某煤矿机电安装工程质量管理规定

煤矿机电安装工程质量管理规定为进一步加强对机电安装等工程项目的质量管理，实现对工程项目施工过程的全面流程管控，杜绝因细节管理不到位或因现场监管不力而造成留下安全隐患或经济损失，确保机电安装工程项目能够保质保量的安全顺利完成，现结合公司实际，制定本规定。一、机电工程范围界定1、井下变电所及配电点安装；2、井下小绞车安装；3、井下皮带机安装；4、架空乘人索车安装；5、井下主压风管路大范围更换；6、机电运输自动化装置或系统的安装。二、责任分工1、井下变电所及配电点安装由机电运输科设计，安装或使用单位施工，工程安装竣工后由机电运输科负责组织验收。2、井下小绞车安装由机电运输科设计，安装或使用单位施工，绞车基础（包括锚杆）施工由安全监察处负责全程质量监督。绞车安装完成后，由施工单位按照小绞车安装验收标准自检合格后，以书面形式向机电运输科报送验收申请，最后由机电运输科牵头，组织安全监察处、安装单位的分管科室及安装、使用单位进行联合验收，验收合格后机电运输科发放运行许可证。3、井下皮带机安装由机电运输科设计，安装或使用单位施工。竣工后，由施工单位按照皮带机安装验收标准自检合格后，以书面形式向机电运输科报送验收申请，最后由机电运输科牵头，组织安全监察处、胶带运输机安装、使用单位的分管科室及安装、使用单位进行联合验收，验收合格后交给使用单位管理，并由机电运输科发放运行许可证，验收不合格的不发运行许可证。4、架空乘人索车安装由机电运输科提供巷道基础数据、提出技术要求，由供货厂家负责设计，设计经机电运输科审核认可方可制造和安装。安装或使用单位施工，安装竣工后，由施工单位按照安装验收标准自检合格后，以书面形式向机电运输科报送验收申请，最后由机电运输科牵头，组织机电运输科、安全监察处、管理规划科或工资科、使用单位进行联合验收。5、井下主压风管路更换由机电工区负责安装，安装完成后由机电运输科进行验收。6、机电运输自动化装置或系统的安装由机电运输科提出总体方案和技术要求，由供货厂家设计制造，由厂家或使用单位或公司指定单位施工，安装竣工后，施工单位按照安装标准自检合格后，以书面形式向机电运输科报送验收申请，最后由机电运输科牵头，组织管理规划科或工资科、安全监察处、安装单位的分管科室及安装、使用单位进行联合验收。三、工程质量的过程管控（一）开工前的控制1、主要是抓好施工前准备阶段的质量控制。要认真审查设计图纸是否符合相关规范或有关技术质量标准，设计是否合理和优化。2、施工人员的素质和操作技术水平，直接地影响工程质量。这就要求施工单位须调整好技工和普工的比例，并做好开工前对规程、措施、方案的学习贯彻和认真考核，确保施工队伍的综合素质与技术水平能够胜任所承担的工程项目。3、对工程施工所需要的设备、工具、材料以及配件在到货后、出库前要由职能、专业科室会同施工单位分别明确专人认真进行检查验收，杜绝不合格设备、材料的使用，并做好记录，连同产品质量合格证、“MA”标志证、防爆合格证、生产许可证、使用说明书等由施工单位明确专人汇入竣工资料移交分管专业科室存档。（二）施工中间环节的控制1、施工过程管控主要抓好工序控制、工序之间的交接检查控制、隐蔽工程的质量控制、调试和检测以及试验等过程的控制；设计变更、图纸修改、施工变更等审查控制。2、分管专业科室要明确专业人员对施工过程进行全程现场盯靠，抓好工程的全面协调和现场监督管理。施工单位须对工程的关键环节、关键部位,实施警示、编码标识管理，明确施工班组、施工现场负责人、现场跟班人、验收人，每个班次都要有施工日志，并认真如实填写。盯靠监督人员须及时收集和整理当班工作量及安全与质量状况写实记录，特别是隐蔽工程和二次工程的核实及验收，未经双方有关人员在隐蔽验收表上签字，不得进行下道工序，防止监督流于形式。工程结束后，相关写实记录和隐蔽工程记录由盯靠监督人员汇总后汇入竣工资料移交分管专业科室存档。3、施工中若发现图纸与现场实际不符等情况时，施工单位应及时提出改进意见并处理，不许施工单位未经设计单位同意而私自变更设计，相应的变更记录须经设计单位和施工单位共同签字认可，由施工单位明确专人将变更设计记录汇入竣工资料移交分管专业科室存档。（三）工程竣工后的控制1、工程安装完成后要抓好竣工质量检验控制。包括联动试车及运行，验收文件审核签认，竣工总验收，验收合格后的工程移交以及工程施工图纸及技术资料的审核与存档。2、所有安装工程实行质量终身负责制，直至停止使用或撤除时为止。3、上述过程管控由分管专业副总工程师牵头组织分管业务及职能科室和施工单位随施工进程及时完成，竣工资料最迟在最终验收后15天内移交分管专业科室存档。四、工程竣工验收及移交后的维护管理

工程竣工后，按照上述管理程序进行联合验收，不合格的工程，一律重新翻工，所产生的材料等费用由施工单位支付。工程验收合格后由工资科在月度工资结算中按照工程量和实际用工情况给予一定奖励。并由分管专业室牵头办理工程移交手续，接收使用单位在交接时对现场存在的相关问题提出书面问题单，交由施工方进行整改落实，所有问题整改合格后，正式交接给使用单位进行维护管理，并完善竣工验收报告，移交分管专业科室存档。为切实抓好施工过程的流