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文档简介
浅谈物业管理的风险防范
在物业辖区内，业主家被盗，物业公司该怎么办？
业主生命财产受到侵害，我们该怎么处理？业主车辆被盗，我们该怎么面对？儿童从没有安装防盗网的阳台坠落，业主是否可以追究物业公司责任？
在物业公共区域，物业公司遇到公共责任事故，我们该怎么处理？大厦出现消防责任事故，我们是否可以免责？。。。。。。A物业管理
重要的事情说三遍：物业公司要学会规避责任！物业公司要学会规避责任！物业公司要学会规避责任！第一在物业管理的全过程中，风险可能是来至以下方面：
一、遗留问题带来的风险。二、自然因素带来的风险。三、物业管理费用风险。四、业主消费观念的风险。五、来至政府相关部门的风险。六、经营决策造成的风险。七、内部风险意识不强带来的风险。八、员工操作带来的风险。九、社会因素带来的风险。十、行业发展过程带来的风险。第二房地产开发商带来的风险
第三员工违规行为带来的风险
第四内部管理风险意识不强
第五物业公司运营决策造成的风险
第六来自行政相关部门的风险
第七消费观念的风险
第八自然气候及环境带来的风险第九物业服务费拒缴的风险防范
第十不可轻视物业项目各类遗留问题B人力资源管理
一、劳动争议新趋势
二、司法裁判新变化
随着人们维权意识的增强，法律法规的日趋完善给公司经营的管理带来了新的挑战三、人事风险控制
1、标准劳2、非全日制劳动关系用工模式动关系用工模式3、劳务派遣用工模式（企业）4、业务外包用工模式5、民事雇佣关系用工模式四、入职管理风险控制
招聘风险控制劳动合同签订管理风险控制在职管理风险控制：1、工时、加班管理风险控制2、有效运用非全日制工时制3、有效运用特殊工时制：
（1）加班工资计算基数的控制（2）风险高的业务外包
（3）举证责任的控
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