降低成本、缩短工期、提高质量的建议和措施切实可行

降低成本、缩短工期、提高质量的建议和措施切实可行为了降低成本、缩短工期并提高工程质量，我们可以采取以下措施和建议：一、提高工程质量的措施：1.合理划分施工流水段，按照流水段施工，减少周转料的投入和施工人员，同时保证各工种有序流动。2.合理组织土方开挖和回填，减少土方倒运。3.合理配管及管件材料，减少不必要的接口，以节约成本。4.推行全面质量管理，提高施工管理水平，合理组织施工，减少窝工、抢工现象，有效利用现有施工场地，减少二次搬运。5.合理组织安装专业施工，与土建密切配合，减少返工修补损失。指定专人负责施工用水、用电管理，消灭长流水、长明灯。6.严格材料管理制度，坚持按计划进料，做到不积压、减少退料，并严格限额领料，严格领退料手续，作好材料保管工作。7.在施工现场设立集中垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运。8.施工人员操作做到工完料净场地清。二、降低成本和缩短工期的合理化建议：1.加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利等措施。2.编制科学合理的施工计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。3.科学编制月、季度要料计划，加强现场材料管理工作，用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料和设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。4.拆除应按要求进行。5.尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。6.在砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。7.加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。8.施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。9、为了提高施工效率并降低工程费用，我们应该采用先进合理的施工工艺和方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率。10、我们应该加强对过程产品质量的控制和管理，以保证产品一次成优，减少返工等现象。只有以质量保进度，以质量降成本，才能确保工程的顺利进行。11、在施工过程中，我们应该认真实施各项质量制度，按照公司质量手册和程序文件的要求确保质量体系的有效运行。同时，严格把关各项质量检验，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，及时消除质量隐患，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。12、对于安装工程，我们应该合理组织施工，及早采取相应措施，边配合、边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。13、我们应该积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用。同时，注重技术革新和合理化建议工作，确保工程质量、进度及成本目标的实现。14、在工程收尾及交付使用阶段，我们应该注重工程的完善和及早发挥效益。及时拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，以确保企业的效益财务费用。三、加强材料的管理1、我们应该贯彻执行企业制定的“材料分供方考察程序”和“采购工作程序”，对外购、外协物资的承包方的质量、保证能力进行调查、审核、初评和复评。同时，对物资采购的过程实行质量控制，确保采购的材料、产品符合质量要求，保证分供方能长期、稳定供应质量合格、价格合理的原材料与产品。2、我们应该贯彻执行企业制定的“运输、储存、包装、防护交付工作程序”，以确保产品符合设计规定的质量要求，保证产品不损坏、不丢失、不变质，保证质量的特性，达到完好的产品交付的目的。3、我们应该严格执行材料进场发放制度，不准进场不合格的材料。须做二次试验的材料，必须试验合格后，方可使用。材料发放，要按施工任务单和材料预算单供料，严禁超预算供应。4、我们应该严格执行“产品标识和可追溯性工作程序”，对产品进行标识。确保在需要对产品质量的形成过程中实施追溯。对采购的物资、材料部门，应根据对工程质量是否有影响予以区别对待，尤其是对钢材、水泥、木材等重要物资。到场后必须进行追溯性标识，做好记录，以防错裁、错用或不合格产品流入，造成损失。材料管理在材料进场后，按照施工总平面图进行布置，并按照材料管理规定分类堆放整齐。同时，要做好质量检查与验收工作，杜绝材料质量和数量的问题，以免造成浪费。机械设备管理为了降低租赁使用费用，需要依据施工组织设计的要求，调入足够数量、性能优良的机械设备，并在使用后及时返回。机械设备要实行专机专用，并做好日常的保养和维修工作，以保证机械在施工期间的正常运行。施工用的脚手板、脚手架木等周转工具，也要按计划进场，合理安排使用，并在使用后及时返回，以降低租赁费用。缩短工期的技术组织措施项目部管理人员要认真学习项目部与业主签订的合同文本，并全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，要以合同为依据，贯彻执行到施工管理全过程，以确保工程优质如期完成。项目部还要编制详细、完善的施工组织设计，并在经业主、监理单位审核后进行实施。针对总工期要求，项目部要根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划和分阶段实施计划，以此有效地对工程进度进行总控制。同时，将合同的条款要求分解纳入相对的分包合同中，以确保工程如期完成。在施工过程中，各类工作联系除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，并及时发给各工作班组执行。项目部还要诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。确保工程进度的技术组织措施为了确保工程进度的顺利进行，需要及时准确地向业主提出供料计划，并具有超前意识。在资料的打印、传递方面要严格认真。在时间及数量上要慎之又慎，决不因我方工作造成供料混乱。为此，各级管理人员要制定岗位责任制，并选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。同时，还要设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，并建立专职保管员及完整的领用手续，以保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。材料的供应组织是项目部物资管理的核心任务。供应质量和速度的准确性是项目顺利进行的关键因素。因此，在日常管理方面，需要重点关注以下几点：首先，加强材料计划的编制，确保计划的及时性、准确性和严肃性。项目部将执行规范化的计划编制、审核和采购制度，避免计划盲目性和浪费。其次，加强采购成本的控制。在保证质量、数量和及时供货的前提下，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。因