弱电公司规章制度

弱电公司规章制度篇一：弱电行业公司行政管理制度V20XX行V20XX政管理制度目录TOC\o"1-5"\h\z第一章总则 -2-第二章行政事务管理 -3-2.1会议管理 -3-2.2公文管理 -5-2.3档案管理 -8-第三章考勤管理 -11-3.1考勤员的职责 -11-3.2工作时间 -11-3.3考勤管理 -11-3.4休假规定 -12-3.5加班规定 -13-第四章办公管理 -15-4.1办公环境管理 -15-4.2安全与值班管理 -16-4.3车辆管理 -17-第五章合理化建议管理 -20-5.1管理职责 -20-5.2管理办法 -20-第六章奖惩管理 -22-6.1奖惩分类 -22-6.2奖惩条例 -22-6.3奖惩执行 -28-附则 -28-第一章总则为了规范公司管理，使行政管理工作更规范化、程序化、系统化，进一步加强管理及协调，明确办公程序，保证及促进公司战略目标实现及各项业务的发展，特制定本制度。第二章行政事务管理2.1会议管理2.1.1职责人资部是会议管理的责任部门，也是会议管理的监督职能部门，公司各个部门是会议管理实施部门。2.1.2原则1」会议要“议而有决、决而有行、行而有果”。2.1.3等级公司会议a级：年度经营会议、月度经营会议、周例会、员工交流会议B级：总经理召集的工作会议c级：部门间协调工作会议()?部门会议d级：部门周例会E级：项目间协调合作会议F级：项目内工作会议2.1.4会议流程2.1.4.1会议准备明确目标：明确会议需要完成的目标；清晰议程：会前须将会议议程告知相关与会人员，与会人员在会前须认真阅读议程，准备好会议资料；时间安排：时间安排合理、会议长度控制要严格，一般不超过120分钟(年会除外)；？确定人员：对实现会议目标有潜在贡献的人要参加；能够因参与会议而获得好处的人要参加；该参加的必须参加，不该参加的一个也不参加；会议室申请：员工使用会议室/培训室需提前一天申请，由人资部进行统一登记安排；如会议临时取消，需及时在人资部登记中取消会议登记，以便其他部门能及时使用会议室/培训室；发放通知：通知发放要及时、简洁、清楚、明了，开会时间、会议地点、会议目标、参加人员、预备材料等须明确通知所有与会人员；场所准备：会务服务提供部门应提前做好会务准备工作，如落实会场，布置会场，备好座位、会议器材各种设施、用品，部分重要会议须准备水果茶水等要提前通知人资部。2.1.4.2进行阶段主持人要求：主持人应提前5分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备;主持人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推进中应注意的问题等，进行必要的说明；会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率；属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议作出结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人表明意见；对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见；主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人（部门X达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。发言者要求：发言要有准备；发言要对事不对人；发言要客观、真实。与会者要求：必须准时到会，请假者须征得主持人同意方可缺席；遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动或将手机呼叫转移至部门另一未与会人员处，原则上不允许接听电话，如须接听，在征得主持人同意的情况下离开会场接听电话；？会前要理解会议目标、积极作好准备工作；会中要踊跃发言、积极参与；会后要关心会议成果和会议跟踪；会后会议主持人必须负责关灯、空调、电脑、投影仪电源。齐全的记录：会中必须要有齐全的会议记录，记录会议成果，如实、详尽地填写《会议纪要》，主持人应明确会议的记录人员；会后，主持人应与记录人员明确、总结会议成果。2.1.4.3跟踪阶段对会议成果按不同的等级指派相应人员跟踪检查，反馈情况填写在《会议纪要》中，人资部对其进行监督。篇二：弱电工程管理制度质量管理体系制度文件目录TOC\o"1-5"\h\z第 一 章 概述 2第二章质量管理的标准 3第三章质量管理的环节 3第四章组织结构/质量安全岗位责任制 4组 织 结构 4项目管理部质量岗位职TOC\o"1-5"\h\z责 4项目经理质量岗位职责 5项 目 副 经 理 质 量 岗 位 职责 5质 量 安 全 检 查 员 岗 位 职责 5技术部、财务部质量岗位职责 6第五章质量活动实施和控制的方法 6质 量 控 制 流程 6质 量 控 制 方法 7设 计 质 量 控制 9文件资料质量控制 10材料、设备采购的质量认证制度 11采购物资供应运输质量控制制TOC\o"1-5"\h\z度 11建立产品标识和可追溯性制度 12第六章施工过程的质量职施工质量控制的基本方法 13施 工 质 量 要 点 控制 13工 程 质 量 管 理 制度 14竣工验收阶段的质量控制 151第一章概述我公司严格按“iSo9001-20XX质量管理体系”施工，以“iS09001—20XX”要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了《质量手册》，它是工程施工的质量保证。我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。根据工程的实际情况，依照《质量手册》，和iSo9001-20XX质量体系文件进行编写工程施工质量大纲。工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。编制依据《中华人民共和国建筑法》；《建设工程项目管理规范》GB/T50326-20XX；《建设工程质量管理办法》；建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求；iS09001质量管理文件；文件和资料控制程序等2第二章质量管理的标准按iSo9001-20XX质量管理体系要求为蓝本建立了质量管理体系，确保工程安装质量符合设计规定要求；并针对设计、开发、生产、安装、服务过程制定质量措施，确保工程项目、产品质量满足合同规定要求。该质量体系将适用于工程实施的全过程。质量方针：精心负责认真，保证方案质量；引进先进系统，保证产品质量；科学安全严谨，保证施工质量；积极快速完善，保证服务质量。质量目标：方案一次通过率100%；验货一次合格率100%；工程一次验收率100%；售后服务满意率100%。第三章质量管理的环节严格执行iSo9001系统工程质量体系，并在整个施工过程中，切实抓好以下环节：1、 施工图的规范化和制图的质量标准2、 管线施工的质量检查和监督3、 配线规格的审查和质量要求34、 配线施工的质量检查和监督5、 现场设备或前端设备的质量检查和监督6、 主控设备的质量检查和监督7、 调试大纲的审核和实施及质量监督8、 系统运行时的参数统计和质量分析9、 系统验收的步骤和方法10、 系统验收的质量标准11、 系统操作于运行管理的规范要求12、 系统的保养和维修的规范与要求13、 年检的记录和系统运行总结等第四章组织结构/质量安全岗位责任制4.1组织结构第一把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。4.2项目管理部质量岗位职责篇三：弱电系统运行管理制度弱电系统运行管理制度一、 中控室保安员负责中控室消防季监视设备的24小时运行操作、监控、记录。显示火警信号后，应立即派人前往观察，确认火警后，按《应急预案》操作。二、 当故障发生时，及时通知弱电工进行维修。三、 将每班运行情况记录于《中控室设备运行记录表》。四、 每日对中控室设备外表季环境进行清洁，保持设备外表无积尘、水渍、油渍，中控室环境整洁明亮。五、 弱电工每日对弱电设备运行状况进行一次检查，发现问题及时处理或联系消防公司处理，并汇报工程师，督促消防公司的服务质量，并记录于《弱电设备运行记录表》、《弱电设备（层面）运行记录表》。六、 按《弱电设备检查保养计划表》要求，按时进行弱电设备的维修保养，并记录《弱电设备检查保养记录表》督促消防公司做好设备、弱电设备的年检、年审工作。七、 弱电值班人员负责对弱电设备24小时运行的操作、巡视、记录。八、 严格按《弱电管理条例》和《巡回检查制度》进行运作，并将每班运行情况记录于《弱电运行日志》中。九、 弱电设备（设施）操作室由弱电设备人员负责，无关人员不得入内，更不允许其他人擅自操作弱电设备（设施）的按钮和开关。十、严格对弱电设备（设施）按《弱电设备年保养计划表》执行保养，发现问题及时处理或更换，确保弱电设备的