部门工作计划部门工作计划(15篇)

第页共页部门工作方案部门工作方案(15篇)部门工作方案部门工作方案篇一今年方案总收入万元，方案支出万元，实现经济效益5万元。在方案经济收入中有以下几项收入：宾馆方案收入10万元旅游船只收入5万元上坝收费3万元绿化收入万元房屋出租收入3万元果园收入万元劳务输出收入11万元总计收入万元方案支出费用有以下几项：工资支出总额为15万元提取三金万元劳动保险万元劳动保护万元费万元差旅费万元办公费万元折旧及摊消6万元税金万元〔10〕招待费万元总方案支出为为了鼓励整个经营公司的全体员工具有竞争意识，对金湖宾馆准备向公司全体员工竞标承包，在现有状态下，标底为10万元人民币。假设局里作出方案，对宾馆投资，进展一定程度的改造，或填补一些用品、设备及线路改造的情况下，标底为12万元人民币。首先，我们先开一个全体员工参加的发动大会，让全体员工看清当前充满竞争的形式，让全体员工具有竞争意识，发挥他们的潜力。这也是我们今年降低标底的最大目的，让承租者看到希望，让承租者尝到成功的喜悦，让承租者可以看到成功的结果。以此为目的，逐渐让集体职工可以自己管理自己，自己壮大自己，将来可以完完全全地独立起来。如公司内部没有人承租金湖宾馆，我们再对管理局内全体职工招标租赁。如全局职工也没有人承租，最后就对社会招标，用社会的力量来管理金湖宾馆。宾馆承租的边缘条件是必须带2名全民职工，8名大集体职工，这10名职工的所有费用由宾馆承当。虽然我们方案采用的机制为承包责任制，但是在管理上不能以包带代管，我们公司经理部决定让副经理深化到管理中去，掌握宾馆的经营情况，及时回流资金，为金湖宾馆的经营当好参谋把好关。在平安上，做到每周一次平安会，一周进展一次平安检查，做到开会、检查必有记录，做到平安第一，预防为主。对治安综合治理上，也是做到每会必讲，经常检查，教育员工视顾客为上帝，减少员工与员工、员工与顾客、顾客与顾客之间的摩擦与矛盾。我们自己的员工要做到不参与打架斗殴和事件，为公司的安定团结而努力。今年我们实行的政策，还是像以往一样，实行公开竞标。先对公司内部员工公开招标，实行竞标上岗，竞标底价分别为万元、万元、万元人民币〔含人员工资在内〕。如公司内部没有人竞标或没有完全竞标，再对局内职工招标，如局内没有人竞标，再对离退休人员招标。对船只的管理上，尤其在平安上，必须遵守国家、省、市有关条文规定，必须按照局安委会对船只的要求规定执行。在公司的管理上，虽然属承包性质，在签合同上对各项要求都得严格，公司也不能对其放之不管。对船只、船员的管理上，做到定期、不定期的检查、催促工作，争取把隐患消灭在萌芽中。在上坝收费上，我们想延续原有的方式，对全局进展公开招标，竞标上岗，承包人必须带公司6名集体职工，承租底价为3万元人民币。今年在绿化上施行的方法是分片划分，分配到人，根据工作量挂牌管理，做到经常检查、经常催促，根据工作的质量来决定工资的收入。春季最早的两项工作是联络好东西山头造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局方案的所有任务。今年的房屋出租，已经签合同的没有到期的继续履行合同，把到期的合同全部重新招标租赁，尤其是饭店那一栋房子，以前有的租房者拖欠房租很长时间，有的如今还没有还清，所以重新招租，签字交钱。在管理上，方案列出一个大表格，标明哪一栋、哪一户租房者是谁、租期、租金等等，及时管理到位。对租房者及房屋进展定期、不定期的检查，预防不平安事故的发生。今年春季方案把去年春季冻害及以前死亡的树木补齐树苗，以保证果园树木的完好度，抓好冬春的修剪工作，认真修剪，调节结果量，抓好春夏秋肥料的使用和打药工作，来保证汤河果园工作的正常进展，使收入有保证，也使果园消费有后劲。今年抓紧对劳务输出人员的职业道德教育，进步出劳务人员的素质，兢兢业业做好本职工作。因为出劳务人员在外代表了公司形象，如出劳务人员工作干不好，被退回，不仅仅影响他个人，也影响整个公司的形象和收入，影响职工工作的安置。在履行合同的同时，加大收缴力度，但凡有猪的重量和头数够我们局杀的就收回来，杀了给职工分肉，用来回流资金，尽最大努力地回收其所占用的资金。今年对集体职工的教育培养训上，鼓励集体职工发挥自己的潜力，积极地参与各项工作的承包，来展示自己的才能，用以发现和培养人才，逐步使他们走向自己管理自己、自己壮大自己的道路。还有一个就是今年大集体管理委员会到届，重新选举大集体管理委员会，充分发挥管理委员会的积极作用，让他们参政议政，提出合理化建议，起到集体的作用。主要事情、大的支出都通过大集体管理委员会讨论通过后再施行，增加透明度。以上就是经营公司200*年度的工作方案，愿我们全体经营公司的员工在局党政领导的正确领导和支持下，努力工作，完成局领导交办的各项工作。由于收入有局部减少，在做方案时把支出压到最低点，所以今后工作中只有努力完成。部门工作方案部门工作方案篇二20xx年，我们质量管理办公室将根据公司的年度工作要点，紧紧围绕公司“改革、开展、质量、效益”的总体要求，认真做好质量体系的管理工作，积极开展质量管理活动，确保公司员工教育与培训质量管理体系持续、有效的运行。一、加强部门管理工作，进步综合素质和管理程度。本年度将根据公司学习方案的总体安排，认真组织部门所属人员进展技能学习，使部门人员能深化公司的道路、方针、政策，关注时事，与时俱进。并结合部门工作特点和理论经历，不断强化效劳意识、质量意识，在进步管理程度的同时，认真学习质量体系文件，深化研究质量管理的新方式、方法，不断进步综合素质，努力推动我部门的质量管理工作再上新台阶。二、加大质量体系的执行力度，强化全员质量意识。本年度，质管办将在开展各种质量管理活动中，对各受控部门进一步加强体系文件的宣贯和学习指导，并要求各受控部门及分承包方对所属人员定期进展集中学习，对新引进人员、转岗人员及时进展质量培训。通过各种形式的宣贯，努力使各受控部门和人员能及时、准确地掌握外审后修订的文件、新增局部乃至整个体系文件的内容和特点，严格按文件规定的要求开展日常工作，进一步强化全员质量意识，确保公司质量体系得到持续、有效的运行。三、组织内部审核和管理评审工作，严格实行质量管理。根据公司内部质量审核程序和管理评审程序的规定，本年度我部方案安排两次内部审核和一次管理评审工作，质管办将从质量活动的组织、开展形式、内容和审核、评审过程等各个环节进展标准化，严格执行文件要求和质量管理。内审的重点是审核体系文件的符合性和贯彻培训情况，检查质量管理记录填写的情况和不合格项纠正的情况，检查质量体系运行的有效性和连续性。同时，协助有关职能部门，对分承包方提供的效劳开展评估工作。在内审中发现的不合格项和缺陷情况时，将及时催促纠正。在管理评审中，将对质量体系运行的有效性予以分析^p、评价，研究并改良内审中出现的问题，分析^p不合格项产生的原因及体系运行方面的缺陷等。并将通过管理评审工作总结经历，为下一年开展质量管理工作提供借鉴。四、做好各项预备工作，推进质量管理全员化。本年度，质管办将根据最高管理者的要求，努力推进质量管理全员化工作。一是认真开展调查与研究，主动与主管部门联络，到兄弟公司参观学习。二是根据我们部的____和工作实际，制定全员质量管理的可行性方案，采取新的管理形式。三是落本质量文件的起草、汇编、定稿等工作。部门工作方案部门工作方案篇三针对保安部上年度工作情况和本年度工作实际情况，为了更好加强队伍建立，进步效劳质量，增强为业主效劳的意识，本年度工作主要开展如下：1.按保安部工作整顿方案要求，不断加强队员的自律性，树立队员的纪律观念和时间观念，让队员不断进步自我约束，自我管理的才能，为稳定工作秩序大好根底；2.加强岗位检查督导力度，实行互相监视、互相学习，共同进步的工作气氛，可以及时纠正队员的违规行为；3.加强领班的督导与培训工作，让领班真正起到现场指挥、协调、督导的作用，及时把各项工作全面可以贯彻落实，做到责任清楚，责任到人；4.调动队员的工作热情，发扬争优、拼优、抢优的工作作风，不断树立标兵形象，进步工作质量；5.严格要求队员按效劳指导理念执行，如：行为效劳，开口效劳，微笑效劳，把这三个效劳方式全面落实到每一个工作岗位上，不断进步队员的效劳意识，进步效劳质量，增强业主的认同认可感；6.根据如今工作特点，加强出入人员的控制，杜绝无关人员进入大厦或在园区周围逗留；7.加强装修房间的监管巡查，及时发现纠正违规操作施工的现象；8.加强车库巡查监管，确保车辆进出有序和摆放整齐，跟车主加强沟通，共同做好车辆平安保障工作。9.针对外围广场治安的复杂性和机动车辆乱停乱放的现象，根据管理处整体规划做好平安预防和车辆疏导管理工作部署和作好各项执行工作。10.每周开一次班组会议，每半月进展一次领班会议，每月召开一次保安部会议，确保可以及时谈讨学____结工作经历，及时传达工作指示。11.每月进展一次消防设备，消防器材公共物品的检查、清点与保养工作，确保各项设备可以正常投入使用。12.每季度进展一次业务技能、军事素质考核，实行优胜劣汰工作机制，不断进步队员的工作技能及工作效率。13.每季度进展一次全方位平安检查工作，确保可以及时发现问题和解决处理问题。14.每半年进展一次突发事件、防火救灾安防工作的实战模拟演练工作，不断进步队员的平安防范意识与处突才能。14.年终做好本部门各项工作的总结和各项平安工作的部署。以上是本年度工作方案请各级领导指示。保安部20xx年2月15日部门工作方案部门工作方案篇四新的一年新的一学期开场新的工作，在此我对上学期的工作进展了分析^p并作出自己对本学期工作方案的建议。外联部本来就是校报外联内引的一个窗口，从增进校报与其他组织的交流到对外的赞助引进，从校报内的活动到校报对外的宣传都是外联部的活动空间，外联部本身就是一个工作环境相对灵敏的部门，鉴于上一学期的工作表现，结合本学期的工作，我提议对外联部工作方案如下：1、在本学期严密结合学生需求进展拉赞助行动，从而更易汲取商家注意，获得赞助。2、加强与学校以外的公司、企业、事业单位的联络，开展友好关系，拓宽渠道，从而在适宜的时机获得赞助。3、制定完好的部门规章制度，并要求部门人员遵守其制度。如：外出联络工作应先制定工作方案，工作完毕归校后亦及时作总结工作，不得私下联络任何活动。同时相关的规章制度能优化对部员的考核，将考核详细化，更能提升部员的整体素质，从而提升部门的素质。4、定期对本部成员进展考核，让大家定期进展工作总结，发现存在的缺乏与问题，从而及时整改。5、对本部成员的定期培训，鉴于写筹划的重要性，我部门可对此进展专门培训或进展部门内的小型比赛，或者让大家定期就一些活动写一份自己的筹划进展提交。1、做好校报内部的协助工作是我们部门的本分之一，应协助校报内的各个部门搞好各种工作，保障校报内部其他部门开展活动的相关需求。2、要加强与校报内部其他部门的联络和交流，争取与各个部门的负责人都有一定的联络，从而在工作上更好的互相配合。以上是我对本部门的筹划、构思，其中有存在很多缺乏，希望在理论中查漏补缺，也希望大家可以积极指出缺乏，务真、务实的做好部门工作，以开拓进取的精神协助各部门的工作，推动校报的开展。秉承敞开门户与你交往的态度和寻找商机共创双赢的目的与各单位交往，争把外联部打造成一个成功的部门。部门工作方案部门工作方案篇五文艺部是以“活泼校园文化气氛，丰富广阔同学业余文化生活”为宗旨，积极、活泼、有效的开展各项校园文艺活动的职能部门。〔一〕方案、组织、协调各系学生组织的文艺和文化娱乐活动；〔二〕与学校的文艺部保持联络，配合学校文艺工作，反映同学们的愿望和要求，促进我院文艺工作的进步和同学们文艺素质的进步；〔三〕发动和组织学生参加课余文艺活动。发现和培养学院的文艺活泼分子，充分发挥文艺骨干的作用，并帮助他们解决学习、生活等方面的困难；〔四〕发挥文化载体在思想政治教育中的作用，通过寓教于乐的方式，加强对学生的思想政治教育；〔五〕在学生中大力开展美育活动，进步学生的文艺鉴赏才能；〔六〕负责院文工团的监视和管理工作，协助各队负责人搞好日常训练和活动开展；〔七〕指导各系学生会文艺工作的开展。随着大学生涯的开场，我也将一步步的深化学生会的工作，对于文艺部的组建，以及今年工作的开展，我提出以下几点方案。文艺部将以“创新工作，稳中求进”为主题，以一种团结务实的工作作风，发奋向上的工作精神，完善文艺部的组织体系和运行机制，进步本部成员的综合素质和工作才能，努力使本学期我部的工作有特色、有影响、有效果。本学期我部将积极响应号召，根据学期工作方案，积极开展工作，狠抓落实，争取在本学期有新的打破。〔1〕全体成员必须准时出席。无故迟到者须说明理由，例会每次须到，屡次不到者除名。假设有事不能来时应向部长或常委请假，经同意前方可。〔2〕每次例会由部长主持，搜集意见。〔3〕严格遵守例会纪律。开会时态度严谨认真，做好会议记录，讨论时发言踊跃，积极主动，保证会议的严肃性和活泼性。我的目的是建立起一个快乐的团队。在这个集体中，大家都能快乐、团结、思维活泼、不断提出新点子，积极的开展批评合自我批评，这样大家才能不断的进步。对于部门的管理，我觉得最大的问题是部员之间能否互相交融。在条件允许的情况下经常办一些集体活动，让大家增进理解，加强沟通。我希望今年的文艺部能成为学生会中最活泼的部门，最亮丽的风景线。对于校园已有的文艺活动，我觉得有些已失去了应有的内涵，有些已成为一种习惯和任务，没有了生气。我希望能办一些新颖的、合适校园的文艺活动。例：1、校园十佳歌手2、十佳主持人大赛3、舞林大赛4、厨艺大比拼5、办一个patty〔利用这次的万圣节〕6、协助院团委搞好“篮球赛”活动7、卡拉ok大赛既丰富了同学们的课余生活，同时还举办了第二课堂，为同学们传授音乐、交谊舞等相关知识，营照活泼的人文气氛。这些是我们展示风采的大舞台，树立我系的良好形象，我们将倾尽所能将一个魅力四射的中药系展如今全院师生面前，力争在有限的条件下获得最好的成绩。部门工作方案部门工作方案篇六文艺部本学期会一如既往的做好本职工作，做好人员的考核和审评，发现文艺人才，开展文艺骨干，办好晚会，与其他兄弟部门加强合作，主动与____团沟通，更好的为教师和同学们效劳。所以本学期文艺部会做出各项调整，力求可以进步我们部的工作效率同时拿出更好的成绩。近期文艺部主要的工作有以下几点：经济管理学院艺术团是今年成立的文艺部旗下组织，目的是为了发现文艺人才，开展文艺骨干，同时到达人才共享的方案。成立了艺术团，扩大了文艺部的影响力，同时能更好的打出我院文艺大牌。目前艺术团位于幼年阶段，我们的工作目的是让艺术团不断壮大，不断开展。艺术团将在学期中旬继续在经管院内招新，希望得到各部门的支持，到达人才共享的目的。新生杯相声小品大赛是首次以经管院的名义开展的一个院内的相声小品类比赛，其目的是为我院迎新晚会累积节目素材以及校相声小品大赛的准备工作，目前，前期工作在胡韬副____的指导下大致完成，石教师也给本次比赛大力的支持。在与温小贝____讨论后认为本次比赛可以和其他部门共同合作，打出经管院学生会的牌子，同时也可以增加文艺部与其他兄弟部门的沟通和联络。院迎新晚会是本学期的重头戏，也是文艺部本学期最重要的工作，文艺部将会在办好晚会的同时不断创新，增添亮点，经过讨论，晚会将定于十一月中旬举行，接下来文艺部的工作主要集中在晚会的前期工作和节目的排练，力争完成任务，给经管学子带来一场完美的晚会组织人员参加校内以及校外的各种文艺类比赛是文艺部的根本任务，文艺部会积极发现各类文艺人才，合理调配人员，争取在比赛中获得好的成绩，为经管争光。本学期文艺部将积极配合兄弟部门的各项工作和活动，生活部的宿舍文化节，文艺部将配合生活部，做好本职工作。文体一家，在学校的各类体育比赛中，文艺部将派出人员作为拉拉队，给经管学子加油打气，同时做好拍摄工作，更好的展现经管学子的风采。总而言之，文艺部本学期的各项活动是建立在各个部门的合作之上的，所以文艺部会主动与教师，____团，其他兄弟部门沟通，共同进步，工作打造金牌学生会。部门工作方案部门工作方案篇七20xx年，新的开场，我们要通过不断深化管理，培育新时代的职业精神，鼓励广阔保安员继续坚持自我加压、发奋有为的精神相貌，高标准、严要求，把敢闯敢试的精神和求真务实的科学态度结合起来，努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象。开拓新思路，大胆改革，完成好创收任务，为公司的开展做好保驾护航的工作。1、各效劳处正确处理好与小区业主、租户之间的关系。2、严格控制出入各小区的人员与车辆，杜绝无关人员、车辆进入小区；维护小区的平安，创造舒适、放心的居住和办公环境。3、做好各片区的巡查工作，特别是对重点部位的检查，夜间、节假日期间加强巡查力度，确保平安。4、与公司全体员工、合作单位、租户形成群防群治，联防保卫巡查制度。5、做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理和保密工作。做好队伍建立，打造一支稳定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保公司业务经营正常运作。加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动全体保安队员工作的积极性和主动性，增强服从意识、效劳意识、责任感，使全体队员用饱满的工作热情全身心地投入到日常的工作中。三当班保安对小区施工纪律检查工作，发现违规违纪现像及时指正，并做好违规纪录，搜集，整理好当班各类质量记录，严格控制人员，车辆，物品进出小区。人员进入小区必须出示有效证件和说明来访目的，车辆携带物品分开效劳区必须出示有效证件和效劳中心签发的物资放行条，才给予放行。当班期间从未发生，人、车及物品失控现象从而有效保障公司财产平安，同时公司各类规章制度行到有效施行。新队员刚来，工作环境生疏，经历缺乏，我及时向新队员讲解公司环境及平安员所做工作事项，尽快让新队员进步业务技能，从而开展平安的各项工作。部门工作方案部门工作方案篇八文娱部门宗旨：1、开展具有知识性、艺术性、群众性的文娱活动，丰富学生课余生活，增进校园文艺气氛，文娱部工作方案。2、挖掘、培养校内有文艺特长的学生，为学校输送人才，让更多的文艺精英走出校园。3、创造时机进步学生的文娱素质、文娱技能和鉴赏才能，进步广阔学生的文化艺术修养。4、丰富学子校园生活，进步艺术修养，推动校园文化艺术开展文娱部责任：1、根据本校学生的实际，开展各种文娱活动，活泼同学们课余生活；2、努力进步全校同学的艺术鉴赏才能，开掘人才并加强管理和训练；3、指导各班的文娱活动的开展，配合院团委搞好校园文化艺术建立。文娱部是一个团体，团队的凝聚力还需要进一步进步，加之部员对部门的工作还没有明晰的概念，这些现实情况都造成了部员对自身角色认同的困境。一个部门能否顺利开展工作，关键在于是否具有一个团结合作的团队，关键在于这个团队的目的是否和整体的目的相一致。所以文娱部要进步团队的凝聚力，做一场成功的部门品牌活动，扩大文娱部在校区的影响力。文娱部内部目前已形成了良好的沟通交流气氛，部长副部长和部员对部门的工作都充满热情，可以主动积极地参与到各项工作，对文娱部也已经有一定的感情根底，我们对文娱部的开展充满信心。文娱部是一个团结的集体，我们习惯把全体成员比喻成一只手，每个成员就是手上一指，他们灵敏、勤劳，各有特点，当把手握在一起我们就是最有力量的！回忆过去，我们心潮澎湃，展望将来，我们信心满怀，工作方案《文娱部工作方案》。文艺部将以“创新工作，稳中求进”为主题，以一种团结务实的工作作风，发奋向上的工作精神，完善文艺部的组织体系和运行机制，进步本部成员的综合素质和工作才能，努力使本学期我部的工作有特色、有影响、有效果。本学期我部将积极响应号召，根据学期工作方案，积极开展工作，狠抓落实，争取在本学期有新的打破，特制定工作方案如下：〔一〕部门例会管理方案〔1〕由于文艺部的任务特点，将采取比拟机动的会议方式，不设固定的例会时间。〔2〕全体成员必须准时出席。无故迟到者须说明理由，例会每次须到，屡次不到者除名。假设有事不能来时应请假，经同意前方可。〔3〕例会实行轮流主持制度。每次例会由部长，副部长轮流主持。〔4〕严格遵守例会纪律。开会时态度严谨认真，做好会议记录，讨论时发言踊跃，积极主动，保证会议的严肃性和活泼性。〔二〕部门内部管理方案〔1〕每月召开一次交流会，与各部门保持严密的联络，确保各部门之间文艺活动的顺利开展。〔2〕配合各系部、文艺类社团搞好各项文娱活动。〔3〕加强与学校各文艺类社团的交流。〔4〕协助其他部门开展工作，共同完成学院的各项任务。〔5〕加强与部门干事，副部长交流，营造团结一致的工作气氛，有利于各项工作的顺利开展〔6〕在工作中不断发现自己的问题，总结经历,以实事求是的、积极向上的工作态度面对新问题迎接新挑战。〔7〕我们部还要积极配合校学生会各部门的工作，服从他们的安排，一起为我们四明职高文艺方面的建立做出积极的奉献。部门工作方案部门工作方案篇九外联部，重在一个“联”字。团结内部，联络外界，让社团时刻保持对外的交流，是社团对外形象的窗口。所以，对于本部门在20xx——20xx第一学年的工作作出以下方案：1、社团招新〔1〕外联部要积极配合迎新工作，并各尽所能帮助新生更好更快的解决刚入学所遇到的问题，并向他们介绍本社团的工作，为社团迎新做好准备〔2〕积极配合社团招新工作，招新本部人员要认真把关，挑选出认真，活力，有优秀沟通和交流才能的社干，为更好的效劳本部做准备。2、联谊〔1〕招新完毕后，首先走访其他友好社团的外联部，增强社团间的联络，初步打算建立各社团外联部的一个交流平台，方便行内交流，互相学习，互相请教，以到达共同进步的目的。例如：定期举行培训活动，把理论的学习与理论锻炼相结合。各社团中外联经历丰富的干部向新成员传授经历知识，同时创造时机给成员进展锻炼的时机〔由经历丰富的干部带着新干事出去进展市场调查理解本地厂商情况，与企业建立联络〕。进步彼此的工作技巧，引导各成员，激发其工作热情。〔2〕与瑶湖其他高校共同举办一次活动，如协商一致，可举办“爱——城市”为主题的环境保护相关的垃圾处理设计，为保洁阿姨和大叔省一份力，让他们的工作不那么困难。〔3〕对外的联谊，还有和企业间的联谊即拉赞助。由协会内经历丰富的人带着社干拉一次赞助，同时传授他们拉赞助的技巧和需要注意的地方。之后可进展社干间的小比赛，以此进步他们的学习和交际才能。3、自身建立〔1〕每月召开部门例会，总结经历，改善工作中出现的缺乏，奖惩清楚。并明确近期工作任务，时间安排，分工到人，责任明确〔2〕营造部门和谐融洽的气氛，活泼但不松懈，例会和活动都要签到，严明纪律。〔3〕每次活动之前召开统筹会议，完毕后召开总结会议，参加活动的部门成员要上交活开工作经历总结分析^p或口头总结。〔4〕开展筹划书、拉赞助、商务礼仪等相关内容的培训，以进步社干的知识宽度，同时使他们更加理解本部门的工作。部门工作方案部门工作方案篇十外联部的工作方案由效劳采购方案、市场销售方案、接待效劳方案、作业控制方案、质量监视方案等内容构成。效劳采购，一般是指旅行社为组合旅游产品，而以一定的价格向其他旅游企业，或与旅游业相关的其他效劳行业和部门购置相关效劳工程的市场经营行为。旅行社产品是一种特殊性的效劳产品，是为满足旅游者在旅游过程中的所有需要而提供的各种有偿性效劳。在旅行社产品中，除了诸如导游效劳等少数效劳工程是由旅行社食接提供外，其余的与旅游“吃、住、行、游、购、娱”六大要素有关的多数效劳工程，均来自其他旅游部门或效劳行业。从某种意义上讲，旅行社产品质量的上下直接取决于上游供给商单项效劳产品的质量。因此，旅行社往往通过选择一定数量的供给商并与之建立战略合作关系，以期保证其效劳质量的稳定。通常情况下，效劳采购工作是旅行社计调部门的一项重要业务，但是，计一调部门的效劳采购方案往往全面涉及旅游六大要素，外联部为了突出产品特色，加强产品销售才能，完成市场销售方案，也应该有所侧重地制订相应的效劳采购方案。通常情况下，根据工作方案的需要，外联部效劳采购方案主要反映包机方案、广告宣传方案等对销售影响较大的内容。外联部市场销售方案是为了用于市场开发、组织客和产品销售，是旅行社接待效劳活劝的根底。销售方案的主要内容包括各种旅游产品和效劳工程。在确定销售价格的根底上，通过各种渠道确定销售对象，预测销售及所需费用、销售收人和销售利润。其作用是规定方案期问内的经营目的，把握所需消耗的资金，确定详细销售策略，为旅行社的接待安排提供可靠的根据。旅行社的接待效劳方案包括地方接待效劳方案和组团接待效劳方案。外联部作为出游效劳中心，主要制订的是组团效劳方案。外联部的接待效劳方案着重从接待人员的安排、餐厅用餐、饭店住宿、景点游览、行程交通、平安对策等方面进展设计，通过出团通知书的形式表现出来。作业控制方案是对旅行社各部门、各工种工作人员在贯彻执行业务方案的过程中，进展执行性、操作性控制的方案，在兴旺国家的旅游企业早已普遍应用，被认为是企业管理不可缺少的一项方案内容。由于我国方案管理起步较晚，程度较低，许多旅行社对作业方案制订还不够重视。外联部的作业控制方案主要是针对门市销售人员、外联业务员、客户档案管理员的操作控制方案。效劳质址工作是旅游业的生命线，是旅游业开展的关键，特别是我国参加wto后，旅游业竞争日趋剧烈，效劳质量已成为企业竞争的主要阵地。国内外的理论经历证明，运用质量管理的根本理论和方法结合旅行社工作的特点进展综合治理，是旅行社实在进步效劳质量的有效途径。旅行社的质量就是旅行社提供的产品质量，主要表现为旅游效劳在使用价值方面合适并满足旅游者的物质和精神方面需要的程度。旅行社的质量包含三个方面：一是旅行社产品设计质量，即最主要的是要求旅行社设计出能满足不同层次旅游者需求的线路和节目，吃、住、行、游、购、娱等项口供给标准要质价相符；二是旅行社人员的实际接待效劳质量，即旅行社的门市和导游要通过热情周到、谦和礼貌、舒适方便和迅速及时的效劳，使旅游者得到物质和精神方面的满足；三是旅行社的环境质量，即主要是旅行社的业务、采购、接待和财务部门，以及景点、饭店、餐厅和车队等协作单位的工作质量。外联部的质量监视方案必须涉及旅行社质量的全部内容，表达旅行社全面质量管理思想，对游前、游中、游后三个阶段以及部门全体员工工作态度、工作语言、工作技术、工作工程等内容进展质量监视，结合国家有关法律、法规和iso质量体系在旅行社质量管理中的应用，围绕突出质量教育、加强信息反应、完善合同制度、主动躲避风险几个方面建立科学、系统、可持续的质量监视方案。部门工作方案部门工作方案篇十一外联部可谓是学院外联内引的一个窗口，从增进学院与其他院校的交流到对外的招商引资，从院内活动到学院对外的宣传，都是外联部的活动空间，就其部门本身来说是一个工作环境相对灵敏的部门。这个学期外联部的主要工作是加强校内外的联络，辅之以做好与赞助商的联络，做到做好协助、扩大影响、加强联络。为了更好的开展外联部的工作，现将工作方案列出：1、协助学院的各个部门搞好各种工作，保障院内其他部门开展活动所需的场地，物品以及服装等需要。此项还需要根据学院的活动方案针对不同的活动做出更详细的内容安排。比方说迎新工作，迎新晚会，院的运动会等。2、在学院举行活动时要细心细致地做好联络、接待嘉宾的工作，以保障活动的顺利进展。其中的详细工作包括：联络嘉宾确定好到达的时间地点，派工作人员去接待，安排就坐，后勤效劳等，或者还有通知演出的相关事宜等相关工作。3、要加强与院内其他部门的联络和交流，从而在工作上更好的互相配合，共同为同学效劳。所谓扩大影响主要是指通过加强与校内其他学院的联络以及开展与大学城内其他高校的友好关系，通过与其他学院，其他高校的联络交流，把他们的特色引入我院，把我院的工作推广到其他高校，到达丰富广阔同学的课余生活，扩展同学的视野，加强学院间，高校间同学的联络交流的目的，从而展现我们学院的风采，扩大我们学院的影响力。1、展现风采，抓住一切的时机展现自己。主要是通过加强活动的交流为主。第一，在我们自己举办活动的时候，邀请其他学院，其他学校的社团干部参与观看，在对方举办活动的时候，我们派人参观学习。第二，争取在这个学期，与其他学院或者其他学校搞一次联谊活动，内容可能倾向于外联经历的交流。详细内容及时间安排还有待确定。2、扩大影响，主要是通过举办一些在校内，在大学城内较有影响的活动来到达目的。目前的设想有，通过我们学院自己成功举办大型的活动，加大宣传，扩大影响力；或者通过我们学院牵头的形式，与其他学院一起或者与其他学校一起举办活动，以到达目的。这里的加强联络主要是指加强与学校以外的公司、企业、事业单位的联络。1、我们部门要寻求潜在的赞助商，来支持和能与赞助学院的各种活动，使彼此建立和维持友好的合作关系。这对我们学院搞好学生工作，为学院活动提供资金支持，打出学院品牌，树立我们学校在社会上的良好形象是很有帮助的。2、做好理论基地的初步工作，建立完善的____档案，维持与客户的友好联络。这是一个任重机而道远的工作，它需要日积月累才能有完善的资料。虽然此项工作有所困难，但它对我部门甚至于学院的外联工作都有很重要的意义，我们会把重心放在此项工作上，加强与外界的联络。此项工作的详细方案还有待商定。例如，外出联络工作，应先制定工作方案，工作完毕归校后，亦及时作总结、汇报，决不私下联络任何活动。活动时间：每周一次或根据情况而定。活动内容：理论加理论，让部员尽快掌握外联部工作技巧。会请一些外联经历丰富的人来给部门成员做交流，同时也会提供各种时机给部门成员锻炼。我们部门将会进展专门的培训，甚至可以开展部门内部的小型的比赛活动。以上是我们对外联部的筹划、构思，其中还存在许多缺乏。我们将在理论中发挥外联部灵敏变通的工作方法，务真，务实地做好部门的常规工作。以开拓进取的精神协助团总支、学生会推广学院品牌。以真诚的态度与各单位，各部门搞好联络工作。争取使本届外联部在已往的工作成绩上更上一层楼。部门工作方案部门工作方案篇十二新的学期，新的气象，上学期外联部各项工作在各位干事的努力下，在教师的帮助下，在其他各位学生干部协助下各项工作均顺利完成。回忆上个学期，在拉赞助方面我们有成功也有失败，在日常工作方面我们认真完成上级布置的任务。这学期我们将总结上学期的工作经历，完善自我，让自己在各个方面都做到最好。在这学期，我们要一如既往的坚持做好自己的工作，现做如下方案：一、积极配合各部门，以增加同学们的交流与学习的热情前提，从而开展信息技术系辩论大赛，我部将努力拉来赞助，为活动准备更充足的经费，争取让这次活动更加成功，更加完美。二、积极配合生活部，自觉遵守日常值班查寝工作。在上学期，生活部交给我们查寝与值班任务。我外联部一直坚持此项工作。在本学期，我们将继续坚持做好工作，以最大的努力为教师和学生们效劳。三、做好外部交流活动：本学期我外联部将方案组织与兄弟院校之间的联谊活动，增进同校之间的感情，扩大我校的影响力。四、在本学期中主动联络一些书籍、体育用品等商品诸如此类的符合学生消费的商品经营商，通过租场地，挂横幅，打宣传等形式收取场地费，宣传费。为以后其他部门开展活动打好根底。五、认真对待每一个赞助商，要让他们觉得对我们的赞助是划算的，详细的方法比方，在活动搞完了后，去赞助商那做一下调查〔在活动后我们的宣传起了效果没有〕，这样会让赞助商觉得我们是重视他们的。不是那种活动做完了就把他们踢在一边的人。这样有利于以后的长期合作。以上就是外联部本学期工作方案，我们将努力做好上述工作，积极工作，为教师和同学们效劳。部门工作方案部门工作方案篇十三光阴似箭，201_年即将过去，回忆这整整一个念头，生活、工作没有太大的变化，平平淡淡的过了一年，有过开心有过失落，得到一些东西的时候同时也在失去很多可贵的东西，过去的永远过去了，我不再去想它，只抱定信念，用一颗赤热的心迎接新的一年，相信自己是最棒的。__年10月份，一次偶尔的时机我接触到房地产行业，通过整整一个月的培训我成为了一名房地产销售人员。我非常热爱这份工作，通过自己的努力获得较好的业绩。20xx年10月8日，我成为__公司的一名销售人员，在这里我学到了很多为人处世的道理，大家都像一家人相处的特别融洽，工作上互相帮助，互相支持，为了最终的业绩共同努力。我来公司两个月了，非常感谢各位领导和同事对我的照顾，我会好好学习，努力工作的。201_年12月1日__浩大开盘，销售业绩再创呼市佳绩。从前期的客户积累到后期的成功销售根本两个月的时间，整个销售过程都非常的顺利。在接待客户当中，自己的销售才能有所进步，渐渐的对于销售这个概念有所新的'认识。从自己那些已经购房的客户中，在对他们进展销售的过程里，我也体会到了许多销售心得。谁也不能否认，情绪是会传递的，当你以一颗乐观的热情的心去接待客户时，客户也会被你快乐的情绪所感染，假如你给客户带来的是抱怨，忧郁和黑暗，那么客户也会回应给你抱怨，忧郁和黑暗。所以说，情绪很重要，我们要学会控制自己的情绪，在接待当中，始终要保持热情和良好的心态。良好的心态是迈向成功的第一步，无论做什么事都要保持一颗积极乐观的心态，这样才会事半功倍。假如没有一个良好的心态，那肯定是做不好的。在工作中我觉得态度决定一切，当个人的需要受挫时，态度最能反映出你的价值观念。积极、乐观者将此归结为个人才能、经历的不完善，他们乐意不断向好的方向改良和开展，而消极、悲观者那么怪罪于机遇、环境的不公，总是抱怨、等待与放弃！什么样的态度决定什么样的生活。20__年，我会给自己制定周详的方案，找出并认清自己的目的，不断坚决自己勇往直前、坚持到底的信心，这个永远是最重要的。龟兔赛跑的寓言，不断地出如今现实生活当中，兔子倾向于时机导向，乌龟总是坚持核心竞争力。现实生活中，也像龟兔赛跑的结局一样，不断积累核心竞争力的人，最终会赢过追逐时机的人。人生有时候像爬山，当你年轻力壮的时候，总是像兔子一样活蹦乱跳，一有时机就想跳槽、抄捷径；一遇挫折就想放弃，想休息。人生是需要积累的，有经历的人，像是乌龟一般，懂得匀速徐行的道理，我坚信只要方向正确，方法正确，一步一个脚印，每个脚步都结结实实地踏在前进的道路上，反而可以早点抵达终点。假如靠的是时机，运气总有用尽的一天。凡事不是尽力而为而是全力以赴，所以这半年来我一直坚持做好自己能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚决的向着我的目的前行。__年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。祝愿公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的打破，新的气象，可以在日益剧烈的市场竞争中，占有一席之地。祝愿我们的公司明天更加美妙，同时给大家拜个早年，新年快乐。部门工作方案部门工作方案篇十四xx年初，xxxx正式进入工程运营，财务部在做好前期核算的根底上积极配合公司各部门的运营工作，从会计核算和财务管理两方面做好公司领导层的参谋。随着公司推出财务资金方案管理，财务部为首的资金统筹工作正式开展起来;公司内部、对本钱费用的核算与控制的要求不断提升、对各部门经济业务发生的准确反映和有效管控的要求也越来越高，公司外部、随着国家宏观经济政策的紧缩、国家税收政策调整及税务机关对房地产企业的重点检查、金融机构对房地产行业的贷款紧缩与重点监管，这些都是财务部工作的重中之重。在上半年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作努力做好，下面做详细的总结与汇报。由于xx公司是由20xx年8月份收买过来的，原有的财务核算及管理体系极不完善。在过去的上半年，财务部在整个财务职能上进展了积极的完善。1、建立健全了财务各项会计核算账簿，对本钱费用明细进展合理有效的分类，使本钱费用核算口径一致。2、建立和完善各项报销单据，为加强内部管理做好前期工作。3、设置了资金方案表格及方法，为公司标准化管理、统筹及高效地运用资金、进步运营绩效，铺下了良好的根底。公司实行“资金方案管理”，说明公司决策层对财务管理工作的重视，为使各部门管理人员充分地认识资金方案的重要性，财务亲自拟定了各项详细施行细那么，同时在财务部例会上对全体财务人员提出做好根底工作的同时要进步管理及效劳意识，要求财务人员在思想上要高度重视资金方案管理，按月做好资金方案的汇总与分析^p工作并及时上报公司决策层。4、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发本钱、期间费用的会计二级、三级明细科目进展梳理，并对明细科目统一核算口径，保证数据归集及分析^p比照前后的一致。5、对财务报表体系的完善、对公司财务报表的格式及其内容进展再调整、增加了各项内部管理报表和财务分析^p报告，充分反映公司整体工程运营绩效情况、细致反映公司资金往来及本钱费用等详细指标变动。其目的，一是要符合财务管理的要求;二是要满足管理层对工程运营情况的理解和分析^p。6、为了使会计核算工作标准化，从根底工作、会计核算、日常管理三方面落实标准化。从小处着手，对财务档案进展系统化管理、科学分类归档、专人保管，对会计凭证要求及时装订、整洁整齐。7、财务知识的培训，通过纳税xxxx及xxxx税务事务所的培训与交流，进步全体财务人员对新的税务政策和知识的理解和掌握。(一)财务核算工作财务核算工作是本部门大量的根底工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能及时有效的完成。1、财务审核财务审核分两个方面，一是对原始报销单据的审核、财务部严格按照公司有关制度规定执行审核、坚持原那么、杜绝人情关。如对一些票据不完善、未列入资金方案内支出等坚决退回。二是对会计凭证的审核工作，重要的对会计分录的正确性、附件的有效及齐全进展审核把关。2、本钱核算随着公司“xx”工程进展，工程本钱支出不断加大。在工程支出上财务部严格按照税务要求和工程部进度管理进展付款，对xxxxx建立集团的工程款支付及时核算代扣代缴税款，并要求对方及时开具工程款项发票。这样有利于明晰及时的核算开发本钱。3、销售核算上半年公司累计推出x栋多层、共x户进展销售，在公司决策层的营销政策和营销部同仁的努力下销售势头良好，实现销售x户，销售额x万元。财务部在整个销售流程中积极做好认筹、大定、房款等收款工作、对销售单据按公司要求进展把关、对销售合同进展专人归档保管。按揭放款环节由财务部与销售部门进展积极沟通，并催促银行放款，保证资金及时到位。5月份公司加强了财务部销售核算力量，确定专人进展销售收款、与销售部门衔接，同时加强了对销售台帐的统计工作，做好财务销售明细的编制。财务部按月及时与销售部的销售提成表进展审查核对，保障销售数据的核对无误。4、会计电算化20xx年10月份财务部采取用金蝶软件标准版进展账务处理，这样极大进步了工作效率和会计核算的准确性。但由于标准版的功能局限性，不能适应公司财务核算需要，财务部于6月份联络金蝶软件公司对财务软件进展专业晋级。目前这一工作还在进展中。5、合同管理财务部对存放的付款合同进展集中的归档管理，并建立合同台帐。按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行情况等做出详细准确的反映。6、纳税申报部门工作方案部门工作方案篇十五此工程和财务共同来完成。公司确定了各部门xx年年度费用预算后，各部门将以每个月的费用预算明细数据作为各项日常费用控制的根据，进展合理采购及支出，行政部以月预算执行偏向≤2%为月度费用控制目的，来开展此项工作。每月底各部门进展费用汇总，如有预算超支的现象，行政部将催促费用超支部门进展超支原因分析^p，并在下月费用支出时进展控制和调整。以保证全年费用控制目的的实现。1〕制度的监视执行与完善。目前各部门的管理制度已建立起来，行政管理制度以《员工手册》的形式传达至每位员工。21年制度的执行力很差。在xx年的工作中，行政部将以持续改善为工作原那么，以下达《改善通知单》为主要方式，来加大制度执行力度。2〕公司会议组织及有关事项落实与传达会议组织讲求效率，每次会议行政部至少提早1分钟做好会议现场布置工作，并知会与会人员准时参与会议，以保证会议准时召开。会议中有关事项的落实，行政部在xxxx年度将不再以会议纪要的形式进展记录，直接以《事项责任书》的方式进展记录，并跟进落实事件进展情况。会议精神的传达由各部门执行，行政部仍以抽检的方式催促传达情况。3〕标准办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进展纠正引导，抽检次数每周至少两次。4〕公司硬件规划及管理，网络系统建立与管理。公司的硬件规划以进步客户满意度确系办公所需等为购置根据，结合各部门xxxx年经营目的的设定，行政部拟出硬件购置方案如下：序号硬件名称购置数量用处放置地点拟购置时间1台式电脑2台客用网吧二楼顾客休息厅2xxxx年4月2台球桌1张客用二楼自由空间