2023年项目个人工作总结(通用篇)

2023年项目个人工作总结(通用篇)项目个人工作总结1

为了使阳光家园管理处能紧跟公司步伐，并承受市场经济竟争机制的洗礼。xx年初，家园管理处制订了“管理有序，服务规范，创建品牌，提高效益”的工作目标，以下就是为您供应的物业项目个人年度工作总结。

管理处全体员工仔细遵循这一原则，同心同德、开拓进取，主动找寻新的利润增长点，全方位绽开各种有偿服务，

xx年工作在全体员工的不懈努力下，诸方面工作均取得了突破性和实质性进展，为管理处15年工作有更大发展奠定了坚实的基础，创建了良好的条件。

主动开展各项经营活动，提高经济效益。

阳光家园管理处在xx年工作中，在成本限制上下了很大的.功夫，使管理处工作首次突破零的利润，创建出一份来之不易的经济利润。xx年工作全面绽开之后，管理处为了寻求更大的利润增长点，召集全体员工在公司目标和经营思路的框架下进行分析，集思广义，依据阳光家园小区实际状况，制订出适合自身发展的经营项目。

阳光家园管理处全体成员在上半年工作中主动绽开了各项有偿经营服务活动。如“家政清洁服务；小孩接送；房屋中介等各项有偿服务。全体员工利用休息时间加班、加点来绽开各项有偿服务项目，家园全体员工共9人，在保证小区正常生活秩序的前提下开展各项经营活动，管理处全体员工不计得失，利用休息时间来绽开各项有偿服务。

做家政清洁，保洁做不过来，保安人员去帮助。甚至上夜班人员也要抽出半天时间主动帮助，在xx年元月份是家政清洁的高峰期，为了使管理处充分利用这珍贵的时间创建出利润，在保证小区正常工作的前提下，一天接4家家政清洁服务，就这样管理处全体成员在分分秒秒创建着利润。

项目个人工作总结2

本年度主要工作业绩：

20xx年对于我来说是重要的一年，在这一年里公司领导对我项目的期望特别大，年度定下的2.6亿元的目标，对我来说还是压力特别大的，在此期间项目还通过市文明工地的评审和市观摩工地的顺当实行，多少对于我们项目进度的开展有一点影响，随着工程的进展还有一个比较大的问题就是图纸跟不上施工进度，分区域分阶段出图，以至于我们始终调整进度节点，不断调整施工方案，优化措施，通过公司领导的不断支撑、公司各部门的不懈协作以及项目全体员工的努力，终于不负众望，顺当完成年度目标，外部相关单位对于我们项目的评价总体较好，也会后续工程做好铺垫。年度的工作业绩主要从以下几个方面绽开：

一、团队建设：

作为项目的干脆领导者，首先是确保整个团队的凝合力、团队的合作意识以及团队的工作士气。

对于项目来说人员较为困难来自五湖四海，性格和习惯都不相同，要了解每个人员的性格和工作动态，建立良好的信息沟通渠道，让大家有时间和有机会给我反映问题，互通信息，通过沟通把个人目标和团队目标紧密的联系在一起。同时又要让团队成员明白相互协作和共为一体才能完成目标，彼此宽容和敬重习惯性格的差异，形成一种信任的关系，共享利益和成就，共担责任。在工程施工中团队的工作状态也特别重要，依据每个人的特点来支配工作，充分发挥员工的特长，让他们在擅长的领域内最大发挥自己的价值，同时在绩效考核中公允、合理的进行综合考量，让他们感觉到自己努力工作所带来的价值，为整个项目的推动带来主动向上的工作氛围。

二、项目管理：

一个项目的管理涉及到多个方面，不是单纯的`平安、进度、质量、成本等，还涉及到外部协调、内部协作、政策改变、建筑环境的影响等多方面的因素都会对整个项目的推动造成不利后果，在项目实施以前做好规划，提前制定工作路途和节点，对可预见因素做好分析和应对措施，与参建各方和周边关系做好日常沟通，实时了解政策和环境改变，做到刚好响应刚好反馈刚好处理的信息沟通。

1）、平安管理：

严格根据公司的规章制度和相关规范要求，配备现场平安管理人员，做到与上与下信息畅通，目前现场通过班前教化、现场和生活区设置实时监控、建立南部项目微信群、危急源告示牌、不定期的实行平安视频教化、每周一开展平安专项检查、日常平安员巡察，专业电工巡察等相关手段进行现场平安限制，要求每位管理人员发觉危急源都要进行制止，并通过微信让大家共同监督，定人、定期进行整改做好防护措施。在每周的列会上也会特别强调平安是我们的底线，谁都不行以打破，发觉一人处理一人，督促专职平安员对违反平安规章制度的进行严厉惩罚，进行针对性教化，通过大家的共同努力，为市文明工地评审奠定了坚实的基础，目前项目的平安管理工作整体可控。

2）、质量限制：

质量限制说是一个企业的生命一点也不夸张，他是一个企业的品牌形象，对外推出自己的公司和整个项目的团队管理最终还是要靠实体质量来验证，只有得到各方的认同才能让我们走的更远，我们项目的质量限制首先确定质量目标，建立质检制度和流程，由各专业施工员进行自检，并对发觉的问题进行书面要求班组定期整改，同时上交现场主管和我备份。质量问题的确整改完成后方可进行下道工序。在过程中不定期的组织主要管理人员和班组对已经施工暴露的问题进行检查汇总，商讨相应措施，避开再次发生，做到有问题有总结，刚好限制。经过不懈的努力在9月份的市观摩工地中的表现还是赢得了肯定的确定。

3）、进度管理：

进度是我们企业效益的重要保障，在年度2.6亿元的指标下，我协同技术部门细化年进度安排，理出关键节点、关键工序，合理调配施工人员，并通过月、周进度安排限制，责任到人，分工明确，虽然过程中存在这样那样的影响因素，在我们合理的支配和共同努力下，顺当的完成了年度指标。

4）、外部协调工作：

因本身项目的特别性，距离周边居民较近，虽然我们通过实行限制灯光照耀方向、洒水降尘、噪音限制、进场车辆禁止鸣笛、限制施工时间、加工场地远离居民区等众多措施，但施工中还是必不行少的对环境和居民生活带来肯定的影响，为了确保工程的顺当进行，成立党建联建小组并对孤寡老人进行慰问，降低周边居民的心情，最大程度的降低和周边居民发生冲突。在特别施工节点刚好和街道沟通，提前做好思想工作，确保施工顺当，项目进展到现在整体还算顺当，与各方的沟通较为顺畅。

五、本年度工作不足：

工程细部节点把控有所欠缺。

六、下年度工作规划：

目标：

严格根据公司要求完成项目总体进度目标。

实施方案：

根据20xx年度总进度目标，提前策划，合理支配限制关键节点、关键工序确保工程目前的实现。

七、下年度改进措施：

根据质量管理流程，严格把控每道工序，落实“三检”制度，班组自检、互检、专职管理人员专检等，确保每到工序都达到验收要求。

项目个人工作总结3

在过去一个月的工作学习中，由于是刚刚接触这份工作和这个工种，有种担忧兴奋，担忧在许多方面不懂会做错，但也兴奋能在这样一个没有接触过的岗位上学习和进步。但总体来说在这一个月的工作学习中，我学习到了许多学问，从刚起先的无所适从到现在渐渐的适应自己应当要做什么，收获颇多。在过去的一个月工作学习中存在的不足与成果如下：

一、工作中存在的不足与问题

1.1、在工作中的学习还没达到标准

在这一个月的工作学习中，我处于边工作边学习的状态，在从头起先学习，虽然在领导及同事的指导帮助下，学习了不少的学问，但对于市场调查及营销策划系统的学习还不够，对于市场调查及策划学问的学习深度还不够。

1.2、对于整个项目存在的市场状况的了解深度不足

在将近一个月的工作中虽然对整体的市场状况有所了解，但在了解的过程中还不够具体，对于整体市场走向及行情了解的.深度还不够深。在这方面包括对整体市场的存储量，市场的价格走势，政府政策的出台对于市场走势的影响等了解的还不够。

1.3、对于市场的走势分析，市场行情的分析还不够

现在我还在仿照别人，包括写市场调查报告及其他的报告都在仿照别人格式及写法，而对于市场走势的分析及市场行情的分析却只是自己主观的、肤浅的看法。对于这方面的学问还不扎实须要进一步的学习，尤其是对于整体市场状况分析及相识，要在了解市场的状况下客观的做出自己的分析。

二、工作的成果

2.1、对自身工作的性质得到了深层的相识

短短的一个月工作时间，但在这一个月内对于市场调查，营销策划这份工作有了新的相识，了解到这份工作的重要性。也了解到市场调查对于企业的决策及行走路途的重要性。市场调查做好了，那么对产品的定位、定价起到决策作用，那么对产品的销售是否顺当也起到关键作用。

2.2、很快的进入了自己的工作角色

因为我以前没接触过这个工种，也知道这个工作的重要性。虽然很惊慌，但却很快的进入了这个工作角色，了解到自己的工作职责，并进入角色开展工作。详细表现在，作为地产项目在进行市场调查的时候该从哪些方面入手，在调查其他项目的时候应当留意哪些要点，知道自己调查的重点是什么。这对于我以后开展更深层工作打下了良好的基础。

三、下一阶段工作安排及支配

3.1、对整体的市场状况进行深层的了解

在将来的工作中，我将对整体的长寿地产市场进行深层的了解，包括整体市场的存储量、整体的长寿地产市场的走势、价格行情、政府政策的出台对消费者的影响、国内隐隐出现的通货膨胀对市场的影响方面入手来进行调查。

3.2、对专业学问的加强及学习

在将来一段的工作时间，我将会把重心放在学习上。系统的对市场调查及营销策划进行深层次的学习，一边工作一边学习，尽可能的在实践中学习，总结阅历力求把以后的工作做到更好。

四、对现在工作环境的感受及建议

对现在的工作环境，工作氛围，我特别满足，因为给了我一种家的感觉。同事们之间包括和领导之间很融洽，全部的同事在工作中都很努力，也很勤奋。在生活中大家更像一家人一样。所以说我特别喜爱这样的一个工作和生活环境。但是我也在工作中发觉了一些现象，就这些现象我想提一些自己的建议。

我认为我们作为一个服务机构，那么我们在工作中就必需要体现出一种主子翁意识，也将要作为一种企业文化在全部的员工心中进行培育，全部的要有一种危机感，做任何工作时把自己当作企业的主子来对待，有这样一种企业文化，我们的企业将会走的更远，更久。所以我建议公司在这方面能有所考虑，从思想上对员工进行培训，让每个人在思想上有一种主子翁意识，在工作中将会很大程度上提高工作效率，给公司和全部人带来更大的利益。

这是我结合最近工作中看到的一些现象，提出的一些不成熟的建议，希望领导能给出更多的指导和帮助。

项目个人工作总结4

一年的工作就这样结束了，在20xx年一年的工作中，我做到了尽职尽责，我在自己的工作岗位上付出了最大努力，一年以来坚持不懈的工作，没有出现任何的失误，也没有一次迟到早退，受到了领导和同事的赞扬，在年底评比中，我被评为公司的“优秀工作者”，这是对我一年工作的.极大褒奖。回顾一年的工作，我就是这样过来的：

一、主要工作做法：

1、抓住中小企业融资主线，不断出击：业务开拓是重点，而中小企业融资业务是我工作的主线，通过不断出击，找寻业务突破点，在中小企业融资过程中结交企业界挚友。无论是担保公司工作，还是协会工作，还是创业投资管理，离不开中小企业融资这条主线。

2、不断创新，创新是生命。20xx年是创新的一年，担保的创新，协会的创新，创业投资管理公司的创新，网站的创新，创新是20xx年的主旋律。

3、广泛布点，形成业务网络：银行是中小企业融资业务的主战场，当前中小企业融资仍以银行中小企业融资为主;协会、典当行、担保公司是中小企业融资业务的重要来源;网络推广对树立品牌有很好作用。相当一部分业务来自于网络。

4、策划是关键，是制胜的法宝。始终坚持策划为先，抓战略策划、中小企业融资策划、营销策划、网络策划，为客户供应一流的策划。

5、抓项目不放松。深化企业内部，深化调查，与项目负责人搞好关系;选择优质项目，推动项目策划，全方位营销。

二、主要工作业绩：

1、担保公司：负责一家担保公司的组建及担保业务管理，制订担保公司的制度和业务流程，带领业务人员开拓担保市场，与多家银行进行合作，并与各行业协会、省企业家协会、省民营企业家协会等建立了协作关系，形成了广泛的业务网络，为担保公司的发展奠定了基础。创建性地开办赎楼和临时过桥贷款，为担保公司前期的收益做了贡献。

2、协会工作：培训工作人员，开通金融网站，想方设法开展业务，主动宣扬协会，为会员供应投资询问和中小企业融资顾问服务。全程主持“橄榄产业化经营”策划案，取得了较好的成果。主动参加省金融博览会的会务组织。

3、创业投资管理公司：组建一家创业投资管理公司，并担当法人代表。在无资金、无品牌、市场低述的状况下，相继筹划省招商会展中心，开拓股权中小企业融资市场，开展土地转让交易中介业务，虽然尚没有显著业绩，但摸索出珍贵的阅历。

4、“xxx”网站方案：探究中小企业融资网站新模式，筹划“xxx”网站，网站模式和方案渐渐成形，为开拓中小企业融资工作闯出一条新路。以此为契机，推出系列行业或产品网络营销方案，为20xx年的发展打下了坚实的基础。

项目个人工作总结5

一、20xx年将过去了，在集团上级领导的带领下，建立工程项目工作要点，较好地完成了集团交付的各项工作任务：

1．仔细学习集团上级下达各项任务，帮助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项制度。

2．在本集团现有的制度前提下，结合自己的工作阅历和本公司的实际状况，编制部门的工作联系单、工作流程、工程管理表格并指导实施。

3．整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作。

4．面对各部门的工作状况不同，和集团原有存在不够完善的因素，加以协调沟通。结合本公司的详细状况，本着轻重缓急的原则开展工作，取得明显的成效。

5．结合公司现状提议新项目的招投标方式，有效管理方案及流程管理，并再接着做进一步的改进和完善工作，降低工程造价节约成本给公司带来效益。

6、编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序。

7．完成项目设计方案的布局和优化，强调绿色、环保、节能建筑，人性化空间，尽量降低运用成本；并对主要技术经济指标最大经济化。

8.优化施工图深化设计，结合地质勘探资料着力劝服结构设计工程师对原设计为冲孔桩调整为预制管桩桩基础，为工程造价节约超200万元，同时缩短工期至少60天以上。依据四周环境和地质勘探资料，在确保平安性的.前提下，优化地下室基坑支护方案，为工程造价节约十几万元左右，同时缩短了施工工期。

9.实行切实可行的招标方案进行工程招标，使工程建设造价不离行业市场水平；同时削减了日后的结算成本，有效地限制建立成本；也为日后工程管理供应了有效的合同管理手段。

10.完成项目主体结构的地下室工程建设。

二、存在不足

一年来的工作虽然取得了肯定的成果，但也存在一些不足：

1.主要是思想解放程度不够，组织、沟通实力有欠缺，和其他同事之间还有肯定距离。

2.涉及工作多样困难，须要时间上的相互学习、沟通。要在不断的努力、学习过程中变更工作方法，不断创新完善。在今后工作中仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做的更好。

3.保平安，抓质量，促进度等这些方面管理力度不够，平安、质量、进度3者既对立又统一，需从多方面制定措施进行限制并有效管理，尽快使整个项目投入运转产生经济效益。

三、明年工作安排

1．仔细学习，努力提高自身素养及工作实力，尽职、尽责、尽快地完成各项工作。

2．做好本集团的工作，对各项决策和出现的问题，刚好提出合理化建议和解决方法供集团参考，并努力完成集团下达的任务。

3．明年招标项目主要有：装修设计与施工工程、铝合金窗工程、铝板工程、高压电设计与施工工程、中心空调安装工程、弱电工程设计与施工工程、园林设计与施工工程以及建筑外观形象照明设计等。

四、建议：

1．土建工程实行大包干形式进行发包，建议其它项目也以大包干的形式发包，削减市场价格变波动的风险，同时成本也会得到更好的限制和有利于投资资金的统筹支配。

2．工程大包干的形式同时对现场“质与量”的管理睬得到有效的限制，又能够杜绝现场的工程签证舞弊行为的通病，节约成本。更重要的是削减办公费用和其他开支，削减结算费用和缩短办理结算时间，更多快好省的有效节约建安成本。

3．公司管理架构不清，权责模糊，给统筹和协调带来许多不便，造成诸多管理上问题，给项目带来许多负面影响。

4．集团的发展建议以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能够使部门之间在工作中起到相互协作和相互监督的作用。

5.本工程工作中存在的一些问题望能重视和总结，这将对其它工程的开发和投资，会起到促进的作用和给公司和带来更大的经济效益。

20xx年12月19日

项目个人工作总结6

一、工作总结

20xx年悄然而逝，回想过去的一年，有成果也有不足。

我于20xx年x月x日进入内蒙古xx房地产有限公司，并于3月x日进驻xxxx住宅工地任项目经理，至今一年已经过去了，在公司的大力支持指导下，克服了很多困难，走到今日，极为不易，本小区一期建筑面积约7万平方米，造型多、体量大，施工管理范围广，目前一期主体工程全部结束，下一步的施工任务虽然异样艰难，但我还是有信念、有实力完成各阶段工期目标。

xx是xxxx高端住宅小区，工程开工以后，我们严格限制施工质量，从基础起先一步一个脚印的进行，模板工程重点限制结构尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量，我要求全体管理人员及各施工班组，严格限制关键工序，关键部位施工质量，整个主体施工过程中，经过项目部的仔细限制，施工全部内容符合设计要求，达到了预期的质量目标。

xx开工以来，我根据公司要求制定3个月完成主体封顶，惋惜的是由于恶劣反常天气影响以及商品砼不刚好，以及劳务队资金实力不强，未能在安排下完成，但也基本接近目标工期，平安管理，施工进场打算阶段，我组织项目部按内蒙古自治区平安要求，依据机械及材料运用状况，组织布置与安装。施工过程中，我始终坚持，“质量第一、平安至上”的原则，把确保项目部全体职工及劳务人员的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此我从以下几个方面加强管理：

1、加强平安技术交底工作，通过进场平安教化，上岗时项目部全

体管理人员对入场职工进行岗前教化，来加强职工的平安意识。

2、加强检查和巡察刚好发觉问题、刚好整改、杜绝了平安隐患，

同时对现场的临电及全部设备由项目部统一进行检查，合格后方可运用，要求劳务班组自有的设备定期的修理、保养和检查刚好发觉平安隐患，刚好进行修理更换。整个施工期间未发生过一起重大平安事故，保证了广阔职工和劳动人员的生命平安，达到了预期平安目标的要求。

二、整体工作总结

一年来工作有收获，有进步，也有不足和缺点，在综合管理上还不到位存在漏洞，在项目没有合同没有单价的特别状况下，如何限制成本的方法和措施还需进一步探讨。

生产安排完成状况和工程详细形像：甲方、监理方相对满足，但我们认为总体进度不尽人意，比预期进度还存在肯定差距，主要是：气候、材料、设计深度不足，造成的同时也存在劳务班组自身人力、设备、资金等问题，但只要条件具备，项目部还是能昼夜不停组织施工。例如全部楼座从基础开挖到出±0。000仅仅用时1个月，但在主体施工阶段，劳务队周转材料、人员不足时没有实行较好措施，这多少有些缺憾，劳务班组也是各种理由，比如资金不到位等，施工管理起来难度较大。

在质量上，项目部限制的比较好，发挥了相关人员的作用，各负其责，主体结构观感质量受到了业主的好评，但在质量上垫屋混凝土被局部压碎状况，未刚好限制，也存在不是关键部位质量就不严格把关的问题。在全员今后的工作中，质量意识上还有待进一步提高。平安生产应当说，我们还是把平安工作摆在了头条位置。把平安生产始终贯穿到整个施工过程中，公司领导也对平安工作高度重视，相关管理人员具备了管生产必需管平安的思想，使平安工作真正的落实到了实处，平安资料齐全，平安防护基本到位有效，在分包队伍多又交叉施工用电高峰时做了大量的用电管理工作，一年来我项目部没发生任何平安事故，但也存在生活区分包宿舍用电管理不细不严，有私拉乱接现象，施工现场个别部位平安防护跟的不刚好，也存在无证上岗问题，这些问题的存在，应引起我们今后工作中足够的相识，真正做到防微杜渐，平安第一。

成本管理在无清单单价的特别状况下，如何限制成本是摆在我们项目部的一个新课题，在材料上实行分包，工长提量对比，虽然我们在成本管理上作了一些工作，取得了较好的效果，但在管理上仍旧不细，在材料运用杜绝奢侈上仍有潜力可挖，成本是企业的生命，我们接着提高全体员工成本意识，加强各项管理工作，为公司争取更大的利润空间。

技术管理上，在图到立刻施工、方案化整为零的状况下，满意了施工须要，资料做到了与施工同步，在施工面积大、测量任务重的状况下也没有影响施工正常进行。食堂在领导的大力支持下，达到了职工满足，我们生活的越来越好。

一年来的工作实践，特别兴奋的看到，我们项目部每一个员工都有了进步，均能在岗位上发挥作用，越来越团结，精神面貌有了很大的`改观，能严格要求自己、遵守纪律。有的员工在工作岗位上不辞辛苦、任劳任怨、不计时间、不计酬劳、成天守在现场岗位上，有的每天晚上加班赶业务，不怕工作多繁杂，不管分内外都努力做好，全部的一切让人欣慰，让人感动。记得刚进场，有的人看到我们年轻人居多，曾言语流露出对我们持怀疑看法，通过一年的实践成果已证明白我们的实力，我们现在可以傲慢地说，我们能行！但在我们的项目部也存在个别不和谐音符，也有的员工份外工作不爱管，也有的对自己要求不严格，我希望你们克服各自的不足，成为完全合格的土建人，一名好管理员。

三、明年工作展望

20xx年，我们又迎来新的一年，我们面临的任务更加艰难，我们肯定要加强劳动组织，协调好各分包单位，克服以包代管思想，做到忙而不乱，做到周保月、月保年的生产安排。明年平安工作难度大于今年，分包队务多、施工人员杂、工期紧、任务重、交叉立体作业多、施工用电范围大，平安生产更加艰难但我们必需树立平安第一的思想，预防为主，常抓不懈，确保平安生产。

四、对公司的发展建议：

我希望公司能够在楼盘选型及市场定位方面多调查、多对比、多分析、不盲目、不仓促、真正做到战无不胜、攻无不克。我愿为xx地产发展壮大添砖加瓦！忠心的祝福公司的领导及家人在新的一年里华蜜美满！

项目个人工作总结7

一学期的工作结束了，一学期来我仔细学习，踏实工作，用自己勤奋工作来体现工作的思想，用自己的科研理论指导我的教学思路，在这里做如下的总结：

一、以科研作为自己的思想纲领

因为是刚参与工作，步入自己的教学岗位，首先要端正自己的工作看法，仔细主动地做好每一项工作，主动协作学校的工作，能时刻的关注，学校教化的大形势，发展趋势，相识自己工作的.点点滴滴，提高自己的修养。以科学教学、科学探讨为自己的工作的看法，仔细学习业务学问，主动参与培训学习。虚心向行家学习，仔细摘录学习笔记，端正教化教学思想，以此给自己找到学习的机会，刚好“加油“、“充电“；平常能抽出肯定时间上网，学习一些新的教研论坛，并发表自己的观点。科研，让我有了在岗位对学科进行教学系统分析探讨的机会，使我真正走上科研的道路。

二、把教学的过程科研化、过程化

1、坚持“教学科研”实际探讨，实施教学课题化

我通过教化科研这条道路，深化课堂教学改革，充分发挥教科研的先导、服务功能，提高我的科研实力，变更我的教学水平。我主动参加学校的教科研活动。通过教科研课题的申报、探讨、学习让我对教学科研活动产生了爱好、相识和提高。

2、强化“教学反思”探讨方式，推动教学过程的创新

仔细学习理论是更好的服务于教学实际，努力提高教化教学质量。教学中特殊留意落实新课程标准理念，将课题和教学结合在一起，在实际的科研实践活动中，我和我们的老师一起仔细的分析材料，对每一次课堂教学的问题一一探讨、实践、再探讨，让问题解决，总结课堂教学的课后问题思索，让我们的科研真正有效。课后记好教学反思和案例，让我相识到教学只有真正科学、真正能够去探讨才能又课堂教学的生命力。通过教学案例、总结的撰写让我更加系统的驾驭科研的真正意义。同时为了让自己和我们的老师对科研有更加深的理解。通过学习、竞赛又增加了我的学问面，开阔了我的视野。从而加强课题的管理和运作，把课题探讨与学校教学工作紧密结合起来，实现教学过程科研化。以教学过程为科研的课题的管理过程，以教学反思为科研的思索探讨，强化了科研、课题、教学三者之间的融合和连续性，达到以科研为思想，以课题为载体，深化教学改革，体现一种三者和一的境界。

三、以科研带动学习

教学科研不是一朝一夕的事，要刚好记录教学的反思，针对探讨课题进行探讨。在探讨的过程中要不断积累阅历，找到不足，通过科研活动触动自己学习，从而加强了自身业务水平，提高了自身修养。让科研不仅成为我的成长奠基石，也让科研成为学校发展的源头。

在风起云涌的教化改革大潮中，“为了学生的发展，为了老师的发展，为了学科的发展”我必需朝着科研方向发展，用自己的热忱、毅力和才智全身心地投入教化科研，让教化植根于科研这片沃土，教化之树才会朝气盎然，枝繁叶茂，才能长青常绿，春华秋实。

项目个人工作总结8

从正式加入“基于移动终端可视化系统的糖尿病足实时检测”的高校生创新创业训练项目至今，不知不觉已经验了一-年多的时间，一年前，我对于这个项目还仅仅只有些初步的相识，现在，项目快要结束了，我在这个过程中接触到很多新的学问，新的方法。我们围围着这个课题，不知道开了多少次会议，不知道看了多少资料,不知道修改了多少次报告，一路走过来，有悲有喜:一路走来，我们在慢慢成长。

刚起先的我们做的打算好像亳无头绪、手忙脚乱,我不知道这个课题须要完成怎样的任务、我须要具备什么样的实力、我须要付出多少的汗水。那时候，我主要是负责看一些与我们课题相关方面的书籍资料,做一些比较简洁的工作。记得刚起先的时候是大量资料的收集、阅读与分析,那时候，我什么也不知道，看着电脑上面密密麻麻的字，我不知道如何是好，几次退缩，几次振作,刚起先时硬着头皮去阅读，但经常是一篇文章看完了,不知道他在讲什么，只好重来，几经反复，又多次向学姐请教，最终最终资料看完了，整理好了。在这个过程中，是老师的不断激励让我打消种种疑虑,让我有信念从事于这个项目的探讨。

现在的我明白了面对海量的资料要如何进行阅读与分析。另外,通过这次科研让我懂得了团队的力气。一个团队，要的是组员间的相互分工与协作，民主基础上的集中与集中领导下的民主是不行或缺的，这样我们的工作才可以更好的绽开。度过了最起先的迷茫期，尽快的进入状态。在老师的指导下，我们对于这个课题有了更深化的了解,在与项目组其他成员的试验中，激发了自己的探讨热忱和爱好，同时开阔了自己的眼界。

我们的项目课题是基于移动终端可视化系统的糖尿病足实时检测，随着生活水平的.提高，糖尿病正成为世界性疾病，而糖尿病足属于糖尿病患者的一种严峻并发症，并且具有治疗难的特点，一旦严峻病情则难以限制，所以提前预防和预见性护理具有重大意义。通过大量文献资料探讨，我们发觉温度可以作为早期检测糖尿病足的依据，探讨表明，糖尿病足期足部皮肤的温度经常呈现出异样的改变，因此足部温度的测量和跟踪有助于对糖尿病足的诊断及预防。而市面上的检测仪器非常昂贵，数千到数万元不等，且体积较大，不易携带。于是我们便安排制作一个简易易携带的系统，并且与手机APP结合，实现可视化，便利快捷，具有很大的社会价值、好用价值。

我们总能在摸索中前进。问题无所不在，探究也无所不在，许多努力都没有结果，而且其实自己称不上是一个坚毅的人,有时候面对困难第一反应总是想要逃。在课题探讨中也不例外，迷茫的时候、劳碌的时候、劳累的时候、受阻的时候、不被理解的时候，总有种种不顺心的事情来让我有理由放弃、逃离。但是每每想到我不是孤身前进，我有老师的关切和学姐的相伴,我就不该放弃;每每想到我们已经付出如此多的努力，前功尽弃实在惋惜，我就该坚持;每每想到曲折的道路的终点便是光明的前途，我就该接着向前。我有理由放弃，我有更多的理由坚持。同时作为一名本科生，我觉得更重要的是探究的过程，而不是结果。有了探究的志气，总会有收获的快乐，尽管它并不会立刻出现，但总会在某个不远处等着我们。

在项目的实施过程中,我最佩服的是我们的项目指导老师张艳老师，她在这个领域有着渊博的学问、丰富的阅历，在指导我们时又很谦和，特别平易近人，有时还很幽默，但老师对于这个项目的看法是特别严谨的，对于一些细微环节的把握要求也很高，闲暇时,老师还常常给我们讲一些学习、工作、考研等方面的信息，告诫我们只有真正的驾驭学问，才会收获价值,这对于还处在学生时期的我们特别有价值，使我们不懈怠，保持学习探讨的劲头。

为期一年的项目探讨，我收获了许多,特别感谢学校给我们供应良好的平台让我有机会得到熬炼，增加了对理论学问的理解，也增加了我分析和解决问题的本事，实践出真知，同时我也意识到了理论学问的重要性，看到了自己的不足。另外团队合作也很重要，只有懂得在大家都没精打采的时候保持乐观，懂得让自己在感到时间精力有限的时候接着担当,懂得我们坚持探讨的不易，懂得指导老师的良苦专心，懂得参与这个课题探讨的苦辣酸甜，才会深知，收获远比付出多我希望以后会有更多的机会加入到这样的项目中。

项目个人工作总结9

自20xx年xx月调到合安铁路一标二分部，刚起先对本项目工程量的计算，然后负责项目调度的工作及一些内业工作，在近三个月的工作中，我从一起先各种报表的编制不知道如何起先上手工作，到现在依据每天须要上报的资料逐一解决，渐渐的将工作捋顺，找到自己工作中的方法。在这三个月的时间里，我始终抱着学习的看法工作着，兢兢业业，吃苦耐劳。在完成调度工作的同时，熟识施工图纸，了解本项目施工重点及难点，学习着以前未接触到的施工项目，希望在本项目这种有利于自己成长的环境中，能够学到更多的东西。

一、在工作中主要存在的问题有：

1、有时候对工作相识不够，不够主动，工作主动性不强，对工程管理还缺少了解和分析，对工作定位相识不足。不过我信任，在以后的工作中，我会不断的学习和思索，从而加强对工作的认知实力，努力地做好自己本职的工作。

2、由于三个月来对业务的学习，对相关的工作有了越来越深的相识。但是对于工作的细微环节，自己觉得做的还不够，如有些报表在细微环节上面做的不够完善、领导交代的某些事情不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，处理好每个细微环节，尽量完成领导交付的每项工作任务。

二、工作心得

1、工作中经常会遇到很多事情，有时候可能忙不过来，这时候自己不知道先做哪一件，自己手忙脚乱。这时候须要理清思路，工作中必需保持清楚的头脑才能做好每一件事。遇到这种状况首先要想，我要怎么做，先要做哪些，哪里是重点，先走哪一步，紧接着做什么，后面的安排是什么，始终都要保持清楚的思路，这样才能忙而不乱，才能削减不必要的'失误。

2、在工作生活中，我和同事的相处特别紧密和谐，在这个过程中我强化了最宝贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一样，这样的团队肯定会攻无不克、战无不胜。

3、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，才能够做好每一件事。现在的我常常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少；

时刻记得工作内容要精细化、精确化，个人得失要模糊计算；

遇到风险要刚好规避，出了问题要勇于担当。

三、工作教训

经过这三个月的工作和学习，我也发觉了自己离一个职业化的人才还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。细致总结一下，自己在这三个月的工作中主要有以下方面做得不够好：

1、工作的条理性不够清楚，要分清主次和轻重缓急。在工作时间很仓促的状况下，事情多了，就肯定要有详实而主次分明的安排，哪些须要马上完成，哪些可以缓缓加班完成，在这方面我觉得我还有很大的优化空间。

2.缺少平常工作的学问总结。虽然在工作总结上有了一些进步，但仍不够，假如每天、每周、每月都回过头来思索一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己。在以后的工作中，我肯定时时刻刻留意修正自己不足的地方，肯定要养成良好的工作习惯，努力为项目做好每一件事。

四、工作安排

其中，以下几点是我下年重点要提高的地方：

1、要提高工作的主动性，做事干脆坚决，不拖泥带水；

2、工作要注意实效、注意结果，一切工作围围着目标的完成；

3、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺；

4、把握一切机会提高专业实力，加强平常学问总结工作。

项目个人工作总结10

本人于xxxx年9月加入项目管理中心工作，初至项目管理中心时才入职三个月，对于项目管理工作一窍不通。经过冬季的集中培训，对于进度安排的管理、现场的平安、质量的标准、人员、工程验收、与公司其它部门的工作协调与上报资料的时间节点等工作进行学习后、专业学问、技能都有了显著的提高，现在对于各项工作应如何组织、开展、收尾、闭环都能够做到心里有数、有所掌控。下面依据各项工作做详细总结以及对项目中出现的问题汇报我自己的看法。

一、进度安排：项目前期—工程前期—工程建设阶段—工程验收阶段。

项目前期：由发展策划部门负责的从可研到核准的工作，包括立项、可研编制、可研审批、规划看法书、土地预审、环评批复、核准等内容。

工程前期：由基建管理部门牵头负责的项目开工前的建设打算工作，包括设计招标、初步设计及评审、物资招标、施工图设计、施工及监理招标、施工许可相关手续办理、四通一平、工程策划等。

工程建设阶段：：从开工到投产的工作过程。变电工程包括土建、安装、调试等内容，线路工程包括基础、组塔、架线等内容。

工程验收阶段：是指在“四通一平”至工程移交期间，依据相关标准、根据肯定程序，对工程项目的管理工作及实体质量进行审核、检验及确认的活动。

工程的进度安排管理要遵循“依法开工、有序推动、均衡投产”原则。业主项目部依据进度安排协调物资、调度、运检部门，统筹物资供应、停电安排、竣工验收等工作支配，按目标安排对工程建设阶段关键路径加强管控，满意进度安排要求。检查工程现场建设进度安排执行状况，对偏离进度安排的项目，制订并落实纠偏措施。定期召开工程例会，检查上次会议工作部署落实状况，对工作完成状况进行总结通报，布置下阶段主要工作。

二、平安管理：负责工程项目现场平安综合管理和组织协调，组织监理、施工项目部落实相应的平安职责，建立项目平安管理台帐。开工前组织监理、施工审查平安管理台账，审查合格后方可开复工。施工项目部供应三级及以上施工平安固有风险识别、评估及预控措施清册，业主项目部落实风险管理要求，组织监理、施工项目部严格根据“输变电工程施工平安风险识别、评估及限制措施记录统一表式”开展风险过程管理工作。在“平安管理总体策划”中明确平安风险管理要求。监督检查风险识别、动态评估和预控措施编制及落实工作，四级及重要的三级风险作业执行“输变电工程三级及以上施工平安风险管理人员到岗到位要求”。每周三前上报平安管理周报、周风险预警统计表，加强对于施工进度、现场平安的管控，监督施工作业起先前，工作负责人要对作业人员进行全员平安风险交底，并组织全体参与作业人员在“签名栏”签字。每天作业前，工作负责人要再次通过读票方式进行平安交底。作业过程中，工作负责人根据作业流程，逐项确认风险限制措施落实，并随时检查有无改变。组织监理、施工进行上级基建平安学习、对施工人员进行基建平安教化培训活动，每月组织施工、监理开展平安检查活动，对于出现的平安隐患下发整改通知单，要求定期整改完毕、形成闭环管理。

工程项目平安管理目标

（一）不发生六级及以上人身事务。

（二）不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事务。

（三）不发生六级及以上施工机械设备事务。

（四）不发生火灾事故。

（五）不发生环境污染事务。

（六）不发生负主要责任的一般交通事故。

（七）不发生基建信息平安事务。

（八）不发生对公司造成影响的平安稳定事务。

平安文明施工标准化管理：组织监理、施工项目部管理人员学习有关管理制度，技术标准，检查、评价、考核工程参建单位平安文明施工标准化工作。组织审查招标文件、施工合同和平安协议中平安文明施工标准化内容，按规定在合同中计列工程项目平安文明施工费。供应工程项目平安文明施工的基本条件。监督施工企业按合同约定落实平安生产费用，保证平安文明施工费足额投入。施工现场办公区、生活区、施工区布置以及平安文明施工标准化设施配置完成后，由施工项目部提出验收申请，业主项目部组织监理、施工项目部比照标准化布置和配置要求进行验收，提出改进看法，施工项目部负责整改落实。，业主、监理、施工项目部每月至少组织一次抽查，提出改进措施，保持平安常态化。

三、质量管理：负责工程质量的综合管理和组织协调工作，监督工程建设质量管理制度、工程建设标准的执行及合同质量要求的落实。开工前组织设计交底及施工图会检。监督、检查质量通病防治措施的落实、“标准工艺”的实施。开展质量例行检查，组织参加工程质量竞赛、优质工程评定等活动。组织开展工程中间验收，对于工程建设中出现的质量问题下发整改通知单，要求定期整改消缺，形成闭环管理。

工程项目质量目标

（一）输变电工程“标准工艺”应用率≥95%。

（二）工程“零缺陷”投运。

（三）实现工程达标投产及优质工程目标。

（四）工程运用寿命满意公司质量要求。

（五）不发生因工程建设缘由造成的六级及以上工程质量事务。

四、人员管理：要求监理、施工项目部配置足够的管理人员，审查监理、施工项目部人员资质、证件，是否与合同中人员相符，是否在关键人员信息库内，人员资质不合格，与合同中人员不符的要求人员更换，或进行人员变更手续。审查特种作业人员特种作业证件，人证相符、定期复查，不合格人员禁止入场、要求更换。审查施工人员平安教化培训台账、安规考试台账、体检表，不合格人员禁止入场、要求更换。

五、工程验收：督促施工、监理单位开展施工三级自检和监理初检工作。工序作业前后，按要求对施工作业过程的关键环节或设备材料的质量进行的验收，包括隐藏工程验收、原材料和设备的进场验收和设备交接试验等。按生产运行单位提交的拟参与的重要设备材料和隐藏工程验收清单，通知生产运行单位参与隐藏工程和重要设备材料进场验收。检验批（单元工程）、分项、分部、单位工程完工后，督促开展班组自检、施工项目部复检、公司级专检。具备监理初检条件后，完成监理初检、中间验收。工程完工并完成全部中间验收后，开展竣工预验收、启动与系统调试、试运行、移交。各类验收中发觉的问题需经整改闭环并阅历收方认可方可开展后续工作。

六、上报材料：负责报送相关工程资料及调试定值单的`回执，并对其正确性负责。继电爱护整定所需基本参数资料必需根据规定格式，报送经项目管理中心及验收部门签字盖章的纸质版（一份）及扫描件，以及电子版资料。投产前3个月，供应继电爱护整定计算的全部参数，包括系统主接线图、线路的设计参数、变压器、发电机、线路、互感器变比等一次设备的理论参数。工程投产前7个工作日，供应线路及其互感的实测值。破口改接工程，线路送电前1个工作日供应实测参数。

项目管理制度虽然足够健全，就自身而言项目管理意识，执行力还有待提升，在工作中要主动运用管理制度去约束监理、施工。施工项目部过程监控流于形式，对班组技术交底、平安交底做得很不够，尽管做了交底工作，但对班组监控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至产生了许多质量问题、平安隐患。施工项目部管理人员严峻缺位，对班组要求不严，管理制度有时成了一种摆设，“人情化”管理特别普遍。监理项目部人员常常更换、专业水平低、说的多做的少。双方的资料员对于过程资料跟进严峻滞后。施工队伍人员素养普遍较低，习惯性的野蛮施工，场地内抽烟屡禁不止、脚手架搭设不规范、高处作业不打平安带、平安绳基本上是每次场地内检查都会出现的问题。

业主项目部要加强施工过程管控、过程管控要有恒心，再好的制度，假如不加强过程管控，就会流于形式，项目过程管控是动态、长期的过程，不能三天打鱼，两天晒网，贵在持之以恒。要对项目进度、质量、平安、文明施工及综合检查加强管理。业主项目部每一个月要进行一次全面检查，如有其他特别状况，要组织专项检查。检查要形成一种制度，不管遇到困难、任何阻力，都要坚持下去。要对项目的进度、质量、平安、文明施工及资料等方面进行检查评分，评分结果与相关人员切身利益紧密结合，针对检查发觉的问题和隐患，业主项目部当场发出整改通知单并严格监督是否彻底整改。凡对提出的整改看法不重视，忽视，整改不彻底，甚至实行完全对抗的看法，业主项目部将实行必要手段对项目部及干脆责任人员进行考核。

今后要加强学习、仔细提高业务、工作水平，着重加强施工管理和工程平安质量方面的学习。同时要拓宽学问面，在工作中多留心相关专业学问的吸取，使自己理论结合实际全面发展。也要向其他同事、师傅们学习，不懂多问、主动沟通，主动完成各项工作任务。

项目个人工作总结11

一、学习专业学问，提高岗位技能。

于一起先我在有限公司工作。

工作时，我发觉学校里学到的专业学问同实际工作有很大的不同和差距，为了尽快转变角色，适应工作的要求，我努力学习技术员专业学问，努力提高自己的岗位技能，在短短的半年内，我通过自己的努力及同事的帮助，能比较娴熟地进行较困难的技术管理等日常事务工作。

二、政治思想方面

在政治上，我对自己严格要求，主动参与各项政治活动，自觉学习政治理论。具有较强的大局意识和组织观念，工作上以事业为重，不计个人得失，在新的岗位上摆正位置，把公司的事业、把广阔人民群众的利益放在首位，努力实践一心一意为人民服务的根本宗旨。在工作中做到公允公正、公道正派，具有较强的敬业精神和奉献精神，工作中吃苦耐劳，主动主动，作风踏实，不推诿扯皮，讲求效率。工作中留意调查探讨，勤于思索，工作思路清楚，能把科研管理的一般理论同科研工作实际相结合，主动为本系统制订符合实际的科研发展目标和科研发展措施献计献策。

三、组织协调方面

在实际工作中，努力学会运用马克思主义的立场、观点和方法去分析、探讨、解决问题，有肯定的组织协调实力和科学决策水平。留意学习现代科研管理学问，较好地驾驭了人文社科科研管理的一般规律。作为一名专业的技术管理工作者，能帮助部门负责人做好职工的思想政治工作，为部门工作的有效开展供应了保障。在工作中既充分信任、放手运用分管的科级干部，又留意对他们进行培育，较好地发挥了他们的作用。

四、业务实力方面

从参与工作以来，努力学习本专业的理论学问和专业技能，重视不断提高自己的业务水平和教学实力，并依据技术员管理工作的'实际须要，通过业余时间以不同形式学习，努力提高自己的专业技术实力和水平。

通过多年的努力，本人的专业技术和驾驭工作的实力得到了较大幅度的提高，为更好的完成各项工作任务奠定了坚实的基础。

五、接着教化学习方面

为了更好地适应当前的土地管理工作，在努力做好本职工作的同时。

我非常注意接着再教化学习，多次参与各级部门组织的技术培训，20xx年9月，我在上海财经高校学习，并取得证书。参与工作以来，我主动担当建筑工程的各项工作任务，能够做到兢兢业业，圆满完成组织交办的各项工作任务，从不为自己的私事影响正常工作，能够主动的参与机关组织的各项活动，由于工作精彩，多次受到公司领导的确定。

六、存在的问题

建筑工程工作的力作、亮点不多，开拓创新不够，在科研上投入不够，科研管理的决策实力和水平有待提高，重大成果较少等。在今后的工作中，我肯定更加努力学习，运用所学学问努力探究，不断改进工作方法，提高工作效率，踏踏实实，任劳任怨，勤奋工作，成为一名合格的专业技术人员。

项目个人工作总结12

20xx年里，在分公司的领导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、还是工作上，都取得了巨大的收获，在获得自身成长的同时，也得到了领导和同事们对我工作成果的确定。

20xx年在外出项目施工及XXX和XXX多个技改项目施工中，始终严格要求着自己，刻苦学习业务，钻研其他单位平安工作模式及方法。外出施工期间，仔细学习其他单位的先进平安管理模式及实施步骤，为了更好的融入甲方环境，与甲方平安管理人员共同检查、查找和处理施工平安问题，这让我学到了许多的学问，也为我们以后的顺当工作打下了良好的基础。在外出及XXX厂区施工过程中未发生一起平安事故。

自从20xx年在XX分公司担当平安负责人以来，由于很大一部分员工进入公司时间段不一样，平安意识形态不尽相同，新入职属地化员工平安意识淡薄。使维保工作的平安工作就变得困难，责任变得更重大，让我觉得更应当尽职尽责，严把平安责任关。因为现场一个小小的失误，都会影响整个维保工作的平安，甚至会导致生产事故的发生，这就要求我在工作中要细致、仔细、用心，加强全体员工平安专业学问学习，并且做到心平气和不厌其烦的现场指导工作。

维保施工现场的平安是重中之重，其中人员的平安、工艺的平安、设备的平安、环境的平安都是特别重要的。发觉现场中的平安隐患，消退平安隐患，是辽东分公司的重要工作，也是各专业的重要工作。正是尽职尽责、严谨务实的工作看法，确保了现场的'平安维护修理，人员的平安施工。回顾全年的各项工作，均能平安高效地完成，无一例平安质量事故及违反操作规程的工作。

20xx年在分公司领队的大力帮助下，我顺当圆满完成XX厂区XX保温修复项目、XX项目、XX项目等施工现场的平安监管工作。20xx年5月帮助XX检修项目部完成大检修前期平安资料整理及人员平安培训工作，20xx年年底顺当完成XX检修的工程尾款的结算工作，同时还完成了XX服务合同，并且顺当完成后期资金结算工作。

20xx年在完成厂内检修理、外部市场平安任务的同时，勤奋学习，主动进取，努力提高自己的阅历、理论水平，让理论学问联系实际，应用于实际。近几年及年底平安事故频发，给我们敲的警钟越来越响，这就要求我接着主动主动的学习平安学问，培育自己的责任感。为全部员工的平安接着努力。

XX分公司

XXXX

20xx—12—27

项目个人工作总结13

光阴转瞬即逝，新的一年悄然将至，xx年即将成为过去，加入公司的这半个多月，对于我来说是一种成长与进步的历程。融入新的集体、起先新的学习、新的工作方式、工作内容、以及工作程序。从入职的员工手册培训、部总体业务培训、技术服务部产品介绍、公司总体状况介绍、财务部制度培训、部单独试验室制度培训，到跟着学习试验室仪器操作、指导一系列试验操作。经过一段时间的实习之后，我将接手新的试验项目。感谢公司领导给我供应这个展示自己的平台，感谢各位同事对我真诚的帮助，我将仔细的做好自己的工作来回报各位，除此以外，也会不断的学习新的学问，以迎接新的挑战。

一、研发岗位员工xx年工作总结

（一）工作总结

xx年月日，我正式加入到公司部，经过三天的新员工培训之后，便跟着学习相关的试验操作，参加了试验的.相关优化和灵敏度试验，浓度梯度试验结果显示较好，不行，却又比较志向。此外，根据的指示对新的试验平台—进行了相关文献的收集和阅读，并整理了相关资料，写了一篇文献综述和一篇演讲稿。现在正在领用试验材料以及分装稀释，打算起先的专题试验。

（二）工作中的不足

1、个人修养、基本素养须要进一步提高。

2、理论水平和工作实力上还略显不足，须要在学习中成长。

3、和同事之间的沟通还不够融洽，须要进一步改善。

4、工作细心方面还有待进一步提高，充分相识“到处留心皆学问”的道理。

5、工作的主观能动性还须要进一步提高。

二、研发岗位员工工作安排

1、增加责任感，听从领导支配，主动与领导沟通，提高工作效率。要主动主动地把工作做到点上，落到实处，削减工作失误。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的看法，与同事多合作，与领导多汇报工作状况，懂得团队的力气和重要性。

2、加强理论学问相关的学习，不断的完善自己的理论学问，可以更好的服务于公司的研发岗位。

3、要擅长总结，要擅长在胜利中积累阅历；擅长在失败中吸取教训，努力使之转化为胜利。

4、勤学习、勤动脑、勤动手，加紧产品研发的效率，更快的转化成产品。

项目个人工作总结14

一、履行岗位职责

作为项目部的管理人员，从毕业后学生到现在略有基础阅历做出总结，在施工过程中我注意限制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动协作平安科完成各项平安管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明：

1、工程质量管理。

针对北张项目的特别性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注意对班组的技术交底，给班组人员在思想上赐予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的基础。

严格要求木工、钢筋工、砼班组按图纸施工，并且预留下影象资料（照片等），要求其他分包的班组负责人上来观看，提出自己看法，确定样板，并且要求其他分包队伍根据样板的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。在各工序的质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。

2、班组的管理协调工作

（1）施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、看法的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐藏工程我都全程参与，注意过程限制，对一些质量通病限制的萌芽状态。

（2）关切同事：遇到同事有事，主动帮助替班并组织全班一起关切，慰问，形成一种大家庭气氛。

（3）注意对各个班组长的培训，在每次的会议上，针对施工协作存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其阅历，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。

3、平安管理工作

在工作过程中，主动协作平安科完成施工人员的人员的平安管理和教化工作。

4、与建设单位、监理单位的协调

作为一个施工管理人员，银座中心项目开工以来，我就注意和建设单位和监理单位的协作协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的.建议，自己带头探讨落实，取得了建设单位和监理单位的一样好评。

5、在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的工程中，提出工作联系单，为工程的工期起了肯定的作用。在工作上，遇到一些新的工作，我总是主动协作公司、项目部门。

二、出勤状况

无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，主动参与。

三、思想状况

为了使自己的思想相识，政治觉悟有更大的提高，我主动向党组织靠拢，仔细学XX，公司的方针。留意学习新的技术以带到现实工作中来。

四、目前存在的问题和改进安排

在取得良好成果的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量