据索赔的目的分为工期索赔和费用索赔P230

46.初步可行性讨论投资估算的误差一般在±20%P52

47.合同争议的最终解决方式是诉讼和仲裁P234

二、多选

48.直线式组织形式的缺点P94

49.现场施工预备质量掌握的内容P196

50.关于施工许可证，说法正确的是P20

51.业主投资掌握的依据P173

52.施工索赔发生的缘由P231

53.进度掌握的技术措施P152

54.关于分包，下面说法正确的是：不得二次分包；分包向总包负责；分包不听从管理负主要责任

55.招投标法规定，必需招标的项目P34

56.三阶段设计P18

57.工程项目财务分析的主要内容P72(其中外汇分析不选)

三、名词解释

1.其次类危急源P214

2.质量P181

3.项目管理P11

4.网络方案P157

5.风险损失期望值P214

6.项目P7

7.平安生产P2108.经济净现值P79

9.项目结构分解P12610.第一类危急源P213

四、推断改错

1.项目可研批准后，正式设立项目法人√

2.技术设计阶段，要对初步设计补充修改，编制修正总概算√

3.实际进度前锋线是一条曲线(折线)，检查日早上开工时（一般认定为晚上收工时）×P158

4.设计单位(建设单位)在初步设计阶段（可行性讨论阶段）报批环评文件×P80

5.实际成本+百分比合同（实际成本加奖金合同）鼓舞承包人缩短工期，降低成本。×P224

6.管理跨度与管理层次成反比√

7.投标人拒绝延长投标有效期，投标文件失效，可要回投标保证金√

8.基本建设项目（更新改造项目）分为限额以上和限额以下两种×P10

9.一个子项目可以按几何形体分解，即按产品分解（按平面或空间位置分解）×P129

10.限额设计按批准的预算文件（可行性讨论报告）设计×P176

五、简答题

1.工程项目进度掌握管理措施内容P152

2.工程项目发包方式中项目总承包模式特点P26

3.简述BOT模式优点P30

4.钢筋工程有哪些质量掌握点P205

5.工程项目前期策划的程序是什么P48

6.哪些工序或部位可以作为质量掌握点P197

7.实际投资不超方案投资可能表现为哪几种状况P134

8.在支配搭接施工时，要考虑哪些因素P155

六、综合分析题

1.用挣值法对工程项目进行偏差分析，经计算得知，BCWS>ACWP>BCWP，请分析该项目执行效果，可实行什么纠偏措施，在设计阶段项目费用掌握方法