建筑工程项目管理中的成本控制

建筑工程项目管理中的成本控制摘要：随着社会经济的发展，我国建筑企业规模逐渐扩大。建筑工程项目使用国家建设进程中的基础性工程，想要从根本之上保障其可以实现可持续发展，就得要从实际进行出发，逐步地降低投入的资金，并依照相应的标准来，将成本控制工作做好。具体来进行分析，在施工过程中，首先需要就是预算工作，对比分析，并衡量其中的每一笔资金运用合理性，在施工之中，严格控制材料的运用。不仅仅要将项目成本管理工作做好，还得要保障整个建筑工程的安全与质量，最终有效地促进整个建筑工程的良性发展。鉴于此，本文主要分析建筑工程项目管理中的成本控制要点分析。关键词：建筑工程；项目管理；成本控制一、建筑工程项目管理中成本控制的概述近年来，建筑工程项目管理措施不断被规范化，使得建筑工程项目管理已经成为了管理科学中一个重要的分支。经济的快速发展也带来了激烈的市场竞争，建筑工程企业为了争夺市场的生存空间，必须创造出企业自身的优势，为了取得更大的利润，成本控制是一个重要的环节。建筑工程项目管理中的成本控制，是在保证工程进度和质量的前提下，对建筑工程所涉及到的成本因素，项目施工过程中的总费用，运行技术、经济的管理手段，计算实际投入与计划投入的差异，严格的审查项目中所支出的所有费用，对其进行科学合理的规范管理，严格控制在计划成本的范围内。同时严厉打击铺张浪费的行为，利用工程项目中的有效成本管理，最终实现建筑企业盈利最大化。一般来说，建筑工程项目管理中，成本控制由成本预算、实际支配、成本核算、成本报告等组成。在进行建筑工程项目管理成本控制时，应该有计划、有步骤的进行。首先应该由项目经济、造价人员等人进行成本预算，然后制定成本，备案成册，然后各个部门以成本为依据，进行支出规划，最后根据实际情况有效地控制成本。成本控制的最终目的是减少建筑企业的成本投入，实现企业收益最大化，这样一来，使得成本控制的重点工作就在于落实。建筑企业应该建立有效控制成本的监督制度，按部就班的进行管理，必须按章程办事，有效地控制施工现场的每一个环节，实施责任制，把责任落实到相关人员身上，严守成本控制防线。二、 建筑工程项目管理中成本控制的概念及意义2.1成本控制的概念建筑工程项目管理中的成本控制，是指在确保工程进度和质量的前提下，运用成本控制的理念，对可能影响建设项目资金投入的因素采取有效措施同时并加以规范管理，通过预测、计划、组织、控制、核算和分析，将项目施工过程中实际所发生的费用，严格控制在成本计划范围之内，并尽可能的降低工程造价的成本投入。成本控制贯穿于项目的各个阶段，有效的控制成本、对于建筑企业的盈利起着重要的作用。2.2成本控制的意义建筑工程中的成本控制工作，其目的是降低企业生产成本，减少企业内部的资金浪费，促进资源的最优化利用。资金是一个施工企业是否具有竞争力的一种评估形式，在建筑工程中尽可能的减少不必要的资金投入，对各种项目投资进行风险评估，加强企业资金投入的实际效用率，这对建筑企业的发展是非常重要的。因此，做好成本控制工作，是降低企业成本投入的强有力手段，它有力的推动了企业的发展。所有的建筑施工企业，提高经济效益是其企业运行的根本目的。建筑工程作为一项工期较长、资金投入量大的项目，资金的涉及面是贯穿于整个工程的。因此，成本控制就成为了企业取得竞争优势的首要方式，也就是成本竞争战略。其核心思想是将成本竞争作为主要手段，以低成本高收益的方式扩大市场份额，并赢得企业最终的竞争优势。三、建筑工程项目管理中成本控制存在的问题 3.1管理意识薄弱推行项目经理负责制可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低成本，提高企业整体经济效益。但是，项目经理与相关管理者成本管理意识不强。在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会导致成本增加。3.2控制方法不完善 传统的项目成本控制中，成本、进度和质量是分别用不同方法管理的。项目成本应用成本会计的分析方法，把项目进展过程中成本的预计值与实际值进行比较。这一方法应用在项目进程的终点时，无疑是正确的，可以说明最终的费用是节约还是超支。但是，项目控制实际是对项目发展过程的控制。一个项目短则数月，长则数年，其间的内外条件千变万化。控制的目的是要保证按规定的方向发展，而在项目的进展过程中的成本预计值与实际值的比较结果，无法说明费用在该时刻的差异是由于进度的超前或落后而造成，还是由于成本的超支或节约而造成，不能给项目管理者提供决策的信息依据，以使项目进展得到有效的控制。 3.3项目成本控制的技术存在问题 由于在建筑工程施工中很多技术管理人员的施工理念十分传统保守，缺乏创新意识而造成人力、物力、财力的浪费。工程项目管理发展的重要表现之一就在于大量降低项目成本的新技术、新成果的开发研制。同时，在技术控制过程中，管理人员忽略工程建设的整体过程和实际情况，只进行片面的成本控制往往会造成成本管理的失效。四、建筑工程项目管理中的成本控制措施4.1提高管理人员的成本控制意识对于建筑工程项目管理工作的开展来说，管理人员在其中的作用是非常关键的，如果他们本身具备着比较强的成本控制意识，那么就能够在建筑工程推动的过程当中更好地开展成本控制工作。在这样的背景之下，对于建筑工程的管理人员来说，必须要通过有效的手段和教育培训，提高他们在成本控制方面的意识。其次要对他们开展业务方面的培训，确保他们具备成本控制方面的管理能力，能够有效地利用科学的管理手段，推动成本控制工作效果的提升。4.2健全成本控制的机制建筑工程项目在管理过程当中，需要建立起一些有效的机制，更好地为工作的开展提供有效的保障和参考。对于建筑工程项目管理工作的成本控制工作来说，它也需要建立起成本控制方面的机制，更好地指导成本控制工作，在某些环节当中进行有效的落实和渗透。有的施工单位在建筑工作开展的过程当中开展成本控制的时候，只是结合某一个时间段的工作情况来进行控制，整体的系统性比较缺乏，从而导致成本控制的效果并不理想。比较之下建立起一个有效的成本控制机制，可以对这种情况进行解决，能够更好地确保成本的控制，处在一个有规律和规范的状态当中，最终提升成本控制的效果。4.3强化职责划分建筑工程项目管理中的成本控制工作并非是一个人的职责，每位参与到这种工程项目开展过程当中的人员，都应该在成本的控制当中担负起自己的责任。在这样的背景之下，要对每个人在成本控制中的职责进行有效的划分，从而使得成本控制工作能够落实到每一位工作人员的身上，以此来提升他们在成本控制方面的责任意识，并且也使得成本控制工作能够从各个环节当中都得到保障。结语总的来说，建筑工程项目管理工作当中的成本控制，必须要对工作的重点进行把握，在此基础上把握住成本控制的具体策略，更好地为建筑工程项目的推进提供有效的帮助，促进资源的有效节约，同时