关于银行信息科技工作的几点思考

1、关于银行信息科技工作的几点思考一、信息科技工作如何实现战略转型，从而进一步加强对业务的支持力度。信息科技工作战略转型要做到“稳中有进”。“稳”即安全运营，信息科技肩负支撑全行业务正常开展的重任，首要任务就是要确保系统的持续安全运营。1、健全信息安全保障体系，提升风险管控水平。一是进一步完善和优化工作流程，持续完善各类重要信息系统应急预案和应急保障机制，防范重要信息系统突发事件的发生。二是修订和完善计算机安全管理百分考核细则，制定年度监督检查计划，检查重点将侧重信息安全和实体安全方面，特别要对去年检查存在问题的整改情况进行跟踪，确保检查效果落到实处，帮助和指导支行排除安全隐患。三是完善信息科技考

2、核机制，设定关键考核指标，任务分解到每个员工。梳理各环节风险因素，明确各环节责任，设定达标值，对违反操作规范和达不到质量要求的直接扣减绩效。2、优化改进计算机系统，增强技防能力。进一步强化中心机房系统设备、网络设备和电源设备的远程监控，提高故障响应能力。在对系统运行环境健康性检查评估的基础上，对市行本部中心机房一些单点瓶颈问题进行前期方案设计和论证，主要涉及空调系统的备份和增加发电设备，提升应急处置能力。在全辖全面推广网络准入系统，提高系统的防护能力，降低数据泄漏的风险。进一步应用虚拟化技术，持续开展性能容量的优化工作，提高资源的使用效率，提升系统的可用性和可管理性。持续推进全辖网点和支行本部

3、WLANK目建设，为基层一线提供无线服务的技术基础。“进”即科技创新。当前，信息技术在商业银行领域的应用日益深入，云计算、大数据、智能终端等各类新技术层出不穷，对银行客户服务带来深刻的影响，对银行传统经营管理模式形成巨大冲击，需要我们主动思考，通过科技创新来引领驱动业务的发展，充分运用各项新技术，创新网点金融产品和服务模式，为客户提供高效便捷的网点服务，促进网点服务与运营管理水平的提升。1、积极关注新科技，借鉴其他银行先进的做法，探索和实践创建本地化特色科技新品的新办法、新措施，加强调研，抓好产品开发关口，强化项目在需求分析、开发、测试、投产及后评价等各个环节的质量控制，确保产品开发的精品化。

4、2、积极整合内部科技资源，构建本地化特色数据仓库，通过信息技术对现有各种互相分割、无法共享的系统进行有机整合，形成统一的信息化系统，充分挖掘、利用客户信息，真正了解客户的需求，达到银行与客户双赢目标。2、 推动创新与服务，如何更好地实现科技与业务的融合，从而提升科技的服务质量、服务效能与服务水平。1、紧跟总省行平台开放进程，主动了解新渠道或新平台的技术方案和细节，积极参与相关工作，推动自主研发能力建设，为各类产品和交易渠道的研发积累技术方案，快速响应业务创新、业务变革和精细化管理的要求。加大民生类服务项目开发力度，代收付平台实现水电气、社保等民生类功能全覆盖，全力推进智慧银行和社保服务点建设，

5、为社区银行和农村市场拓展提供技术支撑。2、进一步创新服务手段，优化服务流程，提高科技保障工作效率。全面推进科技服务“三个一”做法，即：一窗口受理、一站式服务、一平台支撑。进一步完善综合服务中心功能，引导和鼓励员工运用系统进行故障报修和需求处理，充分利用该系统实时受理和回复各类需求，加强处理过程的跟踪督办和后评价。加强对故障的统计分析，变被动服务为主动服务，有针对性地解决硬件、系统问题，做到工作有的放矢，提高对前台的服务质量和响应速度。3、探索全辖科技服务保障体系建设，健全考核和激励机制，充分调动科技人员的工作积极性和创造性。进一步细化科技服务工作，责任到人，各司其职，实现人人参与科技服务。设立

6、科技专家咨询台，直接服务一线、服务业务，发挥科技技术优势，实现与业务的密切融合，为客户满意度提升奠定基础。开展“送技术到一线、送服务到基层”活动，全面加强对支行的支持、服务，解决支行难点问题。3、 如何积极参与业务营销、助推业务发展以及如何对一线提供科技方面的支持。1、进一步加强对业务部门关于科技需求的主动服务，通过主动的服务与沟通，及时掌握部门的需求与思路，引导和帮助业务部门提高系统开发与运用的针对性、效率性和扩展性。对市场和客户信息，以及内部各部门的创意和建议，做到在第一时间作出回应，以保证产品开发的及时性及对地方经济特点的适应性。2、配合省行下传平台和数据集市建设，对我行的数据仓库进行全

7、面的规划和建设，立足长远，确保满足未来一段时间我行数据分析的需求。在做好自主项目的同时，积极输送开发人员参与省行有关项目的开发，开拓视野，通过实际项目培养和锤炼开发人员，为我行今后的发展积累人才和技术。大力推进本地特色化系统建设，通过建立一批有质量、有影响力的系统，来满足业务部门在工作流程中绝大部分的共性需求，支持日常业务的有序发展，并通过后期的数据反馈对实际发生业务做出良好分析，为经营管理者的正确决策提供辅助依据。3、加大资源投入，探索实施推广项目激励制，促进业务部门人员、科技人员双向主动交流，形成良性循环，做到不仅信息系统做得好，技术和业务也要结合得很好,技术人员关心业务操作，业务部门关心技术改进。同时鼓励科技人员勇于创新，勇于独立自主承担产品开发，积累核心技术，减少产品开发和后期维护对外部的依赖，提高产品开发的效率和质量。4、 如何进一步完善项目管理机制，加强统筹管理，全方位为业务保驾护航。1、加强需求的前期计划和整合力度，对项目进行评估，确保架构、信息、功能符合战略发展要求；积极主动理顺技术与业务的关系，妥善处理信息技术核心能力的长期建设与满足短期业务迫切需求之间的关系。2、在项目投产运行的过程中，要建立高效的信息上传下达机制