生产地质作业项目管理

生产地质作业项目管理现在我们霍林河煤业集团正在以惊人速度发展。如此高速的发展，必然在生产的各个环节必然存一些与生产不相适应的方面。就拿生产地质工作来说，由于逐年增加的工作任务，必然产生各项工作滞后现象，从而影响了对采矿生产指导的急时性。使采矿工作的月生产计划及年度生产计划的及时完成受到影响。这样不利于企业的发展。生产地质工作是一种柔性很强的工作，不能以定量来衡量指标的完成情况，应定性的进行考核。但是，由于工作任务的逐年增加，在工作安排上也需要进行项目分析，以使工作人员更能发挥潜力，加快工作任务的管理。地质测量作业流程一般是一个月循环一次，下面以一个循环的作业流程图为主：一、现有项目分析现在的项目过程从建矿到现在基本是按这一模式进行的，可是现在我们企业的工作任务逐渐增加，过去模式的弊端越来越显出来现。主要表现工作一起上，作业全窝工的现象，使人们在表面上看确实是忙的不可开交，大部分的工作是在加班的情况下完成，给作业人员造成很大的工作压力，但实际上有些工作不需要那么多人，这就造成了人力资源的浪费。具体分析如下：1、项目工作网络图eq\o\ac(○,1)eq\o\ac(○,2)eq\o\ac(○,3) eq\o\ac(○,4)eq\o\ac(○,5)eq\o\ac(○,6)eq\o\ac(○,6)eq\o\ac(○,7)eq\o\ac(○,8)A验收南露天矿动用煤量及采集实见地质点。B、验收北露天矿动用煤量及采集实见地质点。C、南、北露天矿进行地质素描D、等待测量部门提供图纸。E、计算南露天矿动用煤量。F、计算北露天矿动用煤量。G、成表报送有关部门。H、修本月图（根据已知的地质情况推断未知的地质情况）。2、计算网络时间参数活动时间资源要求ESLFST正常班加班A306030B216360C104692D300690E4269150F12615180G30218210H426212703、由此可以看出关键线路是：ABDEFGH为了缩短工作时间，从而减少加班时间我们就得关键线路开始具体分析如下：A、作业过程是在采坑下和测量部门的岩量验收相结合进行需要3天完成。如果是测量部门单独配合进行则需1天完成，有2天的可压缩时间。B、作业过程是在采坑下和测量部门的岩量验收结合进行需要3天完成。如果是测量部门单独配合进行则需1.5天完成，有1.5天可压缩时间。D、测量部门整理测量数据并成图是在高度紧张的情况下进行的，没有可压缩的时间。E、计算南露天矿动用煤量是在高度紧张的情况下进行的，没有可压缩的时间。F、计算北露天矿动用煤量是在高度紧张的情况下进行的，没有可压缩的时间。G、成表报送有关部门是在高度紧张的情况下进行的，没有可压缩的时间。H、修图更是在高度紧张的情况下进行的，到年底全面修图时晚上还得加班，所以说更没有可压缩时间。以上各环节的压缩总计3.5天，一个月加班7天，还有3.5天的时间让我们想办法。从网络时间参数表中的资源情况列中可以看出，如果资源全利用的话，资源总量为：27*6=162天人次。而实际有：3*6+3*6+1*4+3*0+6*6+3*6+3*2+6*6=136天人次。有162-136=26人次人力浪费，如果进一步的改革，还有可压缩时间。二、改进后的作业项目分析1、改进后网络图eq\o\ac(○,4)eq\o\ac(○,1)eq\o\ac(○,2)eq\o\ac(○,3)eq\o\ac(○,5)eq\o\ac(○,6)eq\o\ac(○,6)eq\o\ac(○,7)eq\o\ac(○,8)eq\o\ac(○,9)A验收南露天矿动用煤量及采集实见地质点。B、验收北露天矿动用煤量及采集实见地质点。C、南、北露天矿进行地质素描D、等待测理部门提供图纸。E、修上月图（占用2人）。F、修上月图(占用4人)。G、计算南露天矿动用煤量。H、计算北露天矿动用煤量。I、成表报送有关部门。J、修本月图（占用4人）。K、修本月图（占用6人）2、计算改进后网络时间参数活动时间资源要求ESLFST正常班加班A16010B1.5612.50C142.53.50D302.55.50E322.55.50F243.55.50G665.511.50H3611.514.50I3214.517.5J1417.518.5K3.5618.5223、由此可以看出