本地生活如何玩转抖音引流

本地

生活如何玩转抖音引流·

1.为什么实体店需要做抖音?2.

怎么做好本地的商家抖音?3.

如何设计出爆款的视频?抖音目前拥有8亿的日活用户微信朋友圈.公众号几乎没人在使用了消费者获取信息的渠道改变了抖音过去的宣传方式传单横幅展架朋友圈公众号美团抖音商业的本质+沟通交换消费行为改变逛街-目的性消费实体店生意越来越难做网络获客1.发抖音=发传单2.每条视频500

基础拨放量商家

入门抖音的三大重点3.抖加付费推广

100元=

2500人/0.04元

区域性别年龄兴趣

长期发硬广告容易反感找到你的-精准用户1.BtC+W打破地域限制的

面向全国

如:服装艾草产品可发货的2.BtC

必须线下消费的

如:餐厅酒吧美发店实体商家抖音号3.BtC

产品过于单一特殊行业

如:华哥

细嫂

4.BtB

商家对商家

批发行业

打造个人ip

人未到声先到优先选择跟你做生意因为更了解你

做抖音目的+变现线上引流线下消费

锁链营销创造出可以沟通的机会最最最至少满足

产品+服务

否则………抖音是加速器自檢表自檢表各行业内部共通问题个性特殊产品服务成交回头转介消费额参与

认可度满意度成交率周期回头率转借数量单笔消费参与人次坪效使用率钢丝量成交效率周期流失率转借比率周期消费参与率孵化投入产出额见效率

人均转介

导流推荐量迭代率

转介周期

……创新量

利润回款人效成本整体利润回款额日目标达成物料成本专项利润回款率人均年度投入产出比营销成本

人工成本十年学习分享入门的基础的

只有学习好

商业的本质

才不会被

时代的变迁

工具的改变

牵着鼻子走站在更高的层次上看问题经营企业必须要学的关键性思维管理学营销学经济学战略学心理学金融学品牌学社群思维裂变思维资本思维资本运作……簡單的概括分享领域:宣传产品引流产品产品结构组合利润产品宣传你的招牌产品设计你的引流产品找出你的利润产品肯德基宣传产品引流产品利润产品烧烤店

美发店蜜雪冰城钱大妈

公司性质全家桶+汉堡甜品站饮料招牌鸡腿烤茄子2元啤酒剪发技术洗头+5元面膜洗脸水果茶珍珠奶茶冰淇淋染烫不卖隔夜肉越晚折扣越低资本市场消费行为心理学提醒未完成锚定效应免费策略航空公司集点卡引导

会员100送10200送30500送80威力最大海底捞小杯8中杯10大杯15买一送一基础-消费行为学市面上很少有关”消费行为学”的培训课程

只能看书星巴克-会员模式经营企业

盖大楼5-10年的目标年目标月目标日目标并且设计成可落地的方案

简易战略规划

拆解图方向错了

再努力也是白费诸葛孔明刘备-三顾茅庐客观情况战略方针战役战术1.董卓作乱各方诸侯不管皇帝只管抢地盘

2.曹操拥兵百万携天子以令诸侯不可与之争锋

3.孙权三代沉淀江东天险国富民足宜为友不可攻

4.需有一块理想的根据地

5.荆州要塞四面险阻其主刘表恐命不久矣

诸葛孔明刘备-三顾茅庐客观情况战略方针战役战术1.董卓作乱各方诸侯不管皇帝只管抢地盘

2.曹操拥兵百万携天子以令诸侯不可与之争锋

3.孙权三代沉淀江东天险国富民足宜为友不可攻

4.需有一块理想的根据地

5.荆州要塞四面险阻其主刘表恐命不久矣

三分天下

诸葛孔明刘备-三顾茅庐客观情况战略方针战役战术1.董卓作乱各方诸侯不管皇帝只管抢地盘

2.曹操拥兵百万携天子以令诸侯不可与之争锋

3.孙权三代沉淀江东天险国富民足宜为友不可攻

4.需有一块理想的根据地

5.荆州要塞四面险阻其主刘表恐命不久矣

三分天下坐拥西川

联吴抗曹

诸葛孔明刘备-三顾茅庐客观情况战略方针战役战术1.董卓作乱各方诸侯不管皇帝只管抢地盘

2.曹操拥兵百万携天子以令诸侯不可与之争锋

3.孙权三代沉淀江东天险国富民足宜为友不可攻

4.需有一块理想的根据地

5.荆州要塞四面险阻其主刘表恐命不久矣

取荆州三分天下坐拥西川

取四川

联吴抗曹

取天下

诸葛孔明刘备-三顾茅庐客观情况战略方针战役战术1.董卓作乱各方诸侯不管皇帝只管抢地盘

2.曹操拥兵百万携天子以令诸侯不可与之争锋

3.孙权三代沉淀江东天险国富民足宜为友不可攻

4.需有一块理想的根据地

5.荆州要塞四面险阻其主刘表恐命不久矣

取荆州1.坐等时机(最后成借荆州)三分天下坐拥西川

取四川2.护院保镖实则强夺

联吴抗曹

取天下3.待天下大变则一路攻取中原一路攻取秦川之地

連鎖奶茶店2009年-第一年10家時客观情况战略方针战役战术1.珍珠奶茶在中国属于新兴行业较易被消费者接受在台湾已验证

2.上游供应链配套不成熟倚赖台湾进口

3.物流不便利不适合战线拉过远

4.快可立快三秒已超2000家通过加盟模式但总部不重视后勤管理

5.单店利润高有足够的上游信息差

6.目前10家店分布过散深圳广州佛山江门东莞

第一个5年战略

专注广东省500家

单店一年回本成功率80%

連鎖奶茶店2009年-第一年10家時客观情况战略方针战役战术1.珍珠奶茶在中国属于新兴行业较易被消费者接受在台湾已验证

2.上游供应链配套不成熟倚赖台湾进口

3.物流不便利不适合战线拉过远

4.快可立快三秒已超2000家通过加盟模式但总部不重视后勤管理

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6.目前10家店分布过散深圳广州佛山江门东莞

第一个5年战略直营店10%

加盟店30%

专注广东省500家托管店60%

单店一年回本成功率80%

連鎖奶茶店2009年-第一年10家時客观情况战略方针战役战术1.珍珠奶茶在中国属于新兴行业较易被消费者接受在台湾已验证

2.上游供应链配套不成熟倚赖台湾进口

3.物流不便利不适合战线拉过远

4.快可立快三秒已超2000家通过加盟模式但总部不重视后勤管理

5.单店利润高有足够的上游信息差

6.目前10家店分布过散深圳广州佛山江门东莞

第一个5年战略直营店10%1.专注东莞成为区域性品牌各镇2家以上

加盟店30%

专注广东省500家托管店60%2.要求各加盟店开分店2家以上店裂变

单店一年回本成功率80%

3.占领珠三角市场运用资本运作

宣传产品引流产品战术层面利润产品宣传你的招牌产品设计你的引流产品找出你的利润产品产品服务公司特点模式卖资格…..等入手把公司的软件硬件分析拆解出亮点并不是只有产品设计出专属的

三板斧产品+服务营销模式商业模式金融模式产品+服务营销模式商业模式金融模式最基本的命脉细分领域服务奶茶店奶茶水果茶咖啡烧仙草纯茶台式奶茶港式奶茶印度奶茶提前预知恰到好处处处惊喜信任按纽定位差异化品类竞争产品+服务营销模式商业模式金融模式解决生存问题广告词–应用场景脑中钉差异化–哈根达斯茅台海底捞

会员营销锁链营销钢丝营销裂变营销口碑营销见证营销鱼饵营销鱼塘营销0成本互联网打法慈善营销荣誉营销拥有权营销………产品+服务营销模式商业模式金融模式整合资源的能力上游下游同行+闲置一张纸协议控制轻资产运作

蒙牛只打的不买车只要使用权不要拥有权合伙人模式收费站模式羊猪狗模式0成本并购模式0成本补贴模式垄断型模式渠道型模式……产品+服务营销模式商业模式金融模式资本运作核心三本质切割预售未来的钱社会的钱增值的钱支配权的钱市盈率私募基金融资不是只能靠卖股份来融资-权力时间实物初创企业

股份怎么用融

合伙人产品+服务营销模式商业模式金融模式经营企业盖大楼谋定而后动最大的成本草根创业世界上最

暴利的投资创业最缺成功的捷径经验

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