mes立项报告以及可行性报告

穗中一[2011]051 号 签发人：苏碧茹广州中一药业关于MES系统工程的立项请示为了适应版GMP对车间生产治理水平的要求，我公司打算实施制造执行系统〔即S。目前中一药业已实施了PP系统，实现了产、供、销、财务等业务基于统一平台的协同运作。然而，目前ERP主要实现的是对选购、库存、销售、财务等交易事务的治理，缺乏对制造过程的掌握，无法保证各车间生产排程的全都性；无法准时了解排程的执行进度、在制品、品质等信息；无法有效追1/3溯各批次产品的物料批次、生产时间、设备、人员、检验结果等信GMP为此，公司需要建立生产全过程数据治理平台，实施记录生产信息，准时监控和觉察选购、检验、外协、生产等问题，通过数据分析，不断挖掘优化空间，降低生产本钱，缩短生产周期，提高工GMPMES同时为生产、质检、工艺、物流等部门供给车间治理信息效劳，为经质量。工程名称主办单位工程完成时间获得资助资金到位状况工程名称主办单位工程完成时间获得资助资金到位状况配套单位配套金额利用高技术广东省经对传统中药丸剂生产进展技术改造委2011.12100已到账萝岗区企业建设局100消渴丸制药过程先进技术示范应用改委2011.12400已到账萝岗区经科局申请消渴丸制药过程先进技术示范应用委2011.12已中标未到账萝岗区经科局4002/3工程可行150〔含软件、二次开发、实施费用，具体分析详见附件《广州中一药业工程可行150法资质的招标公司对工程进展国内公开招标。妥否？请广州药业领导予以批示。MESO〔联系人：邱天恒，联系：32218519〕抄送：——广州中一药业办公室 2011年7月15日印发附件：

3/3工程可行性争论报告广州中一药业MES工程可行性争论报告一、工程背景300、生产销售和药材基地建设体系为一体的全程价值产业链，隶属于广州医药集团100成药争论开发及产业化基地、国家高技术企业。独家生产的拳头产品“消渴丸糖尿病口服中成药及中西医结合药品市场的销售份额78%以上，是国内使用人群最广的口62000公司座落于广州市经济技术开发区〔萝岗区127.5有在职员工1200人，专业技术人员超过40%，药学专业人员占30%。生产6大剂型130多个品种，形成了以治疗糖尿病、消化道、妇科、泌尿科、五官科用药5大产品线为主导的1852引入客户关系治理系统CRM、商业智能系统BI、防窜货系统、数据中国系统进展销售数据分析及产品流向治理。拥有完善的仓储、配送条件，可充分满足医疗及药品经营单位对药品的选购需求，促进社会和企业效益双增长。组建“院士－国内一流专家－企业内部学术带头人－技术开发人员”的研发团队，建立完善的自主创机制；现有自主学问产权产品10100保护体系；消渴丸开展了循证医学争论863、药物经济学争论及上市后再评价；自动化生产系统、在线监测与掌握等高技术在生产过程中广泛应用。以产品质量为生命。广州中一药业是全国首批通过GMP认证企业、全国药品质量诚信GAP201028TGA尿病人效劳；每年在“联合国糖尿病日”举办公益活动；承办卫生部的“安康长征”活动，参与卫生部、中宣部等主办的“中医中药中国行”科普宣传活动，联合中华环保联合会推出“药品包装环保回收机制”……大品牌责系大人群，广州中一药业与消费者同进同1退，共生共荣，肩负着产业进步的使命。的精神，与您共同共享传递安康产品、效劳人类的奇特将来。SAPERP的协同运作。然而，目前ERP缺乏对制造过程的掌握，从而存在以下问题：缺乏统一的生产排程平台，无法保证各车间生产排程的全都性；生产过程信息不透亮，排程的执行进度、在制品、品质等信息无法准时了解没有采集各工序生产、检验时间，制造与检验周期的分析和优化缺乏数据支持；人员、检验结果等信息。为此，公司需要实施一套面对制造执行面的MES系统，以实现对生产排程、生产执行过程的治理，并与SAP整合以建立打算与执行的闭环运作。二、MESMES定位于执行层，实现车间制造治理的精细化，如以下图所示：MES系统的定位图2设备运行状况治理、劳动力治理、生产批次治理、产品批次追溯、查询与预警、分析平台以及根底治理平台。系统的运作开头于原料的收货贴条码，完毕于产品的包装与出货，基LIMSMRP进展整合，形成集成的制造治理平台，MES系统的运作如下所示：MES系统的运作图三、工程目标针对制药生产运行、治理很大程度上依靠于阅历，信息传递不准时、不全面，治理与生产脱节，生产指挥滞后等现状，并依据中一自身的生产特点提出了对以优化整个生产过用，实现生产过程的最优打算与调度、产品质量追踪、操作条件优化、突发大事处理等功能，进而使生产高效、协调、稳定运行。因此，我司需要透过MES系统的实施期望达成以下治理目标：1、建立全程质量追溯体系：透过采集生产过程信息、物料批次信息和检验信息，形验周期。2、生产过程信息可视化、透亮化：实时查询和全程监控产品、在制品的生产、质量状况、设备运行状况〔手工录入信息。力、生产周期、检验周期进展排程，并监控排程的执行状况，确保生产打算的达成，降低3在制品库存和缩短制造周期。4、员工排班及工时统计：通过系统来记录各个班次工作时间及员工工时产量，从而供给员工绩效治理的依据。5GMP监视、掌握和分析。/效率/品质/库存/周期等数据的统计分析，支持决策和绩效治理，实现对制造周期、在制品库存、产品品质等的持续改善。7、建立制造部门统一沟通平台，加强生产各相关部门的协同力量，提高工作效率。外协、生产等问题，通过数据分析，不断挖掘优化空间，降低生产本钱，缩短生产周期，提高工作效率。ERPMRPLIMS生产本钱。投 资 预投 资 预算投 资 来 源150总资金：150其中：其中：1、软件购置：70万元1、企业自筹：50万元2、实施费：50万元2、银行贷款：万元3、设备购置费：30万元3、国家拨款：100万元4、其他：万元4、其他：万元经费支出预算支出工程经费额〔万元〕用途说明一、软件费70购置相关软件系统和二次开发费用二、实施费30相关系统的实施费用三、硬件费四、工程治理费50包括购置设备硬件与IT硬件的费用五、其他