垃圾清运人员配置组织机构和主要岗位职责

精品word完整版-行业资料分享垃圾清运人员配置组织机构和主要岗位职责（一）组织机构垃圾清运员垃圾清运员垃圾清运员精品word完整版-行业资料分享二）主要人员配置序号部门岗位名称人员数量备注总经理11行政人事部生产副总经理1（4人）安全副总经理1技术副总经理1主管12财务部（3人）会计1出纳13采购部（2人）采购员2项目经理1生产部（10人）安全员16垃圾清运主管1班长2垃圾清运员6合计17

精品word完整版-行业资料分享总经理职责说明书一、部门基本信息部门名称公司部门编号/部门负责人总经理部门分管领导二、部门使命与定位是公司核心业务部门，负责公司业务的推进及安全管理工作，包括工程作业、设备管理、安全环保管理等工作，同时做好对项目业务的销售支持工作，形成良好部门协作关系，并做好公司内部综合事务管理工作，通过公司快速推进公司业务，逐步发展成为公司的重要收入和利润来源。三、部门主要职责公司安全管理1.1研究制定公司安全管理制度和应急预案，审核公司的安全管理办法和应急预案，指导、监督安全制度和预案等的执行情况；1.2组织建立公司安全预防体系，指导、监督、评价各部门安全教育、培训等工作开展情况；1.3审核一般安全环保等事故处置方案，提出公司重大安全环保等事故处置方案，组织重大安全环保等事故的处理工作。1.4依据公司安全管理等要求，制定公司安全相关制度，落实安全要求；1.5负责施工项目的安全教育、作业监控及隐患排查工作；1.6做好公司办公区域的安全管理工作；1.7及时有效处理并上报公司安全环保等事故。公司技术研发管理2.1制定公司及本部门技术研发规划、年度研发计划及专利申请计划，以及相关费用预算；2.2负责公司及本部门前沿技术引进后的技术转化工作，提出项目立项申请，审批后制定详细的技术研发方案，并按方案实施；2.3完成新技术转化后的成果应用和推广工作，提供技术支持，并进行应用效果分析，评估应用收益情况；2.4进行现有业务的专项技术课题研究工作，提出项目立项申请，审批后制定详细的技术研发方案，并按方案实施；2.5负责公司专利等知识产品的申报工作，进行相关申报资料的准备、手续办理，并负责公司已有专利等知识产权的维护工作；2.6负责政府项目基金的申报工作，进行相关申报资料的准备、手续办理；2.7《企业研究开发项目》的相关申请工作。作业管理3.1制定工程项目的实施计划；3.2做好项目实施的人员、设备、材料等的调配、协调工作，确保项目按计划有效实施；3.3对作业关键环节的质量、进度、成本进行控制；3.4配合项目交付、验收工作。精品精品word完整版-行业资料分享技术管理4.1进行保洁服务工程、垃圾清运服务等项目的技术研究工作；4.2做好日常各类项目的技术资料归档工作，并及时进行技术总结、改进。设备管理5.1负责保洁服务工程、垃圾清运服务等项目设备及工器具的日常维护保养，建立相关台账；5.2制定规范的设备操作规程和使用程序，确保对设备安全、规范操作。销售支持6.1配合销售部进行产品的售前技术交流、技术宣讲及技术方案撰写等工作。客户关系管理7.1在项目实施过程中，做好客户关系维护工作，维持良好客户关系；7.2解决项目中的客户投诉等问题，重大客户投诉需向公司汇报。成本管理8.1负责公司成本规划与核算工作，定期编制成本报表及分析报告；8.2制定公司生产与办公物资采购、领用、保管等工作规范和要求，做好各项清点盘查工作，杜绝成本浪费；8.3制定各项成本控制措施，推行技术进步和管理进步，逐步降低生产与运营成本，创造最佳效益。综合事务管理9.1依据公司授权体系，负责公司内部的综合事务、人事管理工作；9.2贯彻落实公司制度，完善公司各项规章制度；9.3负责本部门ERP基础资料的录入及维护工作；9.4依据公司保密工作的相关要求，做好公司保密相关工作。部门建设10.1制定部门人员开发、培训、成长计划，并有效落实，评估实施效果并持续改进；10.2负责技术队伍建设工作；10.3按照公司总体绩效管理要求，落实部门员工绩效管理工作；4依据公司安全、保密工作的相关要求，做好公司及部门安全、保密相关工作。其他11.1总公司领导交办的其他工作。公司副总经理职责说明书

岗位名称副总经理部门编号/所属部门公司岗位序列管理序列直接上级总经理直接下级生产（安全）部经理、技术部经理、综合部主管、环境工程部经理、带压作业部经理、排水采气作业部经理二、岗位使命与定位负责公司工程业务的推进及安全管理工作，包括保洁服务工程、垃圾清运服务等工作，同时做好对产品的销售支持工作，形成良好部门协作关系，并做好公司内部综合事务管理工作，通过公司快速推进总公司工程业务，逐步发展成为总公司的重要收入和利润来源。三、岗位主要职责公司安全管理1.1研究制定公司安全管理制度和应急预案，审核公司的安全管理办法和应急预案，指导、监督安全制度和预案等的执行情况；1.2组织建立公司安全预防体系，指导、监督、评价各部门安全教育、培训等工作开展情况；1.3审核一般安全环保等事故处置方案，提出公司重大安全环保等事故处置方案，组织重大安全环保等事故的处理工作。1.4依据总公司安全管理等要求，制定公司安全相关制度，落实安全要求；1.5负责工程作业的安全教育、作业监控及隐患排查工作；1.6做好公司办公区域的安全管理工作；1.7及时有效处理并上报公司安全环保等事故。公司技术研发管理2.1制定公司及本部门技术研发规划、年度研发计划及专利申请计划，以及相关费用预算；2.2负责公司及本部门前沿技术引进后的技术转化工作，提出项目立项申请，审批后制定详细的技术研发方案，并按方案实施；2.3完成新技术转化后的成果应用和推广工作，提供技术支持，并进行应用效果分析，评估应用收益情况；2.4进行现有业务的专项技术课题研究工作，提出项目立项申请，审批后制定详细的技术研发方案，并按方案实施；2.5负责公司专利等知识产品的申报工作，进行相关申报资料的准备、手续办理，并负责公司已有专利等知识产权的维护工作；2.6负责政府项目基金的申报工作，进行相关申报资料的准备、手续办理；2.7《企业研究开发项目》的相关申请工作。作业管理3.1制定石油工程项目的实施计划；3.2做好项目实施的人员、设备、材料等的调配、协调工作，确保项目按计划有效实施；3.3对作业关键环节的质量、进度、成本进行控制；3.4配合项目交付、验收工作。技术管理4.1进行保洁服务工程、垃圾清运服务等项目的技术研究工作；4.2做好日常各类项目的技术资料归档工作，并及时进行技术总结、改进。设备管理5.1负责作业设备及工器具的日常维护保养，建立相关台账；5.2制定规范的设备操作规程和使用程序，确保对设备安全、规范操作。销售支持6.1配合销售部进行石油工程项目的售前技术交流、技术宣讲及技术方案撰写等工作。客户关系管理7.1在项目实施过程中，做好客户关系维护工作，维持良好客户关系；7.2解决项目中的客户投诉等问题，重大客户投诉需向公司汇报。成本管理8.1负责公司成本规划与核算工作，定期编制成本报表及分析报告；8.2制定公司生产与办公物资采购、领用、保管等工作规范和要求，做好各项清点盘查工作，杜绝成本浪费；8.3制定各项成本控制措施，推行技术进步和管理进步，逐步降低生产与运营成本，创造最佳效益。综合事务管理9.1依据公司授权体系，负责公司内部的综合事务、人事管理工作；9.2贯彻落实总公司制度，完善公司各项规章制度；9.3负责本部门ERP基础资料的录入及维护工作；9.4依据总公司保密工作的相关要求，做好公司及公司保密相关工作；部门建设10.1制定部门人员开发、培训、成长计划，并有效落实，评估实施效果并持续改进；10.2负责技术队伍建设工作；10.3按照总公司总体绩效管理要求，落实公司部门员工绩效管理工作；4依据总公司安全、保密工作的相关要求，做好公司及部门安全、保密相关工作；其他1.1公司领导交办的其他工作。项目经理职责说明书制定本部门的年工作计划和年培训计划。检查、审核主管制定的月工作计划和月培训计划。检查保洁部的所有工作。精品精品word完整版-行业资料分享建立制定各项工作的程序与标准，管理监督下属按公司标准化实施。出席项目召开的例会，通过例会了解项目对本部有无新的要求，根据实际情况调整工作计划。检查监督并保证各区域达到清洁标准，随时掌握标准化落实情况，要求达到高质量、高标准。检查监督所有清洁设备及工具维修保养规程落实情况，确保正常完好。协调与其它各部门的关系，加强横向沟通，保证部门之间密切配合。控制管理清洁用品、客用品及清洁剂的用量，降低成本。指定人员编制，安排员工培训，合理组织调配人员，提高工作效率，向下级传播新知识，并使之尽快得到运用。每月15日之前向生产副经理递交关于本部门的采购计划。每月23日之前向项目经理递交关于本部门的员工考勤。每月月初向生产副经理递交关于本部门的月报。经常对员工进行思想教育及安全、消防培训，提高员工的政治和业务素质。能较好的和甲方相关人员做好沟通。圆满解决和处理客户投诉，保证公司的声誉。垃圾清运主管岗位职责说明书负责监督执行公司及项目的各项规章制度负责检查员工的工作及标准化的实施，确保所有管辖区域的卫生、安全达到标准负责每月对员工进行绩效评估及有关培训，并进行跟近检查和考核。负责每月月底前制定下月的员工排班，并报经理。传达执行经理下达的各项指令，合理调配资源、布置任务，并及时完成各项任务负责检查员工的着装、仪表、礼仪礼貌及劳动纪律。负责处理员工的违纪行为，并及时