公司战略与风险管理

《公司战略与风险管理》本科课程教学大纲一、《公司战略与风险管理》课程说明（一）课程代码： 181310316（二）开课对象： 财务管理、会计学专业（三）课程性质和地位：《公司战略与风险管理》课程是本科财务管理及会计学专业的一门专业必修课。该门课程涉及到的知识体系，涵盖经济、管理、营销、财务、金融等学科领域，对专业知识技能的全面性和综合性的要求较高，其先修专业课程主要有西方经济学、管理学、市场营销、财经法规、财务会计、财务管理、证券投资、金融学等课程。（四）课程教学基本要求：通过本课程的教学，要求学生系统了解公司战略与风险管理的基本知识，熟悉公司战略管理的基本流程，掌握战略分析、战略选择、战略实施、战略控制、财务控制、部控制的基本容和基本方法，熟悉风险管理的基本程序和基本策略，能够识别、评估和应对公司面临的各类风险，教育引导学生如何运用所学知识来分析解决公司战略与和风险管理实务中出现的各类问题，提升专业素养与专业技能。（五）教学容、学时数、学分数及学时数具体分配学时数：32学时学分数：2学分学时数具体分配：序号教学容讲授实验/实践合计1战略与战略管理442战略分析——外部环境443战略分析——部因素664战略选择665战略实施666战略控制447财务战略448部控制229风险管理原则2210风险管理实务44合计3232（六）教学方式本课程将以课堂讲授为主，同时组织安排课外阅读和课堂讨论。（七）教学方法讲授法、讨论法、案例分析法、练习法、读书指导法。（八）考核方式和成绩记载说明考核要求：考试课考核方式：笔试（闭卷）3.考试成绩：平时成绩、期中成绩、期末成绩比例为 15％、15％、70％。严格考核学生出勤情况，达到学籍管理规定的旷课量取消考试资格。二、讲授大纲与各章的基本要求第一章 战略与战略管理教学要点：企业战略的 5P定义、企业战略的结构层次、战略测试、确定战略目标的企业战略的发展途径、战略管理的含义、战略管理的流程教学时数：4学时教学容：第一节 企业的战略、使命与目标第二节 企业战略的发展途径第三节 战略管理概述

SMART原则、教学重点和难点：明茨伯格的5P战略含义、企业三个层面的战略划分、战略测试、战略管理的流程考核要求：1．理解明茨伯格的“ 5P”战略含义。2．掌握企业三个层面的战略划分。3．了解战略的特征要素及其优劣评判。4．理解确定企业战略目标的 SMART原则。5．了解企业战略的发展途径。6．理解战略管理的含义，熟悉企业战略管理的流程。第二章 战略分析——外部分析教学要点：一般宏观环境分析之 PEST分析、行业环境分析之行业生命周期与行业竞争优势分析、经营环境分析之市场分析、国际商业环境分析教学时数：4学时教学容：第一节 一般宏观环境分析第二节 行业环境分析第三节 经营环境与竞争优势环境分析第四节 国际商业环境与国际化经营分析教学重点和难点：行业环境分析、行业生命周期的阶段性研判、五力分析模型、经营环境分析考核要求：1．了解战略分析之外部环境分析的对象因素及其分类2．掌握一般宏观环境分析的 PEST分析框架及其要点3．熟悉行业生命周期的阶段性特点及其阶段性研判4．掌握行业竞争优势的五力分析模型5．熟悉经营环境分析之市场分析6．了解国家竞争优势的钻石分析模型7．理解国际化经营的动因及其面临的挑战第三章 战略分析——部因素教学要点：企业部因素的构成、企业核心竞争力的测试与辨别、核心竞争力的评价、价值链分析、差异化分析、SWOT分析教学时数：6学时教学容：第一节 战略的部因素分析第二节 企业部因素的分析方法第三节 SWOT分析教学重点和难点：企业核心竞争力的辨别与评价、价值链分析、差异化分析、 SWOT分析考核要求：1．了解战略分析之企业部因素的构成容2．掌握企业核心竞争力的辨别与评价方法3．掌握价值链分析的基本理论与方法4．理解差异化的含义，了解实现差异化的主要途径。5．掌握战略分析之 SWOT分析法第四章 战略选择教学要点：差距分析的容与方法、公司总体战略的类型及其选择、业务单位战略的类型及其选择、既定战略的三种发展方式（部发展、并购、联合联盟）、战略评判的标准框架、战略筛选的三种方法（情境分析法、评级评分法、决策树法）教学时数：6学时教学容：第一节 差距分析第二节 企业战略选择第三节 战略发展方法第四节 战略评估及选择教学重点和难点：业务层面的差距分析、各种战略方案的含义及其优缺点、战略方案的优劣评判与筛选考核要求：1．熟悉战略分析的容与方法2．掌握代表性战略方案的含义及其优缺点3．了解既定战略的三种发展方式的含义及其优缺点4．熟悉战略评判的标准框架5．掌握战略筛选的三种方法。第五章 战略实施教学要点：组织结构与战略的关系、组织结构的类型及其影响因素、明茨伯格的组织构型理论、组织设计中的集权与分权、组织设计的权变理论、战略实施中的业务计划、战略实施中的领导层架构及其作用教学时数：4学时教学容：第一节 组织结构与战略第二节 组织结构理论与组织结构设计第三节 业务计划与实施容第四节 战略实施中的领导层教学重点和难点：组织结构的类型及其影响因素、组织设计中的集权分权与权变、业务计划实施及其容考核要求：1．理解组织结构与战略的关系2．熟悉组织结构的类型及其影响因素3．熟悉明茨伯格的组织构型理论4．了解组织设计中的集权与分权原理，理解掌握组织设计的权变理论5．熟悉战略实施中的各类业务计划6．了解战略实施中的领导层架构及其作用第六章 战略控制教学要点：战略失效的含义、原因及其类型、战略控制和预算控制之间的差异、预算的类型与预算控制的目的、企业业绩衡量的不同观点、平衡计分卡及其在战略控制中的应用、战略变革模式及其时机选择教学时数：6学时教学容：第一节 战略控制的过程第二节 战略控制的方法第三节 变革管理教学重点和难点：战略失效的原因及类型、平衡计分卡在战略控制中的应用、战略变革模式及其时机选择考核要求：1．熟悉战略失效的含义、原因及其类型2．了解战略控制与预算控制的差异，掌握编制预算的最常用方法3．理解掌握平衡计分卡及其在战略控制中的应用4．熟悉战略变革模式及其时机选择第七章 财务战略教学要点：确定财务战略的阻力、 企业各种融资方式的优缺点以及不同融资方式的限制、 资本成本与最优资本结构、决定股利分配的因素以及实务中的股利政策、 基于发展阶段的财务战略选择、基于创造价值或增长率的财务战略选择教学时数：4学时教学容：第一节 财务战略的确立及其考虑因素第二节 财务战略的选择教学重点和难点：确定财务战略的阻力、 资本成本与最优资本结构、 基于发展阶段的财务战略选择、 基于创造价值或增长率的财务战略选择考核要求：1．理解确立财务战略的相关阻力或限制性因素2．熟悉企业各种融资方式的优缺点以及不同融资方式的限制3．理解掌握现代资本结构理论4．了解决定股利分配的因素以及实务中的股利政策5．理解掌握基于发展阶段的财务战略选择6．理解掌握基于创造价值或增长率的财务战略选择第八章 部控制教学要点：部控制的四种定义、部控制的发展历程、COSO部控制系统的五大要素、企业部控制评价的程序、审计委员会与部控制、部控制与公司治理教学时数：2学时教学容：第一节 企业部控制概述第二节 企业部控制评价第三节 企业部控制审计第四节 部控制与公司治理教学重点和难点：部控制的四种定义、COSO部控制系统的五大要素、企业部控制评价的程序、审计委员会的监察角色、部控制与公司治理考核要求：1．熟悉部控制的四种定义2．了解部控制的发展历程3．理解掌握 COSO部控制系统的五大要素4．熟悉企业部控制评价的基本程序5．了解部控制的审计要求，理解审计委员会的监察角色6．熟悉部控制与公司治理的基本原则第九章 风险管理原则教学要点：风险的定义、企业可能面对的风险种类、 风险评级与风险监察、 部控制与风险管理的联系、风险管理的容、风险管理的发展与挑战、各种风险管理策略的含义及优缺点、选择风险管理策略应该考虑的因素、风险管理的成本与收益、实施风险管理所面临的障碍和挑战教学时数：学时教学容：第一节 风险与风险管理的概念第二节 风险管理程序第三节 风险管理策略第四节 风险管理的成本、效益和挑战教学重点和难点：主要风险的识别、风险评级与风险监察、各种风险管理策略的优缺点及其选择、实施风险管理所面临的障碍和挑战考核要求：1．了解风险的特性，熟悉企业可能面对的风险种类。2．熟悉风险评级与风险监察的基本程序与方法。3．掌握各种风险管理策略的含义及其优缺点。4．了解选择风险管理策略所应考虑的因素。5．了解风险管理的成本、收益及其面临的挑战。第十章 风险管理实务教学要点：政治风险及其应对、操作风险及其应对、项目风险及其应对、法律或合规性风险及其应对、汇率与利率风险及其应对、财务规划、财务预测与财务风险应对、外部环境变化与财务风险管理的关系、企业财务接受外部环境变化的应变措施教学时数：4学时教学容：第一节 识别、评估和应对企业面临的各类风险第二节 企业面临的财务风险及其管理第三节 对影响企业财务风险的外部环境变化的管理教学重点和难点：项目风险及其应对、汇率与利率风险及其应对、财务规划、财务预测与财务风险应对、企业财务接受外部环境变化的应变措施考核要求：1．了解企业面临的各类风险的含义、源头、特征及其应对态度2．掌握企业财务风险管理的基本原理和方法3．了解外部环境变化与财务风险管理的关系4．理解财务规划与财务预测的财务风险应对机理5．熟悉企业财务接受外部环境变化的有效应变措施三、推荐教材和参考文献1．《公司战略与风险管理》 ，CPA协会，经济科学， 2011年4月2．《战略管理：获取竞争优势》 ，小阿瑟 A.汤普森，蓝海林（译），原书第工业，2011年3月

17版，机械3．《企业战略管理：理论与案例》 ，锡怀，第 3版，高等教育， 2010年2月4．《公司战略管理》，廉志端，第 2版，经济科