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如何看待房地产企业经营管理一、房地产经营管理中所遇到的问题1.管理者水平相对较低目前在房地产行业中，民营企业如雨后春笋般逐步发展起来，但是房地产领导者的知识水平却受到很大限制，尤其是在企业的管理水平和财务知识等方面，缺乏行之有效的科学分析，大多人都是凭借以往的处事经验进行认知，这种现象在一定程度上给房地产行业的平稳发展造成了很大影响。2.存在严重的集权现象对于刚刚起步的房地产企业，人员相对较少，这就造成一人完成多人的工作，有的企业投资者和运营者都是同一个人，由于受到知识水平和管理经验的限制，对事物的发展没有科学严格的推断，更没有其他部门的监督和审查，就可能造成企业经济发展建设的混乱。尤其是针对企业财务的记账管理，如果没有周详的管理计划，就有可能造成杂乱无章的财务支出。3.家族式管理领导班子越来越多的行业具有家族式经营管理的性质，房地产业不例外。管理者为了防止企业管理大权落入他人手中，因而在管理方面，通常任人唯亲，这在一定程度上逐渐形成家族式管理。家族式管理中一般管理者的综合素质普遍不高，而房地产企业风险相对较高，必须有专业人士担任重要岗位，如果任意岗位出现问题就有可能造成企业走向衰落，逐渐被社会淘汰。另外，对于许多不是家族式的员工认为，在企业中自身的努力没有体现在价值观上，在企业的拼搏和奋斗终究得不到有效回报，久而久之，对企业产生抵触心理，没有归属感和凝聚力，企业因此丢失有效人才，对企业的发展造成不利影响。二、对房地产经营管理提出的对策1.加强管理者的风险管理意识一个行业成功的管理者，必须具备该行业的管理知识。随着社会建设的快速发展，社会经济模式也随之得到很大的改变，管理者就必须对国家相关政策以及市场导向了如指掌，不能凭借自身主管意愿强加判断。这就需要管理者具备一个的投资风险管理知识，反之就无法使得企业在同行业竞争中游刃有余，房地产市场开发就无法取得有效保障。2.会司职位应该避免任人唯亲随着社会的发展，能力逐渐成为决定员工是否能够胜任职位的有效保证。企业要留住有能力的员工，就必须提拔具有一定工作能力的员工。避免任人唯亲，充分刺激员工的工作积极性，尤其在重要岗位上，必须凭着能者居之的原则，保证员工能够展现自身的宏图之志和雄心抱负，保证企业任一员工都能够积极工作，共同促进企业的有效发展。3.定期组织企业人员进行培训知识决定企业的发展，21世纪是知识经济时代，企业只有保证员工能够不断学习，不断提高人生观和价值观，提高自身素质和修养，才能保证企业综合水平的有效发展建设。因此，房地产企业定期开展相关行业知识的培训，例如风险知识的培训、管理

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