2023年管理年度工作计划3篇

2023年管理年度工作计划3篇管理年度工作安排篇1

为稳步提高工程技术科全体员工技术水平、管理水平及为项目服务水平；持续改进公司质量管理体系；促进各项质量管理活动及技术服务的顺当开展，圆满完成公司下达的质量管理工作指标，特制定20xx年度质量管理工作安排：

一、工程质量限制目标：

工程技术科围绕公司质量管理工作总体部署，严格执行国家强制性质量标准、建设主管部门规定的地方标准和质量要求，力争实现如下目标：

单位工程质量验收合格率100%；

档案验收合格率100%；

重大及以上质量事故为零；

（4）工序（分项工程）一次合格率90%以上，整改后合格率100%。

二、主要工作

(一)健全和完善工程质量保证体系，夯实质量工作基础。把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。结合公司的实际，建立完善的质量管理组织机构，形成公司主管领导纵向负责和工程技术人员重点管理与交叉检查学习相结合的管理模式，实现质量管理工作的科学化、规范化、程序化、制度化。

（二）完善各级岗位人员质量管理职责，做到责任内容明确。公司分管经理对质量管理工作统一指挥部署，对本单位质量管理工作负总责。同时要层层分解质量管理和限制目标，并落实到每一级管理人员身上。只有充分发挥质量管理人员的责任心，才能将质量管理水平提高一个新台阶。

（三）加强内部沟通。为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目标,工程技术科要通过各种渠道和形式如：质量分析及技术沟通会、组织专题活动（质量月、百日竞赛）等、促进质量管理体系运行的有效性。刚好上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进行分析，具体说明质量问题整改状况。工程技术科不定期召开质量分析会，对阶段性质量管理工作、工程质量状况进行统计分析，找出不足或存在的问题，制定订正预防措施。

（四）加强质量诚信管理，全面开展创建业主满足工程。公司要切实本着改进质量，提高服务为目的，确保“三个落实”，一是措施落实到位，公司要完善质量管理方法、质量限制措施，检查落实“三检制”等措施实施状况；二是监管手段落实到位，工程技术科要制定工程质量监督检查安排，对工程的关键工序、关键限制点必需进行监控检查；三是责任目标落实，要明确责任目标，细化分解到项目部、各班组（作业队），明确责任人，确定管理职责，形成目标、责任管理体系，定期对目标完成状况进行考核。在项目建设过程中，要针对顾客的明示要求（合同、图纸）和示意要求（进度、质量），开展顾客（业主、项目经理等）满足度调查，找出管理中的薄弱环节，制定订正和预防措施，注意业主反馈问题的整改和效果的跟踪，切实达到改进质量、提高服务的效果，达到顾客满足。对于业主反映剧烈，存在质量问题严峻的工程将一查究竟，对相关负责人赐予肯定的经济惩罚。

（五）做好职工培训，稳步提高员工的技术水平和管理水平。工程技术科的几名技术员刚毕业没多久，工作主动性和主动性较好，但技术理论学问储备不足，缺乏实践阅历，在理论联系实际、施工现场日常事务处理、突发事情的处理、工程质量限制细微环节及要点等方面仍存在不足。在日常工作中需加强对新员工的扶、帮、带，使他们早日成为能独当一面的技术人才，同时提高工程技术科的整体素养。

（六）做好项目服务工作。项目开工前，依据工程规模为项目合理调配技术员，协作项目部做好图纸会审及技术交底工作；在主要工序验收前，工程技术科会同项目部做好自检和整改工作，确保工序验收合格率100%。

管理年度工作安排篇2

总体工作仼务和目标是，如期如质如量完善20xx年度的各项重点工程和小农水建设工程，主动打算和落实防汛抗旱的各项工作，仔细规划和组织20xx年度的重点工程项目的的立项和实施，切实加强水利工程建设管理，扩大推动小农水项目的落实和实施，仔细执行主动协作镇党委政府以及县水务局布置的各项工作，促进青山铺镇水务建设再上新台阶，为建设漂亮青山铺镇打下坚实的基础，详细工作安排如下；

20xx年2月一3月

①支配实施20xx年度第2批小农水安排。

②严格要求和督促施工方对20xx年重点工程（包括窑塘水库除险加固项目、集镇青山河改建项目、XX县中小型河流麻林河青山铺段、全镇3处节水浇灌）4个项目在3月30日之前完成涉水部分的建设。

③联系设计单位对黄鹄村落家桥坝、金盆河、洪河村吴家坝、青山村皮家坝的设计，接着组织梅数污水厂的运行和管理，做好两河水葫芦、白色拉圾清理工作。

④购置防汛器材及物资，制定防汛预案，做好进入汛期的前期打算工作。

20xx年4月——5月：

①完成第2批小农水初验工作。

②完成的设计项目进行立项申请。

③落实防汛工作。

④抓好水库、山塘、河坝的蓄水，合理调度水源，对今年的旱情做好充分的打算。

20xx年6月——9月:

①抓紧重点工程的扫尾工作。

②购置测量仪器，对全镇的山塘、水库、河坝进行全方位的测量，力求数据精准。（请党委、政府支持购置资金）

③做好抗旱的打算工作。

④20xxXX县农村小型河道改造项目青山铺境内青洪河河道改造做好前期工作。

20xx年10月——12月：

①对已经批准的立项项目进行实施。

②冬修水利工作（包括水务局支配的各项安排、各村自主自发修建、党委政府要求改建的各项工程逐一落实及实施）

为仔细抓好冬季农业生产，确保今年农业生产目标任务的全面完成，实现农业增效、农夫增收，完XX县委、县政府、县农业局下达给我镇冬季农业生产的目标任务，结合《XX县重金属污染耕地绿肥生产方案》要求，依据我镇实际，制定实施方案如下：

一、提高相识，增加抓好冬季农业生产责任感

冬季农业生产是防灾减灾的重要举措，也是现代农业可持续发展的必定要求。把冬季农业生产纳入我镇经济社会发展大局，并以高度的责任感、紧迫感抓好我镇的冬季农业生产工作。

二、加强领导，确保我镇冬季农业生产任务全面完成

1、成立冬季农业生产工作领导小组，专抓专管，任务到村组，责任到人，镇、村、组层层落实，确保任务顺当完成。果园镇冬季农业生产工作领导小组组成如下：

组长：覃芳

副组长：周宾

成员单位：农业综合服务中心、财政所、各村（居）委会

2、办好示范点，以点带面，促进大面积均衡增产。

（1）目标任务：今年全镇冬季农业生产涉及9个村（社区），播种面积为20000亩，其中油菜面积4000亩，马铃薯面积500亩，蚕豌豆面积1500亩，蔬菜（含常年蔬菜）面积10000亩，绿肥面积4000亩。

（2）打造冬季油菜种植示范点。为提高广阔农户种植主动性，确保种植效果，我镇重点打造面积约500亩的.示范点，主要为浔龙河、瞿杨线、宋水线等主干道沿线，示范点以油菜种植为主，由辖区村（社区）负责组织翻耕，农业综合服务中心负责供种及供应技术支持，农户自行播种管理，以此促进和带动冬季农业生产主动性，实现大面积均衡增产。

（3）强化考核。冬季油菜种植示范点的建设将纳入镇对村农业考核指标，由镇冬季农业生产工作领导领导小组组织农办、财政所、纪委进行专项考核验收，对种植效果好的村（社区）赐予肯定资金补助。

三、技术到位，切实提高秋冬季农业生产的质量和产量

（一）早作打算，明确任务。要求各村（社区）做好宣扬发动工作，抓住时机发动群众搞好冬种，根据因地制宜的原则，不让田土闲置，及早做好冬季种子、肥料、农膜等农用物资的打算，适时播种，育苗和移栽。

（二）推广粮、油、菜、肥作物优良品种，提高良种覆盖率。油菜围绕全省油菜主导品种，重点推广高含油率杂交油菜良种；粮食蔬菜重点推广马铃薯、蚕豌豆等品种，蔬菜以今冬明春高产时令菜品为主。

（三）推广高效种植模式和先进好用技术，实现单位面积产量和效益同步提高。我镇实行稻田以稻-油结合为主种植模式，油菜推广播种育苗移栽技术，科学施用生态有机肥技术，化学除草与调控技术；绿肥推广以紫云英种植为主，同时混播满园花（肥田萝卜）、腊菜籽（油菜）的“三花”混播种植模式；蔬菜生产广泛宣扬规模化栽培，推广运用生物有机肥药，并全面推广生态绿色标准化生产技术。

农业局年度农村经营管理工作要点

20xx年农村经营管理工作的总体要求是：以“三分三改”为核心，以加快推动城乡要素市场一体化为根本目的，根据改革创新添活力、规范提升强主体的要求，紧紧围绕股改、地改规范化建设和加快农村土地规模流转的目标任务，牢牢抓住创新规模经营管理体制这条主线，着力扩大农村集体资产产权制度改革成果，着力深化股改地改成果应用，着力实施“加快推动农业现代化三年行动安排”，加大农夫群众合法权益保障力度，加大农经管理规范化建设力度，加快构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系，为建成全面小康社会和“三生融合·华蜜温州”作出新的更大贡献。

一、加强农村土地承包管理和服务，推动农村土地规模流转

坚持集体全部权和农户承包权权属不变的前提下，根据“依法、自愿、有偿”的原则，加快土地规模流转，进一步推行经营权“定量不定位”管理，重点激励引导整村（社）流转。实施“百村十万”项目，全市推动整村流转100个，新增家庭承包经营耕地流转面积10万亩以上；全力实现新增20亩以上家庭承包地规模流转率达10%，到20xx年底全市达到70%以上。在总结各地阅历基础上，刚好召开农村土地规模流转现场推动会。各地要制定任务进度时辰表和分阶段验收安排，全市于其次、第四季度分别开展交叉检查提升活动。

（一）夯实村土地合作社规范化建设基础。做好地改扫尾工作，6月底前做到村土地合作社全面组建。加强土地承包法律政策的宣扬贯彻，进一步规范村土地合作社运行机制，健全内部利益安排机制。加强农村土地承包日常管理，进一步落实和维护好农夫承包土地的各项权利。开展土地承包关系保持稳定并许久不变详细实现形式、完善农村土地承包经营权权能等探讨。

（二）全面推动农村土地承包经营权登记工作。以农村土地承包经营权的物权化管理为目标，深化完善农村土地二轮承包关系。在仔细总结登记试点阅历基础上，探讨提出全面开展农村土地承包经营权登记工作的看法，规划进度、明确政策、落实经费。根据3年完成的要求，结合我市实际，分类指导、典型示范，全面开展农户承包地“确权登记、入册上图”工作，年内完成40%的村土地合作社任务。指导各地建立农村土地承包管理信息系统。

（三）加强农村土地承包经营权流转管理和服务。着力推动流转合同管理向登记管理转变，以提高农业适度规模经营为目标，有序引导和规范农村土地流转。完善土地规模流转登记制度，建立健全三级土地流转服务体系，新建土地流转示范站（中心）10家，累计30家；优化土地流转服务网络（农村产权交易中心）服务，规范农村土地承包经营权流转行为。加强农业投资项目业主和各类适度规模经营主体的规模流转登记工作，加强对工商资本和企业租赁农村土地经营农业的有序监管，有效防止流转后土地的“非农化、非粮化”。以农业“两区”为主阵地，采纳托付流转、股份合作等方式，指导推动整村整组连片集中流转，激励和支持承包土地向专业大户、家庭农场、农夫专业合作社集中，促进土地集聚经营。大力宣扬先进典型。

（四）推动农村土地承包仲裁工作向基层下沉。进一步引导农村土地承包经营纠纷当事人走调解仲裁之路，采纳辅导授课、现场观摩、模拟仲裁庭等相结合方式组织仲裁员轮训；组织开展仲裁机构规范化示XX县创建活动，新建规范化农村土地承包仲裁机构4家、累计13家，全面提升农村土地承包仲裁实力。

二、深化完善集体资产产权制度改革，强化农村集体“三资”管理

（五）做好村股份经济合作社规范化建设。做好股改地改扫尾工作，6月底前做到股份经济合作社全面组建。进一步规范村股份经济合作社运行机制，全面开展一次股改工作“回头看”，年内全面完成“清产核资、确权颁证”工作，将村集体资产结构清查完备、量化资产到位，财务会计信息完整、账实相符，股权配置和管理完善、股权证发放到位，实现清产核资率、证明书发放率和股权证发放率均达到100%。仔细进行阅历总结、完善提高，对不符合规定的、群众反映较突出的股改村，要分析详细缘由，主动妥当处理，确保农夫的权益得以爱护。支持激励有条件的村股份经济合作社主动稳妥地开展公司制改革试点，探究规范村股份经济合作社以个人股权为基础的股权流转条件，促进量化资产的市场化配置及运营。组织探究村股份经济合作社示范社的专评专选。

（六）稳步推动农村集体产权交易。指导有条件的地区以农村土地流转服务中心、集体“三资”管理服务中心等为依托，整合农村产权交易资源，稳步推动农村集体产权交易市场建设，推动公开、公允、公正交易。顺应农村金融体制改革推动进程，着力通过农村产权交易中心（三级农村土地流转平台），促进农户承包经营权登记流转，提升整村（社）规模流转的规范化水平。探究建立和指导推广土地流转风险保障金制度、流转后土地承包经营权证发放管理方法及其抵押贷款机制，缓解规模经营资金难题。推动合作信用体系建设，引导承包户、村土地合作社探究承包权收益质押、经营权抵押、微金融集群授信等多种财产权能实现方式。

（七）全面规范农村集体“三资”管理。以确保农村集体财产的平安完整、运营健康为目标，以推动股份经济合作社和土地合作社规范化运行为契机，落实担当的农村党风廉政建设工作任务。深化推动农村财务管理规范化建设向农村集体“三资”监管专业化体制全面提升，建立健全农村集体“三资”管理监督体系。主动创建1个以上农村集体“三资”管理规范化县，对乡镇进行分级评定，力争用三年时间全面建成规范化县。支持各地建设农村集体“三资”、承包土地、农夫负担信息化综合监管平台。推广电子触摸屏、计算机网络公开等村社财务公开新模式。加强农村集体经济审计，全年完成1800个村社财务清理和审计，健全审计结果运用和财务管理整改机制，充分发挥审计的监督作用，切实维护审计监督的肃穆性。

（八）实现薄弱村扶持方式的转变提升。以项目扶持为抓手，做好经济薄弱村转化、发展物业经济的帮扶工作，确保第一批项目在今年6月底前初步建成。加强项目推动跟踪，严格执行集体工程项目和集体资产出租（承包）招投标制度，切实提高物业项目建设管理水平。顺应人口异地流淌、劳动力转移的趋势，加强“三分三改”成果的充分应用和深化，有序引导温州改革特色与薄弱村实际需求相融合，顺当推动全市20xx年经营性收入5万元以下的20%的村，即463个经济薄弱村的转化提升任务。

管理年度工作安排篇3

一、工程项目管理部人员工作安排

1.制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。

2.参加施工图纸会审工作。

3.主持施工方案、总进度安排、质量限制安排的编制工作，以及工程项目划分、见证安排的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量限制安排并监督实施。

4.工程项目管理部人员自身要仔细学习GB/T19001标准、公司质量管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、限制难度大、影响大、阅历欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量限制点，实行重点限制，发觉偏差刚好纠偏。

5.定期对项目部的质量、平安、进度等状况进行检查。

二、对项目部的检查工作安排

1、质量管理方面

(1)检查项目部质检员、试验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗状况及对该岗位工作的熟识状况，无证从事