2023年设备部工作计划

2024年设备部工作计划2024年设备部工作方案1

20xx年度在公司领导正确领导下，我们设备室圆满完成了20xx年度工作方案，现20xx年已过去，在新的一年里依据公司今年生产任务很繁重考虑到生产任务的需要和对设备管理工作的要求，我们设备室为了更好地做好后勤保障服务工作，在总结20xx年设备管理工作的基础上，将20xx年设备管理做如下工作规划。

一、加大设备管理考核力度

根据制订的设备管理制度加大设备检查工作，增加考核制度，使设备的面貌外观较20xx年有较大转变，仔细切实地做好设备管理制度的落实和执行详细要做到以下几方面：

1、组织设备维护人员仔细学习和理解设备管理考核规定。

2、检查人员在全面检查的基础上，每月要加强对重要设备和重点内容的检查考核。

3、依据设备管理实际的需要，对现有的设备管理制度进行审核、完善，补充和增加，使设备管理工作不断适应公司生产经营环境的需要，使之更符合设备管理的规律，以及能更好的促进和提高设备管理水平。

4、设备的修理工作，对生产中设备消失的一些小故障不过夜，重要设备消失的故障加班加点的进行修理，如无特别状况，当天就修理好，防止设备失修。同时力争保证设备的完好率达到97%以上。杜绝特大、重大设备责任事故、设备重大事故率为零、设备开动率98%。另外还要加强设备技术资料的管理，确保其不丢失、精确     和有用以备工作中随时调用查看翻阅。

5、定期检查易损件和常用件库存数量，避开修理设备时消失缺件现象。

6、连续深化开展“6S”工作，大力推动设备管理规范化工作。

二、设备现状与维护保养

目前二工段其数控设备（包含加工中心）总共有26台，这些设备从购置入厂开头使用到现在都已接近10年的周期了，数控设备的使用年限的掌握一般是10年左右时间，由于这些设备使用年限较长，导致设备机械精度和数控精度都有较大的误差，这些误差通常表现在机床X、Y、Z轴几何精度误差、丝杠螺距累积误差、重复定位精度误差、回转轴精度误差、测量位置检测系统误差、刀具系统误差、掌握系统误差以及一些由于冷却系统不足产生的零件热变形误差，这些误差的产生必定会严峻影响零件的加工精度要求，从而导致零件加工精度超差，甚至还会导致加工中产生废品现象。另外还有数控电气系统的老化也会产生一些莫名其妙的系统参数数据丢失、停机报警故障，这些故障有电源故障、印刷电路板故障、还有传动部分传感器故障如接近开关感应失灵，回零开关感应失灵以及继电器、接触器触点接触或分断不良等故障。这些故障的产生归根结底都是由于机械、电气系统以及线路老化连接不良引起的。从设备的维护保养方面来看，设备的维护保养对设备的正常运行起着举足轻重的作用，日常维护保养与集中维护保养做的好就能够大大地改善设备在运转时磨损减小，能够延长机床的使用寿命，同时机床发生的故障率就会越少，加工产品的精度就会越高越好，反之将会影响设备几何精度以及对零件加工精度要求，并且还会缩短设备的使用寿命和产生故障。

综上所述目前二工段设备现状与维护保养，公司能否考虑将使用关重设备进行传动轴的轴承更换，将各轴丝杆重新进行调整，请相关专业单位来对关重设备进行数控精度检测和补偿。

三、人员结构

数控机床是集机械、电气、液压、气动等一体的加工设备，组成机床的各部分之间具有亲密的.联系，其中任何一部分发生故障均会影响其他部分的正常工作。数控机床修理是要依据故障现象，尽快判别故障的真正缘由与故障部位，这就对修理人员提出了很高的要求，它要求数控机床修理人员不仅仅要把握机械、电气两个专业的基础学问和基础理论，而且还应当熟识机床的结构性能，熟识PLC电气电路图，只有这样才能快速找出故障缘由，推断故障所在，所以数控修理是一门技术学科而不是简洁的修理工作。我部设备室目前从事设备修理人员结构过度老化，平均年龄都在45岁左右，年老的体力和智力对新事物新技术的学习变的越来越慢、越来越迟缓，加之长期以来并没有培育和引进新人，使得我们在处理一些详细事情时显得有些力不从心，尤其是对机床电路系统这一块显得心有余力而不足，严峻短缺优秀的电气修理人员。这些现象有各种各样的缘由但主要有两方面缘由：一是机床修理难度大、实践性强、脏、苦、累的工作性质，使得原来从事机床修理的人员渐渐放弃了这门行业。二是历史缘由２００３年以前一五七厂身处海拔650米的海孔大山里，过着与世隔绝、闭门造车、早工晚归的生活，那时的修理基本上是采纳前苏联方案预修为主的定期维护和检修管理模式，所从事的设备修理都是一些六七十年月的老设备，如今现在的新技术革命足以使旧有的思维模式荡然无存。

2024年设备部工作方案2

一、合理制定年度设备方案，并有序执行

二、完善设备台账，提高设备信息化管理水平

设备部制定了车辆设备信息登记的样表，统一了格式与填报要求，目前已完成了自有车辆设备信息的汇总；20xx年将进一步完成租赁、分包车辆设备的台账汇总，将生产设备台账一并汇总完善。

方案在20xx年借助信息管理平台的开发使用，提高设备的管理效率。

借助信息中心监管平台，利用GPS、360等监控管理软件，在设备动态监管、利用率、完好性及作业质量评价方面有所开发与应用。

三、优化设备配置，提升设备利用率

20xx年将综合考虑项目设施设备配置多个因素（招投标配置标准、项目机械化作业需求、区域配置需要等）合理优化设备配置，既满意项目作业需求，又可充分提高设备的利用率；

通过自有设备合理安排、部分设备租赁及设备分包等方式，满意项目设备配置需求。

四、依据养护作业需求，牵头落实专用设备的局部技改优化工作

如：路段设施的保洁保洁质量标准越来越高、附属设施要全掩盖，交通影响要将至最低，故需要对现有的保洁设备从设备功率、保洁方式及行驶速度等方面进行技改提升；如防撞车辆被撞损概率高、而定损修理周期太长，对养护作业工作影响较大，方案从定损与修理程序上进行沟通协调，尽量缩短周期；同时想在此类车辆的替代品或专用配件进行考量。

五、完善设备管理体系，有序开展设备各项管理工作

建立公司与子分公司（项目部）两级管理的`体系，落实好设备管理专（兼）职岗位设置，有序开展设备抽查与自查的分级管理。

连续做好设备管理、配置标准、运行监管与考核等模式统一。针对设备的GPS、视频监控，根据统一配置标准分批分类推动落实。

加强与信息中心、各部门及设备使用部门的联系与沟通，做好设备的动态管理、故障处置等，保障设备运转良好、可控。

设备部

20xx.12.18

2024年设备部工作方案3

第一部分：20xx年工作回顾

一、全年指标完成状况

20xx年，设备部各项目标工作均按时完成，各项设备管理指标均达预期目标。主要内容有:主要设备完好率均达98.55%以上；根据节点建立起了设备监护运行、维护保养五位一体管理体系并有效运行；无因设备修理任务或因修理质量影响装置减负或跳车状况发生,5月份、10月份圆满完成了两次DCC装置的抢修任务；9月份建立并完善了设备专业管理体系；10月份完成了特种设备设备人员取证换证工作；特种设备年检工作按方案节点全部完成；费用支出均在全面预算掌握指标之内，增收节支效果显著；长周期设备技术谈判工作顺当开展，无滞后现象；全年无一般以上生产平安环保质量事故发生。

二、设备基础性管理工作

1、设备基础管理

20xx年，设备部从夯实设备基础管理，持续加强设备基础资料、运行、维护、成本管理等基础性管理工作着手，不断提高管理水平，深化专业管理力量，主要工作如下：

一是持续巩固20xx年“无泄漏工厂”工作成果，削减物料损失，节能降耗，17年全厂动密封泄漏率为1.07‰，静密封泄漏率为0.11‰，远优于目标值。

二是编制完成了全厂设备的大、中、小修检修操作规程以及设备“一机一档”存档管理工作，渐渐形成设备选型、设计、制造、安装、调试、使用、修理、改造更新的设备全寿命管理，规范了设备管理的基础性工作；

三是连续强化设备周检及专项检查，设备部全年已累计发布“周检通报”36期、“周检整改通知单”36次；发布“专项检查通报”6期、“专项检查整改通知单”6次，检查问题整改率达100%，准时消退了设备日常运行过程中各类隐患；

四是定期召开设备管理月度例会及设备管理专题会议，准时总结本月设备管理工作状况，乐观协调解决各装置设备管理过程中存在的问题。并建立了设备管理月报汇报体系，从设备运行修理管理、修理及大修费用管理总结、设备事故总结分析、月度重点工作完成状况、次月重点工作方案等方面对当月设备管理进行全方位无死角的分析，不断指导、总结各中心设备管理工作，逐步提升设备管理水平。

2、设备管理体系建设工作

为提升生产装置设备牢靠度，提高管理工作效率，突出设备专业化管理职能，保障各生产装置安、稳、长、满、优运行，设备部对设备管理开展了全方位的自查，进一步完善了设备管理体系建设，全面开展设备专业化管理模式。

首先，成立设备管理制度、工作流程评估小组，参照管理纲要，全面梳理设备部现有制度及核心业务流程。设备部原有各项设备管理相关制度进行梳理总结，查缺补漏，对原管理制度进行拆分、优化，最终形成28项设备专业化管理体系文件。对原有7项核心业务流程进行了重新修订，经过评审对其中2项进行合并，2项进行修订，3项废止，新增4项核心业务流程，最终形成了设备购置方案审批流程、日常检修理工作流程、装置大检修工作流程等7项核心业务流程。

其次，建立设备专业化管理组织机构，编制设备专业化管理手册。为突出设备专业管理职能，20xx年设备部打破过去“区域管理”模式，搭起专业化管理新框架，在部门内成立动设备管理组、静设备管理组组、专业施工管理组组、电仪管理组组和综合管理组五个专业。编制设备专业化管理手册，细分专业组的管理职责，推动专业管理向标准化转变。系统梳理，推动工作程序向精细化转变。

通过对管理模式的转变，组织架构的搭建，制度文件的梳理，最终形成了以“一本管理手册统领，一套制度文件支撑，一种运行模式保障”的设备专业化管理体系，全面有效开展设备全寿命周期管理。

3、润滑精细化管理

设备润滑精细化管理是我部门重点工作之一，为此设备部建立了具体的设备润滑精细化管理方案，乐观组织开展润滑管理各项活动，通过努力，各生产装置的设备润滑管理逐步提高，各生产装置润滑管理经评比后，全部达标，具体如下：

一是建立了设备精细化管理方案，并严格根据方案中节点方案开展各项管理工作，并修订完善了《设备润滑管理规定》，明确设备润滑管理工作流程和管理责任，细化管理规定，尤其是完善大型机组的润滑管理；

二是全年组织润滑油学问及润滑管理培训3次，提高了各级润滑管理人员业务素养，督促各级管理人员强化润滑管理意识，细化巡检要点，提高巡检质量，确保润滑油状态良好；

三是组织各中心对现有润滑油（脂）种类和牌号进行科学合理的合并优化，削减11种润滑油（脂），同时乐观讨论进口油品国产化替代，胜利实施PP2装置PRU压缩机润滑油国产化，在保证设备平安稳定运行的同时降低运行维护成本。

四是设置润滑管理标杆装置，以烯烃中心MTBE装置润滑管理为全厂润滑管理的标杆，组织各装置管理人员对标学习，加大考核力度，督促各级管理人员强化润滑管理意识，20xx年全厂各装置润滑管理已全部达标；

4、特护设备“五位一体”管理

为了保障我公司各生产装置长周期平稳运行，确保设备运行隐患准时发觉处理，削减设备运行故障。设备部组织全面开展特护设备“五位一体”管理提升活动，制定了详尽的管理提升活动方案，乐观组织各中心建立以设备部经理为组长的特护设备监护运行管理组织机构，对全厂70台关键设备进行五位一体特护管理。依据机、电、仪、修、操，各专业特点，设备部制定了“五位一体”巡检记录表，全方位对各关键设备进行定人、定点、定时、定数据、定周期巡检并填写关键数据，准时发觉运行隐患并消退完成，严格执行检查考核机制。

自执行以来，各专业人员均能各尽其责，维护保养、巡检操作等各项工作有序进行，未发生一起因巡检不到位、故障处理不准时等管理不到位而导致的关键设备停车状况。

5、预防性修理

20xx年，设备部全面实行预防性修理管理，要求各中心严格根据管理制度开展设备预防性修理各项工作，目的为了最大限度的削减设备故障，延长设备的使用时间，对设备故障由事后抢修逐步转向事前预防转变，确保各生产装置的.稳定运行。

设备部全年共组织了8起关键设备的事前故障处理，保障了装置的平安稳定运行。主要如下：组织专业检修单位，提前处理完成空分装置氮压机高速轴轴承温度高的设备隐患；对DCC装置丙烯压缩机主油泵小透平驱动端轴承箱温度进行重点监测，当温度报警后当机立断组织抢修，胜利避开因压缩机油压波动导致的连锁停车；邀请烟机厂家针对DCC装置烟气轮机运行振动波动较大的状况进行状态分析，并紧急进行解体检查，胜利避开烟机转子叶片的磨损隐患；准时对4号锅炉给煤机、送风机进行预防性修理，确保热动力系统设备稳定运行。

6、固定资产管理

设备部是负责固定资产实物和运行效能的管理部门。20xx年初，设备部对公司固定资产进行了一次全面盘点清查。我公司账面资产总计9291件，现场实物清点固定资产9140件，盘亏资产151件，盘点出闲置资产91件。5月份，设备部依据《固定资产管理制度》内容对盘亏资产责任部门提出处理意见并上报企管部进行考核，对闲置物资拟定处置方案，并于5月底完成闲置调剂利用。9月份，设备部组织各中心对一期项目待转固资产进行实物实地盘点，清点出各类问题385项，并提交至审计部。

另外，设备部针对资产转固时间较使用时间滞后的问题，与物资采供部、财务部和用友公司共同研讨，制定出资产出库前即转固的新流程，彻底解决公司前期资产转固滞后的问题。10月份设备部对《固定资产管理制度》进行了大范围修订，并在公司范围内进行了的培训和宣贯，全面加强固定资产管理工作。

7、特种设备管理

为了保证特种设备平安管理工作，杜绝生产事故发生，设备部20xx年重新修订了特种设备管理规定，防止消失管理漏洞及缺陷；并乐观开展特种设备注册登记、定期检验工作，并根据方案节点准时完成了特种设备的校验、年检工作；对特种设备操作人员组织全面培训取证工作，确保人员持证上岗。具体工作如下：

设备部按时完成1196台平安阀的校验工作（其中离线校验平安阀1125台，在线校验71台），21部电梯、63台叉车的年检工作；完成了27台球罐的首次定期检验工作，80台压力容器的注册登记；完成9台起重机械的定期检验工作以及全部移动式压力容器充装许可年审工作；10月底顺当完成了榆炼至榆能化七条长输管线的定检工作。

为实现公司特种设备操作人员持证上岗，设备部乐观组织公司一线员工进行特种设备培训、取证工作，17年共计培训487人，取证487人（其中压力容器操作191人、锅炉及水处理73人、压力管道16人、起重及叉车司机134人、特种设备管理73人），累计取证1684人，保证了100%的操作人员持证上岗。

8、承包商管理

设备部共负责43家包括机组检修、防腐保温、高压水清洗、阀门修理、脚手架搭设、人工清理等承包商的各项日常管理工作，设备部着重从承包商保障平安生产、加强应急处理力量并严格按规范施工服务方面进行管理。与各承包单位签订了《平安管理协议书》，并乐观组织参加安环部组织的人员进厂平安培训，定期对各承包商进行平安检查，经过努力，设备部管辖各承包单位全年无一起一般以上平安事故发生；另外，设备部组织各承包商不计成本、准时处理了裂解重油罐人工清理、空分氮压机检修等紧急抢修工作，为我公司的平安高效生产做出了极大贡献。

三、快速响应、细心组织，圆满完成DCC抢修工作

20xx年5月份、10月份，烯烃中心DCC装置分馏单元运行消失故障，导致被迫停车抢修两次，设备部快速响应，细心组织，依据公司单套装置年度检修工作支配，统筹协调检修人员及机具准时到位，日夜奋战，历时9天和7天，圆满完成两次抢修任务，对装置消退设备隐患和运行瓶颈做出了重大贡献。

两次抢修累计完成检修项目共计370项，其中包含设备（管道）修理项目180项、电仪检修项目145项、检查项目22项、清理项目14项、检验项目8项、技改项目1项。重点解决了DCC装置反再单元两器及分馏塔结焦；分馏塔塔盘技术改造；再生器二级旋风分别器翼阀护罩、阀板及一级料腿脱落；提升管进料喷嘴更换；反应器二级旋分料腿、提升管结焦；热分别单元除杂系统催化剂过期；反再系统脱气罐脱气蒸汽环磨损等重大问题。

四、严格管控，多措并举节省费用支出

为切实降低修理费、大修费、维保费用支出，为公司增收节支做出贡献，20xx年，设备部结合专业实际状况，制定了具体的设备管理增收节支实施方案，在严格审核备件方案的基础上，重点开展备件国产化、修旧利废以及关键设备国产化测绘制造工作，最大限度的降低了生产成本：

1、设备部联合合肥华生泵阀有限公司及合肥高校、江苏高校多名教授，针对DCC装置P-4207A/B/C/D循环油浆泵设计缺陷及运行隐患，开展了《大型高温高杨程两级全衬里油浆泵的研制》科技项目的研发，该项目于20xx年4月底得到集团公司批复，5月16日正式启动,7月底完成完成了具体设计；如该泵改造胜利，不仅保障了DCC装置的正常运行，而且极大的提高了我公司设备管理人员的技术水平，更解决了该核心设备进口配件价格昂贵、供货周期长等弊端，极大节省了生产成本。

2、乐观开展进口备件国产化工作。针对两套PP装置挤压造粒机切刀，PP2装置反应器驱动轴、沉降器过滤器滤芯、急冷液泵泵轴，HDPE装置挤压机换网器支撑板等高价进口备件进行国产化测绘；对甲醇装置高压氮气压缩机段间冷却器国产化测绘，空分螺杆压缩机国产化保养等、脱盐水站大流量过滤器滤芯国产化等，20xx年仅备件国产化共节省费用约1123.37万元。备件国产化不仅降低了修理费用，而且大大缩短了选购周期。

3、设备部持续推动修旧利废工作，包括压缩机气阀修复、气化炉激冷环组件修复、DCC裂解气压缩机干气密封修复、PP1轴流泵机械密封修复、搅拌器机封修复、各类电气仪表元件修复、阀门修理等，节省费用约为825.47万元，备件国产化和修旧利废工作为公司经济效益的提高做出了不小的贡献。

截止9月底，全厂修理费发生额度为3934.99万元，占年度预算额度（6349.55万元）的61.97%；大修费发生额度为2907.13万元，占年度预算额度（5840.47万元）的49.78%；维保费用发生额度为3374.45万元，占年度预算额度（5872.52万元）的57.46%；各类费用均掌握在年度预算范围内。

五、长周期设备选购工作

长周期设备选购工作作为部门重点工作之一，设备部乐观协作填平补齐项目开展长周期设备选购工作，不仅建立了长周期设备选购组织机构，而且细化了协作部门之间的责任与分工。

依据一期项目建设阅历，设备部准时组织人员进行评审，最终确定了LDPE/EVA装置33台，PP装置10台，DMTO装置4台，甲醇装置22台，热动力装置2台，共计71台长周期设备。

截止目前，58台/套设备已完成技术谈判，其中12台/套完成技术谈判正在编制招标文件；14台/套已完成招标文件编制；22台/套已挂网预备招标；10台/套已完成招标，其中7台/套已签订选购合同。

13台/套设备未完成技术谈判，8台/套设备制造厂正在编制技术文件；5台套预备组织技术谈判。

六、ISAS五级达标工作

ISRS五级达标是我公司20xx年度重点工作之一，是我公司创建绿色环保型企业的手段和措施，设备部作为专业职能部门，在保证设备技术方面有优秀的专业管理和严谨的现场管理的前提下，乐观协作安环部开展ISRS管理提升的各项工作。

部门领导带头提出平安承诺并制定平安行动方案，按时对全公司进行平安观看与沟通，消退平安隐患；并依据ISRS六级达标要求，组织各中心编制关键设备清单，编制完成了130台关键设备检修理规程及9项常规检修的检修理规程。跟进PSM设计基础资料收集，多次组织检查评比，敦促各中心完善设备设计基础资料的收集和归档工作；

为了保证高效完成（ISRS）五级达标工作，设备部对ISRS中93个管理要素进行逐条识别，其中涉及设备管理9大要素，52个子项。对比52个子项开展专业管理诊断，发觉目前设备管理存在的漏洞与不足，并落实整改责任人及整改期限，顺当完成了93个管理要素中各项工作任务。

七、存在不足及阅历总结

20xx年，我们在设备基础管理、设备体系建立、增收节支、以及DCC抢修工作等方面做了大量工作，实现了各项管理目标，但依旧存在许多不足之处，需要在今后的工作中乐观改进：

1、管理体系推行任重而道远。设备管理体系虽已建立，但将体系管理深化到各装置内部，切实落到实处仍需要做大量的工作。

2、特种设备管理存在制度执行不到位，工作流程中未设置掌握节点且考核机制不完善，个别问题突出，亟待解决。全厂压力容器共计1057台，仍有182台未办理注册登记使用证书；全厂42台起重机械，33台仍未注册。

3、电仪技术管理急需提升。电气、仪表设备作为生产装置的神经系统，对装置的平安稳定运行至关重要，但20xx年因电气、仪表导致设备或装置停车事故较多，体现出技术监管力度不够，检查不到位，考核机制不完善等问题。

4、DCC装置的两次抢修过程中，存在对设备内部检修内容预判不足、脚手架搭设不准时等问题，导致5月份的抢修工作比原方案推迟3天，体现出管理人员工作阅历欠缺、事故应急处理力量不强等问题。

针对以上突出问题，我们将总结阅历教训，努力转变设备管理工作作风，加强设备技术培训，不断提高技术人员业务水平。对两次DCC装置抢修进行阅历总结，归纳教训；对设备专业管理体系加强宣贯，深化推动运行，不断提高专业管理水平。

2024年设备部工作方案4

车辆设备部

哈分公司车辆设备20xx年上半年工作，在公司车辆部的指导下；在分公司领导正确领导和各业务部门的大力协作下，在哈尔滨铁路局车辆处、哈尔车辆段、三棵树车辆段的大力指导、协作、帮助下，顺当完成上半年铁路车辆（行包车辆、行李车）运用修理、辅修、段修及厂修车入厂检修和配送汽车的修理等工作。主要做了以下几方面工作：

一、做好全年行李车检修合同签订工作

为了做好20xx年行李车运用修理、辅修、段修工作，20xx年末，根据公司统一下发的合同文本及公司与路局签订行李车修理单价，与三棵树车辆段就合同文本中条款进行反复协商，达成共识后，分别签订了《20xx行李车运用代管合同》、《20xx行李车段修辅修合同》。

二、合理支配行李车检修。

1、加强段修任务实施，针对20xx年三棵树车辆段段修扩能改造全面施工的状况，为了确保行李车正常检修，乐观与车辆段主管领导、技术科联系协商，尽可能确保定检到期行李车进行检修，合理支配检修方案，在报请公司、路局批准临时减挂，在最短的时间内，将检修车辆修理完毕，准时挂用，恢复了行包运输秩序，

2、加强改造行李车的检修工作。自20xx年12月17日，K1062次列车行李车更换为25B型改DC600V车体，先后发生6次行李车途中、库内配电系统故障，造成本车断电大事，严峻影响行车、人生平安，同时干扰了行包运输平安，路局车辆处、三棵树车辆段先后两次发函，就此改造车发生的断电大事、缘由及对公司改造车存在的问题，提出了意见。分公司车辆部乐观向公司车辆部汇报，并与长客厂多次联系，要求尽快拿出解决方案。在路局车辆处组织下，于1月13日，召开了由三辆、哈分公司、长客厂、武汉江夏电器厂参与的“分析K1062/3次行李车不能正常供电问题”专题会议。会上就这批改造行李车存在的平安问题进行了现车勘查、争论，会议责成长客厂拿出详细解决方案，于1月18日书面答复路局车辆处，同时由工厂供应备用配件，以备现车急需，确保行车运行正常，并形成了会议纪要。加强与长客厂、车辆段日常沟通，已将长客厂改峻的25B型3辆改造车接回，用于替换20xx年改造的6辆车，再次入厂对前期存在的途中常常发生本车断电问题，进行再次改造。

3、根据公司快运车辆264号文件“关于转发客车轴温报警器改造有关要求的通知”，与车辆段沟通，根据文件要求，做好前期配属行李车调查工作，此项工作正在进行中。

4、加强行李车运用修理管理。一是加强日常监督、检

查。常常深化到车站、车辆段及添乘检查等方式，对运用行李车设备质量开展，通过对到达、始发、途中及入库检修的行李车上部设备质量、灭火器开展检查，将发觉的'问题汇总后，通过电话、传真的方式将问题反馈给车辆段，以期对问题、隐患准时消退。二是开展行李车专项整治活动和行李车设备设施互检活动。自4月15-24日期间，根据公司快运车辆电338号“关于开展行李车设备设施互检活动的通知”要求，分公司下发了快运哈分电83号电报，对活动的开展进行了具体支配和要求分别在哈尔滨、牡丹江、佳木斯、海拉尔等地，对到达哈分公司管内的哈尔滨、北京、上海、沈阳、武汉、郑州等6个分公司配属的到达、始发列车行李车上部设备设施进行了检查，共检查列车行李车116辆，其中：外属车87辆、本属车29辆。发觉各类问题69件，对发觉问题汇总后反馈个车辆段，车辆段由技术科下发到各责任车间，进行销号处理。同时分公司车辆部对公司平安检查通报涉及哈分公司配属车重要设备问题，实行现车检查，分析缘由、制定整改措施，将问题准时反馈给车辆段技术科，并对问题整改状况跟踪、复查及乘务营业部反馈等多种形式、方式，落实问题的整改。三是针对个别车辆35L灭火车安装没有符合公司要求，特殊是个别车辆由于设备影响，无法将35L灭火车安装指定位臵，加之灭火器特点，与车辆段多次沟通、协商，由车辆段对其调整位臵，确保使用。

5、开展迎接铁道部客车质量鉴定行李车质量自检活动。根据公司要求，以快运哈分电184号电报下发，成立了以主管副总为组长，车辆设备部全员参与的对直通车行李车全面检查活动，此次活动从5个方面提出了要求，活动期间共检查119辆次，发觉各类问题195件。

6、开展冬季防寒整备工作。针对20xx年冬季部分老型行李车防寒性能较差问题，车辆部组织乘务营业部对现车根据库内、途中、折返站三地开展对运用型列车防寒性能进行了现车调查，对反映较差的20辆车，在车辆段开展客车防寒整备工作前，到车辆段进行沟通、反馈，争得车辆段运用副段长的支持，车辆段依据反馈对上述车辆做为重点，进行了全面防寒整备工作。同时车辆部针对车辆部门防寒整备项点，结合行李车冬季运行特点，下发了《关于做好20xx年行李车防寒工作的通知》（快运哈分214号），并提出了详细要求。

7、开展爱车宣扬。针对检查中发觉人为损坏行李车设备现象，如装卸中将沥水格砸坏，特殊是包租车承运的货物较杂，不乏重质货物，将车内沥水格砸坏，尤其是包租方在对装卸货物时，时常发生汽车将行李车车体外皮撞坏问题，针对上述问题，实行现场说教，并通过各种会议等形式，开展对行李员、装卸工、监装员、包租方作业者训练，说明其危害。

8、落实厂修方案。20xx年行李车厂修方案中，公司对22型车原则上不予支配，其他车型原则上新造后的第一个段修的车辆也不予支配入厂检修，加之上半年25K型车厂修集中到期，由于备用车有限等诸多缘由，车辆设备部乐观与车辆段协商，对厂修走行公里达到上限的车辆，请车辆段准时支配送车，合理支配入厂方案，并与长客厂、沈阳客车厂联系，尽快支配已入厂车辆检修，缩短车辆在厂时间，防止因车辆超期，影响行李车运用，确保正常行包运输秩序。

9、制定20xx年行李车检修方案及成本预算。根据公司要求，与车辆段协商，并报公司，20xx年行李车检修方案估计为厂修：33辆、段修：84辆、辅修（A1）：253辆、机具大修：193辆、运用修理走行公里62301千公里。

10、针对公司用22型行李车臵换货车方案，将在哈分公司调出25辆22型行李车用于臵换，使得哈分公司22、25B型行李车备用及检修率为“零”，为确保行李车正常运用及检修，确保正常行包运输秩序，车辆部对现有哈分公司行李车配属及运用状况进行了细致分析，提出了合理要求，使得公司作出打算，更改方案由原来的25辆调整为21辆，确保了最低检修率，公司从西安分公司为哈分公司调入6辆行李车。

三、加强行包专列货车检修和整备

2024年设备部工作方案5

依据公司生产任务的需要和上级对设备管理工作的要求，在总结20xx年度设备管理工作的基础上，我们制定出20xx年设备管理工作方案。

一、工作思路

20xx年的工作思路“保证设备良好运转，提升设备修理人员素养，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大管理经济效益。”

二、详细工作目标

（1）设备的完好率达到97%以上。

（3）杜绝特大、重大设备责任事故。

（4）设备修理费用率符合工厂规定要求，防止设备失

修。

（5）加强资料的管理，确保其真实性、精确     性和有用

性。

三、主要工作内容和措施

1、转变设备管理思路，由被动事后修理转变为主动的

预防性修理。加强对设备维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，依据机器设备近几年来的使用状况和完好状况，制定设备的修理保养方案和当月修理方案，由专人负责

和检查，按时按级做好机器设备的维护保养工作，定期进行维护保养状况检测，并仔细做好机器设备的维护保养记录。

2、做好设备各项检查工作。各车间设备维护人员应根椐设备检查表做好每日、每周、每月、每年的设备检查工作，并做好记录。发觉问题准时处理，使设备维护保养真正落到实处。

3、设备管理员要常常深化车间生产一线检查和了解各重要设备的`运行状况，跟踪主要备品配件的库存和选购状况，督促选购部对主要紧缺配件的选购，检查车间自制配件的加工制作状况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，遇到特别状况准时作出调整。

4、加大设备管理考核力度。根据新制订设备管理考核管理规定，做好新规定的落实和执行，一是组织设备维护人员仔细学习和理解新的设备管理考核规定。二是检查人员在全面检查的基础上，每月要加强对重要设备和重点内容的检查考核。三是依据设备管理实际的需要，不断补充完善设备考核规定，使之更符合设备管理的规律，以及能更好的促进和提高设备管理水平。。

5、完善设备管理制度、规定。对现有的设备管理制度进行审核、完善，补充和增加，使设备管理工作不断适应公司生产经营环境。

6、做好设备维护人员的培训工作,提升培训质量。一是乐观组织选拔优秀人员,参与政府部门组织的技能业务培训学习。二是做好内部培训学习，学习设备维护保养学问。三是同专业厂家联合，对生产过程中操作、维护和消失故障较多的设备，进行专项培训，重点以操作为主。四是请专业技术人员对设备维护人员进行现场实际操作培训。五是对参与培训人员，要求书写培训体会，说明学习取得的收获及对培训的建议，增加培训效果，参与培训学习的人员，要在培训结束7天内向设备科上交培训学习心得体会。

7、明确资料管理的主体，强化资料管理。要根据工厂要求的模式统一填写，规范内容，杜绝涂改、数据不真实的状况。

附1:20xx年一月份设备科工作支配方案表

附2:设备维护保养记录表

2024年设备部工作方案6

20xx上半年即将过去，回首上半年的工作，有累累的硕果和喜悦，也有艰辛。领导的重视与兄弟部门的理解和支持是干好各项工作的前提保证。部门人员协同攻关的困难、场景、过程，全程历历在目。回首起来也是一种提高和享乐。

下边是部门20xx上半年的主要工作成果的总结

修理部从事E14、xx半年以来。针对大楼施工与开业的状况，各个员工与班长，主管的协作工作，完成了上级领导安排的工作任务。其主要工作成果有，跟进大楼公共区域的装修状况，准时发觉问题；统计商铺的装修进度，统计能完成开业的店铺总数；跟进大楼外围地面的施工进度，地面的铺设状况；还有大楼四周挡土墙及围墙的完成状况以及百荣路与百尚路的施工进度；排查大楼防水的问题以及地下层的各个阶段的施工状况。为大楼以后开业做好后勤工作。

针对20xx下半年做出的重点工作及推动方案如下

1、连续针对上半年施工进度进行排查、统计。

2、在下半年，部门人员加强对修理工作技能的`学习，虚心求教施工人员，总结工作方法。累计阅历、提高工作岗位的职能技术。

3、乐观仔细工作，巡查大楼存在对于影响开业的问题及遗漏未完成的工作，准时协调施工人员进行处理及修理。

20xx年上半年工作目标达成状况

①外立面：外立面刷漆、玻璃幕墙、干挂石材已完成；环形坡道卷帘两侧砌筑防火墙已完成，涂料已完成90%。

②商铺：依据现场数量共5990间，已完成4738间，剩余1252间因消防通道影响未完成。

③地上公区装修：吊顶、地砖、中庭已完成96%，电梯前室已完成75%，墙面已完成95%。

④6层餐饮商户：隔墙基础已全部浇筑完成，地面铺砖已完成80%，烟道已完成85%，Exx餐饮吊顶30%，门头装修30%；E14北餐饮区吊顶正在施工，地板90%；E14南餐饮区地面80%，

⑤地下公区装修：地面已完成85%，柱子已完成80%，墙面已完成85%。

⑥挡土墙：Exx东侧1，2，3道已完成，3道挡土墙石材完成60%，防水涂料完成90%，E14西侧挡土墙已完成90%，南侧围墙已完成

⑦地面：连廊及挑檐下地面打磨已完成95%；一层挑檐下铺砖已完成；Exx东侧平整已完成，垫层已完成；E14/xx南侧、E14西侧平整、垫层已完成；E14东侧Exx北侧平整已完成，垫层已完成85%。E14Exx广场四周中粒式沥青砼已完成85%、

20xx下半年部门工作方案及目标

1、连续对上半年施工未完成的进行统计，巡查，做好记录准时汇报。

2、市场的工程修理量大，所以在施工过程中要留意节省每一项费用，为公司节约了不少材料费用。在施工过程中拆卸下来的材料在新装修时尽可能的全部利用，尽量为公司节省材料费用

3、对所辖物业区设备进行日常巡查，发觉问题准时处理。自己解决不了的准时上报联系施工方处理。

4、开业后日常修理要求做到准时为业主供应修理服务，修理准时并保证质量。

5、突发大事，大型抢修要求修理全员到场，协调其他部门准时处理。

6、做好所辖物业区的设备养护，保证设施设备正常工作。

7、根据公司的政策，鞋城开业，食品、针织及童装进驻大楼。这些既定事实，都关系着我们的每一步工作。以此为目标，详细工作内容都要跟着变动，所以要做到随时待命，乐观备战。部门工作思路及重心工作

1、大楼未全部完工，所以，在日常工作中要以平安为主，巡查工地的时候要确保至少2人一组进行巡查。

2、大楼交工开业后。

改进工作方法，变被动修理为主动发觉。提高修理人员的工作上进心。主动与业主沟通，提高修理满足度。为公司立下良好形象。

3、加强同其他部门的沟通，需要其他部门协作的工作准时沟通，共同完成。

4、准时发觉工程施工遗留问题，准时上报，协作施工方准时处理解决。提高工作效率。加强修理质量，确保质量的前提下准时有效的完成工作。

5、与其他班组协调巡查大楼的各个施工进度，为大楼开业打下基础，培训员工的职业技能，提高技术水平。完善各个员工的个人素养和技能。

2024年设备部工作方案7

搞好设备能源部的内部管理，主要将部门的各项工作通过合理的组织与策划，形成每周、月工作方案，真正的落实到每项工作中去，形成任务到人、责任到人、全力去实施，同时在实施过程中按工作方案进度进行督促检查，准时发觉问题，准时实行有效措施尽快解决。在工作中要充分发挥每一位员工的主观能动性，调动每一位员工的乐观性，特殊是部门的主管和班组长，做到分工不分家的原则，将工作中的瓶颈、难点、死结一一化解，必需做到把设备维护保养到最佳状态，完成工厂领导布置的各项工作任务。

一、设备能源部人员状况：

共计员工：xx人。其中：本科1人，大专3人，高级工程师1人，技师5人（其中：公司2人、国家证3人），电工4人，机械4人（其中含陈强），管道工1人。

二、设备日常管理工作

1、现工作的机械设备近300台套，其中用于生产的数控设备近130台（1号工厂116台，加上航空分厂近130台），我们必需以公司质量管理体系文件为依据，坚持集团的《设备管理制度》为准绳（三级文件）进行严格要求，同时按生产设备管理程序进行设备管理，奖罚分明。

2、依据公司的详细现状和将来进展趋势，以及依据ISO9000、TS16949及ASP100B质量管理体系中生产管理程序的要求，集团设备管理方法有的按管理方法办，文件、表格没有的我们要自己完善。使我们1号工厂设备管理工作有据可查，沿着规范化的管理道路进行实施和操作。

3、搞好设备的日常修理工作，充分发挥设备能源部机修工、电工、管道工等员工的技术水平，做到人尽其用，依据每个员工的特长来支配工作，使每个人在各自的岗位上有用武之地，机电修理人员在平常工作中要坚持日常巡回检查，不能等分厂找上门来再去处理，这样会很被动，我们要准时发觉故障隐患，准时排解故障，在接到设备故障报修时，应马上到达现场保质保量完成修理任务，对于设备故障严峻的、抢修时间长的，要加班突击修理，确保生产使用部门的正常运行。

4、设备能源部对于役龄较长、机床几何精度降低、各滑动接触面消失磨损刮伤严峻等现象的生产设备，在年度设备大中修理工作中进行有方案、分批进行外出修理，严把修理质量验收关，坚决按大中修技术协议验收，同时对大修理的机床进行生产使用过程中的全程跟踪管理，广泛听取设备使用部门的意见，必需满意分厂生产中对设备的要求。

5、依据工厂生产设备的现状以及进口设备和高科技、专用技术含量高的各类先进装

备不断增加，同时近年来新增设备质量保证期的超期，使数控机床的修理工作越来越严峻，要加快数控机床修理，管理人才的培育步伐，同时在今后新增数控机床前，应让供应商培训，生产厂家技术人员安装调试时，要支配设备能源部、生产分厂工程技术人员、机电修理工、设备操进行全程观摩、学习。同时要求各类人员仔细做好笔记，有不理解不懂的问题准时向生产厂家技术人员请教，直到把握为止。

6、只有加强设备的一、二级保养工作，才能提高设备完好率。设备的一、二级保养，

即日常保养，每月保养和设备的项修、大修工作必需应得到分厂及上级有关领导支持，今后我们要加强这方面的工作力度，在设备的保养工作中，我们要坚持每天对重点设备及生产使用中的机床进行点检，依据公司设备管理标准中设备维护保养工作内容，切实做好设备的现场管理工作，要求每一位设备操仔细负责的做好设备的日常保养工作，同时设备能源部每周三次设备保养例行检查，作好检查记录，严格把关，严厉 执行奖罚制度，对设备检查，日常巡查时发觉的各类违章现象及不文明生产等状况，发觉一次惩罚一次，绝不姑息，目的是杜绝发生人为设备事故。

7、结合设备的一级保养工作来搞好设备的润滑管理工作，按各类设备的保养要求来

分期、分批、有方案的对各分厂主要生产设备进行全面的更换或过滤液压系统用油，因长期的使用，油的化学成份有的已转变，有的化学成份不足，长时间的运行将造成设备的损伤，无法保证设备的正常运行，需要工厂物流部按时供应高质量的各牌号的油品，分厂今后要设专职的油品负责人，真正按规定对设备进行润滑，落实“五定”即定点、定时、定质、定量、定人，有效的进行润滑工作。每批使用的油品，要作好记录，要把油品选购化验单送给设备能源部，保存在设备档案中，已便定期换油有依据可查。

三、设备能源部管理工作

1、设备能源部工作状况特别，每天接触的部门、工作都不相同，特殊是我们1号工

厂还要负责集团部门的一部分修理工作，这些状况给我们管理工作带来诸多不便。首先我们要明确设备能源部的工作内容、工作量，合理进行分工，将工作任务落实到每个管理主管，各负其责，同时充分发挥部门主管的作用，技师的作用，在工作中要有主动性、责任性。在我们今后工作中，作为部门的主管，首先做到事事以身作则，合理、正确、有条理的组织、支配、指挥工作，以自己的行动带动部门的员工，大家必需要团结一心，在工作中要关怀他们的工作，为他们排忧解难，多担当领导责任，多与员工进行沟通，带动他们去努力工作。

2、设备能源部在公司设备管理制度的基础上要花大力气，建立和完善设备管理文件

资料的收集并进行分类，将分类整理的资料进行归档，做到工作有方案、有完成记录，包括：新添设备、购置申请、合同、审批手续、设备的安装调试验收的相关资料必需存档（现有工厂的设备档案要在一个月内完成整理），对于设备大中修理记录、设备维护保养检查记录、设备完好检查记录、对检查精度时有问题进行恢复精度后的记录、公司内部转让记录、设备事故及处理结果资料全部装入设备档案。

设备台帐的计算机管理，要规范入生产设备管理质量体系中，动态管理与静态管理相结合，假如集团设备管理台帐要统一，按公司规定办，否则按我们现有的进行完善。

3、特种设备管理方面，严格按法律法规的要求进行管理，依据市有关部门的要求，

对在用的特种设备进行严格的管理，如行车、压力容器、空压机、叉车、防雷电等使用要按检验周期实施检验和年度检查。

4、购置新设备工作方面要坚持做到：技术先进、生产适用、经济合理同时要考虑到

鹰普公司长远进展的需要为原则，要依据设备使用部门、工程技术部等相关部门提出详细的设备选型和技术参数等，进行设备生产厂家的.调研工作，从价格、质量到售后服务、操作、修理培训等方面进行对比选型，设备在分厂开箱验收到安装调试、从完全合格到移交生产使用部门，从随机技术文件、附件、工具整理、移交、归档等到设备静态、动态几何精度的复查验收、设备试运行、设备试切削等安装调试验收工作，要求以表格化、制度化的形式呈现。严格按公司质量管理体系中设备管理程序要求进行管理，设备能源部各岗位员工要严把设备质量关，详细工作落实详细到人，各负其责，高标准、高质量、高效率的完成。

5、备品备件方面应有方案，要搞好此项工作需要公司高层的大力支持，今后应有计

划的对关键设备中的重点设备增加所需的各类备品备件，同时建立台帐，完善备品备件管理制度。

6、做好设备预防性维护工作，要坚持做好年未生产使用部门设备状态完好检查工作，

为鹰普公司编制年度大中修理方案，做好技术上的支持工作，同时做为年未大中修理编制依据之一。

7、设备管理培训工作。设备修理工作离不开培训，设备能源部要协作人力资源部、

分厂部门，把内部培训和外部培训相结，同时还要结合工作中消失的问题进行专项培训，设备能源部要依据公司人事部门的工作要求有方案的协作分厂对操作人员进行培训，特殊是对新员工必需培训合格后取得上岗证，才能独立上岗。

暂代管：AAA

重点工作内容：现场生产设备的管理，使生产设备保持最佳生产状态。

检查设备能源部各项工作完成状况，今后设备能源部的工作详细落实到第个人，责任到人，对每位员工进行考核，纳入到绩效考核中。

BBB：负责日常的管理工作

1、生产设备现场的日常管理

2、设备管理制度（集团）的执行和检查

3、设备大修、项修等对外联系及组织工作

4、组织新设备购置的调研，为公司领导供应牢靠的技术依据

5、对报废设备的评估及处理

6、检查考勤和劳动纪律

7、对各类消耗品的审批

8、对新员工上岗证的检查

9、协调日常修理并组织重大紧急抢修

10、5S管理检查

CCC：负责全部电器设备工作

1、生产设备的正常维护、保养

2、1号工厂电器设备及动力装置维护（含变电所）

3、做好数控设备电气参数备份工作

4、组织好节假日对设备的维护工作

5、组织并实施重大抢修工作

6、完成领导布置的其它工作

DDD：主要负责

1、负责1号工厂水、电费等相关事宜

2、跟踪空调修理等相关事项

3、负责设备动力配置相关事宜

4、总部给设备能源部的临时任务

设备管理员：

工作性质：

充分利用5MIE进行方案、组织、协调和实施，逐步实现设备管理规范化、标准化，并通过履行义务，使设备综合效益最大化，完成经营方案中的设备指标。负责：鹰普中国有限公司的设备管理详细工作

岗位职责：

1、运用公司的管理理念、方法，指导自己工作，并向员工宣扬全员维护的意识。

2、向员工灌输设备平安意识，加强设备平安管理。

3、主要职责：

1）负责公司生产设备的资产管理，负责建立和不断完善设备各类台帐、卡片、档案。

2）负责设备购置的前期调研、资料收集。

3）负责办理设备购置、安装、验收、移交、报废、转让手续。

4）负责办理设备调配手续。

5）负责设备相关方案的汇总上报。

6）负责设备相关记录的收集、整理、分析。

7）负责办理设备的委外修理事宜。

8）负责设备运行督察,杜绝违章操作。

9）协作经理完成内部和外部的各项审核。

10）准时把握设备运行、保养、修理信息。

11）协调设备安装、修理、保养事宜。

12）负责组织职工的设备培训，组织操作证发放评价，办理操作证发放。

13）定期报告管内工作。

xx）完成领导布置的其他工作。

xx）设备档案的整理，没有档案的设备要新建，要建立、建全技术档案，进行有效的设备档案管理。

16）设备能源部的考勤工作及劳动纪律的检查。

17）对设备技术资料的收集整理，归档后登记在册，建立借出手续。

18）对外一切文字资料需打印存档，备查

19）各类需要上报的统计报表工作

20）机电修理全部消耗统计

21）统计大修、项修方案并上报

22）报废设备的清理及办理报告单审批手续

23）今后设备能源部开会的记录与整理

24）设备检查时，根据规定做检查记录

2024年设备部工作方案8

一、班组建设

1、团队资源整合，将合适的人放在合适的岗位，让人尽其才、物尽其用落到实处，逐步实行年轻化、学问化、专业化。

2、管理团队依据其20xx年的.工作绩效实行微调和变动，加强管理团队的梯队建设。实行内部岗位竞聘，

二、方案执行

今年在旺季到来之前，我们对生产部11年旺季生产产能与10年实际生产状况做出了对比分析，对旺季每一个月的生产量、人力负荷、存在风险都做出了详实的预估，并对其打算因素实行了相应的措施，确保方案达成。

三、体系建设

1、新制定设备点检管理表格，使其更符合设备管理现状要求；

2、推动6S现场管理，强力推行目标体系、日清体系、激励体系。

3、与各工段签订了《设备管理目标责任状》，并严格实施。打破做好做坏一个样吃大锅饭的格局，持续推动TPM自主维护建设与完善工作。

四、设备改造

1、整套自动化流水线设备的设计与定制；

2、输送带、精选机的设计与定制；

3、烘房新建项目；

4、自动包装设备引进，色选机设备的引进。

五、设备能源改善项目

1、锅炉水磨除尘水的循环利用；

2、各车间清洗水的重复利用；

3、卤水浓缩项目；

4、多功能蒸汽的回收利用。

六、力量和意识培训

为增加设备管理组织力量，强化点检技能，以及满意6S管理目视化要求，拟支配以下培训名目。

2024年设备部工作方案9

一、20x年工作重点

20x年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备修理人员素养，全面加强设备维护、保养工作，避开因机械设备疏于保养消失故障，影响公司生产作业。

二、20x年工作目标

1、设备的检查与保养工作落到实处。

2、设备完好率达到90%以上。

3、设备修理费用符合20x年修理方案费用标准，防止设备失修。

4、加强设备修理、保养等资料的管理，确保其真实性与有用性。

5、加大修理人员培训力度，确保修理人员素养不断提高。

三、设备管理中消失的问题与解决措施

1、以往设备修理中，我们多处是设备出故障之后的被动修理，消失突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障消失时，库内没有修理所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要准时转变设备管理思路，由被动事后修理转变为主动的预防性修理，加强设备维护保养的管理力度，依据机械设备近几年来的使用状况和完好状况，制定机械设备的年度修理方案，或季度修理方案等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养状况监测，做好机械设备维护保养记录。

2、主要生产机械设备的修理更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的'库存与选购状况进行跟踪，敦促选购部门对主要紧缺配件去准时选购，或进行集中选购。确保主要配件随用随有，

3、修理人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求修理人员要娴熟把握多种机械设备的修理技巧，修理人员应乐观的去探究学习，我们也会加强设备修理人员的培训工作，在合适的状况下，寻求设备厂家的关心，对生产作业中操作、修理和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备修理人员进行现场实际操作培训，不断提高设备修理人员的技术水平。

4、我们负责修理设备的使用者涉及到公司的全部部门，设备使用者的素养参差不齐，因设备操作不当而造成的事故时有发生，20x年我们将加强对设备操的培训与操作过程的监督，保证设备的良好运行，不能只靠我们设备保障部去时时监督修理，我们需要全部使用部门共同去维护。

2024年设备部工作方案10

依据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在xx年设备管理的基础上，我们总结出XX年设备管理工作需重点完善地方，并制定工作方案如下:

一、XX年工作重点

XX年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备修理人员素养，全面加强设备维护、保养工作，避开因机械设备疏于保养消失故障，影响公司生产作业。

二、XX年工作目标

1、设备的检查与保养工作落到实处。

2、设备完好率达到90%以上。

3、设备修理费用符合XX年修理方案费用标准，防止设备失修。

4、加强设备修理、保养等资料的管理，确保其真实性与有用性。

5、加大修理人员培训力度，确保修理人员素养不断提高。

三、设备管理中消失的问题与解决措施

1、以往设备修理中，我们多处是设备出故障之后的被动修理，消失突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障消失时，库内没有修理所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要准时转变设备管理思路，由被动事后修理转变为主动的预防性修理，加强设备维护保养的管理力度，依据机械设备近几年来的使用状况和完好状况，制定机械设备的年度修理方案，或季度修理方案等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养状况监测，做好机械设备维护保养记录。

2、主要生产机械设备的'修理更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与选购状况进行跟踪，敦促选购部门对主要紧缺配件去准时选购，或进行集中选购。确保主要配件随用随有，

3、修理人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求修理人员要娴熟把握多种机械设备的修理技巧，修理人员应乐观的去探究学习，我们也会加强设备修理人员的培训工作，在合适的状况下，寻求设备厂家的关心，对生产作业中操作、修理和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备修理人员进行现场实际操作培训，不断提高设备修理人员的技术水平。

4、我们负责修理设备的使用者涉及到公司的全部部门，设备使用者的素养参差不齐，因设备操作不当而造成的事故时有发生，XX年我们将加强对设备操的培训与操作过程的监督，保证设备的良好运行，不能只靠我们设备保障部去时时监督修理，我们需要全部使用部门共同去维护。

2024年设备部工作方案11

依据厂部、平安设备科部署，动力车间组织有关人员仔细研读永城铝厂20xx年设备管理汇编，逐条进行诠释、领悟。并就20xx年如何开展设备管理，确保设备平安运行绽开争论。形成以下建议和方案：

一、对厂20xx年设备管理制度建议：

1、设备管理制度全面、细致、客观，对动力车间设备管理工作有很好指导意义；

2、建议完善持续提高技术人员技术水平管理制度，适时适事外委培训，培育自己专业人员，力争避开厂家技术壁垒；

3、建议建立设备平安嘉奖机制，兑现奖罚，鼓动干部职工管理设备热忱。

二、动力车间20xx年开展设备管理方案

1、重点利用好春秋季检修有利时机，开展设备全面检修。制定检修方案、检修方案，做到纵究竟，横到边，落实责任人，检修效果，并实行责任追究制，确保检修效能。

2、加强设备点巡检管理，准时发觉设备存在问题，根据五定原则落实整改，并举一反三查处类似隐患。

3、根据电力设备规范及反措方案，逐项落实整改，杜绝设备缺陷，确保设备本质平安。

4、对典型操作票进行修订，完善，并规范操作行为，杜绝人为设备事故；

5、依据20xx年生产经营方案，严格物料、备品备件应用流程，压缩备件方案及领用，通过开展修旧利废、小改小革节省检修成本。

6、全面落实20xx年设备大中修、设备改造方案，按月完成月度设备检修方案，确保检修质量。

7、完成上级、厂领导及有关科室支配的临时性工作。

动力车间

20xx年1月12日

2024年设备部工作方案12

一管理工作改进

（一）存在的主要问题

1工作的方案性差，年度、季度、月度工作方案不清楚明确，造成不能与公司的总体方针目前精密连接、工作被动盲目、遗漏和拖延现象严峻，不能按期完成工作方案。

2工作有布置，但检查、落实、改进、提高、总结各环节缺失，造成工作效率、质量不高，部门整体技术水平提高缓慢，不能跟上公司快速进展的要求。

3由于部门人员少，没有持之以恒的坚持晨、周、月度会议制度，不能把公司的工作部署、管理要求准时精确     的传达到每个人，对工作进度、质量、完场时效检查’协调不准时，造成工作拖延积压严峻。

4对上级领导、生产车间、其他各职能部门之间的沟通不足，对先进部门和车间的学习不够，管理事项、理念、方法、措施落后，勇于管理敢于大胆管理的魄力不够，管理散漫放任思想明显，管理职能没有发挥的很不好。

5绩效考核没有能够很好的调动技术人员主动乐观学习和主动乐观担负有挑战性难度大的工作任务和工作精益求精的效果，考核项目需要探究修改。

6对设备检查、管理投入的时间、精力较少，对部分专用设备的性能了解不够，检查和管理流于形式。

7加工车间的管理停滞不前，与生产车间的沟通不足，备件方案时效性差，应急备件加班频繁生产均衡性差。

8领导艺术缺乏、福安里方法落后，与部门技术人员的情感沟通不足，造成团队意识不强、分散力不足、荣誉感、成就感不强，工作激情不高。

（二）实行的措施

1依据公司年度、季度、月度工作方案和临时工作支配，制定具有可操作性的部门年度、季度、月度和周工作方案，把工作过任务明确的分解到每个人，让每个人都具有明确的工作任务和完成时间要求并有在绩效考核中严格考核。

2对每个人每天、每周、每月的工作按pdca循环工作方法进行检查、协调、落实、总结、改进、提高工作效率和工作质量。

3严格检查晨、周、月度会议制度，把公司的工作部署、管理要求准时精确     的传达到每个人，对工作进度、质量、完成时效性进行准时检查、落实和协调，分析工作中的难点，发挥团队才智制度相应的改进措施和方法。

4乐观主动做好和上级领导、部门之间、生产车间的沟通和学习工作，乐观学习先进的管理思想、理念、方法，在管理实践中熬炼管理力量和魄力，发挥好管理职能。

5针对本部门不同岗位的技术员修订绩效考核项目，使绩效考核起到更好的奖优惩劣、奖勤罚懒和促进工作效率、提升工作质量的主要手段，起到调动技术人员主动乐观学习和主动担负有挑战性难度大的工作任务和工作精益求精的效果。

6做好时间管理，合理支配时间，增加到现场检查设备的频率。进一步熟识和把握大型重点设备的工作原理、结构特点、保养维护要求，把重点大型设备——尤其是焙烧两条回转窑系统的检查和管理作为促进并提升重点大型设备检查和管理水平的突破口。

7严格加工车间管理，推动工时定额管理制度，严格工时定额考核，推行零部件自检、互检、专检（抽检），与生产车间加强沟通，提高均衡生产，技改和修理用零部件的时效，降低由于方案和均衡生产工作不好造成的加班。

8引导团队养成乐观学习的良好习惯，形成学习型团队；培育并发挥集体的分散力、活力和制造力，形成团队集体解决问题的良好机制和氛围。

二技术工作

（一）存在的主要问题

1总结近两年来公司下达到本部门的技术改造创新方案，公司急需重点突破应用于生产中减人增效、节能减排的项目任务，因部门技术力量不足和创新意识不强，完成率很低，距工时要求和期望相差很远。

2由于对生产工艺不熟识，设备性能把握不够，技术工作与车间生产一线的连接性不够，造成技术图纸、方案、选型订购的设备与生产系统的相宜性差。

3日常技术工作服务生产一线的意思不强、服务力量不足，解决上次一线易发性设备故障的力量差。通过生产过程中设备故障和现象，发觉问题的敏锐度不足，不能把设备的故障表象进行汇总和深层次的挖掘分析，解决问题的制造精神意识不强。通过本部门提出并解决的生产实际问题很少，大对数状况都是上级领导和生产车间发觉问题并提出解决的意见和建议，技术工作缺乏主观能动性。

4思想保守、怕出差错、怕担责任，新技术、新设备、新材料、新工艺推广应用进展缓慢，没有成果。

5对技术专利工作的重要性熟悉不过，没有乐观参加专利挖掘与申报工作，专利申报数量为零，与部门的职责、称谓极不相符。

6由于技术工作中的“悟性”不足，创新力量不足，创新意识方法动力不强，技术创新停滞不前。

7技术工作的重点不突出，日常简洁重复性工作占用了大量的时间和精力，不能把主要精力和时间用到重点工作中，工作任务的“轻重缓急”分解不清楚，造成重要的工作拖延积压。8和生产车间相结合互补理论学问和时间阅历方面优势解决生产实际问题的主动性不足，结合点少，整合各方优势资源解决的组织力量和能动性差，不能组织系统性的技术攻关小组和项目团队解决简单技术难题。

（二）实行的措施

1努力学习提高技术素养和力量，紧紧围绕公司方针目标，以乐观进取创新的思维做好公司下达本部门的主要担当的技术改造及创新方案项目。

2仔细学习了解主要产品和工序的工艺过程，熟识设备性能，协作各车间做好其技术改造及创新方案项目。

3对生产过程中设备易发性故障表象，乐观主动进行深层次的挖掘分析，解决重点设备的易发性故障，熬炼敏锐发觉问题和创新解决问题的力量，增加技术工作的主动能动性。4以不怕失败勇于探究的思想和精神加大新技术、新设备、新材料、自动化技术在生产和技改中的推广应用，在减人增效、降低生产成本方面发挥相应的作用。

5注意挖掘在技术改造中消失和形成的专利技术，组织部门人员仔细学习专利学问，向擅长撰写专利的人员学习专利撰写学问和方法，学些如何挖掘技术改造中的专利技术，乐观把在技改工作中能够申报专利的技术申报专利，争取五项专利得到受理。

6乐观学习创新理论学问和创新方法，消退创新“恐惊”心理，逐步养成创新思维和创新习惯，提高技术工作的“悟性”，推动技术创新。

7部门和个人工作方案和检查、考核、落实始终以公司年度、月度技术方针为主线，养成“做要事不做急事”的良好习惯，做好时间管理，把“要事”排在第一位投入主要精力做好做精，提高工作效率。

8乐观学习、虚心请教消退理论学问和实践阅历方面的短板，协作生产车间整合各方优势资源，组织系统性的技术攻关小组和项目团队解决难度较大的技术问题。9做好利用外部专业设备生产厂商的联系沟通工作，准时了解不同设备和工艺技术的最新进展，引进外部生产厂商的先进技术工艺，解决技术难题，降低因自身力量不足专业学问缺乏，信息不对称造成技术改造失败或达不到预期效果的瓶颈问题。

三技术改造管理

（一)存在的主要问题

1随着技改项目的`增多，技改项目由不同车间担当，项目的进度、质量、实施效果评价、考核考评没有纳入统一的管理系统，没有制定有效的管理制度进行规范，项目进展缓慢、项目贯彻落实过程中人为影响因素较多，方案的时效性较差。

2技术改造管理的全局性系统性管理力量严峻不足，制约了进行全范围协调管理的进行。由于管理力量、专业学问、技能的不足，在技术改造管理方面缺乏系统全局观念、责任和力量，导致职能担负起部分涉及机械方面的简洁技术改造工作，不能把中涉及土建、电气、工艺、环节、平安的技术改造作为系统工程全盘考虑统筹协调，造成技术改造各环节脱节现象普遍，造成进度缓慢。

3技术改造进度管理方法落后，没有明确、严格的统一方案，技术改造的方案时效性较差，进度管理停滞在简洁的统计阶段，没有形成技改项目科学合理的方案体系。

4绩效考核中有关技改进度、质量、预算、决算管理考核细则不明晰，部分车间因生产任务重、人员缺少，对技术改造项目的进度、质量关注度低、依靠性强。

(二）实行的措施

1依据公司要求，制定具有可操作性的技术改造项目管理制度，从制度上进一步规范技术改造管理工作，促进公司技术进步、提高经济效益，强化技术改造项目全过程管理，贯彻执行公司技术改造六十字方针，提高技术改造的科学性和改造质量，降低投资成本和风险，加快改造进度。

2提高部门管理水平和业务素养是提升技改管理工作的重点，在技术改造中从项目论证、投资预算、进度方案、组织实施、项目验收、项目决算等环节全范围了解、参加、协调，使技术改造进度和智力得到逐步提高。

3尝试运用网络图、横道图等图表工具和方法改进技改项目进度方案，提高方案的时效性、精确     性和可行性。

4结合绩效考核体系修订契机准时修订与技改相关的绩效考核细则，落实技改相关责任人的考核推动技改进度。

四回转窑系统的检查管理

空白

五人员培训培育

（一）存在的主要问题

1部门技术人员缺乏，现有技术员业务技能较低，工作任务繁重加班频繁，工作压力大，工作的激情和成就感低，在本部门工作的意愿和荣誉感差，稳定性差，后备技术人才缺乏。2引进和培育的后备人员较少，技术员总体缺少，没有形成良性的有人可用、竞争上岗的用人机制，技术人员学习、进取、敬业精神不强、危机意识不够。

3不能准时了解把握部门内部技术员的思想动态和工作、生活困难，情感沟通缺乏，日常沟通方式简洁生硬，批判多表扬少。

（二）实行的措施

1“十年树木，百年树人”，在培育后备技术员的指导思想上进行调整，转变急功近利的培育思想，不要把难度过大和繁重的技术工作支配给新来的高校生，不要压垮他们，使他们有一个逐步适应公司文化、工作环境、工作任务的过程，给他们制造一个和谐、暖和、进展空间良好的成长环境，培育优秀的后备技术人才。

2度引进高校生进行较长的系统培训培育，依据其自身特点、爱好和技术素养，分别按创

新性、专业性、通用性进行特地培育，使不同技能的技术人才在不同的岗位上充分发挥自己的优点，充实后备技术队伍，形成不同层次的人才梯队，达到竞争成长、有人可用的人才储备机制。

3做好情感沟通沟通工作，准时了解人员思想动态和工作生活上的困难并赐予力所能及的化解和关心，定期和部门内部人员组织集体聚会和沟通活动，消退职业疲乏和工作疲惫，增进相互了解和情感，做好以情感留人工作。

六标准化技术情报和档案管理

（一）存在的主要问题

1没有推行管理标准