资源国际(广州)健康科技有限公司

资源国际健康科技（广州）有限公司

品牌战略规划草案

2011年1月

机构说明●依托大品牌、实施大品牌战略为我们项目目前实用且能快速打开市场的最佳选择，尽管落实某个品牌方面有难度，但要尽力争取；●其次若大品牌战略受客观因素制约无法实施，可注册“资源国际健康科技（广州）有限公司（暂定）”，以此为契机建立自己的品牌，可不断扩展外部加盟，为长远战略；●再次以工厂为依托，设立销售事业部，此为前面两项被排除掉之后的最末选项2机构设置公司采用垂直管理模式，总经理直接负责公司的经营管理；总经理向董事会报告，向董事会负责，听取董事会战略指引总经理下设部门力求简单：目前仅设市场部、财务部即可，部门下设人员不在此论述34品牌策略品牌远景规划本次公司的成立，不仅仅是为了实现销售目标，还在于产品品牌的适应，为将来的品牌发展奠定良好的市场基础，所以品牌定位应该包括企业品牌和产品品牌两个层面：1.企业品牌——资源国际健康科技（广州）有限公司专注人类健康，资源永不枯竭！

这句话不仅是企业的品牌形象定位，更是企业发展理念的精髓所在和面对消费者、社会的姿态2.产品品牌——资源国际科技打造精品-资源国际活力、动力、生命力

活力是一种激情，动力是一种能量，生命力是一种精神。“资源国际”系列健康品所带给消费者的正是激情、能量、精神的体现品牌传播主题

品牌形象视觉识别系统品牌的竞争已上升到品牌形象的塑造上来导入VI（形象视觉识别系统）系统塑造鲜明的品牌形象；启用形象代言人（广告明星）系统集中提升品牌的可信度及

企业的战略高度以上品牌策略须通过整合手段传播，待产品上市前、中、后期以此为基调整合公司可利资源在各大媒体集中推广，我们所要做的就是将形象力转化为销售力！8产品策略9产品的发展规划以现有工厂产能为依托，同时结合市场的发展需求，我们将做如下系列产品规划：减肥系列；美容系列（包括排毒部分）；强身健体、延年益寿系列；儿童益智健脑系列

四大系列有主有次，前期主要以减肥和美容产品导入，慢慢扩展至全部四个系列10系列产品的包装规划依能静产品上市策划案11包装剂型软胶囊硬胶囊颗粒口服液

以软胶囊为前期导入剂型，之后以合作和委托加工的形式不断扩展其它剂型，外包装力求高档，显示其高品质，与公司形象达到统一12

销售渠道策略

13渠道运作：由区域经销为中心，变为品牌代理为中心；渠道建设：由交易型关系向伙伴型关系转变；市场重心：由经销商维护向建设终端市场下沉；渠道激励：由让经销商拉动赚钱变为让经销商推动赚钱14销售渠道策略

实体+网络销售+品牌授权三管齐下实体以代理制为中心，以发展大客户为目标，不设城市级别，以进货量（100万、50万、10万）三个等次设置门槛；网络以自己商城为主，成熟后可“成套代理”。商城每周7天，24小时不间断服务，推出‘一对一健康服务方案’以及星级服务标准“品牌管理”代理制，直接授权有意向代理商在当地注册‘资源国际’品牌公司，以收取其品牌管理费并销售产品15销售渠道策略销售策略实体代理制模式（强势出击）：1.首批进货量100万一次性返还终端推广支持30万？；2.首批进货量50万一次性返还终端推广支持20万？；3.首批进货量10万一次性返还终端推广支持5万？终端推广支持指的是‘资源国际’提供给代理商在当地媒体的推广及终端建设支持16

广告策略

17广告阶段目标18广告投放计划推广时机的选择确定产品上市推广时机应该要结合考虑以下几方面因