公司中高层考核表

中(高)层管理人员绩效考核表注：对管理人员进行互评均用本表入职日期考核区间评价指标工作业绩 (20)工作态度 (20)工 工作质量 任心 5)作性 5)取性 5)律性 5)务知识能力 月日年月日∽年月日分值程度描述优(10)速度超群良(8)速度在标准以上中(6)速度符合标准可(4)速度离标准还差一步优(10)工作质量无懈可击良(8)工作质量在标准以上中(6)工作质量符合标准可(4)在保持质量方面时有误差优(5)明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责良(4)在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责中(3)在一般情况下，能够对自己的行为负责可(2)对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任优(5)能与上下级、相关部门很好地协作良(4)如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作中(3)没有突出的表现，但能与他人配合默契可(2)在某种时间和场合，协调性差优(5)总是怀有争先的欲望良(4)面对挑战充满激情中(3)对所办的事情，基本上有办好的愿望可(2)对于执行上级指示缺乏积极性优(5)不仅能遵守规章制度，且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力良(4)能很好地遵守各项规章制度，维持办公场所的秩序中(3)大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生可(2)不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生优(10)具有熟练的业务知识及相关的其它知识良(8)具有熟练的业务知识，但对相关的其它知识还不完全具备中(6)业务知识水平合格，对相关的其它知识了解得不够可(4)业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其它知识分析决策能力 (10)创分析决策能力 (10)创新能力 (10)自我学习能力 (10)指导能力 (10)决断能力 (10)沟通能力 (10)组织协调能 (10)作能力 (80)优(10)良(8)中(6)可(4)优(10)良(8)中(6)可(4)优(10)良(8)中(6)可(4)优(10)良(8)中(6)可(4)优(10)良(8)中(6)可(4)优(10)良(8)中(6)可(4)优(10)良(8)中(6)可(4)具有分析决策能力，亦能正确判断处理稍具有分析决策能力，能应用经验判断在较窄范围内，能自行判断创新能力强，锐意求新创新能力较强有一定创新能力创新能力差自学能力强，能迅速获取新知识 上) 上)有一定的学习能力能对下级进行正确的指导能对下级进行指导，其管理的部门具有良好的协作关系对下级的指导马马虎虎不能对下级进行有效的指导魄力大，有战略眼光，能把握时机，做出高明的决断。魄力较大，能在较复杂的情况下做出正确的决断。有一定魄力，能对一般问题做出决断，偶尔有失误。魄力小，遇事迟疑，不能当机立断。说服力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人。。谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受。计划非常合理，措施得力。.优(96分—120分)良(72分—96分)中(48分—72分)可(48分或以下) (以下内容为行政部填写)考核期间内考勤记录：迟到次，早退次，旷工次，请假天 (以下内容为被评价人直接上级填写)__%。考核决定：□职位晋升为□工资晋升□职位降级为元□工资下降_元中(高)层管理人员绩效考核表注：对管理人员进行互评均用本表被评价者姓名：曾宪武入职日期考核区间评价指标工作业绩 (20)工作态度 (20) 工作质量 任心 5)作性 5)取性 5) 5)公司：中山力亚部门/职位：售后经理2006年11月1日2010年9月1日∽2010年12月31日分值程度描述优(10)速度超群良(8)速度在标准以上中(6)速度符合标准可(4)速度离标准还差一步优(10)工作质量无懈可击良(8)工作质量在标准以上中(6)工作质量符合标准可(4)在保持质量方面时有误差优(5)明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责良(4)在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责中(3)在一般情况下，能够对自己的行为负责可(2)对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任优(5)能与上下级、相关部门很好地协作良(4)如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作中(3)没有突出的表现，但能与他人配合默契可(2)在某种时间和场合，协调性差优(5)总是怀有争先的欲望良(4)面对挑战充满激情中(3)对所办的事情，基本上有办好的愿望可(2)对于执行上级指示缺乏积极性优(5)不仅能遵守规章制度，且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力良(4)能很好地遵守各项规章制度，维持办公场所的秩序中(3)大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生可(2)不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生业务知识能力 业务知识能力 (10)分析决策能力 (10)创新能力 (10)自我学习能力 (10)指导能力 (10)决断能力 (10)沟通能力 (10)组织协调能 (10)优(10)良(8)中(6)可(4)优(10)良(8)中(6)可(4)优(10)良(8)中(6)可(4)优(10)良(8)中(6)可(4)优(10)良(8)中(6)可(4)优(10)良(8)中(6)可(4)优(10)良(8)中(6)可(4)优(10)良(8)中(6)可(4)具有熟练的业务知识，但对相关的其它知识还不完全具备业务知识水平合格，对相关的其它知识了解得不够工作能工作能力 (80)分析决策能力强，并能正确判断处理具有分析决策能力，亦能正确判断处理稍具有分析决策能力，能应用经验判断在较窄范围内，能自行判断创新能力强，锐意求新创新能力较强有一定创新能力创新能力差自学能力强，能迅速获取新知识 上) 上)有一定的学习能力能对下级进行正确的指导能对下级进行指导，其管理的部门具有良好的协作关系对下级的指导马马虎虎不能对下级进行有效的指导魄力大，有战略眼光，能把握时机，做出高明的决断。魄力较大，能在较复杂的情况下做出正确的决断。有一定魄力，能对一般问题做出决断，偶尔有失误。魄力小，遇事迟疑，不能当机立断。说服别人。谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受。谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受。措施得力。能制定一些计划来组织工作，但计划不合理。.优(96分—120分)良(72分—96分)中(48分—72分)可(48分或以下) (以下内容为行政部填写)考核期间内考勤记录：迟到次，早退次，旷工次，请假天 (以下内容为被评价人直接上级填写)__%。考核决定：□职位晋升为□工资晋升□职位降级为元□工资下降_元中(高)层管理人员绩效考核表注：对管理人员进行互评均用本表被评价者姓名：陆东佑入职日期考核区间评价指标工作业绩 (20)工作态度 (20) 工作质量 任心 5)作性 5)取性 5) 5)公司：中山力亚部门/职位：前台主管2009年9月11日2010年8月1日∽2010年12月31日分值程度描述优(10)速度超群良(8)速度在标准以上中(6)速度符合标准可(4)速度离标准还差一步优(10)工作质量无懈可击良(8)工作质量在标准以上中(6)工作质量符合标准可(4)在保持质量方面时有误差优(5)明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责良(4)在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责中(3)在一般情况下，能够对自己的行为负责可(2)对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任优(5)能与上下级、相关部门很好地协作良(4)如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作中(3)没有突出的表现，但能与他人配合默契可(2)在某种时间和场合，协调性差优(5)总是怀有争先的欲望良(4)面对挑战充满激情中(3)对所办的事情，基本上有办好的愿望可(2)对于执行上级指示缺乏积极性优(5)不仅能遵守规章制度，且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力良(4)能很好地遵守各项规章制度，维持办公场所的秩序中(3)大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生可(2)不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生业务知识能力 业务知识能力 (10)分析决策能力 (10)创新能力 (10)自我学习能力 (10)指导能力 (10)决断能力 (10)沟通能力 (10)组织协调能 (10)优(10)良(8)中(6)可(4)优(10)良(8)中(6)可(4)优(10)良(8)中(6)可(4)优(10)良(8)中(6)可(4)优(10)良(8)中(6)可(4)优(10)良(8)中(6)可(4)优(10)良(8)中(6)可(4)优(10)良(8)中(6)可(4)具有熟练的业务知识，但对相关的其它知识还不完全具备业务知识水平合格，对相关的其它知识了解得不够工作能工作能力 (80)分析决策能力强，并能正确判断处理具有分析决策能力，亦能正确判断处理稍具有分析决策能力，能应用经验判断在较窄范围内，能自行判断创新能力强，锐意求新创新能力较强有一定创新能力创新能力差自学能力强，能迅速获取新知识 上) 上)有一定的学习能力能对下级进行正确的指导能对下级进行指导，其管理的部门具有良好的协作关系对下级的指导马马虎虎不能对下级进行有效的指导魄力大，有战略眼光，能把握时机，做出高明的决断。魄力较大，能在较复杂的情况下做出正确的决断。有一定魄力，能对一般问题做出决断，偶尔有失误。魄力小，遇事迟疑，不能当机立断。说服别人。谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受。谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受。措施得力。能制定一些计划来组织工作，但计划不合理。.优(96分—120分)良(72分—96分)中(48分—72分)可(48分或以下) (以下内容为行政部填写)考核期间内考勤记录：迟到次，早退次，旷工次，请假天 (以下内容为被评价人直接上级填写)__%。考核决定：□职位晋升为□工资晋升□职位降级为元□工资下降_元中(高)层管理人员绩效考核表注：对管理人员进行互评均用本表被评价者姓名：阎超入职日期考核区间评价指标工作业绩 (20)工作态度 (20) 工作质量 任心 5)作性 5)取性 5) 5)公司：中山力亚部门/职位：车间主管2008年8月21日2010年1月1日∽2010年12月31日分值程度描述优(10)速度超群良(8)速度在标准以上中(6)速度符合标准可(4)速度离标准还差一步优(10)工作质量无懈可击良(8)工作质量在标准以上中(6)工作质量符合标准可(4)在保持质量方面时有误差优(5)明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责良(4)在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责中(3)在一般情况下，能够对自己的行为负责可(2)对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任优(5)能与上下级、相关部门很好地协作良(4)如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作中(3)没有突出的表现，但能与他人配合默契可(2)在某种时间和场合，协调性差优(5)总是怀有争先的欲望良(4)面对挑战充满激情中(3)对所办的事情，基本上有办好的愿望可(2)对于执行上级指示缺乏积极性优(5)不仅能遵守规章制度，且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力良(4)能很好地遵守各项规章制度，维持办公场所的秩序中(3)大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生可(2)不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生业务知识能力 业务知识能力 (10)分析决策能力 (10)创新能力 (10)自我学习能力 (10)指导能力 (10)决断能力 (10)沟通能力 (10)组织协调能 (10)优(10)良(8)中(6)可(4)优(10)良(8)中(6)可(4)优(10)良(8)中(6)可(4)优(10)良(8)中(6)可(4)优(10)良(8)中(6)可(4)优(10)良(8)中(6)可(4)优(10)良(8)中(6)可(4)优(10)良(8)中(6)可(4)具有熟练的业务知识，但对相关的其它知识还不完全具备业务知识水平合格，对相关的其它知识了解得不够工作能工作能力 (80)分析决策能力强，并能正确判断处理具有分析决策能力，亦能正确判断处理稍具有分析决策能力，能应用经验判断在较窄范围内，能自行判断创新能力强，锐意求新创新能力较强有一定创新能力创新能力差自学能力强，能迅速获取新知识 上) 上)有一定的学习能力能对下级进行正确的指导能对下级进行指导，其管理的部门具有良好的协作关系对下级的指导马马虎虎不能对下级进行有效的指导魄力大，有战略眼光，能把握时机，做出高明的决断。魄力较大，能在较复杂的情况下做出正确的决断。有一定魄力，能对一般问题做出决断，偶尔有失误。魄力小，遇事迟疑，不能当机立断。说服别人。谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受。谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受。措施得力。能制定一些计划来组织工作，但计划不合理。.优(96分—120分)良(72分—96分)中(48分—72分)可(48分或以下) (以下内容为行政部填写)考核期间内考勤记录：迟到次，早退次，旷工次，请假天 (以下内容为被评价人直接上级填写)__%。考核决定：□职位晋升为□工资晋升□职位降级为元□工资下降_元中(高)层管理人员绩效考核表注：对管理人员进行互评均用本表被评价者姓名：梁伟文入职日期考核区间评价指标工作业绩 (20)工作态度 (20) 工作质量 任心 5)作性 5)取性 5) 5)公司：中山力亚部门/职位：配件主管2008年11月7日2010年01月01日∽2010年12月31日分值程度描述优(10)速度超群良(8)速度在标准以上中(6)速度符合标准可(4)速度离标准还差一步优(10)工作质量无懈可击良(8)工作质量在标准以上中(6)工作质量符合标准可(4)在保持质量方面时有误差优(5)明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责良(4)在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责中(3)在一般情况下，能够对自己的行为负责可(2)对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任优(5)能与上下级、相关部门很好地协作良(4)如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作中(3)没有突出的表现，但能与他人配合默契可(2)在某种时间和场合，协调性差优(5)总是怀有争先的欲望良(4)面对挑战充满激情中(3)对所办的事情，基本上有办好的愿望可(2)对于执行上级指示缺乏积极性优(5)不仅能遵守规章制度，且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力良(4)能很好地遵守各项规章制度，维持办公场所的秩序中(3)大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生可(2)不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生业务知识能力 业务知识能力 (10)分析决策能力 (10)创新能力 (10)自我学习能力 (10)指导能力 (10)决断能力 (10)沟通能力 (10)组织协调能 (10)优(10)良(8)中(6)可(4)优(10)良(8)中(6)可(4)优(10)良(8)中(6)可(4)优(10)良(8)中(6)可(4)优(10)良(8)中(6)可(4)优(10)良(8)中(6)可(4)优(10)良(8)中(6)可(4)优(10)良(8)中(6)可(4)具有熟练的业务知识，但对相关的其它知识还不完全具备业务知识水平合格，对相关的其它知识了解得不够工作能工作能力 (80)分析决策能力强，并能正确判断处理具有分析决策能力，亦能正确判断处理稍具有分析决策能力，能应用经验判断在较窄范围内，能自行判断创新能力强，锐意求新创新能力较强有一定创新能力创新能力差自学能力强，能迅速获取新知识 上) 上)有一定的学习能力能对下级进行正确的指导能对下级进行指导，其管理的部门具有良好的协作关系对下级的指导马马虎虎不能对下级进行有效的指导魄力大，有战略眼光，能把握时机，做出高明的决断。魄力较大，能在较复杂的情况下做出正确的决断。有一定魄力，能对一般问题做出决断，偶尔有失误。魄力小，遇事迟疑，不能当机立断。说服别人。谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受。谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受。措施得力。能制定一些计划来组织工作，但计划不合理。.优(96分—120分)良(72分—96分)中(48分—72分)可(48分或以下) (以下内容为行政部填写)考核期间内考勤记录：迟到次，早退次，旷工次，请假天 (以下内容为被评价人直接上级填写)__%。考核决定：□职位晋升为□工资晋升□职位降级为元□工资下降_元中(高)层管理人员绩效考核表注：对管理人员进行互评均用本表被评价者姓名：萧展辉入职日期考核区间评价指标工作业绩 (20)工作态度 (20) 工作质量 任心 5)作性 5)取性 5) 5)公司：中山力亚部门/职位：销售主管2009年3月30日2010年11月01日∽2010年12月31日分值程度描述优(10)速度超群良(8)速度在标准以上中(6)速度符合标准可(4)速度离标准还差一步优(10)工作质量无懈可击良(8)工作质量在标准以上中(6)工作质量符合标准可(4)在保持质量方面时有误差优(5)明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责良(4)在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责中(3)在一般情况下，能够对自己的行为负责可(2)对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任优(5)能与上下级、相关部门很好地协作良(4)如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作中(3)没有突出的表现，但能与他人配合默契可(2)在某种时间和场合，协调性差优(5)总是怀有争先的欲望良(4)面对挑战充满激情中(3)对所办的事情，基本上有办好的愿望可(2)对于执行上级指示缺乏积极性优(5)不仅能遵守规章制度，且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力良(4)能很好地遵守各项规章制度，维持办公场所的秩序中(3)大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生可(2)不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生业务知识能力 业务知识能力 (10)分析决策能力 (10)创新能力 (10)自我学习能力 (10)指导能力 (10)决断能力 (10)沟通能力 (10)组织协调能 (10)优(10)良(8)中(6)可(4)优(10)良(8)中(6)可(4)优(10)良(8)中(6)可(4)优(10)良(8)中(6)可(4)优(10)良(8)中(6)可(4)优(10)良(8)中(6)可(4)优(10)良(8)中(6)可(4)优(10)良(8)中(6)可(4)具有熟练的业务知识，但对相关的其它知识还不完全具备业务知识水平合格，对相关的其它知识了解得不够工作能工作能力 (80)分析决策能力强，并能正确判断处理具有分析决策能力，亦能正确判断处理稍具有分析决策能力，能应用经验判断在较窄范围内，能自行判断创新能力强，锐意求新创新能力较强有一定创新能力创新能力差自学能力强，能迅速获取新知识 上) 上)有一定的学习能力能对下级进行正确的指导能对下级进行指导，其管理的部门具有良好的协作关系对下级的指导马马虎虎不能对下级进行有效的指导魄力大，有战略眼光，能把握时机，做出高明的决断。魄力较大，能在较复杂的情况下做出正确的决断。有一定魄力，能对一般问题做出决断，偶尔有失误。魄力小，遇事迟疑，不能当机立断。说服别人。谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受。谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受。措施得力。能制定一些计划来组织工作，但计划不合理。.优(96分—120分)良(72分—96分)中(48分—72分)可(48分或以下) (以下内容为行政部填写)考核期间内考勤记录：迟到次，早退次，旷工次，请假天 (以下内容为被评价人直接上级填写)__%。考核决定：□职位晋升为□工资晋升□职位降级为元□工资下降_元中(高)层管理人员绩效考核表注：对管理人员进行互评均用本表被评价者姓名：张强生入职日期考核区间评价指标工作业绩 (20)工作态度 (20) 工作质量 任心 5)作性 5)取性 5) 5)2007年11月26日2010年01月01日∽2010年12月31日分值程度描述优(10)速度超群良(8)速度在标准以上中(6)速度符合标准可(4)速度离标准还差一步优(10)工作质量无懈可击良(8)工作质量在标准以上中(6)工作质量符合标准可(4)在保持质量方面时有误差优(5)明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责良(4)在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责中(3)在一般情况下，能够对自己的行为负责可(2)对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任优(5)能与上下级、相关部门很好地协作良(4)如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作中(3)没有突出的表现，但能与他人配合默契可(2)在某种时间和场合，协调性差优(5)总是怀有争先的欲望良(4)面对挑战充满激情中(3)对所办的事情，基本上有办好的愿望可(2)对于执行上级指示缺乏积极性优(5)不仅能遵守规章制度，且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力良(4)能很好地遵守各项规章制度，维持办公场所的秩序中(3)大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生可(2)不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生业务知识能力 业务知识能力 (10)分析决策能力 (10)创新能力 (10)自我学习能力 (10)指导能力 (10)决断能力 (10)沟通能力 (10)组织协调能 (10)优(10)良(8)中(6)可(4)优(10)良(8)中(6)可(4)优(10)良(8)中(6)可(4)优(10)良(8)中(6)可(4)优(10)良(8)中(6)可(4)优(10)良(8)中(6)可(4)优(10)良(8)中(6)可(4)优(10)良(8)中(6)可(4)具有熟练的业务知识，但对相关的其它知识还不完全具备业务知识水平合格，对相关的其它知识了解得不够工作能工作能力 (80)分析决策能力强，并能正确判断处理具有分析决策能力，亦能正确判断处理稍具有分析决策能力，能应用经验判断在较窄范围内，能自行判断创新能力强，锐意求新创新能力较强有一定创新能力创新能力差自学能力强，能迅速获取新知识 上) 上)有一定的学习能力能对下级进行正确的指导能对下级进行指导，其管理的部门具有良好的协作关系对下级的指导马马虎虎不能对下级进行有效的指导魄力大，有战略眼光，能把握时机，做出高明的决断。魄力较大，能在较复杂的情况下做出正确的决断。有一定魄力，能对一般问题做出决断，偶尔有失误。魄力小，遇事迟疑，不能当机立断。说服别人。谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受。谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受。措施得力。能制定一些计划来组织工作，但计划不合理。.优(96分—120分)良(72分—96分)中(48分—72分)可(48分或以下) (以下内容为行政部填写)考核期间内考勤记录：迟到次，早退次，旷工次，请假天 (以下内容为被评价人直接上级填写)__%。考核决定：□职位晋升为□工资晋升□职位降级为元□工资下降_元中(高)层管理人员绩效考核表注：对管理人员进行互评均用本表被评价者姓名：梁少平入职日期考核区间评价指标工作业绩 (20)工作态度 (20) 工作质量 任心 5)作性 5)取性 5) 5)公司：中山力亚部门/职位：财务经理2006年11月01日2010年01月01日∽2010年12月31日分值程度描述优(10)速度超群良(8)速度在标准以上中(6)速度符合标准可(4)速度离标准还差一步优(10)工作质量无懈可击良(8)工作质量在标准以上中(6)工作质量符合标准可(4)在保持质量方面时有误差优(5)明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责良(4)在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责中(3)在一般情况下，能够对自己的行为负责可(2)对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任优(5)能与上下级、相关部门很好地协作良(4)如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作中(3)没有突出的表现，但能与他人配合默契可(2)在某种时间和场合，协调性差优(5)总是怀有争先的欲望良(4)面对挑战充满激情中(3)对所办的事情，基本上有办好的愿望可(2)对于执行上级指示缺乏积极性优(5)不仅能遵守规章制度，且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力良(4)能很好地遵守各项规章制度，维持办公场所的秩序中(3)大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生可(2)不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生业务知识能力 业务知识能力 (10)分析决策能力 (10)创新能力 (10)自我学习能力 (10)指导能力 (10)决断能力 (10)沟通能力 (10)组织协调能 (10)优(10)良(8)中(6)可(4)优(10)良(8)中(6)可(4)优(10)良(8)中(6)可(4)优(10)良(8)中(6)可(4)优(10)良(8)中(6)可(4)优(10)良(8)中(6)可(4)优(10)良(8)中(6)可(4)优(10)良(8)中(6)可(4)具有熟练的业务知识，但对相关的其它知识还不完全具备业务知识水平合格，对相关的其它知识了解得不够工作能工作能力 (80)分析决策能力强，并能正确判断处理具有分析决策能力，亦能正确判断处理稍具有分析决策能力，能应用经验判断在较窄范围内，能自行判断创新能力强，锐意求新创新能力较强有一定创新能力创新能力差自学能力强，能迅速获取新知识 上) 上)有一定的学习能力能对下级进行正确的指导能对下级进行指导，其管理的部门具有良好的协作关系对下级的指导马马虎虎不能对下级进行有效的指导魄力大，有战略眼光，能把握时机，做出高明的决断。魄力较大，能在较复杂的情况下做出正确的决断。有一定魄力，能对一般问题做出决断，偶尔有失误。魄力小，遇事迟疑，不能当机立断。说服别人。谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受。谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受。措施得力。能制定一些计划来组织工作，但计划不合理。.优(96分—120分)良(72分—96分)中(48分—72分)可(48分或以下) (以下内容为行政部填写)考核期间内考勤记录：迟到次，早退次，旷工次，请假天 (以下内容为被评价人直接上级填写)__%。考核决定：□职位晋升为□工资晋升□职位降级为元□工资下降_元中(高)层管理人员绩效考核表注：对管理人员进行互评均用本表被评价者姓名：吴欣如入职日期考核区间评价指标工作业绩 (20)工作态度 (20) 工作质量 任心 5)作性 5)取性 5) 5)公司：中山力亚部门/职位：客服专员2010年9月15日2010年11月1日∽2010年12月31日分值程度描述优(10)速度超群良(8)速度在标准以上中(6)速度符合标准可(4)速度离标准还差一步优(10)工作质量无懈可击良(8)工作质量在标准以上中(6)工作质量符合标准可(4)在保持质量方面时有误差优(5)明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责良(4)在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责中(3)在一般情况下，能够对自己的行为负责可(2)对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任优(5)能与上下级、相关部门很好地协作良(4)如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作中(3)没有突出的表现，但能与他人配合默契可(2)在某种时间和场合，协调性差优(5)总是怀有争先的欲望良(4)面对挑战充满激情中(3)对所办的事情，基本上有办好的愿望可(2)对于执行上级指示缺乏积极性优(5)不仅能遵守规章制度，且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力良(4)能很好地遵守各项规章制度，维持办公场所的秩序中(3)大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生可(2)不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生业务知识能力 业务知识能力 (10)分析决策能力 (10)创新能力 (10)自我学习能力 (10)指导能力 (10)决断能力 (10)沟通能力 (10)组织协调能 (10)优(10)良(8)中(6)可(4)优(10)良(8)中(6)可(4)优(10)良(8)中(6)可(4)优(10)良(8)中(6)可(4)优(10)良(8)中(6)可(4)优(10)良(8)中(6)可(4)优(10)良(8)中(6)可(4)优(10)良(8)中(6)可(4)具有熟练的业务知识，但对相关的其它知识还不完全具备业务知识水平合格，对相关的其它知识了解得不够工作能工作能力 (80)分析决策能力强，并能正确判断处理具有分析决策能力，亦能正确判断处理稍具有分析决策能力，能应用经验判断在较窄范围内，能自行判断创新能力强，锐意求新创新能力较强有一定创新能力创新能力差自学能力强，能迅速获取新知识 上) 上)有一定的学习能力能对下级进行正确的指导能对下级进行指导，其管理的部门具有良好的协作关系对下级的指导马马虎虎不能对下级进行有效的指导魄力大，有战略眼光，能把握时机，做出高明的决断。魄力较大，能在较复杂的情况下做出正确的决断。有一定魄力，能对一般问题做出决断，偶尔有失误。魄力小，遇事迟疑，不能当机立断。说服别人。谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受。谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受。措施得力。能制定一些计划来组织工作，但计划不合理。.优(96分—120分)良(72分—96分)中(48分—72分)可(48分或以下) (以下内容为行政部填写)考核期间内考勤记录：迟到次，早退次，旷工次，请假天 (以下内容为被评价人直接上级填写)__%。