装潢公司简介（共4篇）

装潢公司简介（共4篇）篇：装饰装潢公司简介

xx装饰装潢工程有限公司

xx装饰装潢工程有限公司成立于2012年9月，注册号为：，注册资金为5000万，属于xx有限公司子公司。公司现资质等级为建筑装饰装修工程专业承包一级，主要从事装饰装潢工程设计、施工、金属门窗工程、幕墙工程、刚结构工程施工。作为xx有限公司子公司，总公司为xx装饰装潢工程有限公司提供强大的技术和资金支持，凭借总公司的品牌优势，xx装饰装潢工程有限公司自成立以来已实现主营业务收入980余万，呈现出良好的发展势头。在遵循“安全质量第一、信誉至上、用户至上”的企业理念基础上，2013年公司提出了“绿色环保时尚美观”的经营理念，旨在以高科技环保材料为主打，为客户提供安全健康、时尚美观的高端服务。同时，致力于整合行业优势，发挥自主创新精神，开拓出具有卓峰特色的新市场。企业发展的根本是人才队伍的培养和壮大，xx装饰装潢工程有限公司对外广聘英才，对内加强管理，通过绩效考核与提成激励等一系列措施，建立了良好的竞争机制。我们时刻以“做一流企业创一流品牌”为己任严格要求自己，致力于奉献优质成果，期待成为客户信赖的伙伴，与客户精诚合作，共同谱写中国建筑史新篇章！第2篇：装潢公司简介[泽艺装潢设计]

公司简介

泽艺装潢（上海）室内艺术装饰设计工程有限公司成立于2000年，源于同济建筑装潢设计团队组建。自泽艺装企管理运作同济装潢品牌以来，依托百年同济深厚的文化和科技底蕴，得到了社会的广泛的认可，并赢得了多年市场的良好美誉。公司主要致力于中高档住宅、别墅、空中阁楼、办公室、商业空间的设计施工。依赖于同济大学建筑专业的优势及同济校友所掌握的高新技术，并且拥有一定规模的室内外设计群和稳定的江、浙籍施工队伍。近年来承接了一系列跨国公司的OFFICE、全装修商品房、厂房等装修工程，在行业内树立了高品质的市场定位，尤其在商品专卖展示店（厅）的设计方面独树一帜。公司由工装部和家装部两大主体构成，工装部主要承接酒店、会所、中西餐厅等商业空间的设计，在上海各著名的办公楼、高档社区几乎都留有我们的作品。工作理念

我们的设计师具有新颖、实用和现代的创意，强调居家生活空间设计量体裁衣，以全新设计理念满足和服从功能需要。杜绝流俗，让客户以最合理的投入取得最佳、最完美的装饰效果，从健康、环保、节能出发，合理引导顾客理性进行家装消费。我们的工人熟知施工中的先进工具与新技术、新材料的应用，通过近距离的接触客户，尽量满足其在功能及美学上的需求，同时根据客户要求，不断更新项目的变化，把想象变成现实。我们十分注重工程的尺度、进度与态度。对每个工程均委派设计师随具体情况跟踪进展，为达到整体空间更协调，摆脱后期软性布置衍生后的烦恼。公司扩展和补充“延伸服务”，要求设计做出呼应的布置，实行设计师全程跟单制，为客户选购家居配套用品，其中包括配置家具、灯具、布艺、家电、陈设、音响、艺术字画等，这种“一站式”服务，获得了客户一致好评。以期做到更加完善装潢工作及质量要求，公司率先倡导“签证装潢”——八道隐蔽工程验收签单，环环相扣，彻底将隐蔽事故消灭在萌牙状态。并为顾客提供免费隐蔽工程保修五年，终身维护准则。以期做到更加完善装潢工作及服务要求，让每一位装潢业者能在装修过程中，“远离烦恼，省心装潢”„„

优势并存

工装部由于我们在该行业有悠久的操作经验和良好的质量口碑，因此在质检、安检、消防等政府部门有良好的工程备案及良好的关系，以便于提高工程进

度。除了强有力的设计与施工，我们同时拥有一支经验丰富的机电、智能通讯、社区监控、网络、消防、电子门禁方面的技术队伍，能因地制宜地改建原有机电设施，提供智能化工作环境，让客户在新的环境下有舒适、高效的办公空间。更多装修知识》》

第3篇：装饰装潢公司简介2

竭力为客户提供满意的产品和服务

xx装饰装潢工程有限公司

xx装饰装潢工程有限公司成立于2012年9月，注册号为：，注册资金为5000万，属于xx有限公司子公司。公司现资质等级为建筑装饰装修工程专业承包一级，主要从事装饰装潢工程设计、施工、金属门窗工程、幕墙工程、刚结构工程施工。作为xx有限公司子公司，总公司为xx装饰装潢工程有限公司提供强大的技术和资金支持，凭借总公司的品牌优势，xx装饰装潢工程有限公司自成立以来已实现主营业务收入980余万，呈现出良好的发展势头。在遵循“安全质量第一、信誉至上、用户至上”的企业理念基础上，2013年公司提出了“绿色环保时尚美观”的经营理念，旨在以高科技环保材料为主打，为客户提供安全健康、时尚美观的高端服务。同时，致力于整合行业优势，发挥自主创新精神，开拓出具有卓峰特色的新市场。企业发展的根本是人才队伍的培养和壮大，xx装饰装潢工程有限公司对外广聘英才，对内加强管理，通过绩效考核与提成激励等一系列措施，建立了良好的竞争机制。我们时刻以“做一流企业创一流品牌”为己任严格要求自己，致力于奉献优质成果，期待成为客户信赖的伙伴，与客户精诚合作，共同谱写中国建筑史新篇章！以人为本诚信务实勇于创新乐于奉献

第4篇：装潢公司

您好，首先开装潢公司，先是到证照中心查名，然后去工商办理注册，如果需要施工资质，看您选用的施工人员是否有资质，如果没有，培训起来也很快，这个可以缓一步。在选地段上，要交通相对方便，或者离开新小区楼盘比较近的地方为首选。人员配备上，看您是要参加当地的装饰协会为主，还是拉散户为主，参加装饰协会，是要有一定资金储备的，当然能参加一系列的展会，如果是以散户为主，您可以在当地网络上选择比较相对合适的网站发布投标，和网站配合起来做。需要部门有：设计部，工程部，材料部，市场部，网络部，财务部1人，电话部。设计部门负责接待洽谈客户，工程部门负责施工质量和工期，市场部门负责公司总体规划营运，组织展会和企业宣传，材料部负责将材料利润最大化，联系供应商，最好是1及代理。网络部在网络上进入个小区论坛，或者直接进入公司合作网站及时回答客户疑问。财务部门负责公司总体收入和支出，包括人员车旅费报销等事宜，电话部负责配合网络部门联系客户和进行客户回访工作，提高公司形象。以上是我个人对中小型装潢公司企业发展的一些意见，希望对您有帮助，本人开了家小型装潢公司，关键在于做口碑，能把每个客户做好，拉聚人气，带来潜在客户，才是关键。行业前景及投入

A——经营范围

待选名称：***饰工程有限公司

**建筑装饰工程有限公司

**建筑装饰工程有限公司室内外设计及装潢，置业投资顾问，古建园林，景观绿化，计算机及网络工程，幕墙钢结构工程，展览广告设计制作；

经营涉及：公共场所，办公楼，工厂厂房，宾馆、酒店，歌舞厅，高端别墅公寓装饰，店面装饰等装饰业务，暂时业务额范围为100万以下工程。毛利率30%左右，纯利20%左右B——市场空间

**各地区及（县）市，发展壮大后可以开拓周边城市市场乃至全国市场C－－发展前景苏州地处江苏最发达的江南中心地段，东邻上海，利用国家重点开发长三角带来的机会，各行业都得到千载难逢的大好发展机遇，当然，所有行业的发展都离不开最基本“住”的需求，前提也就要发展基础建设，这就为建筑装饰装潢带来了极大的市场D――市场现状

苏州的装饰公司发展速度比较迅速，从07年的1400多家扩展到08年的2600多家，其中有装饰工程施工承包资质的有292家（其中一级资质的有7家，二级资质的有33家，其余的为3级资质）；这两千多家公司中无资质公司主要目标市场为家庭室内装修，竞争体现为价格战，有资质公司主要涉足范围为百万以上大型工程，专门针对百万以下办公楼，工厂厂房，宾馆、酒店，歌舞厅，店面装饰工程等业务的还很少，所以苏州还有很大的市场，主要经营市场可锁定10-100万的工装工程：办公楼，工厂，宾馆、酒店，歌舞厅，店面等；E－－人员投入（概算）

业务营销

－

设计师

－

造价员（由设计师做预算可省略预算员）－材料员－项目经理－工程监理/质检员－客服－财务人员：

业务营销部

2-4人

设计部门3-5人

工程部2－3人（材料、施工、质监）

财务1人（或财务外包）F－－硬件投入（概算）

办公用房－房租

办公桌椅7-10套

文件柜4个

电脑6-10台激光打印传真两用机一台

电话三门，其中一部宽带上网G－－其他投入（概算）

企业工商注册、税务登记等全套手续，注册资本100万元H――人员培训

所有人员必须了解整个装饰装修流程、设计、材料、工艺等，以及自己在这个流水线里扮演的角色，1、业务部培训目标：目标市场定位、切入点、客户接触点管理，跟单必备的数据，装饰市场分类以及营销方法的运用，如何获得客户信息以及很好的跟进客户并建立良好的关系，懂得一些设计理念，风水常识，了解苏州的楼市，懂得材料和施工中一些专业常识，和公司其他部门同事配合签单、施工，协助公司提高客户满意度

2、设计部培训目标：懂得整个装饰设计运作流程，跟单必备的数据，懂得材料和施工中的一些专业知识，风水常识，和跟单业务员共同与客户建立良好的关系，让客户觉得你们是可以交往的朋友，并且还是个装修专家，最大限度提高签单量，提高自己作品的价值，研究自己设计作品的施工可行性和在施工中遇到的问题，签单后紧密配合工程部做精品工程，与项目经理、客户一道实施逐步质量、变更认定制度；工程中的变更项目必须由设计师和客户洽谈后转达工程部签收并交预决算部备案；

3、预算部门培训目标：清楚装饰工程所涉及的所有价格，懂得材料和施工中的一些专业常识，熟悉招投标流程，和业务部、设计部紧密配合提高签单量，掌握做工程预决算必备的数据，不盲目报价，签单后和设计部、工程部做好沟通衔接，避免决算时漏算

4、工程部培训目标：各工种的施工工艺，制定一系列施工制度，现场制度，了解所有的材料特性等，材料员必须了解市场上建材价格和特性，和供应商合作诚信第一，不随便拖欠供应商货款，节约成本，施工中和设计师与客户一道实施逐步认定制度，工程进展中的每一步或变更，项目负责人与客户都要做质量认定，工程中的变更项目必须由设计师和客户洽谈后转达工程部签收并交预决算部备案，项目经理要做好合同管理、质量管理、进度管理、成本控制、信息管理

I――企业管理架构（最终发展框架）董事会董事长总经理

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|行政副总

经营副总

生产副总

监察副总||

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|行

财

业

公

设

投

信

预

采

物工

安

监

公|政务

务

关

计

标

息

算

购

控程

保

理

务

1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、行政部下辖：人力资源部、档案部财务部下辖：会计部、出纳部、资产清理部业务部下辖：业务一部、业务二部公关部下辖：公关一部、公关二部设计研究所下辖：设计一部、设计二部招投标部下辖：招投标一部、招投标二部信息部下辖：商情一部、情报二部预算部下辖：预算部、决算部采购部下辖：采购一部、采购二部物控部下辖：仓库、内控部、外控部工程部下辖：项目一部、项目二部安保部下辖：内卫部、保安署监理部下辖：监理一部、监理二部

公务部下辖：廉政部、监察部、客户服务部（客服、投诉）

J――企业文化

企业宣言：

引领装饰潮流

力争成为行业标杆

提供更优质服务

回报社会、员工经营理念：

协同敬业

诚信服务

以人为本

不断追求完美工作价值观：

专、精、认真、敬业、集体利益高于一切、物质回报生活价值观：

团队至高无上、爱、信心、希望、健康想要长期稳固的发展，务必要以战略眼光审时度势，高度重视和研究自己的发展方向，发展目标，以及达成目标的方法！一个领导者的作风往往影响着整个团队的风气

*****物竞天择，适者生存一个人越有自信，那么就越有魅力，为何不让自己变的更有魅力*****统治世界的是想象力，只要决心成功，失败永远不会把我们击垮*****超越自我，挑战极限，人生终将辉煌！管理者七大信条：

1.契而不舍，直到成功，屡败屡战，公证无私，和人交往，多从双方的角度来考虑问题，勤用脑，善分析！2.诚信/情义高于一切，广交天下友，有饭大家吃，付出有时未必要回报，别人有求的事情可以办到决不推辞

3.设立帐簿，该花的钱如流水行云，不该用的钱决不浪费一分

4.不管人前人后，常思自己过，莫论他人非

5.珍惜现在的每一分每一秒，做好现在正在做的正经事！记住：正经事

6.想到的新观点，只要行之有效，无害而有利，立刻付诸实施！今天可以做完的事情，决不拖延到明天

7.杜绝浪费时间/精力/成本，可省则省，能简则简，每一步都必须行之有效，每一分钟都必须用的有意义，每一块钱都必须用在该用的地方！K――《薪资暂行标准：》

市场部职责：负责市场部业务员、设计师管理，市场推广，业务管理，客户谈判，签单，施工中配合项目经理做好合同管理、质量管理、进度管理、成本控制、信息管理业务部（2-3人）每季度签单不得低于200万元，一年不得低于800万，业务员每人每月签单额不得少于10万完成任务业务底薪：1200+（1.5-2.5）％提成（决算价）＋电话报销+饭贴

签单不足10万的提成降至1.％，当月未签单者底薪降至700，连续三个月未签单自动离职；业务部提成发放按照：签单首付款到帐当月发800％提成，工程结束按照决算价计算发剩余20％提成设计师每人每月签单额不得少于10万

完成任务设计师底薪：1200+（1.5-2.5）％提成（决算价）＋电话报销+饭贴

签单不足10万的提成降至1.％，当月未签单者底薪降至700，连续三个月未签单自动离职；设计师提成发放按照：签单首付款到帐当月发50％提成，工程结束按照决算价计算发剩余50％提成业务/设计助理：800-1000+奖金＋饭贴第二章、装饰公司运作流程

业务－初步设计－深入设计－预算－签单－材料采购－施工－验收－质保

1、获得客户资料信息（广告、营销等各种方式）

2、客户登记：详细询问，完整准确地采集客户以及装修房屋的相关数据；3、初步设计；设计师出平面设计，客户初步满意后签委托设计协议

4、委托设计：签设计协议，收取设计订金，出设计图纸、效果图、预算等

5、签施工合同、客户签字认可每一套设计图纸，设计师从签单开始，全程跟踪，每周去施工现场不少于二次，与客户、施工员沟通，到现场解决问题；

6、项目负责人与客户一道实施逐步认定制度，工程进展中的每一步或变更，项目负责人与客户都要做质量认定；

7、公司工程巡检：对在施工程进行抽检

8、工程验收、由甲乙双方对工程进行逐项验收、总验收，客户签字认可每一道工序质量（水电、木工、瓦工、油漆工）

9、进入保质期、客服阶段（按照国家规定，工程整体保质期为两年，水电项目保质期为5年）

第三章、建筑装饰公司业务部工作制度

营销部总监职责：负责市场部业务员、设计师管理，市场推广，业务管理，客户谈判，签单，施工中配合项目经理做好合同管理、质量管理、进度管理、成本控制、信息管理装饰业务运作步骤：

1、获得客户资料信息（广告、营销等各种方式）

2、客户登记：详细询问，完整准确地采集客户以及装修房屋的相关数据；

3、初步设计；设计师出平面设计，客户初步满意后签委托设计协议

4、委托设计：签设计协议，收取设计订金，出设计图纸、效果图、预算等

5、签施工合同、客户签字认可每一套设计图纸，设计师从签单开始，全程跟踪，每周去施工现场不少于二次，与客户、施工员沟通，到现场解决问题；

6、项目负责人与客户一道实施逐步认定制度，工程进展中的每一步或变更，项目负责人与客户都要做质量认定；

7、公司工程巡检：对在施工程进行抽检

8、工程验收、由甲乙双方对工程进行逐项验收、总验收，客户签字认可每一道工序质量（水电、木工、瓦工、油漆工）

9、进入保质期、客服阶段（按照国家规定，工程整体保质期为两年，水电项目保质期为5年）

业务员工作制度：

1、每日晨会（工作报告）制度，所有业务员在下班前必须将自己每天的工作写成（每天的工作内容和业绩）备查2、每周五业务部门进行一周工作总结

3、量房，有设计师的时候和设计师一起前往，在没有设计师的情况下，要学会自己量房以及和业主进行沟通，并将业主要求/想法详细记录，回公司一同将资料交业务主管，转设计部门设计

4、每个业务员都必须要将自己联系的客户资料，整理成档案。及时进行跟踪，并随时供公司检查和调阅，认真做好跟单工作、5、业务员联系的每个客户，每次的联系都必须有记录，并和设计师/工程部做好内部沟通/衔接工作，绝对不允许自己清楚客户要求，而别的部门不知道5、联系客户，接听/拨打电话时必须态度和蔼、语言亲切，一般先