建筑施工现场安全管理中存在问题及管理措施

建筑施工现场安全管理中存在问题及管

理措施摘要：在项目管理中，现场管理作为重要环节，管理工作的规范化开展不仅有利于提高工程整体施工质量，此外在促进建筑行业良性发展、提高企业经济效益中也发挥了重要作用。建筑工程现场管理本质上来讲属于动态化管理，管理工作开展过程中由于存在诸多不确定和不可控因素，在影响工程安全性和可靠性的同时也严重威胁了群众生命财产安全，为此本文主要系统化剖析了建筑工程项目管理中现场管理现状，并就管理优化策略展开了深入探讨，以此来有效确保企业可持续发展目标的实现。关键词：建筑项目管理；现场管理现状；优化策略引言：施工周期长、施工流程复杂、资源消耗大是建筑工程项目施工作业的显著特点，而现场管理作为项目管理的重要环节，在现阶段工程规模和数量逐年递增的新市场经济常态下，管理工作的规范化开展不仅能有效解决各种施工问题，此外在提高项目工程质量以及企业经济效益中也发挥了重要作用。现阶段在施工现场管理工作开展过程中，由于某些不和谐因素的存在，工程管理现状并不乐观，为此在现场管理时施工单位除了要秉承“科学合理”、“安全管理”以及“效益最大化”原则外，还要基于现场实况对管理手段进行不断调整，以确保管理工作的高效化开展。一、建筑工程项目管理中施工现场管理现状剖析（一）施工现场管理流程不规范问题较为严重现阶段在项目工程现场管理中，管理流程不规范以及管理作业形式化问题的存在，在影响工程整体施工质量和效率的同时，也不利于行业可持续发展目标的实现。在现场管理中管理规章制度作为管控工作规范化开展的保障，质量管理体系构建是否完善以及内容是否合理，对现场管理质量和效率的影响是十分巨大的，可目前由于企业在管理中，管理重心始终集中于“提高企业经济效益”，未能从根本上提高对现场管理工作的重视，现场管理制度的不规范导致各项监管工作难以落实到位的同时，也严重影响了工程施工进度和施工效率。在项目工程施工时，由于部分施工单位为全面提高工程施工效益，在履行合同中习惯性采取转包、分包等形式，但由于对承包单位管理工作的不重视及管理制度的不完善，导致承包单位在施工时极易发生偷工减料行为，增加了建筑安全事故发生率。（二）现场安全管理工作不到位在现场管理中，复杂性和多样化是管理工作的显著特点，与其它管理工作相比，安全管理一直以来都极易被管理人员所忽略，长此以往在增加安全事故发生率的同时也不利于行业可持续发展目标的实现。从本质上来讲，建筑工程现场管理属于动态管理，部分施工单位为提高企业经济效益，在建设过程中往往采取外包的方式，导致部分管理工作得不到有效控制，与此同时中标单位通常只是负责收费和协调等工作，在管理时为降低管理成本不会对具体施工操作进行监督管理，导致了现场安全管理工作的形式化十分严重，此外在进行现场安全管理过程中，据调查大部分施工单位并没有到现场进行勘查，只是依据以往管理经验进行制定管理模式和计划，周边环境也并未采取错项进行保护，在后期施工中导致其极易受到破坏的同时，企业发展也由此受到了一定阻碍。二、建筑工程项目管理中施工现场管理问题的优化对策剖析（一）建立健全完善的现场管理规章制度在现场管理中，管理规章制度的不规范、不合理，是影响项目工程现场管理成效的重要因素，对区域经济可持续发展而言也造成了十分不利的影响。现阶段为在保证现场管理质量的前提下全面提高工程施工效率，建立健全完善的现场管理制度迫在眉睫，具体而言就是施工单位需实行严格的质检制度，以便于在约束质检工作人员行为以及施工环节的前提下保证各项管理工作的有效落实，再者施工单位还需结合当前施工现场实况以及建设目标，制定针对性管理方案以及详细的现场施工计划，并在结合以往工程施工经验的基础上，制定可行性的应急措施，由此保证后期工程施工作业的顺利实施。除此之外为进一步提高现场管理工作质量，施工单位还需将现场管理工作纳入绩效考核中，根据各环节考核结果对管理人员及所涉及到的施工人员进行奖励，由此在不断提高管理人员工作积极性的前提下保证现场管理工作的高质量开展。（二）确保施工现场安全管理工作的规范化开展在工程现场管理工作执行过程中，为进一步提高管理质量和效率，施工单位除了要规范合同签订内容外，还要就管理问题及其处理要求做出细化，之后通过对现场进行全面勘测，由此在全面把控工程质量管控状况的同时降低工程中存在的安全风险。现阶段为全面提高现场工程质量管控工作质量，在管理工作开展过程中，施工单位还要全面加强对电源与线路、配电箱开关检查的重视度，并在工程作业前有效预测工程风险性问题，由此在保证安全管理行为有序开展的同时，加强对危险产品的严格把控。除此之外在现场管理中，安全管理作为现场管理的重要内容，从某方面来讲只有保证安全管理工作的有效落实，施工安全才能得到保证，在管理中为进一步提高工程安全管理质量和效率，首先施工单位需加大对工程施工人员和管理者的培训力度，通过全面提高他们安全责任意识来有效规避不安全行为的出现，再者企业监督管理机构工作人员还需定期到施工作业现场就施工人员作业行为、安全防护用户佩戴情况进行监管，以此来保证工程管理工作的高效化、规范性。三、结语概括而言，在项目工程现场管理中，管理工作的规范化开展对于提高建筑工程整体质量和效率而言具有重要意义，同时也是促进建筑行业良性发展的有效渠道。现阶段在现场管理中，由于某些不和谐因素的存在，工程整体管理现状并不乐观，企业发展也由此受到了一定阻碍，为保证企业经济利益，在现场管理中施工单位除了要构建专业化现场管理队伍、建立健全完善的现场管理规章制度外，确保建材管理工作以及现场安全管理工作的规范化开展，也是目前降低施工过程安全隐患的有效渠道。参考文献:杨世栋，徐海华，张家辉.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化探讨[J].信息周刊，2020，12（9）：111-112.许